201*年安全科上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門（車間）、員工的大力支持、配合、努力下，通過認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)章制度建立完善，安全培訓(xùn)教育，安全檢查，隱患治理等工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)�，F(xiàn)將本人上半年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工安全意識和技能

1、定期下發(fā)每日一題對全員進(jìn)行日常安全培訓(xùn)，利用授課、放映電教片等形式組織員工學(xué)習(xí)了工業(yè)防毒安全技術(shù)，壓力容器安全技術(shù)，危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)等內(nèi)容，使員工掌握了相關(guān)的安全知識和事故防范技術(shù)，提高了安全意識和技能。積極配合集團(tuán)人力資源部組織安全管理人員資格證的復(fù)審培訓(xùn)工作。

2、匯總開車以來發(fā)生的各類事故、事件，組織學(xué)習(xí)，通過生動再現(xiàn)身邊發(fā)生的真實(shí)案例，使員工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。同時(shí)真正從思想深處重視安全，時(shí)時(shí)刻刻注意安全。二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險(xiǎn)有害因素和隱患，督促整改；通過檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為。做好安全檢查工作，必須從以下兩個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)日常安全檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求相關(guān)單位立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改；

發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評、教育，同時(shí)進(jìn)行處罰、通報(bào)。通過走動管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。二是組織車間開展安全自查，安全工作如果光靠安全科進(jìn)行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員的眼睛，所以必須督促車間認(rèn)真開展安全自查活動。三、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢固樹立事故都是可以預(yù)防的理念。將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，是預(yù)防事故的有效手段，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，具體做了以下幾項(xiàng)工作:

1、修改、補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)安全管理制度，各種安全記錄、臺帳和檔案資料。

2、根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，編寫了八大危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定等管理制度，使各類作業(yè)活動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、張貼了大量安全警示標(biāo)語，危險(xiǎn)化學(xué)品安全周知卡，使生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到完善，進(jìn)一步提高了公司的職業(yè)病預(yù)防水平和應(yīng)急處置能力。四、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的安全管理

公司中間罐區(qū)、綜合罐區(qū)屬于重大危險(xiǎn)源，儲存著大量的危險(xiǎn)化學(xué)品，所以加強(qiáng)對其管理也是安全工作的重中之重。每天堅(jiān)持到罐區(qū)進(jìn)行一次檢查，查看罐區(qū)可燃、有毒氣體檢測報(bào)警儀，防靜電跨接線，安全警示標(biāo)志等安全設(shè)施及泡沫消防系統(tǒng)的完好情況，對崗位操作人員隨時(shí)進(jìn)行安全檢查、培訓(xùn)，確保無違規(guī)操作。查看�；�品運(yùn)輸車輛的安全狀況、裝卸車時(shí)的防護(hù)

措施到位情況、車間人員的監(jiān)管情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些不安全狀態(tài)，糾正一些不安全行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、在安全技術(shù)知識的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求，以實(shí)用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí)，對習(xí)慣性違章加大處罰力度，對違章人員所在班組和車間進(jìn)行連帶考核。

六、下半年工作計(jì)劃

裝置二月底再次開車以來，暴露出了一些新的問題，如壓縮機(jī)管道震動大，水冷器因水質(zhì)差造成列管堵塞、泄漏，導(dǎo)致?lián)Q熱效果變差，以及員工可能會在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)自滿情緒，心理上產(chǎn)生麻痹思想等，這些不安全因素都將使安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻，安全管理難度加大，我會和大家一起齊心協(xié)力，積極進(jìn)取，努力做好下半年的安全生產(chǎn)工作：

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全檢查，制定隱患防范措施，做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，提高各部門應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，

增強(qiáng)職工自我防護(hù)和救護(hù)知識，有效防范和遏制事故的發(fā)生

2、努力提高自身素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的份內(nèi)工作。熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在不斷的工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己，提高自己，使安全工作更上新臺階。

3、腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，嚴(yán)格要求，大膽管理。認(rèn)真履行安全職責(zé)，加大對“三違”現(xiàn)象的檢查和處罰力度。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。加強(qiáng)監(jiān)督檢查各部門安全工作的落實(shí)、執(zhí)行情況。加強(qiáng)安全績效考核，提高員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識。做好周四檢查工作，促進(jìn)車間安全管理，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

5、持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使一切安全工作嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)公司201*年下半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全科201*年5月23日

擴(kuò)展閱讀：201*年安全科上半年工作總結(jié)序文

201*年儲運(yùn)部安環(huán)科上半年工作總結(jié)

一．上班年工作目標(biāo)完成情況總結(jié)1.上半年工作目標(biāo)完成情況匯總見附表

2.上半年工作中完成情況較好的幾件事

1.消防設(shè)施裝，專項(xiàng)檢查8次，查出安全隱患問題11處，整改11處，更換滅火器28瓶，增加滅火器20瓶，增加消防水袋10條，增加安全消防設(shè)施6處。

