201*年招商局項目辦上半年工作總結(jié)

201*年****招商局項目辦上半年工作總結(jié)

自新一輪援疆工作開始以來，項目辦在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、政府及局工作思路和計劃,結(jié)合地區(qū)下達的工作目標(biāo)任務(wù)，進一步解放思想、理清思路，各項工作有條不紊的開展�，F(xiàn)將半年以來項目辦工作總結(jié)如下：

一、上半年的工作回顧

（一）完善工作管理制度，增強服務(wù)意識。

為做好當(dāng)前形勢下的招商工作，更好的發(fā)揮招商服務(wù)窗口作用，項目辦于3月中旬制定完善了辦公室各項工作制度，包括項目辦崗位職責(zé)、信息統(tǒng)計工作制度、檔案管理制度和學(xué)習(xí)制度，從業(yè)務(wù)水平、理論水平和服務(wù)水平三個方面對辦公室的各項事宜進行細(xì)分詳解，并且嚴(yán)格實施各項制度，力求成為招商局的服務(wù)窗口辦公室。

（二）不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，為招商招展工作奠定基礎(chǔ)。

招商招展工作是全局的工作重點之一，為切實發(fā)揮項目辦的招商招展職能，貫徹招商局“人人都是招商能手”的思路，項目辦規(guī)定每周六組織辦公室人員對《絲路明珠****招商指南》、《****企業(yè)投資手續(xù)辦理流程》、《****招商引資優(yōu)惠政策》等材料進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握投資企業(yè)所關(guān)注的資源、交

通、生產(chǎn)要素成本、優(yōu)惠政策等相關(guān)知識，做到面對企業(yè)問有所答，從小問題著手，堅定企業(yè)在我縣投資的信心。（三）核對梳理項目,為招商工作提供數(shù)據(jù)信息。

項目的登記、備案是全局招商工作的基礎(chǔ)，三月以來，項目辦集中力量對《*****招商引資在談項目登記表》和《簽約項目統(tǒng)計表》進行梳理，通過打電話的方式，明確企業(yè)投資意向、收集項目信息，了解項目進展情況。截止目前，梳理有效在談項目信息**條，總投資****萬元；整理簽約項目信息*條,投資總額*萬元,占地*畝。

（四）按時按質(zhì)上報報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。在梳理項目基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，項目辦力爭做好領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手，除了為縣委、縣政府及各相關(guān)部門提供詳實可靠的信息數(shù)據(jù)以外，還承擔(dān)起向地區(qū)、援疆指揮部報送報表的工作，每月按時保質(zhì)的完成了各項報送任務(wù)。

（五）收集各種項目投資所需資料，為企業(yè)答疑解惑。為消除企業(yè)投資疑惑，為企業(yè)投資提供相關(guān)資料，項目辦積極收集自治區(qū)、地區(qū)對不同產(chǎn)業(yè)的各種優(yōu)惠、鼓勵辦法、人事制度及各種項目的可研報告范本，切實做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。

（六）深入園區(qū)，做好落戶企業(yè)的服務(wù)工作。

隨著援疆工作力度的不斷加大，我縣投資環(huán)境不斷改善，務(wù)實的工作作風(fēng)贏得眾多企業(yè)家的好評，成為我縣以商招商、以情招商的“金字招牌”。為使這塊“招牌”更加奪目，項目辦深入園區(qū)企業(yè)，為落戶企業(yè)排憂解難，做好做實已落戶企業(yè)的服務(wù)工作，先后解決了*有限公司用水問題、*違規(guī)建設(shè)廠房等關(guān)系企業(yè)正常生產(chǎn)生活的問題、贏得園區(qū)業(yè)主的贊賞與認(rèn)可，為我縣以商招商的良好形式錦上添花。

