201*工程公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)

 

在實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為電信實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)。

今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展，現(xiàn)述職如下：

一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、“xxxx”重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，利用各種形勢(shì)的途徑和方法，對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開黨員會(huì)、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí)，向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門的****案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時(shí)，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅(jiān)持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì)，對(duì)干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從電信實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場(chǎng)，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體，確立了主實(shí)業(yè)相互依存，互為聯(lián)動(dòng)，

共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對(duì)于推進(jìn)焦作電信實(shí)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年，按照上級(jí)的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競(jìng)聘上崗過程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé)，制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底，認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行了規(guī)范管理，并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作，維護(hù)企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列

列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級(jí)的成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動(dòng)，確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。作為電信經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo)，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，深化三項(xiàng)制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí)，不斷開拓外部市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)、負(fù)重前進(jìn)，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動(dòng)公司、洛陽、濟(jì)源等外部通信運(yùn)營(yíng)商。為開拓建筑市場(chǎng)，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動(dòng)公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額加大。建安處作為我省電信實(shí)業(yè)公司全資子公司和全省電信實(shí)業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個(gè)“強(qiáng)”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí)，大力開拓外部市場(chǎng)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動(dòng)生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們?cè)谝苿?dòng)公司員工住宅樓和西于村1號(hào)住宅樓競(jìng)標(biāo)中成功，目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)行施工籌備，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值1***萬元。二是傳

統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個(gè)實(shí)字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去做。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。工程建設(shè)突出一個(gè)優(yōu)字。工程建設(shè)是實(shí)業(yè)公司的重要收入。今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時(shí)竣工。每個(gè)工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng)，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。

擴(kuò)展閱讀：建筑公司老總年中工作總結(jié)

再接再厲突破創(chuàng)新砥礪奮進(jìn)再創(chuàng)輝煌

阿里山集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理***在201*年上半年總結(jié)大會(huì)上的報(bào)告

同志們：

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼之間201*年上半年就過去了，在七月九日的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上，我就對(duì)上半年的總結(jié)做了布署。大家行動(dòng)很快，各分公司、各部門的總結(jié)報(bào)告我都看過了，非常好，通過總結(jié)和盤點(diǎn)，同志們對(duì)上半年工作的成績(jī)和不足都做到了心中有數(shù)，從而對(duì)下半年的工作也有了目標(biāo)和方向。這些年我們始終堅(jiān)持“五有”的工作理念，“有數(shù)”是個(gè)基礎(chǔ)，離開了這個(gè)基礎(chǔ)，“有序、有責(zé)、有力、有效”就無從談起了。對(duì)我們的工作要做到心中有數(shù)，總結(jié)是一個(gè)非常好的手段，所以，我希望大家都能靜下心來，把今天的總結(jié)會(huì)開好。

一、今年上半年的工作

今年上半年，我們是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及其困難下負(fù)重前行的。上半年世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩難平，歐洲經(jīng)濟(jì)全面告急，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)十分明顯，GDP增長(zhǎng)率從歷年8%以上到今年第二季度首次下滑到7.6%，溫家寶總理在最近的一次講話中說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還會(huì)持續(xù)一段困難時(shí)間。上半年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度仍在加大，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，沉著應(yīng)對(duì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)拼博、逆勢(shì)而上，使我們今年上半年的工作

第1頁共16頁可以說是亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)分外喜人，保持了集團(tuán)發(fā)展的步伐仍在加快。

上半年，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總產(chǎn)值近3億元；實(shí)現(xiàn)銷售收入10598萬元；工程管理費(fèi)收入124萬元；上交國(guó)家稅金935萬元；在全市同行業(yè)企業(yè)效益普遍下滑的形勢(shì)下，我們的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍保持了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

上半年，我們共獲得全省安全文明小區(qū)五項(xiàng)，獲得全省住建系統(tǒng)QC科技二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，我們還獲得了阿里山市住建局頒發(fā)的“建筑安全管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。今年4月17日，我還到北京代表集團(tuán)親自領(lǐng)取了中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“信用評(píng)估三A級(jí)信用企業(yè)和會(huì)員單位”的獎(jiǎng)牌，這是國(guó)家層次的對(duì)我們集團(tuán)管理水平和社會(huì)信用評(píng)估的充分肯定。

6月25日，在建筑公司、集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，我們還順利的通過了ISO9000國(guó)際質(zhì)量安全環(huán)境體系認(rèn)證復(fù)審。這一切都表明了，集團(tuán)的整體性管理運(yùn)行是良好的，阿里山集團(tuán)是健康的、是充滿活力的。

