雙文明總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

雙文明總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

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同志們：

新春將至，我們?cè)谶@里召開(kāi)了井*******年度雙文明總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議開(kāi)得很喜慶，很隆重，令人振奮，可以說(shuō)是一個(gè)鼓舞全員士氣的大會(huì)，是一個(gè)充滿希望的大會(huì)。會(huì)上，*******處長(zhǎng)傳達(dá)了*******工作會(huì)議、局黨委五屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、局*******次職代會(huì)和*******雙文明總結(jié)表彰大會(huì)精神，通報(bào)了*******年度雙文明工作成果，表彰了雙文明模范、先進(jìn)集體和個(gè)人，給*******年工作突出的單位予以嘉獎(jiǎng)。借此機(jī)會(huì)，我代表處黨委、處行政向獲得榮譽(yù)的單位和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！向?yàn)榫?******的改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出艱辛勞動(dòng)和不懈努力的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！

*******年，是我處極其不平凡的一年，更是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的一年。面對(duì)企業(yè)改革分離上市，服務(wù)保油上產(chǎn)，*******和諧穩(wěn)定等帶來(lái)的諸多困難和壓力，在局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全處上下心往一處想，勁往一處使，黨政班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干；機(jī)關(guān)各部門立足本職崗位，履行服務(wù)職能，工作卓有成績(jī)；各基層單位顧全大

局，主動(dòng)克服困難，全力保油上產(chǎn)；廣大員工積極自強(qiáng)素質(zhì)，努力為油奉獻(xiàn)。201*年我處圓滿完成了局黨委、管理局和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，被評(píng)為油田雙文明模范單位，這個(gè)榮譽(yù)來(lái)之不易，既飽含了全處干部員工的心血和汗水，也凝聚了上級(jí)黨委的信任和期望。我們一定要珍惜成績(jī)，再接再勵(lì)，克難奮進(jìn)，創(chuàng)新工作，力爭(zhēng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。下面，我講幾點(diǎn)要求：

第一，要始終保持清醒頭腦和昂揚(yáng)斗志。201*年是油田實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。從集團(tuán)公司工作會(huì)議、油田工作會(huì)議、局黨委擴(kuò)大會(huì)議的精神來(lái)看，*******面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，正處在持續(xù)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們*******作為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的“主力軍”，采油奪油的“生力軍”，承擔(dān)著*******施工任務(wù)。我們的工作直接關(guān)系到油田原油產(chǎn)量的完成，直接關(guān)系到油田“十一五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到我們肩負(fù)的責(zé)任，清醒地看出我們工作中存在的很多問(wèn)題和不足，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的困難、矛盾和挑戰(zhàn)，一定要做好面對(duì)各種挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜全局的思想準(zhǔn)備，不辱神圣而光榮的使命。因此，在新的一年里，我們要進(jìn)一步振奮精神，以飽滿的熱情、更高的標(biāo)準(zhǔn)、百倍的努力做服務(wù)“保油上產(chǎn)”工作，不辜負(fù)局黨委、管理局和分公司對(duì)我們的信任和期望，努力為油田健康快速發(fā)展再做新的更大貢獻(xiàn)。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹油田“兩會(huì)”精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹局黨委*******（擴(kuò)大）會(huì)議和*******工作會(huì)議精神，要把學(xué)習(xí)好、貫徹好油田“兩會(huì)”精神，作為貫徹認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會(huì)，將油田“兩會(huì)”精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。近期油田的各類會(huì)議較集中，新的精神較多，新的目標(biāo)也很鼓舞人心，但新的任務(wù)更加艱巨，今天只是對(duì)油田“兩會(huì)”精神進(jìn)行了簡(jiǎn)要傳達(dá)。下一步，黨政班子將進(jìn)一步對(duì)會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，制訂我處發(fā)展思路和工作目標(biāo)。各單位都要安排好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，讓會(huì)議精神深入人心，讓會(huì)議要求變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們現(xiàn)在已經(jīng)跨進(jìn)201*年的門坎，在重點(diǎn)組織開(kāi)展好“大戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，積極抓好其它各項(xiàng)工作的研究部署。機(jī)關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，到基層，到一線，到員工群眾中去，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，為基層服好務(wù)。各單位也要抓緊時(shí)間，不等不拖，早研究、早安排，做到工作目標(biāo)明確，工作措施具體，工作責(zé)任到位，保證新年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭，起好步，為完成全年工作任務(wù)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

第三，要確保過(guò)一個(gè)廉潔祥和、喜慶歡樂(lè)的春節(jié)。春節(jié)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部都要主動(dòng)向下走，了解基層的生產(chǎn)情況，看組織是不是科學(xué)，人員是不是合理，運(yùn)行是不是順暢；了解基層的生活情況，看管理是否落實(shí)，飲食是否衛(wèi)