情況說明：1.老庫增加消防設(shè)施1處，增加滅火器6臺。2.新庫增加消防設(shè)施1處，增加滅火器6臺，消防水袋4條。3.袋皮庫增加消防設(shè)施1處，滅火器增加6臺，水袋2條。4.T袋皮庫增加1處，增加滅火器2臺。5.酸庫增加消防設(shè)施1處，增加消防水袋4條。6.新老酸庫增加安全救援設(shè)施1項(xiàng)，噴淋5處。

2.“三違”安全專項(xiàng)大檢查每月15號一次，查處違規(guī)人員42人，違章操作7處，處罰36人。

3.環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)大檢查4次，每星期四一次，查出問題42處，整改42處，對環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人處罰5人次。

4.日常安環(huán)巡查（安全帽佩戴，違章作業(yè)，檢修票證，環(huán)境衛(wèi)生管理，消防設(shè)施管理）每天3次，查出違規(guī)違紀(jì)人員344人，糾正260人，處罰74人。

5.港運(yùn)浮吊專項(xiàng)檢查3次，查出設(shè)備問題，安全隱患問題11處，整改11處。

6.酸庫，�；�品碼頭，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查6次，查出安全隱患問題21處，整改21處，增加檢查項(xiàng)目5項(xiàng)，增加防護(hù)用品20余件，防御設(shè)施增加4處。

7.配合公司安環(huán)部完成本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)10余項(xiàng)。8.匯編完成碼頭，酸庫安全管理制度等2部以及安全環(huán)�？己思�(xì)則和部門衛(wèi)生管理制度，報(bào)有關(guān)部門審批，備案之中。

9．安全知識宣傳6次，粘貼宣傳資料88張。

10.定向違規(guī)違紀(jì)處罰人員三級教育安全在培訓(xùn)在學(xué)習(xí)25人次。11.部門班組長以上包括班組長管理人員安全學(xué)習(xí)活動1次，參加人數(shù)38人

12.班級安全交底抽查24次，合格率98%，科室安全活動每月1次。

13.增加安全管理制度8項(xiàng)。

14.新員工培訓(xùn)不低于10天，嚴(yán)格控制上崗程序，特殊工種培訓(xùn)不低于20天，上崗前由安全科和崗位負(fù)責(zé)人對其現(xiàn)場實(shí)操考核達(dá)標(biāo)后上崗。

2.1完成較好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過增加安全專項(xiàng)檢查項(xiàng)目，落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行中東安全規(guī)章考核條例，增加巡查，專查，糾察，督察的密度，以及對巡查問題匯總后分配區(qū)域責(zé)任人限時(shí)整改考評，逐級處罰考核等手段，提升管理人員安全環(huán)保意識，促使安全事故發(fā)生頻率降低，改善我科室管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況。

完成情況數(shù)據(jù):安全防護(hù)設(shè)施完整達(dá)到90%，消防設(shè)施完整達(dá)到95%，安全管理制度執(zhí)行完整達(dá)到90%，1-6月份安環(huán)部月度安全管理考核平均值達(dá)到80分左右。

通過定期班組安全活動，定期事故案例學(xué)習(xí)，月度一次安全知識教育學(xué)習(xí)，月度科室安全活動會議，以及安全宣傳等手段，提升員工安全意識，提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)安全預(yù)知和辨識能力，促使安全管理抵觸率降低，把安全工作做到管有序，言必聽，險(xiǎn)有識，罰有理，責(zé)必受，受則服。

完成情況數(shù)據(jù):員工安全管理抵觸率由35%降低到3%，安全帽佩帶率達(dá)到95%，安全防護(hù)用品使用率達(dá)到90%，（外派，檢修，非工作時(shí)間作業(yè)）備案票證能夠主動辦理。3.上半年完成情況較差的幾件事

1.電器專項(xiàng)檢查5次，查處安全隱患問題53處，整改48處，整改未完成5處。

情況說明：至今有5處還未整改完畢，1.BB肥電柜線路改造。2.新老庫電器開關(guān)箱更換。3.庫區(qū)電扇安裝更換。4.港運(yùn)碼頭空氣開關(guān)更換。5.老庫13號門照明系統(tǒng)改造增加。

2.消防設(shè)施制作完成時(shí)限未達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定期限。情況說明：至今整改還未能實(shí)施，計(jì)劃用品采購未回。3.員工危險(xiǎn)源辨識能力較差。

