10年安�？乒ぷ骺偨Y(jié)

安�？�201*年工作總結(jié)

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各職能部門的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點(diǎn),在加強(qiáng)土建工程建設(shè)、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開展各項(xiàng)后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實(shí)處,更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線，更好的開展明年的工作，現(xiàn)就201*年的工作情況，總結(jié)如下：一、安全保障工作完成情況堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的文件精神，加強(qiáng)隊(duì)員的1、基礎(chǔ)管思想教育工作；并堅(jiān)持每周對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員和干事進(jìn)行軍體訓(xùn)練，確保理隊(duì)員的身體、思想的最佳狀態(tài)。1、年初調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)，與各部門簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人。2、開展安全活動(dòng)：四月份進(jìn)行了為期一個(gè)月的以安全為主的全員培訓(xùn)；安全月期間進(jìn)行一次“安全答卷知識競賽”；在各工段、部門張貼安全宣傳畫70余幅，并利用展板、快報(bào)的形式宣傳安全知識，實(shí)現(xiàn)員工“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)；在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體員工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過”的原則進(jìn)行了調(diào)查，分析和處理，并對相關(guān)人員進(jìn)行了教育。4、專職安全員堅(jiān)持每天兩次的安全巡查，及時(shí)對員工的勞動(dòng)防護(hù)和違章作業(yè)進(jìn)行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患300多處，共下發(fā)通報(bào)11次，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除監(jiān)督現(xiàn)場整改外，其余都以圖片和通報(bào)的形式及時(shí)下發(fā)和網(wǎng)絡(luò)共2、安全監(jiān)享，并督促整改。并積極配合山機(jī)公司每月、巡度檢查，對其下發(fā)督管理通報(bào)中的問題積極督促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬元，共增加約50%，增發(fā)，增補(bǔ)如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護(hù)用品，以確保安全生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計(jì)發(fā)生近9萬元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個(gè)夏季無一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了《人身意外傷害險(xiǎn)》，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評。8、公司上半年快速發(fā)展，共新進(jìn)員工100余人，對其中的特種作業(yè)人員計(jì)84人全部按照國家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，填報(bào)各式報(bào)表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國家規(guī)定對公司內(nèi)新老特種設(shè)備（鍋爐、CO2儲罐、空氣壓縮機(jī)、空氣儲罐等）先后進(jìn)行了注冊登記。11、環(huán)境保護(hù)，隨著近年來國家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次，在其多方指導(dǎo)下，共完成整改項(xiàng)目8項(xiàng)次。12、為了更好的完成明年的安全二級企業(yè)達(dá)標(biāo)，與股份公司安技部、設(shè)備部、保衛(wèi)部、機(jī)械公司等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，來我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)光盤25分及其電子材料。1、按照公安機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安�？�,并建立安�？�24小時(shí)值班室。（2）、物防：對廠區(qū)重點(diǎn)部位安裝護(hù)柵、車棚安裝護(hù)柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。（3）、技防：對保衛(wèi)硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)和配備（對監(jiān)控器全面維修），在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈問題20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次，均及時(shí)關(guān)閉或通3、治安管知相關(guān)部門來人處理。理2、處理公司內(nèi)部違紀(jì)人員2人次。3、完善治安隊(duì)管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊(duì)員的工作進(jìn)行突查，對不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)決調(diào)離不合格隊(duì)員。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。加強(qiáng)了對人員、物品及車輛出門證的管理，7月12月共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時(shí)糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，規(guī)范安全通道。1、建立消防巡查制度，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理，全年度無火災(zāi)事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟(jì)寧市舉辦的消防培訓(xùn)班。3、7月12月共審批動(dòng)用明火4次，明確了責(zé)任人，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。4、對公司消防器材及設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并及時(shí)更換滅火器，4、消防安全年更換150余瓶滅火器。全管理5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車次。6、組織全員消防安全培訓(xùn)和實(shí)際操作，并進(jìn)行全公司滅火及緊急疏散預(yù)案學(xué)習(xí)并被消防機(jī)關(guān)表彰。7、建立防汛消防池5個(gè)。8、加強(qiáng)消防設(shè)施管理，消除各類火災(zāi)隱患，避免公共財(cái)產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺帳。二、總務(wù)后勤保障工作完成情況