（七）配合各部門齊抓共管，營造安全和諧的投資發(fā)展環(huán)境。

一是在做好企業(yè)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，配合縣經(jīng)貿(mào)局按月對園區(qū)企業(yè)產(chǎn)值、用電、用工等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行收集整理，掌握園區(qū)落戶企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一手資料，按時向上級部門報送數(shù)據(jù)。二是為保證*等一批大項目的開工建設(shè)用電，配合縣供電公司協(xié)調(diào)園區(qū)企業(yè)，做好架設(shè)線路等工作。三是配合縣安監(jiān)局、消防局在五六月對全縣招商企業(yè)進行安全生產(chǎn)大檢查工作，發(fā)現(xiàn)排除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全隱患，最大限度的避免了安全事故的發(fā)生。

（八）推進拆遷工作，保證重點項目開工建設(shè)。為保證商貿(mào)園區(qū)一批重點項目建設(shè)和落實項目用地，項目辦配合主管拆遷領(lǐng)導(dǎo)從政府與用地企業(yè)、被拆遷企業(yè)多方面著手，爭取開創(chuàng)政府、用地企業(yè)、被拆遷企業(yè)多方滿意的局面。

積極分析拆遷對象訴求，認(rèn)真做好評估工作，加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，在依照法定程序的基礎(chǔ)上，竭盡全力為被拆遷對象提供便利服務(wù)，確保拆遷工作按時完成，重大項目開工建設(shè)。截止目前，*有限公司、*等企業(yè)、單位拆遷工作已結(jié)束，*有限公司正在拆遷，*有限公司計劃近期搬遷，*外運輸公司及*待選址補償完畢即開始搬遷，*有限公司資產(chǎn)評估已做完，*有限公司正在進行溝通協(xié)商；*等重大項目已開工建設(shè)。（九）做好*項目簽約及會場招商工作。

今年*眾商云集，我縣以展示項目代替展示產(chǎn)品的新理念，別具風(fēng)格的展示大廳，詳細(xì)生動的介紹，引來了不同國家、不同民族的企業(yè)家駐足觀看，項目辦工作人員更是在展會期間抓住機遇主動與客商接洽，使得深圳市上古光電、二郎神照明科技有限公司等企業(yè)紛紛前來我縣考察項目。此外，項目辦還配合全局做好了喀交會的簽約工作，本屆*我縣共簽訂項目協(xié)議*個，總投資達*萬元。（十）局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

項目辦在做好企業(yè)跟蹤落實服務(wù)工作的同時還負(fù)責(zé)項目協(xié)議起草簽訂等局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常工作，在全局同志的幫助下項目辦圓滿的完成了各項局里交辦的任務(wù)。

二、存在的主要問題與困難

1、項目簽約的多，落地的少。今年一至六月我縣共簽訂項目*個，但由于用地拆遷工作難度較大，實際動工的項目僅有*與*兩家。

2、工作偏向于統(tǒng)計，重心不明確，招商招展成績不夠顯著。目前，項目辦配備了兩名干部，雖能較好的完成平時的統(tǒng)計上報工作和局領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作，但人手不夠的局面使得項目辦顧此失彼，大部分時間用于項目統(tǒng)計、起草簽訂合同及其他一些臨時工作，而用于項目開發(fā)、與部門協(xié)調(diào)、招商招展的時間不多。

三、下半年工作打算

（一）努力做好項目開發(fā)和項目推介工作。

1、收集、篩選新的招商引資項目，有效利用政府信息網(wǎng)開展網(wǎng)上項目推介。

2、制定切實可行的商貿(mào)活動計劃，全力組織人員走出去進行招商引資，力爭完成招商引資任務(wù)。

（二）繼續(xù)配合相關(guān)部門做好重大項目的拆遷工作。保證年底為亟待開工的重點項目提供首期開發(fā)用地。

（三）全面完成地區(qū)及局里年初下達各項目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)招商引資簽約項目*個，項目到位資金*億元；進出口貿(mào)易總額*萬元美元。