下面，就集團(tuán)上半年的各項(xiàng)工作，我著重說一下：1、阿里山建筑開發(fā)喜獲豐收、碩果累累

阿里山社區(qū)從201*年3月31日正式破土動(dòng)工，到現(xiàn)在僅僅近28個(gè)月的時(shí)間，我們就完成了一期、二期總計(jì)近20萬平方米的建筑開發(fā)任務(wù)，許多工程在今年都要陸續(xù)交工，所以說，201*年是阿里山喜獲碩果的豐收年。

B2B8七棟3萬平方米多層住宅小區(qū)，目前入住率已達(dá)到了80%以上，

第2頁共16頁小區(qū)內(nèi)的景觀、道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施已配套完備。今年3月，A區(qū)近10萬平方米、8棟高層住宅全面竣工，572戶陳公村民符合有關(guān)要求順利回遷。B1、B9號(hào)樓8000平方米高層住宅樓，近期完工已處于完善階段，近50%的業(yè)主目前已拿到了入住的鑰匙。C區(qū)48000平方米五棟高層住宅樓正在按工期有序進(jìn)行，九月底將保證如期交房。

回顧阿里山建筑開發(fā)28個(gè)月的日日夜夜，我們可以說是感慨萬千，從前的陳公村老屋陋巷那是一幅什么樣的破舊的景象？如今僅僅28個(gè)月的時(shí)間，這里高樓林立就徹底改變了面貌。它就像座豐碑，記錄下了阿里山人的勞動(dòng)、阿里山人的奉獻(xiàn)，同時(shí)也標(biāo)志著阿里山集團(tuán)實(shí)力大增已進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。28個(gè)月的日日夜夜，參與阿里山建筑開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，起早貪黑，抗嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，不怕疲勞、不怕吃苦，精心施工、力求完美，大家出了力、流了汗、做了難，在這里我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向同志們表示衷心地感謝，謝謝大家了！

在這里我還要特別說一下阿里山A區(qū)的三月份交房，應(yīng)該說這是對(duì)阿里山集團(tuán)的一次前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，因?yàn)樗�事關(guān)陳公村572戶村民的順利回遷，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定大局，承載著市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府對(duì)這項(xiàng)重大民生工程的重托，同時(shí)也是對(duì)我們兩年來辛苦勞動(dòng)成果的最后檢驗(yàn)。關(guān)鍵的時(shí)候，同志們表現(xiàn)出了臨危不亂、泰山壓頂腰不彎的氣魄，*總監(jiān)、郭總、吉德經(jīng)理時(shí)刻緊盯現(xiàn)場(chǎng)、坐陣指揮；物業(yè)、財(cái)務(wù)、銷售和各項(xiàng)目部全力以赴、緊密配合、上下同心、空前的團(tuán)結(jié)、高度的一致，每個(gè)人都在盡心盡力、誠(chéng)惶誠(chéng)恐地做事，許多同志累病了、嗓子啞了，仍然堅(jiān)守在工作崗位上。由于室外工程還沒有配套完成，業(yè)主情緒很大，這使我們的交房工作更是難上加難。同

第3頁共16頁志們笑臉相迎、笑臉相送，接到業(yè)主提出的質(zhì)量問題，相關(guān)項(xiàng)目部的維修人員隨叫隨到，立即搶修解決問題，保證業(yè)主的100%滿意。同志們就是這樣用真誠(chéng)、熱情和周到的服務(wù)化解了一個(gè)個(gè)業(yè)主的抵觸情緒，從而使572戶陳公村民平穩(wěn)、無震蕩地順利回遷。一次性平穩(wěn)交房600套，這應(yīng)該說是一個(gè)奇跡，我們可以驕傲地說，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的陳公村改造民生工程任務(wù)，我們圓圓滿滿地完成了，而同志們?cè)贏區(qū)三月份交房中，所表現(xiàn)出的對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神、極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力，將是阿里山集團(tuán)發(fā)展史上的一筆寶貴財(cái)富，有了它，阿里山發(fā)展就有動(dòng)力，創(chuàng)建百年阿里山就大有希望！