（1）、堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的有關(guān)文件精神，1、基礎(chǔ)管提高員工的服務(wù)理念和工作責(zé)任心教育，力爭做到管理有法、服理務(wù)有情。工作（2）、做好各種原始記錄管理，及時(shí)傳遞票據(jù)，工程立項(xiàng)、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。（1）、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；（2）、辦公樓門廳裝修工程；（3）、北廠區(qū)新建線束車間工程；（4）、噴涂線設(shè)備基礎(chǔ)工程；（5）、南區(qū)地面硬化及地衡基礎(chǔ)工程；（6）、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；（7）、北區(qū)車間大門改造工程；（8）、新建工段辦公室；（9）、南、北區(qū)倉儲大棚工程；（10）、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；2、土建項(xiàng)（11）、北區(qū)工藝調(diào)整設(shè)備基礎(chǔ)工程；目（12）、技改技措設(shè)備投資基礎(chǔ)；（13）、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；（14）、線束生產(chǎn)車間工程；（15）、新建設(shè)備科、檢查科、庫房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項(xiàng)。為了降低成本，有效保證施工質(zhì)量，對土建工程，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程的立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關(guān)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)肅工程內(nèi)容；對于小工程實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)容、解決方案、預(yù)算資金“三同時(shí)”報(bào)告，批準(zhǔn)程序完畢后實(shí)施，避免了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。面對各部門提交的大量的維修項(xiàng)目時(shí)，熱情接待，按章辦事，修理及時(shí)，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，堅(jiān)持平時(shí)檢查和集中檢查相結(jié)合的辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修：3、日常維(1)、對房屋封閉及門窗維修。修工作(2)、對鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶水爐等使用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。（3）、對廠區(qū)路面沆洼，及時(shí)修補(bǔ)，不拖不靠。利用春季花木移植的有利時(shí)機(jī)，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實(shí)施擴(kuò)大綠化面積，并及時(shí)對生活垃圾進(jìn)行清理：（1）、清理占道物資，擴(kuò)大綠化面積。新種植草坪201*多平方米，4、加強(qiáng)管移栽樹木38多棵。理，綠化（2）、根據(jù)樹木、花草的不同的生長規(guī)率，趕在存活的最佳時(shí)期，美化園區(qū)及時(shí)采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、撒播草種。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，為美化園區(qū)，對整個(gè)園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進(jìn)行了清除雜草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)基礎(chǔ)較弱,我們采用了"托管"的模式,通過多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生5、園區(qū)環(huán)托管給社會(huì)上服務(wù)好、信譽(yù)高的專業(yè)保潔公司來清掃。5月份與保境衛(wèi)生管潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。園區(qū)理工作衛(wèi)生保潔工作“托管”后，服務(wù)質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評。今年，生產(chǎn)任務(wù)緊，工作量大，為職工生活服好務(wù)，隨時(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要：（1）、餐飲服務(wù)。密切聯(lián)系群眾，及時(shí)反饋員工的對食堂管理的意見和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時(shí)間的調(diào)整，為避免誤餐、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅(jiān)持每天到各工段統(tǒng)計(jì)加班及中班人數(shù)，及時(shí)匯總并解決員工就餐。（2）、通勤班車。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，為避免浪費(fèi)，后勤人員及時(shí)的、積極主動(dòng)的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了解情況，并每天統(tǒng)計(jì)加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運(yùn)行路線及班車次數(shù)。6、搞好服為了更好的服務(wù)職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決務(wù)，提高班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過多職工生活方考察，通過招標(biāo)競標(biāo)程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租質(zhì)量車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致好評。（3）、通訊服務(wù)。及時(shí)檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴(yán)格按開放時(shí)間開放浴室并及時(shí)清理；要求洗衣房員工嚴(yán)格遵守洗衣流程，每天及時(shí)把洗滌干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務(wù)。（5）、積極展開“關(guān)愛職工、服務(wù)職工”的工作，體現(xiàn)公司人性化服務(wù)，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺電開水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時(shí)增加了一臺電開水器及凈水機(jī)；在夏天來臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時(shí)為職工餐廳安置了七臺5P格力空調(diào)。1、為了確保公司利益，經(jīng)過多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對公共設(shè)施收取分?jǐn)傎M(fèi)用；11月份與勝方公7、園區(qū)管司另行簽訂采暖供需合同，及時(shí)收取取暖費(fèi)；并定期按勝方公司理的實(shí)際用水量收取水費(fèi)。2、及時(shí)協(xié)調(diào)與相關(guān)公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。三、存在的不足和改正措施