生，物資是不是齊備；了解基層的安全情況，看有沒(méi)有控制到位，有沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到位，有沒(méi)有評(píng)估到位。及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難和問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)予以解決。處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)干部和黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要投入到春節(jié)前走訪慰問(wèn)活動(dòng)中去，按照處“百名干部進(jìn)百家門、送百份情、暖百人心”活動(dòng)運(yùn)行大表的安排要求，上門入戶送慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，做到不漏一戶、不忘一人。重點(diǎn)關(guān)視弱勢(shì)群體，積極排查隱患，認(rèn)真解疑釋惑，及時(shí)排憂解難，確保不發(fā)生一起影響穩(wěn)定的事件。要提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁公款相互宴請(qǐng)和組織高檔娛樂(lè)活動(dòng)；要加強(qiáng)干部廉潔自律，嚴(yán)禁收受與行使職權(quán)有關(guān)的單位和個(gè)人禮品，嚴(yán)禁抹牌賭博。處紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)督促檢查、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題要嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)節(jié)日治安防范工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。廣泛開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓全處干部員工真正過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的新春佳節(jié)。

同志們，展望201*年，全處又面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們肩負(fù)的任務(wù)也更加艱巨和光榮。井下人已學(xué)會(huì)了在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展。只要大家堅(jiān)定信心和決心，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷拼搏進(jìn)取，我們就一定能譜寫(xiě)出井下作業(yè)處發(fā)展史上又一新的輝煌篇章。

最后，在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，合家幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：呂總在雙文明表彰會(huì)上的講話(修改稿)(1)

全面推行精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行

在公司201*年安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

呂世斌

（201*年1月16日）

同志們：

在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，今天，我們隆重召開(kāi)公司201*年度安全生產(chǎn)暨“雙文明”總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)回顧過(guò)去一年的工作，表彰先進(jìn)，安排部署201*年工作，動(dòng)員全體干部職工為實(shí)現(xiàn)201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。開(kāi)好今天的會(huì)議，貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，對(duì)于做好201*年各項(xiàng)工作具有十分重要的意義。前面，王總對(duì)公司201*年安全生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)201*年安全生產(chǎn)工作做了安排，孫總、張主席、柳總分別宣讀了安全生產(chǎn)、雙文明等幾個(gè)表彰文件，公司分別與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，后面，集團(tuán)公司還要做重要講話，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。下面，我就公司201*年各項(xiàng)工作完成情況及201*年整體工作思路，講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、干部職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，為201*年畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。

201*年是“十二五”開(kāi)局之年，對(duì)公司而言，也是具有里程碑意義的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公

司廣大干部職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作在克服重重困難中穩(wěn)步前進(jìn)，取得了喜人成績(jī)，全年累計(jì)生產(chǎn)精甲醇20.68萬(wàn)噸，銷售精甲醇19.67萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.78億元（含稅），60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，公司繼續(xù)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是抓安全，全年實(shí)現(xiàn)零傷亡。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷健全安全管理體系，先后制定印發(fā)了《消防管理制度》、《安全操作規(guī)程》等22項(xiàng)安全管理制度，并根據(jù)安全管理形勢(shì)的變化，及時(shí)對(duì)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等進(jìn)行了修訂完善；強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加大對(duì)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)力度，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全管理工作機(jī)制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)化工生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、各類潛在的不安全因素繁多的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整安全管理思路，轉(zhuǎn)變安全管理方式方法，著手現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、深入車間抓安全、管安全，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)職工樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的觀念，尤其是在610月份的特護(hù)運(yùn)行期間，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、率先垂范，每天數(shù)次前往重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域查看防護(hù)措施落實(shí)情況，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)；規(guī)范各類安全票證辦理，尤其是在受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、易燃易爆

區(qū)域動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前，要求必須制定相應(yīng)的安全防范措施，并在確保監(jiān)護(hù)人員、監(jiān)護(hù)措施到位后方可實(shí)施，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；加大對(duì)違章行為的處罰力度，對(duì)各類安全隱患、“三違”現(xiàn)象均堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，一查到底，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，全年組織安全檢查24次，查出各類安全隱患728條，累計(jì)罰款4.2萬(wàn)元；加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度，按計(jì)劃、分批次有序推進(jìn)職工安全培訓(xùn)，全年組織安全培訓(xùn)68期，參加培訓(xùn)1249人（次），同時(shí)廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等有效載體大力宣傳安全知識(shí)，努力提高廣大職工的安全防護(hù)意識(shí)和自主保安能力。通過(guò)不懈努力，全年無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢(shì)平穩(wěn)可控。此外，水庫(kù)環(huán)保、職業(yè)病防護(hù)等專項(xiàng)工程順利通過(guò)驗(yàn)收，安全、廠區(qū)環(huán)保驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒。