2、阿里山“大物業(yè)”穩(wěn)健推進(jìn)，成效顯著

在今年春天市里的“兩會(huì)”上，我提出了“大物業(yè)”的構(gòu)想，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。目前看，阿里山“大物業(yè)”正在穩(wěn)健推進(jìn)，成效比較明顯，發(fā)揮了一定的品牌影響力。今年2月物業(yè)公司正式接管阿里山的物業(yè)工作，雖然只有短短的五個(gè)月的時(shí)間，這里的物業(yè)工作可以說步入正軌已經(jīng)有模有樣、基礎(chǔ)非常牢靠。按照“大物業(yè)”的框架，他們抓管理、促效益、樹形象，堅(jiān)持三星級(jí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保潔、保安、日常維護(hù)等工作，建章立制、從嚴(yán)管理。熱誠(chéng)接待、不厭其煩的周到服務(wù)，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。在A區(qū)和B1、B9號(hào)樓的兩次交房中，阿里山物業(yè)公司組織有力、作風(fēng)扎實(shí)、工作細(xì)致，經(jīng)受住了考驗(yàn)。事業(yè)年輕、隊(duì)伍年輕，阿里山物業(yè)公司為什么能在短短的五個(gè)月時(shí)間，取得如此顯著的成績(jī)，關(guān)鍵在于他們正心做人、用心做事，不忘的是責(zé)任，只要每個(gè)人都盡職盡責(zé)，就會(huì)產(chǎn)生驚人的力量和奇跡！

目前，阿里山“大物業(yè)”的硬件建設(shè)也正在有序地推進(jìn)。集團(tuán)投資300

第4頁共16頁萬元興建的社區(qū)幼兒園，眼下主體工程即將封頂、勝利在望。前些天我們已經(jīng)和市幼兒園達(dá)成了意向，實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮其全市最佳的品牌效應(yīng)。

隨著建筑開發(fā)的進(jìn)行，阿里山商業(yè)地產(chǎn)的氛圍已經(jīng)形成，一、二級(jí)商業(yè)地產(chǎn)即將完善。目前，1.2萬平方米的綜合商業(yè)用房正籌劃發(fā)售、租賃，預(yù)計(jì)將有1.8億資金迅速回籠，從而既保證集團(tuán)資金暢通、平穩(wěn)發(fā)展，又促進(jìn)阿里山“大物業(yè)”做得更好、做得更實(shí)。

剛才集團(tuán)已正式委任***同志為物業(yè)公司經(jīng)理，并擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理助理，希望金磊同志不負(fù)眾望把工作干得更加出彩。

今年上半年，開發(fā)銷售公司巧打“大物業(yè)”這張牌，利用一切可以利用的媒體加大宣傳力度，舉辦靈活多樣的促銷活動(dòng)，千方百計(jì)撬動(dòng)銀行按揭貸款瓶頸，使阿里山成為了全市為數(shù)不多的月月有房銷、周周有進(jìn)帳的銷售業(yè)績(jī)。截止六月底，他們已銷售房屋43套，回籠銷售資金4700萬元。

3、管理年活動(dòng)扎實(shí)有效、亮點(diǎn)突出

年初集團(tuán)確定201*年為全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的管理年活動(dòng)，從而使集團(tuán)管理更加規(guī)范化、制度化，發(fā)展的主題、主線更加明晰。

今年上半年，建筑公司以提升管理水平為重點(diǎn)，全面落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制，保持了經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

在上半年建筑市場(chǎng)極其不景氣，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，建筑公司加大了市場(chǎng)信息搜集力度，多點(diǎn)出擊，想方設(shè)法承攬工程，共參加工程投標(biāo)11項(xiàng)，

第5頁共16頁中標(biāo)項(xiàng)目8項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)到了72.7%，中標(biāo)工程合同金額達(dá)到7100.7萬元。上半年新開工建筑面積為41270.5平方米，總施工面積達(dá)到了43萬平方米。最近，武城鼎盛安置小區(qū)9721平方米，總造價(jià)1080萬元，工程也已開工建設(shè)。

在質(zhì)量管理上他們克服了工程分布廣且人手不足的困難，以阿里山為中心，著重抓好日常質(zhì)量管理和工程驗(yàn)收兩大環(huán)節(jié)，對(duì)所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查，并每月進(jìn)行了綜合檢查。加大了懲罰力度，上半年罰款近萬元，從而很大程度上遏制了質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患的發(fā)生。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，上半年建筑公司在各項(xiàng)目部全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了室外吊籃施工、塔吊機(jī)械及三寶四口等方面的管理，使集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)始終處于平穩(wěn)良好的狀態(tài)。