（四）做好重點項目跟蹤協(xié)調(diào)工作。

（五）做好局交辦的其它工作。

*招商局項目辦201*年7月4日

擴展閱讀：招商局201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

市招商局201*年上半年工作總結(jié)

市政府：

今年上半年，市招商局深入貫徹全市科學(xué)發(fā)展表彰暨解放思想加快發(fā)展動員大會、全市對外開放招商引資工作會議精神，進一步強化抓機遇、抓發(fā)展、抓招商、抓項目的緊迫感和責(zé)任感，確定了“健全組織領(lǐng)導(dǎo)，建強工作主體，產(chǎn)業(yè)招商引領(lǐng)，推進項目建設(shè)，集中活動突破，強化督查考核”的工作主旨，招商引資、大項目建設(shè)工作取得重大突破。

一、整體工作情況

1-6月份全市共上報招商引資及新增固定資產(chǎn)投入項目260個，預(yù)計固定資產(chǎn)投入約10億元。其中，續(xù)建項目55個，新建項目82個，簽約待建項目25個，在談項目98個；在建項目中，總投資5000萬元以上項目76個，過億元項目31個。主要呈現(xiàn)特點：一是重點項目進度明顯。體育產(chǎn)業(yè)園、星海能源公司煤焦油重油深加工、120萬套全鋼子午胎、山水水泥磨粉站、德潤健康食品、國強五金工業(yè)園、棗都汽貿(mào)城、生鮮蔬菜保鮮庫、磐古7萬噸鋁型材生產(chǎn)等重點項目，在包項目市領(lǐng)導(dǎo)、單位的積極協(xié)調(diào)和幫扶下順利推進，無論從項目形象進度還是資金到位率看，成效明顯。二是產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢凸顯。目前，體育、五金機械裝備制造、農(nóng)副產(chǎn)品（食品）深加工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新能源、再生資源

綜合利用、循環(huán)化工三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目占到了全市項目總數(shù)的87.6%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大，聚集效應(yīng)不斷增強。三是工作后勁不斷增強。國電光伏發(fā)電、五洲國際家具裝飾材料城、義烏（國際）商貿(mào)城二期建設(shè)等一批大高外項目相繼簽約；國電火力發(fā)電、滌綸化工產(chǎn)業(yè)園、國電煤炭儲運中心、雨潤肉食及香飄飄奶茶生產(chǎn)、秦老太小棗食品加工、龍陽高效內(nèi)螺紋銅管生產(chǎn)、德龍煙鐵路客貨運站場樞紐及物流園區(qū)建設(shè)、萬里通用飛防公司等98個重大項目正在積極洽談，為招商工作實現(xiàn)新跨越積蓄了能量。四是區(qū)域合作扎實推進。2月20-21日，我市成功在天津舉行“經(jīng)濟社會發(fā)展成果（天津）匯報會”暨對接天津重點項目簽約儀式，集中簽約項目24個，總投資30.26億元；參加了德州（天津）合作懇談會，與塘沽區(qū)簽署了《招商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，簽約項目3個，總投資43億元。

二、主要做法及經(jīng)驗

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，營造濃厚工作氛圍

結(jié)合我市實際，擬定了《201*年度全市招商引資指導(dǎo)計劃》，對市五大班子領(lǐng)導(dǎo)，25個產(chǎn)業(yè)招商分局、18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、44個市直部門及106家規(guī)模企業(yè)下達了指導(dǎo)任務(wù)，全市跑項目、跑大項目的積極性進一步提高。根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)意見，起草了《關(guān)于大力實施產(chǎn)業(yè)招商的意見》，成立xx市產(chǎn)業(yè)招商推進工作委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)全市7大產(chǎn)業(yè)招商工作，

研究確定產(chǎn)業(yè)招商的重大事項，統(tǒng)籌安排重點產(chǎn)業(yè)項目相關(guān)事宜。并下設(shè)了七個產(chǎn)業(yè)招商推進組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對七大產(chǎn)業(yè)實行“一個重點產(chǎn)業(yè)、一名市級領(lǐng)導(dǎo)、一套推進班子”的推進機制。