1、從整體來看，主觀能動(dòng)性發(fā)揮還沒跟上公司的發(fā)展要求。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺性。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、服務(wù)意識不強(qiáng)。明年要端正服務(wù)思想，以服務(wù)對象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動(dòng)性，自覺地為他們服務(wù)，逐漸提高他們的滿意度。四、201*年工作計(jì)劃1、總務(wù)后勤保障工作

（1）、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，規(guī)范種類工作行為，杜絕管理漏洞。

（2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴(kuò)大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅(jiān)決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。（3）、繼續(xù)做好后勤服務(wù)保障工作。

（4）、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程建設(shè)。（4）、進(jìn)一步明確人員工作范圍和崗位職責(zé)，即有分工負(fù)責(zé)，又有集體合作，建設(shè)成一個(gè)即能防患又能攻堅(jiān)的后勤隊(duì)伍。2、治安保衛(wèi)工作：

（1）、重點(diǎn)加強(qiáng)對日常的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按章辦事。維護(hù)好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（2）、加大有關(guān)保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊(duì)員做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)章制度。

（3）、對員工進(jìn)行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。（4）、繼續(xù)做好保衛(wèi)設(shè)施的使用和維護(hù)工作。

（5）、加強(qiáng)對外來人員、車輛、出門證的管理，防止物資外流。（6）、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)及力度。

（7）、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時(shí)做好對治安、消防重點(diǎn)部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。（8）爭取明年公司達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

山推建機(jī)分公司安保科

擴(kuò)展閱讀：安�？瓢踩�工作總結(jié)

二OO九年度安全工作總結(jié)

201*年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級安全責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和通力配合下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的“四無”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，全年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確�，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

09年無因工死亡和重大火災(zāi)事故；無重大交通事故；無重大環(huán)境污染事故；重傷事故一例、千人負(fù)傷率8＜‰；新入廠職工的三級教育、改變工種、復(fù)工安全教育率100%；特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗率100%；特種設(shè)備注冊及周期檢驗(yàn)率100%；消防器材狀態(tài)完好率達(dá)到100%。

二、年度主要工作1、安全二級企業(yè)考評

年初按照元月份公司制訂的《關(guān)于創(chuàng)建國家“二級”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的實(shí)施意見》，公司組織成立了5個(gè)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，在市安監(jiān)局和XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過咨詢和培訓(xùn)，在今年的2月份全面啟動(dòng)的此項(xiàng)工作。首先對《管理標(biāo)準(zhǔn)》中涉及職業(yè)安全健康的27項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充，并重新頒布。4月份，委托市疾病控制中心，進(jìn)行了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)，并建立健全了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備設(shè)施檔案及職業(yè)危害作業(yè)臺帳。各推進(jìn)組組織相關(guān)部門根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對公司基礎(chǔ)管理、電氣、機(jī)械、熱工燃爆和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了考評，對查出的70多條不符合項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)整改。其中，元月份安保科組織了廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備的注冊及檢驗(yàn)。配合相關(guān)部門對所有職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的安全告知和應(yīng)急措施進(jìn)行了完善。并建立健全職業(yè)安全健康教育檔案等12種檔案。3月份，設(shè)備科請市電業(yè)局對公司配電室進(jìn)行了春防檢驗(yàn)，并對公司內(nèi)所有的電氣臨時(shí)線路、動(dòng)力配電箱、板等100余處進(jìn)行整修。健全了手持電動(dòng)工具、電焊機(jī)和移動(dòng)電氣設(shè)備檔案，并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測。對公司原有的舊砂輪機(jī)進(jìn)行了更換，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求增配了吸塵裝置。在基礎(chǔ)設(shè)施及大型設(shè)備上改造并加裝了10余處防護(hù)裝置。又請市雷電防護(hù)技術(shù)中心對公司的電網(wǎng)接地系統(tǒng)和建筑物的防雷裝置進(jìn)行了檢測。6月18日省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評小組，對我公司進(jìn)行了3天的復(fù)評，綜合得分為828.7分，達(dá)到了二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、環(huán)境管理體系認(rèn)證