勞務(wù)公司是今年集團(tuán)工作的一個(gè)亮點(diǎn)，他們打破常規(guī)、開拓進(jìn)取，邊籌建邊運(yùn)作，半年之內(nèi)已初見成效。目前，公司年檢和安全生產(chǎn)許可證等資料準(zhǔn)備完畢，已報(bào)上級(jí)部門正在待批；勞務(wù)檔案也已建立成形；勞務(wù)人員工資按“實(shí)名制”和嚴(yán)格的管理程序已做到了及時(shí)發(fā)放。上半年，他們支付勞務(wù)人員工資170萬元。最難能可貴的是，目前勞務(wù)公司已經(jīng)擁有了在冊(cè)人員577人，上半年就簽定了勞務(wù)承包合同8項(xiàng)，完成了工程總量63萬元。在今年上半年阿里山C區(qū)的緊張施工中，集團(tuán)勞務(wù)公司發(fā)揮了極好的“救場(chǎng)補(bǔ)臺(tái)”作用。實(shí)踐證明，勞務(wù)人員實(shí)行公司化統(tǒng)一管理，是徹底解決農(nóng)民工工資發(fā)放、穩(wěn)定勞務(wù)人員隊(duì)伍的最佳途徑。對(duì)于這項(xiàng)工作，我們將加快推進(jìn)。

上半年財(cái)務(wù)人員做了大量有效的工作，聯(lián)系社會(huì)各界、溝通銀信部門，

第6頁共16頁推介項(xiàng)目效益，體現(xiàn)了阿里山人堅(jiān)韌不撥、勤奮工作的精神，展示了阿里山集團(tuán)的良好形象，融通了多方資金，擴(kuò)大了投資渠道，儲(chǔ)備了足夠的資金，保證了集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

抽調(diào)精兵強(qiáng)將，充實(shí)企管辦力量，是201*年集團(tuán)的一項(xiàng)重大舉措。半年來，企管辦發(fā)揮了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的上傳下達(dá)、總調(diào)度、總協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)了對(duì)各科室、各分公司的目標(biāo)責(zé)任考核力度，督查處加大了對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的督查力度，使集團(tuán)的全面管理年活動(dòng)扎實(shí)進(jìn)行，落到了實(shí)處。按照集團(tuán)的指示，企管辦還承擔(dān)了我們經(jīng)營(yíng)中的一些難事、急事、大事的協(xié)調(diào)解決。由于歷史的原因，新順地塊資產(chǎn)負(fù)債清理錯(cuò)綜復(fù)雜，極難解決，企管辦同志迎難而上、鍥而不舍，多少次頭頂烈日奔波于市區(qū)和開發(fā)區(qū)之間。在他們的努力下，新順地塊的交接已見眉目。阿里山小區(qū)改水修路一直是個(gè)老大難，他們逐戶走訪、多方努力，終于做通了234戶業(yè)主的工作。從6月21日到如今近20天，他們冒著烈日每天都在小區(qū)門前收取改水修路所需費(fèi)用，目前，這項(xiàng)工作可望近期得到圓滿解決。

集團(tuán)辦公室緊緊圍繞集團(tuán)工作中心，當(dāng)好后勤，引進(jìn)人才，辦好周報(bào)等各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，尤其是在上半年的企業(yè)資質(zhì)復(fù)審中，克服了諸多困難，使企業(yè)得以順利驗(yàn)證過關(guān)。

4、多種產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃、效益明顯

上半年，集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、多業(yè)推進(jìn)，使整體效益大大提升。

石材市場(chǎng)緊緊圍繞年初制定的“以管理促經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)促穩(wěn)定，以穩(wěn)定

第7頁共16頁促收費(fèi)”工作思路，積極、穩(wěn)妥、有效地開展工作，取得了較好的成績(jī)。16月份，他們各項(xiàng)收入達(dá)90萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。他們重點(diǎn)抓了四項(xiàng)工作：一是大力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，完成了市場(chǎng)門市房外墻整改、污水井、水電設(shè)備、門窗等設(shè)施進(jìn)行了全面的檢修，使市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了極大的改觀。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行親情服務(wù)、上門服務(wù)，把管理寓于與業(yè)主的交往之中。三是走出去向同行市場(chǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解同行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，“知已知彼”，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。四是加強(qiáng)以“尊重、信任、關(guān)心、包容”為核心內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出業(yè)績(jī)，目前石材市場(chǎng)的房屋出租率已達(dá)到98%以上。