（二）強化產(chǎn)業(yè)招商，提升招商工作水平

根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和比較優(yōu)勢，按照頂層設(shè)計與務(wù)實推進的原則，確立了“4+3”產(chǎn)業(yè)體系，即：四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（體育產(chǎn)業(yè)、五金機械裝備制造產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品（食品）深加工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)），三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（新能源產(chǎn)業(yè)、再生資源利用產(chǎn)業(yè)、循環(huán)化工產(chǎn)業(yè)）。根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)意見，按照國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整指導(dǎo)目錄和七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，在科學(xué)調(diào)研基礎(chǔ)上，組織編寫了《產(chǎn)業(yè)定向招商指導(dǎo)目錄》，明確產(chǎn)業(yè)招商目標(biāo)任務(wù)、主攻方向和主攻區(qū)域，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，以做強基礎(chǔ)調(diào)研、加強載體建設(shè)、轉(zhuǎn)變招商方式和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對推進產(chǎn)業(yè)招商更具指導(dǎo)意義。

（三）加大調(diào)度督查，力促招商工作提速

制定了《招商引資考核獎懲辦法》及《實施細(xì)則》，按照“做好工作導(dǎo)向、烘托工作氛圍、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進科學(xué)發(fā)展”的要求，分產(chǎn)業(yè)、分項目、分行業(yè)做好年終全市工作考評工作，樹立鼓勵高科技、外向型、高附加、央企名企等項目的輿論導(dǎo)向。對25個招商分局過億元項目和18個鄉(xiāng)

鎮(zhèn)（街道）過5000萬元項目實行“月調(diào)度、月通報、季督查”；對其他市直單位、重點企業(yè)，實行“季調(diào)度、季通報、季督查”制度；每月刊發(fā)《招商引資工作運行情況分析》，根據(jù)全市招商引資總體情況、呈現(xiàn)特點、存在問題，及時調(diào)整下一步工作重點和方向。

（四）搞好重點活動，力求招商集中突破

集中有限財力和主要精力選擇性地參加一些重點招商引資活動，突出個性化、特色性招商，組織好、參與好小范圍、低成本、高質(zhì)量的招商推介或項目洽談活動，逐條梳理線索，逐個拿下項目，力促達到“抓住一條線索帶出一批項目，拿下一個項目牽動一個產(chǎn)業(yè)”的最佳效果。2月20-21日，我市成功在天津舉行“xx市經(jīng)濟社會發(fā)展成果（天津）匯報會”暨對接天津重點項目簽約儀式，集中簽約項目24個，總投資30.26億元；參加了德州（天津）合作懇談會，與塘沽區(qū)簽署了《招商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，簽約項目3個，總投資43億元。

（五）強化項目服務(wù)，狠抓項目引進。對煤焦油重油深加工、棗都汽貿(mào)城、魯潤阿膠三個重點在建項目實行定人員、定時間、定目標(biāo)，及時了解項目問題、解決問題，促進項目進度；將全方位挖掘招商線索作為一項常規(guī)工作來抓。進一步強化全局干部圍繞“黃三角”開發(fā)、圍繞“4+3”產(chǎn)業(yè)外線索、引項目的意識，要求每個工作人員必須每月提供一條

招商線索，并將落實線索的可行性、招引思路以調(diào)研報告的形式體現(xiàn)，進行匯總后組織論證，制定相應(yīng)工作方案，有計劃的進行工作實施；定期編印《招商簡報》、《全市招商引資情況分析》，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；及時更新xx招商信息網(wǎng)上的內(nèi)容，將我市基本市情、招商方向和招商引資工作動態(tài)等內(nèi)容及時、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出來。