為有效控制公司的工作和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司持續(xù)改進(jìn)、完善和提高內(nèi)部管理水平，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益，公司研究決定進(jìn)行《管理體系》的升級換版并同時(shí)建立《環(huán)境管理體系》。為切實(shí)開展并做好工作，成立了雙體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)組。在體系建立過程中，推進(jìn)組按照國家標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際，在調(diào)研的基礎(chǔ)上確定了環(huán)境方針目標(biāo)，編寫了環(huán)境管理手冊一本，程序控制文件17個(gè)。公司聘請外部專家實(shí)施2次培訓(xùn)，進(jìn)行一次全員環(huán)境保護(hù)知識答卷。制作節(jié)水、節(jié)電等標(biāo)識貼共計(jì)600余副。安保、設(shè)備、制造等部門計(jì)對環(huán)境因素中的水、氣、聲、渣的控制，對相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢修和改造。安�？贫ㄆ诮M織人員對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改26大項(xiàng)132小項(xiàng)（含安全二級所整改）。11月份，市任城環(huán)保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進(jìn)行了現(xiàn)場抽檢，均達(dá)到國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)要求。12月初，我公司順利通過華夏認(rèn)證公司的雙體系認(rèn)證審核。

3、安全基礎(chǔ)管理情況

①公司安全生產(chǎn)管理人員、專兼職安全管理人員、治安消防管理人員堅(jiān)持每天巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制止予以糾正，對現(xiàn)時(shí)整改不能完成的，督促整改。

②培訓(xùn)：全年共進(jìn)行三大類全員答卷培訓(xùn)（安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)）計(jì)1600人次。完成實(shí)習(xí)學(xué)生、新員工入廠“三級安全教育”，改變工種安全教育培訓(xùn)320多人次。《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》專項(xiàng)培訓(xùn)28課時(shí)300人次。《環(huán)境管理體系》國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)12課時(shí)150人次。組織特種作業(yè)人員外部培訓(xùn)及審證60人次。安全月中，集中懸掛各種專業(yè)培訓(xùn)圖片近百幅，并利用各部門的早會(huì)組織集中學(xué)習(xí)。

④為提高安全警示、加強(qiáng)職工安全意識，共懸掛各類管理規(guī)定、安全告知、應(yīng)急措施60余幅，各種標(biāo)識標(biāo)牌千余張。⑤工傷管理：全年發(fā)生一起工傷事故，已辦理工傷認(rèn)定，現(xiàn)處理中。⑥基礎(chǔ)建設(shè)：對原有垃圾箱進(jìn)行改建，用于垃圾分類，南北共建8個(gè)。建危化品庫50平方米，保證分類存放，并安裝無動(dòng)力風(fēng)機(jī)4臺。

⑦相關(guān)方管理：共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)境相關(guān)方協(xié)議，對相關(guān)方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進(jìn)行管理。

⑧根據(jù)《消防法》要求，11月對公司內(nèi)240余具消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)補(bǔ)壓及整修。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進(jìn)行了使用演練。

三、治安管理工作情況

1、根據(jù)防范措施要求，加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、加強(qiáng)防范意識：為了提高安保隊(duì)員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，全年共組織21次學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，5月及9月進(jìn)行了兩次專業(yè)考評，并對優(yōu)秀隊(duì)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，提高了全體隊(duì)員的技能素質(zhì)。通過OA、安全巡視告知的方式，職工的安全防范意識進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）、提高防范措施：對廠區(qū)重點(diǎn)部位增設(shè)護(hù)欄8處，增補(bǔ)滅火器30余具。在設(shè)備科大力支持下安保硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)（對監(jiān)控器全面維修）提高了物防能力。