裝飾公司積極發(fā)揮一級(jí)資質(zhì)的品牌效應(yīng)，不斷提高施工水平和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)拓展能力，業(yè)務(wù)量顯著增加。上半年他們共完成企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)500多萬元，超額完成了年初制定的工作任務(wù)目標(biāo)。

力求完美、精益求精，上半年他們交付的“新湖家園”和“資通物流”共8000多平方米的門窗工程，均得到了甲方的一致好評(píng)，從而樹立了阿里山集團(tuán)的良好形象。

定了干、說了算，裝飾公司有著一支作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。從阿里山配套景觀工程建設(shè)，到零星工程施工，從集團(tuán)辦公樓的外部裝修，到集團(tuán)黨員活動(dòng)室及榮譽(yù)室的內(nèi)部裝飾，他們都高標(biāo)準(zhǔn)地如期完成了任務(wù)。

以改革為動(dòng)力，康健板廠全面推行和完善崗位責(zé)任制，把員工的薪資收入和崗位責(zé)任及工作績(jī)效結(jié)合在了一起，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，從而使苯板產(chǎn)品得到了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了高耗能產(chǎn)品向低耗能產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，這使久攻

第8頁共16頁不破的節(jié)能降耗難題也得到了較好的解決，噸煤耗同比減少了0.3噸、綜合成本同比下降了3.36個(gè)百分點(diǎn)，康健板廠呈現(xiàn)出了前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大好局面。上半年他們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售收入305.46萬元，同比增加了10萬元，下半年效益可望將有較大的增長(zhǎng)。

憑借外墻保溫資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，康健板廠工程承攬異�；鸨�，上半年已承攬工程量16000余平，合同總金額達(dá)到了820萬元。

年初正式上馬的建筑裝飾保溫一體板項(xiàng)目，通過他們不懈的努力在短短三個(gè)月內(nèi)就正式達(dá)產(chǎn)。經(jīng)過半年來的攻關(guān)，使得產(chǎn)品逐步成熟，真石漆的色差問題、氟碳漆的表面粗糙問題都得到了根本性的改觀。

上半年，金融擔(dān)保、商混等工作經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了較大的提升。

經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)期成功只有在我們時(shí)時(shí)刻刻心懷恐懼才有可能，做好自己使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵在于人的因素。為此，做好政治思想工作我們一刻也沒有放松。上半年阿里山黨支部和工會(huì)，注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，黨建工作和工會(huì)工作都有了新的發(fā)展，得到了明顯的效果。“七一”前夕，中共德城區(qū)委授予阿里山集團(tuán)黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，于陽等四名年輕同志被正式吸收入黨。德城區(qū)總工會(huì)還授予阿里山集團(tuán)“先進(jìn)基層工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

今年6月23日，為慶祝建黨九十一周年，我們阿里山集團(tuán)還協(xié)辦了“同心同行，慶七一，星耀阿里山”演唱會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)及全市各企事業(yè)單位二千

第9頁共16頁多人共同觀看了演出，可以說是盛況空前、影響很大，充分展示了阿里山集團(tuán)的良好形象。這場(chǎng)演唱會(huì)耗資近百萬元，李書鋒同志擔(dān)任總策劃、總制片，集團(tuán)沒出一分錢，所有的費(fèi)用都是李書鋒完全靠市場(chǎng)運(yùn)作的，這樣的心系企業(yè)、敢于創(chuàng)新的精神是值得在集團(tuán)上下發(fā)揚(yáng)光大的。

企業(yè)發(fā)展了，不忘是責(zé)任，不忘的是回饋社會(huì)。最近我們認(rèn)捐了慈善基金100萬元，區(qū)委區(qū)政府授予阿里山集團(tuán)“阿里山慈善獎(jiǎng)”并被稱之為“最具愛心企業(yè)”。隨著企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)，我們阿里山集團(tuán)將一定會(huì)承擔(dān)更大的扶危濟(jì)困社會(huì)責(zé)任。

二、今年下半年的工作

今年下半年國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢(shì)仍不明朗，發(fā)展中的一些矛盾可能更加突出。對(duì)此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，把困難估計(jì)得更充分一些，把措施準(zhǔn)備得更周密一些，以最大的決心、最硬的措施、最強(qiáng)的凝聚力，攻堅(jiān)克難、卓有成效地做好工作，完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。下半年我們著重要做好以下工作：