二是抓檢修，系統(tǒng)的穩(wěn)定性有了基本保障。201*年是公司由基本建設(shè)轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)的第一個(gè)年頭，系統(tǒng)在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中暴露出了許多缺陷和漏點(diǎn)，各類設(shè)備故障和問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。因此，檢修是貫穿于全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是耗費(fèi)了大量人力和物力的一項(xiàng)難點(diǎn)工作。一年里，公司科學(xué)安排，精心組織，完成各類大大小小的檢修項(xiàng)目5000余項(xiàng)。并根據(jù)實(shí)際使用情況，對(duì)全廠設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備以及其他施工安裝不合理、不便于正常操作的項(xiàng)目進(jìn)行了全面排

查統(tǒng)計(jì)，分門別類制定整改方案和措施，在向集團(tuán)公司爭(zhēng)取到專項(xiàng)資金后，及時(shí)訂購(gòu)了冷凝液泵、熱再生塔頂回流泵等新增或備用設(shè)備，認(rèn)真組織實(shí)施了全廠供暖、洗澡熱源蒸汽管線改造、汽提塔放空分離器氣相去火炬管線改造、氣化高溫?zé)崴�器防沖板改造等技改項(xiàng)目，系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了一定的增強(qiáng)。在做好日常檢修工作的基礎(chǔ)上，為徹底解決常壓塔內(nèi)填料損壞、合成廢鍋內(nèi)漏、熱電A/C爐一次風(fēng)道異常振動(dòng)等重大設(shè)備問(wèn)題，公司分別于4月份和10月份組織進(jìn)行了兩次大的停產(chǎn)檢修。面對(duì)項(xiàng)目多、任務(wù)重、檢修力量薄弱的不利情況，公司及時(shí)成立檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄進(jìn)度控制組、質(zhì)量驗(yàn)收組、材料備件組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組等五個(gè)專業(yè)小組，層層把關(guān)、各盡其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；超前謀劃，提早編制詳細(xì)的檢修方案，并組織技術(shù)人員反復(fù)討論，確保檢修工作有章可循、有的放矢；對(duì)于閥門研修、安全閥校驗(yàn)等部分難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目外委至相關(guān)有資質(zhì)的單位，既減輕了工作量，又保證了檢修的質(zhì)量和進(jìn)度；公司領(lǐng)導(dǎo)與全體技術(shù)管理人員一道，每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中遇到各類問(wèn)題，全體機(jī)電儀檢修人員充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的華煤精神，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)，廣大工藝運(yùn)行人員密切配合，主動(dòng)作為，全力做好工藝處理等協(xié)調(diào)服務(wù)工作。通過(guò)兩次大的

檢修，絕大多數(shù)制約系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題得到有效解決，尤其是除氧水泵、低壓煤漿泵、循環(huán)氣壓縮機(jī)、空分氧泵等導(dǎo)致多次非計(jì)劃性停車的關(guān)鍵設(shè)備逐步正常運(yùn)行，運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性有了基本保障。

三是抓運(yùn)行，全面完成了年度生產(chǎn)任務(wù)。由于201*年11月投料試車一次成功，前期各項(xiàng)工作比較順利，公司上下對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備存在的潛在問(wèn)題預(yù)判不足，對(duì)運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性過(guò)于樂(lè)觀，因此導(dǎo)致年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)偏高（最初的年度生產(chǎn)任務(wù)為38萬(wàn)噸）。后因設(shè)備故障頻發(fā)，非計(jì)劃性停車次數(shù)頻繁，上半年僅完成產(chǎn)量7.64萬(wàn)噸。進(jìn)入后半年以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析各種主客觀因素后，本著實(shí)事求是的原則，經(jīng)向集團(tuán)公司積極爭(zhēng)取，將全年產(chǎn)量指標(biāo)調(diào)整為20.68萬(wàn)噸。圍繞如何完成調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)，公司多管齊下，多措并舉，全力以赴抓好生產(chǎn)組織工作：加強(qiáng)調(diào)度管理，將調(diào)度室從生產(chǎn)技術(shù)部單列出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的職能部門，充實(shí)調(diào)度管理力量，更加突出其在生產(chǎn)運(yùn)行中的樞紐和核心地位，賦予其應(yīng)有的職權(quán)，使其能更為科學(xué)地指揮全廠生產(chǎn)運(yùn)行，更為合理地調(diào)配平衡各種生產(chǎn)要素；加強(qiáng)工藝管理，不斷優(yōu)化工藝操作，制定印發(fā)了公司工藝管理及考核辦法，修訂完善全廠聯(lián)鎖值，實(shí)行規(guī)范的操作票制度，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，積極開(kāi)展橫大班競(jìng)賽等活動(dòng)，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量有了較大的改觀，穩(wěn)定性逐步提升，生產(chǎn)的連續(xù)性有了