（3）、增強(qiáng)管理認(rèn)識：在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全年共發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈、電氣設(shè)備未關(guān)閉現(xiàn)象20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次（未包含涂裝工段），均及時(shí)關(guān)閉或通知相關(guān)部門來人處理。2、完善治安隊(duì)管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊(duì)員的工作進(jìn)行突查，對不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財(cái)產(chǎn)流失。加強(qiáng)了對人員、物品及車輛出門證的管理，全年共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符合手續(xù)近百余次，并及時(shí)糾正。

4、為保證園區(qū)交通迅暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，懸掛交通安全標(biāo)志，規(guī)范了安全通道。

四、消防安全管理情況

1、建立消防巡查制度，每天對公司消防器材及設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對違反消防管理規(guī)定的進(jìn)行制止，對使用過的滅火器及時(shí)更換，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處理，全年度無火災(zāi)事故。

2、建立重點(diǎn)防火部位動(dòng)用明火審批手續(xù)，全年共審批動(dòng)用明火20次，臨時(shí)用電手續(xù)5次，明確了責(zé)任人，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

3、消除安全隱患，組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)全面清理雜草廢料兩次。清除磷化與電泳車間過道內(nèi)的漆塊四十多公斤。

4、加強(qiáng)消防設(shè)施管理，建立臺帳，有序更換與保養(yǎng)，達(dá)到完好率100%，避免公共財(cái)產(chǎn)受損失。

五、應(yīng)急與搶險(xiǎn)

1、按照國家應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案規(guī)定，安�？平M織相關(guān)部門對公司相應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)進(jìn)行了修訂。演練、演習(xí)？

2、7月份，針對汛期及上級部門要求，又對防汛預(yù)案進(jìn)行了修訂。按照要求重新對應(yīng)急救援分隊(duì)進(jìn)行了補(bǔ)充、分隊(duì)并明確了責(zé)任。成立了共5個(gè)分隊(duì)，120名應(yīng)急求援隊(duì)員。今年應(yīng)急分隊(duì)骨干共進(jìn)行一次演習(xí)，兩次搶險(xiǎn)。

3、全年配合相關(guān)部門共進(jìn)行了搶險(xiǎn)3次。①二月份涂裝工段大噴漆線進(jìn)水管道凍裂，造成噴漆室、拋丸室及周邊配電設(shè)施進(jìn)水：②7月份首次暴雨，造成涂裝工段雨水倒灌。③8月份，涂裝工段大噴漆線忘關(guān)掉進(jìn)水閥門，造成大噴漆線進(jìn)水，被巡邏安保隊(duì)員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，搶險(xiǎn)6小時(shí)，未造成嚴(yán)重?fù)p失。

4、針對�；�品、工段柴油加熱爐的特殊性，組織相關(guān)管理、儲存及使用人員進(jìn)行了防火、防泄露、防污染演習(xí)。

六、安全管理中存在的基本問題

本年度公司連續(xù)通過《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》二級考評、GBT19001管理體系、GBT24001環(huán)境管理體系雙體系認(rèn)證。雖然已順利通過，但仍存在較多問題，部分干部職工思想和行動(dòng)上未能跟上公司發(fā)展的步伐。問題集中如下：

①一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和雙體系的運(yùn)行主要由推進(jìn)組進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施，部門宣貫較弱，對〈管理標(biāo)準(zhǔn)〉〈安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉學(xué)習(xí)不足，工作中未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全第一的意識不強(qiáng)。

②供方管理：危化品采購應(yīng)提供的相關(guān)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)馁Y質(zhì)證明不全。采購的國家強(qiáng)制認(rèn)證檢驗(yàn)產(chǎn)品（如橡膠、電器等）應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認(rèn)證等相關(guān)證書不全。

③園區(qū)管理：

車輛：園區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛行駛超速，叉車普遍無證駕駛（包括外協(xié)送貨人員）。機(jī)動(dòng)車輛任意進(jìn)入工段生產(chǎn)區(qū)域。