一、精心抓好建筑施工，切實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)三個(gè)百分之百。

年初，我們提出了“管理提升年”的工作目標(biāo)，各相關(guān)單位緊緊圍繞這個(gè)管理目標(biāo)開展工作。但一些前進(jìn)中的問題與矛盾卻日漸突出，為此，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，這次強(qiáng)化施工管理總的思路是：關(guān)口前移、深入項(xiàng)目、全面了解和控制項(xiàng)目資金使用情況，全面提升工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管

第10頁共16頁理水平。目前，集團(tuán)正在醞釀“開發(fā)項(xiàng)目施工管理規(guī)定”，規(guī)定起草將注重吸取包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各方意見，借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，使集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，共同提升項(xiàng)目管理水平。

下半年，集團(tuán)對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目管理要上道，新的施工辦法要落地，規(guī)范化管理要延伸到每一個(gè)工程細(xì)節(jié)。要繼續(xù)實(shí)行“包保制”，實(shí)現(xiàn)人人心中有目標(biāo)、肩上有任務(wù)、工作有責(zé)任。阿里山建設(shè)指揮部、建筑公司、企管辦、督查處要合力形成閉環(huán)式的管理模式，創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)要一刻也不能動(dòng)搖，阿里山C區(qū)奪取泰山杯必須堅(jiān)定不移，不達(dá)優(yōu)絕不能交工。

明年集團(tuán)的國(guó)際體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)認(rèn)證即將到期，需要進(jìn)行重新?lián)Q證、重新審核。而按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)換證審核將執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，我們要“笨鳥先飛”，建筑公司要組織相關(guān)人員在學(xué)懂弄通國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，相關(guān)資料現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備，工程管理也要按新的標(biāo)準(zhǔn)開始運(yùn)行，無論是軟件和硬件都要保證明年集團(tuán)換證順利通過，因?yàn)檫@是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的大事。

下半年仍要大力推動(dòng)工程招攬，企管辦、建筑公司要組織足夠力量，動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工廣開渠道、廣采信息、加強(qiáng)聯(lián)系、積極參與投標(biāo)，提高中標(biāo)率，爭(zhēng)取更多的新工程開工建設(shè)。在建筑市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)下，為保運(yùn)行、保發(fā)展，我們必須搶占更大的市場(chǎng)份額。

安全生產(chǎn)是施工中特別突出、極其重要的工作。為此，我們必須把安全作為重中之重的大事常抓不懈，杜絕各類安全生產(chǎn)事故，達(dá)到萬無一失。安全生產(chǎn)要從項(xiàng)目施工開始，抓住各個(gè)環(huán)節(jié)，簽訂安全承包合同，全部崗前培

第11頁共16頁訓(xùn)、持證上崗、教育警示、資金投入、完善措施、健全防護(hù)、規(guī)范操作。崗位責(zé)任、監(jiān)督檢查，要一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全上要實(shí)行問責(zé)制，出了事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門、項(xiàng)目經(jīng)理都要承擔(dān)責(zé)任、嚴(yán)肅處理、經(jīng)濟(jì)重罰。

二、以阿里山三期工程為龍頭，全力推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。

今年六月份，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)有七十二個(gè)大中城市住房?jī)r(jià)格普遍上漲。盡管國(guó)家調(diào)控力度仍在加大，但剛性需求旺盛，房地產(chǎn)市場(chǎng)“小陽春式”的轉(zhuǎn)暖已經(jīng)呈現(xiàn)，我們必須抓住機(jī)遇加快房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)。

阿里山三期20多萬平方米商住綜合體社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，*總監(jiān)幾次跑北京邀請(qǐng)國(guó)家一流的設(shè)計(jì)專家早已完成，并已上報(bào)到了市規(guī)劃局。但是，由于市里“阿里山水系兩岸”的城市規(guī)劃幾番變更，我們的規(guī)劃方案一度擱淺，不能進(jìn)行。最近市里“阿里山水系兩岸”的規(guī)劃正式出臺(tái)了，應(yīng)該說比較宏偉，運(yùn)河、岔河、減河西側(cè)將有六條近百米寬的景觀大道穿越而過，按照這個(gè)規(guī)劃，與阿里山毗鄰的岔河景觀大道的開拓，我們將減少50畝近五萬平方米的開發(fā)面積。但這為我們同時(shí)也帶來了一個(gè)難得的機(jī)遇，阿里山東臨的岔河景觀大道可直達(dá)南部生態(tài)區(qū)的太陽湖、太陽島景區(qū)，形成了一個(gè)車程尚不足十分鐘的生活圈。為此，阿里山的地理位置更為優(yōu)越，升值空間更大，這樣我們的三期開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)就將達(dá)到45000平方米。最近家樂福、沃爾瑪兩家著名的全球連鎖商業(yè)企業(yè)，登門主動(dòng)尋求合作，準(zhǔn)備在阿里山經(jīng)營(yíng)一家三萬平米的大型綜合購物商場(chǎng)，目前我們正在洽談中，根據(jù)條件再做選擇。