基本保障；加大科技攻關(guān)力度，針對(duì)影響穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，成立了“硫回收裝開(kāi)車攻關(guān)小組”等多個(gè)專門課題小組，分析原因、查找癥結(jié)、探尋規(guī)律、研究對(duì)策，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)與同類型廠家廣泛開(kāi)展技術(shù)交流，大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，成功解決了制約系統(tǒng)負(fù)荷提升的氣化爐氧煤比、爐溫等相關(guān)技術(shù)難題，影響環(huán)保驗(yàn)收的硫回收裝也已成功開(kāi)車，裝負(fù)荷逐步提高，氣化爐均具備滿負(fù)荷運(yùn)行的能力。另外，在抓好生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，公司積極組織實(shí)施熱電助氣實(shí)驗(yàn)、氣化廢氣燃燒試驗(yàn)等項(xiàng)目，既提高了資源利用效率，又減少了污染物排放，取得了良好的綜合效益。在全體干部職工的共同努力下，最終完成了調(diào)整后的產(chǎn)量任務(wù)。

四是抓經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全。狠抓制度建設(shè)，全年共制定各類管理制度40余項(xiàng)，并根據(jù)公司內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)展變化，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了一次全面清理和修訂完善；大力實(shí)施全面預(yù)算管理，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解，橫包到邊，縱包到底，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效地控制了費(fèi)用支出和營(yíng)運(yùn)成本；深入推進(jìn)班組核算管理，實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)考核考評(píng)制，將考核結(jié)果與各單位工資結(jié)算掛鉤，真正做到事事有目標(biāo)，人人有責(zé)任，問(wèn)題有人管，結(jié)果有獎(jiǎng)懲，績(jī)效有差別，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組建設(shè)和管理水平；加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合

同審查會(huì)簽流程，明確審查內(nèi)容和責(zé)任，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，有效地預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)糾紛，確保經(jīng)營(yíng)安全，全年共簽訂合同378份，絕大部分處于較好的履行狀態(tài)；嚴(yán)把設(shè)備、材料到貨檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格、規(guī)格型號(hào)與合同不符的設(shè)備、材料堅(jiān)決清退，全年共辦理退貨13次，金額達(dá)20萬(wàn)元；認(rèn)真做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，嚴(yán)格工程預(yù)算審核，堅(jiān)決削減不合理預(yù)算條款，項(xiàng)目投資總額得到有效控制，比概算節(jié)省169萬(wàn)元；積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，支持、鼓勵(lì)各單位修舊利廢，僅此一項(xiàng)，全年就創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600余萬(wàn)元；嚴(yán)格各類費(fèi)用審批報(bào)銷程序，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，大幅壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；認(rèn)真開(kāi)展個(gè)人借款清理，防止形成新的呆賬、壞賬，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。

五是抓隊(duì)伍，廣大職工的崗位技能進(jìn)一步提升。由于公司是華亭礦區(qū)第一家從事煤化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的單位，缺乏富有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和熟練工，進(jìn)入6、7月份后，隨著周邊部分同類型煤化工項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，公司職工隊(duì)伍開(kāi)始出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象，先后有數(shù)十名專業(yè)技術(shù)人員、一線職工流失，給本就捉襟見(jiàn)肘的人才隊(duì)伍造成很大沖擊。面對(duì)不利局面，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速做出反應(yīng)，一方面加大思想政治工作力度，向廣大職工宣傳公司廣闊的發(fā)展前景，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展遇到的困難是暫時(shí)的，增強(qiáng)共同應(yīng)對(duì)困難的信心和決心；一方面加快自身人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“德

才兼?zhèn)�、以德為先”的原則，從班長(zhǎng)、技術(shù)員中提拔了11名副主任，并結(jié)合機(jī)關(guān)改制，將部分責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)科級(jí)干部交流到車間管理崗位，有效地填補(bǔ)了由于前一階段人員流失造成的崗位空缺，極大地加強(qiáng)了基層技術(shù)管理力量。車間管理人員配備到位后，公司不遺余力地指導(dǎo)、支持其盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，車間各項(xiàng)工作短期內(nèi)面貌煥然一新，與之前相比有了很大改觀。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)行作為根本出發(fā)點(diǎn)，更加注重培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，分層次、分階段地推進(jìn)“崗位練兵”、“手指口述”等一系列崗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集團(tuán)公司的要求，并結(jié)合公司實(shí)際，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，進(jìn)一步理順了管理體制，提高了管理效能。此外，車間技術(shù)員公開(kāi)競(jìng)聘工作正在按計(jì)劃有序進(jìn)行當(dāng)中。