現(xiàn)場：園區(qū)內(nèi)工件擺放較隨意，占道及遮擋消防設(shè)施，無安全防范意識。

公共設(shè)施：園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、如洗手盆、標(biāo)識牌、警示牌、路牙石、圍墻時(shí)常有損壞，積極承認(rèn)錯(cuò)誤者少。

垃圾分類：園區(qū)內(nèi)垃圾分類無序，職工節(jié)約、環(huán)保意識淡薄。未能嚴(yán)格按照公司要求分類存放。

�；�品管理：倉庫加油地面、調(diào)漆間地面污染嚴(yán)重，清理不及時(shí)，存在安全隱患。化學(xué)類包裝物（漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內(nèi)到處可見，供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時(shí)。廢油存放與處置未標(biāo)識、集中。

供方管理：供方送貨、外來施工人員，缺少現(xiàn)場監(jiān)管，存在私接電源、亂用工段工具、工段內(nèi)作業(yè)防護(hù)用品缺，外部施工、危險(xiǎn)區(qū)域未設(shè)置標(biāo)識，施工完畢后現(xiàn)場不清理、不恢復(fù)原狀。

④倉儲及工段管理

現(xiàn)場安全：工段內(nèi)安全通道的占用，各類管線布局不合理，時(shí)常有過道、工件砸壓現(xiàn)象。工作完畢后，管線不盤、現(xiàn)場不清理、筏門不關(guān)；消防設(shè)施、配電設(shè)施有遮擋。物品存放間距、高度與墻及設(shè)備之間的安全距離不符合要求。公司內(nèi)跑、冒、滴、漏隨處可見，部分干部職工視而不見。特種作業(yè)操作，氣瓶管理、涂裝現(xiàn)場管理、砂輪房、手持工具、勞動(dòng)防護(hù)用品、現(xiàn)場危化品儲量要求等等，都按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求過，執(zhí)行不到位。

建議如下：

1、要求各部門對公司所運(yùn)行的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，對學(xué)習(xí)及運(yùn)行情況進(jìn)行管理考核。

2、安保、設(shè)備、物管、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門對園區(qū)進(jìn)行定置，嚴(yán)格按照定置圖對相關(guān)的車輛、產(chǎn)品、貨物、油品等進(jìn)行擺放。

2、加大對外供方在公司內(nèi)的監(jiān)管，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外來服務(wù)和施工單位告知本公司對安全、環(huán)保等相關(guān)管理要求，必要時(shí)需派人陪同。

④⑤⑥⑦⑧⑨全體員工人人有責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、，制止及舉報(bào)

主觀能動(dòng)性發(fā)揮還沒跟上。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺性。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、公司各部門安全管理人員為兼職安全管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬�？己藞�(zhí)行不規(guī)范，各部門銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等

五、下步安全工作主要措施與重點(diǎn)

1、完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

2、切實(shí)推行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》努力建立一個(gè)自我約束、自我管理、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制。隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

4、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、所有特種作業(yè)人員進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗確認(rèn)制，提高了專業(yè)人員的安全技能和安全素質(zhì)。為防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發(fā)生，加大安全監(jiān)護(hù)，杜絕外來的不安全因素。

六、治安消防保衛(wèi)工作重點(diǎn)

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對日常的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按章辦事。維護(hù)好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2、加大有關(guān)保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊(duì)員做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)章制度。

3、對員工進(jìn)行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。4、繼續(xù)做好保衛(wèi)設(shè)施的使用和維護(hù)工作。

5、加強(qiáng)對外來人員、車輛、物資出入門的管理，防止物資外流。6、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)及力度。

7、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時(shí)做好對治安、消防重點(diǎn)部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。

友情提示：本文中關(guān)于《10年安�？乒ぷ骺偨Y(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，10年安保科工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《10年安�？乒ぷ骺偨Y(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/486818.html

• 上一篇：預(yù)算綜合科201*年度黨風(fēng)廉政工作總結(jié)(模板)
• 下一篇：醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)