阿里山的“兩區(qū)同建”項(xiàng)目，市區(qū)及新華辦事處的領(lǐng)導(dǎo)們都希望我們承

第12頁共16頁擔(dān)、介入。其中一個(gè)是開發(fā)區(qū)**社區(qū)項(xiàng)目，總占地279畝，總建筑面積達(dá)45萬平方米，預(yù)計(jì)投資12億以上，目前我們正在引資洽談中。另一個(gè)是***村改造項(xiàng)目，總占地650畝，規(guī)劃總建筑面積達(dá)64萬平方米，目前正在規(guī)劃與核算中。我們將本著既搶抓機(jī)遇，又量力而行的原則，以保持集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

下半年的房屋銷售要有新思路，不能靠天吃飯、坐門等客，要抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖的契機(jī)，采取針對(duì)性的措施，把銷售激活，將手中的剩余房源盡快銷出去，加快資金回籠，保證資金暢通。

開發(fā)公司下半年要完成資質(zhì)升級(jí)。……&**景園的房產(chǎn)證辦理與房款清算要盡快完成。##項(xiàng)目投資回收也要加緊進(jìn)行。##項(xiàng)目目前裹足不前、問題很多，要找到癥結(jié)和出路，盡快解困。

三、多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展，新作為。

總體看，今年上半年集團(tuán)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)比較平穩(wěn)，基本上都達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半，但我認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“步子不大年年走，成績(jī)不多年年有”，這樣的精神狀態(tài)怎么會(huì)有大的作為？為此，我要求不論超額的幅度大小，年底算總賬，各相關(guān)單位都必須超額完成任務(wù)，突破創(chuàng)新要落到實(shí)處。年終總結(jié)大會(huì)上，我們要列榜公布，排出名次來，企管辦要做好跟蹤考核。

石材市場(chǎng)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，拓展思路，進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)搞活搞實(shí)，加大宣傳力度，把剩余的未租房源盡快租出去，這是個(gè)實(shí)實(shí)在在的硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須千方百計(jì)辦好。

第13頁共16頁裝飾公司要主動(dòng)出擊拓展市場(chǎng)，在裝飾工程上，必須盡快干一個(gè)在全市有影響的大項(xiàng)目，這個(gè)題兒你們始終沒有破。這個(gè)坎兒闖不過去，裝飾公司就難有大的發(fā)展。

物業(yè)公司仍要做好阿里山“大物業(yè)”這篇文章，“三星級(jí)”服務(wù)僅僅是個(gè)基礎(chǔ)，要力求為業(yè)主提供“管家式”、“保姆式”的服務(wù)。同時(shí)還要做好成本核算，保證最佳效益。隨著C區(qū)的交工和阿里山的逐步完善，社區(qū)食堂、老年康樂中心、娛樂室等硬件設(shè)施現(xiàn)在就要謀劃，盡快實(shí)施，把“五有”理念要延伸到工作考核中，做好升級(jí)的準(zhǔn)備工作。對(duì)老的小區(qū)要主抓規(guī)范服務(wù)，管理提升，摘掉虧損帽子。

康健板廠要抓住當(dāng)前市場(chǎng)紅火這個(gè)契機(jī)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，往往是善于抓住機(jī)遇，緊走幾步就會(huì)邁上一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。要繼續(xù)抓好一體板的質(zhì)量穩(wěn)定和市場(chǎng)推介，爭(zhēng)取下半年創(chuàng)造更大的效益，做集團(tuán)的排頭兵。

四、全面落實(shí)“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

201*年集團(tuán)提出了“人才、品牌、效益”三大發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們要努力使人才優(yōu)勢(shì)成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的支撐力量。