4.安全隱患認(rèn)知及規(guī)避方法缺失，安全教育還存在缺陷，個(gè)別人員安全意識淺薄，導(dǎo)致極端事件發(fā)生。

情況說明：5.20落水事件無法回避，悲劇時(shí)刻驚醒我們，我科室安全工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.儲運(yùn)部環(huán)境衛(wèi)生相對于標(biāo)準(zhǔn)和要求還純在很大差距。3.1．完成較差的原因分析

1.原因分析：設(shè)備部電工工作人員緊張，調(diào)配困難。我科室在推進(jìn)落實(shí)整改工作上還有待加強(qiáng)。

2.至今整改還未能實(shí)施，計(jì)劃用品采購未回。已經(jīng)多次向有關(guān)部門反映，采購相關(guān)制作材料未回。

3.原因分析：文化素質(zhì)不高，工作經(jīng)驗(yàn)淺薄，操作規(guī)程不熟練，作業(yè)制度，條例不熟悉，三級安全教育沒有結(jié)合崗位特點(diǎn)以及安全事故易發(fā)情況進(jìn)行。

4.原因分析：我科室安全教育還存在缺陷，當(dāng)管理制度與個(gè)人安全認(rèn)知度，以及安全隱患辨識發(fā)生錯(cuò)覺時(shí)如何規(guī)避其不安全因素。堅(jiān)決執(zhí)行制度？還是執(zhí)行個(gè)人意愿？這也是我科室安全教育一個(gè)盲點(diǎn)，一個(gè)缺陷，安全管理抵觸率的降低，必要的手段和方法還有待探索和提高。

5.原因分析：環(huán)境衛(wèi)生需要每個(gè)人來關(guān)注，但集體不文明行為阻止了良好文明行為的發(fā)展和發(fā)揚(yáng)，區(qū)域負(fù)責(zé)人環(huán)境衛(wèi)生管理力度較小，關(guān)注度不夠，加強(qiáng)衛(wèi)生制度考核力度，區(qū)域管理者的管理環(huán)境衛(wèi)生力度必須加大。3.2．完成較差的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)部門與其他部門的信息溝通，維護(hù)部門關(guān)系，抓住時(shí)間間隙，推進(jìn)工作進(jìn)度。

2.采購物質(zhì)未能及時(shí)到位時(shí)，多在公司尋找廢棄可改造使用的裝和材料，提高廢物利用價(jià)值，推進(jìn)工作進(jìn)度的提升。

3．利用書面，月度安全活動以及案例分析會議，等形式宣傳生產(chǎn)法律法規(guī)和安生知識常識，提高員工危險(xiǎn)源辨識能力。（每月更新一次板報(bào)相關(guān)安環(huán)宣傳資料）

4.對安全事故高發(fā)易發(fā)已經(jīng)發(fā)生過區(qū)域及地點(diǎn)安裝標(biāo)示牌，提高危險(xiǎn)源預(yù)知能力。

5.繼續(xù)深入持久開展特別針對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行每日巡查治理活動，對衛(wèi)生負(fù)責(zé)人職責(zé)落實(shí)到位情況，嚴(yán)格檢查，考核。二.下半年工作計(jì)劃內(nèi)容1.下半年工作改進(jìn)措施表見附表

2．下半年工作目標(biāo)內(nèi)容

1.加強(qiáng)儲運(yùn)部各科室班組管理人員安全教育。

2.三級教育，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際作業(yè)情況相結(jié)合制作培訓(xùn)方案。3.加強(qiáng)新員工安全意識培訓(xùn)。4.提升員工危險(xiǎn)源辨識能力。

5.安全隱患認(rèn)知及規(guī)避方法學(xué)習(xí)培訓(xùn)演練。

6.針對季節(jié)，天氣，特殊地點(diǎn)，特點(diǎn)裝卸作業(yè)管理措施。7.安全防護(hù)設(shè)備，設(shè)施增加。8.安全防范預(yù)案完善。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)班庫區(qū)碼肥作業(yè)規(guī)范，減少作業(yè)沖突杜絕安全隱患。10.環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域分配明細(xì)化。

目標(biāo)：

下半年工作目標(biāo)，安全防護(hù)設(shè)施完整達(dá)到88%-99%，消防設(shè)施完整達(dá)到90%-99%，安全管理制度執(zhí)行完整達(dá)到90%-99%，月度安環(huán)部安全管理考核達(dá)到80%-90%，員工安全管理抵觸率降低到3%，安全帽佩帶率達(dá)到95%-100%，重大安全事故發(fā)生0起。安全宣傳張貼畫，儲運(yùn)部覆蓋率達(dá)到60%。2.2工作方法

按下半年計(jì)劃表時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)見附表2.42.3工作分工

同步下半年工作進(jìn)度表計(jì)劃分項(xiàng)責(zé)任人分工見附表2,42,4工作進(jìn)度表

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