三、存在的問題

一是宏觀調(diào)控影響日然明顯。土地宏觀調(diào)控政策仍是制約項目落地的瓶頸；“節(jié)能、環(huán)保、資源”的鋼性要求，使化

工類、重工業(yè)及資源型項目受到不同程度限制和影響。

二是項目整體質(zhì)量亟待提高。總體來看，低附加值、勞動密集型傳統(tǒng)加工企業(yè)仍占很大比例；重點扶持的體育、新能源等產(chǎn)業(yè)項目較少；對接央企、百強企業(yè)工作有待加強。

三是在建項目整體推進失衡。盡管一些重大項目進展順利，成效明顯，但圈而不建、進度遲緩的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。

四是工作推進力度不平衡。從整體情況看，無論重視程度還是招商成果，招商分局之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、市直部門之間都存在較大差距。

五是服務(wù)環(huán)境有待進一步優(yōu)化。鑒于項目“審批事項多、跑得部門多、協(xié)調(diào)關(guān)系多”以及個別單位缺乏服務(wù)意識，一定程度影響了項目建設(shè)進度。

四、下一步工作打算

一是以載體建設(shè)為重點，提高項目承載能力。大力推進西部新城、開發(fā)區(qū)、高新園、循環(huán)經(jīng)濟示范園、小棗產(chǎn)業(yè)園、化工產(chǎn)業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)高區(qū)物流園、鐵路物流園等園區(qū)配套建設(shè)，盡快具備項目承載能力，形成以開發(fā)區(qū)、高新園、循環(huán)經(jīng)濟示范園、西部新城和專業(yè)園區(qū)為主要載體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特色園區(qū)為輔助的產(chǎn)業(yè)招商載體新格局。以征收土地占用稅等形式，清理“多圈多占”項目用地，提高土地使用率和產(chǎn)出率。

二是以招大引強為重點，強化對央企名企的招引力度。進一步強化各分局、單位對重大項目的招引力度，把工作重點切實放到科技含量高、帶動力強、財稅貢獻率高、符合產(chǎn)業(yè)政策的工業(yè)項目上來，分產(chǎn)業(yè)、分門類、分任務(wù)，廣泛關(guān)注、搜集國企、央企、名企的投資動向，對既定線索盯死、跟牢，力爭引進一批能使我市經(jīng)濟社會實現(xiàn)大跨越的好項目。對目前98個項目線索，切實跟緊、抓好。對重特大項目，資源優(yōu)先傾斜，都組成市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭的公關(guān)隊伍，力爭都能引得進、落得下。

三是以強化項目服務(wù)為重點，推進項目建設(shè)。建立“職能部門聯(lián)絡(luò)員制度”，涉及項目相關(guān)部門明確一名業(yè)務(wù)副職為項目落戶聯(lián)絡(luò)員，全權(quán)協(xié)調(diào)、落實項目在洽談、落戶、建設(shè)、經(jīng)營期間的各種問題，建立項目落戶、服務(wù)綠色通道。

繼續(xù)實行大項目市級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)機制，按照“五個一”辦法，加大對項目幫扶力度；建大督查、落實、曝光、處罰制度，大力營造風(fēng)正、氣順、心和的發(fā)展環(huán)境。

四是以強化調(diào)度督查為重點，增強招商工作積極性。繼續(xù)實行既定的調(diào)度督查制度，對25個招商分局過億元項目和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）過5000萬元項目實行“月調(diào)度、月通報、季督查”；對其他市直單位、重點企業(yè)，實行“季調(diào)度、季通報、季督查”制度，進一步增強全市招商工作積極性。

五是以組織外出招商活動為重點，謀求集中突破。在堅持全面推進的同時，集中有限財力和主要精力選擇性地參加一些國內(nèi)知名經(jīng)貿(mào)交流活動；組織參與好小范圍、低成本、高質(zhì)量的專題化招商推介或項目洽談活動；對搜集線索逐條梳理，逐個深入，力促達到“抓住一條線索帶出一批項目，拿下一個項目牽動一個產(chǎn)業(yè)”的最佳效果。

市招商局201*年7月18日

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