下一步，我們一要多渠道引進(jìn)人才，加大專業(yè)人才、高層次人才的引進(jìn)力度。對(duì)確有真才實(shí)學(xué)、專家型的人才，我們可以采取重金聘請(qǐng)，爭(zhēng)取二到三年徹底改變管理層的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

二要多層次培養(yǎng)人才，選擇性地派人參加國(guó)家、省、市的專業(yè)培訓(xùn)，或

第14頁共16頁請(qǐng)專家到集團(tuán)親自授課，在這方面我們要舍得花本錢。從下半年開始，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，企管辦要拿出詳細(xì)的規(guī)劃，不僅技術(shù)部門要學(xué)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各科室都要學(xué)，學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理。每個(gè)月要有不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)了就要考試，成績(jī)好的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的就要批評(píng)。晉升工資、樹先評(píng)優(yōu)都要與之掛鉤，有個(gè)說法。目前我們一級(jí)建造師很少，難以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。年輕同志都必須報(bào)考，一到兩年拿到資格證書，集團(tuán)將給予獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌現(xiàn)。

三要全方位使用好人才，充分發(fā)揮各類人才的作用，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，構(gòu)筑集團(tuán)人才高地。年初，我們啟用了幾個(gè)年輕的大學(xué)生走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，半年實(shí)踐看，這些同志有朝氣、有活力，工作成效非常明顯。最近我們啟用的財(cái)務(wù)科的祖蕊、板廠的楊濤這兩個(gè)年輕大學(xué)生，他們有專業(yè)背景，老同志幫他們一把，他們就會(huì)挑起大梁，干一番事業(yè)。

品牌是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。經(jīng)過我們十幾年的拼搏，集團(tuán)國(guó)家一級(jí)建筑資質(zhì)企業(yè)；裝飾公司國(guó)家一級(jí)資質(zhì)；阿里山“大物業(yè)”都具有一定品牌的魅力，這是一筆無形的財(cái)富，我們必須珍惜它。但大家要知道，品牌在手并不是一勞永逸的，一時(shí)不慎就會(huì)前功盡棄、砸了牌子。所以品牌抱在懷里是保不住的，我們必須從頭做起，創(chuàng)更大的、更具有影響力的品牌。為此我們要做好以下三件事：

第一是堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以誠(chéng)待人、自強(qiáng)不息、永不言敗”的企業(yè)精神，離開了誠(chéng)信寸步難行，誠(chéng)信是樹立品牌的基礎(chǔ)。

第二是品牌要靠過硬的質(zhì)量來說話，施工質(zhì)量我們要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，一切工作都

第15頁共16頁要高標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)一流。

第三是宣傳，光有誠(chéng)信質(zhì)量，你不去宣傳，人家就不知道你的產(chǎn)品，你的知名度就提不高，品牌就不容易樹立起來。為此，我們要利用各種媒體，加大宣傳力度，讓阿里山品牌家喻戶曉，在全社會(huì)都有較高的知名度。

有了人才，有了品牌，如何創(chuàng)造更多的效益？有了效益，錢怎么花、如何使每項(xiàng)資金都能發(fā)揮最大的效益？這就是我們效益戰(zhàn)略的內(nèi)涵。

備足資金、用好資金是集團(tuán)迫在眉睫的重大任務(wù)，財(cái)務(wù)科同志要千方百計(jì)地謀劃運(yùn)作發(fā)展，保證集團(tuán)發(fā)展的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約是阿里山的傳家寶，同志們?cè)诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的形勢(shì)下，更要?jiǎng)?wù)必厲行節(jié)儉、過緊日子。最近集團(tuán)對(duì)公務(wù)接待、車輛維修、加油等將要出臺(tái)新的政策。事情要辦，還要辦好，但要提倡少花錢、辦好事的原則，錢要花在火口上，把事辦好，大家同心協(xié)力，把集團(tuán)的日子過好。

同志們，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定的因素仍然很大，我們必須迎難而上、合力攻堅(jiān)。在發(fā)展的賽道上，松懈就是失敗，慢進(jìn)就是倒退。行動(dòng)遲緩注定導(dǎo)致被動(dòng)落伍，標(biāo)準(zhǔn)不高勢(shì)必難有作為。滄海橫流方顯英雄本色，我們有信心戰(zhàn)勝各種困難，使阿里山更好、更快地發(fā)展。

上下一條心，黃土能變金。和生財(cái)、和為貴。讓我們攜手同心、團(tuán)結(jié)一致，去共同創(chuàng)造阿里山更加輝煌的明天！

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