六是抓民生，職工生產(chǎn)生活條件得到進(jìn)一步改善。積極與物業(yè)房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到內(nèi)部住房60余套，緩解了公司青年職工及引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的購(gòu)房壓力；下大力氣整改了職工意見(jiàn)集中的食堂管理問(wèn)題，飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，后勤保障能力顯著增強(qiáng)；擴(kuò)大通訊費(fèi)補(bǔ)貼范圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；為一線崗位補(bǔ)充配備了有毒有害氣體檢測(cè)儀、防毒面具等防護(hù)設(shè)施，切實(shí)保障職工人身安全；實(shí)施了浴室改造工程，

成立了洗衣房并免費(fèi)向職工開(kāi)放，最大限度地為職工提供便利；利用節(jié)假日，積極組織各類文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；向集團(tuán)公司爭(zhēng)取化工崗位津貼、竣工投產(chǎn)獎(jiǎng)等，努力提高職工福利待遇，剔除住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)助（人均1.9萬(wàn)元）后，職工人均年收入達(dá)7.9萬(wàn)元，較去年有了較大提升；關(guān)心職工健康狀況，組織全體一線職工和機(jī)關(guān)35歲以上職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，組織育齡女職工進(jìn)行婦科疾病檢查，發(fā)放獨(dú)生子女特殊津貼，讓廣大職工感受到家一樣的溫暖，增強(qiáng)集體自豪感和歸屬感。

二、正視不足，尋找差距，為201*年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。

201*年既是喜獲豐收、取得顯著成績(jī)的一年，也是各種問(wèn)題突出顯現(xiàn)、矛盾集中的一年，主要表現(xiàn)為：

一是安全管理脫離實(shí)際。雖然201*年公司無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，安全形勢(shì)基本平穩(wěn)，但這并不能掩蓋安全管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。這里面既有人員不足、忙于應(yīng)付各類檢查驗(yàn)收的因素，但更多的是職能部門管理理念不到位、認(rèn)識(shí)不到位的結(jié)果，將安全管理局限于定制度、發(fā)文件，應(yīng)付和組織各類檢查，辦理各類票證，認(rèn)為制度定下了，安全作業(yè)票證辦理了，各類專項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)了，安全管理任務(wù)就算完成了，工作就算圓滿了。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，安全管理的主陣地是現(xiàn)場(chǎng)，安全管理的重點(diǎn)是督促各類安全措施的落實(shí)。由此導(dǎo)致

安全管理責(zé)任不能落實(shí)，措施不能到位，長(zhǎng)期與生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修等嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有很好地為生產(chǎn)運(yùn)行這一中心工作保駕護(hù)航。

二是設(shè)備檢修忙于應(yīng)付。檢修工作是貫穿于201*年全年各項(xiàng)工作的一條主線，是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。除過(guò)兩次大的系統(tǒng)檢修，其他小的日常的檢修不計(jì)其數(shù)。雖然通過(guò)檢修，消除了絕大多數(shù)設(shè)備故障，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性有了大幅提升。但由于設(shè)備故障頻繁，檢修力量嚴(yán)重不足，以上檢修基本都是被動(dòng)的消缺檢修，沒(méi)有做到超前的、有計(jì)劃地開(kāi)展預(yù)防性質(zhì)的檢修，對(duì)一些本可提前預(yù)知、提前解決的設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，由此造成的非計(jì)劃性停車次數(shù)頻繁，既影響了生產(chǎn)，又大大增加了檢修工作量，導(dǎo)致檢修工作忙于應(yīng)付、疲于奔命，陷入了反反復(fù)復(fù)、惡性循環(huán)的怪圈。同時(shí)，檢修質(zhì)量沒(méi)有保證，效果不盡人意，如熱電鍋爐一次風(fēng)道經(jīng)多次檢修仍不能有效消除振動(dòng)過(guò)大的問(wèn)題。

三是人員素質(zhì)嚴(yán)重不足。不可否認(rèn)，通過(guò)一年的試運(yùn)行實(shí)踐，廣大職工的操作技能有了一定提升，也積累了部分經(jīng)驗(yàn)，但離實(shí)際需要相比仍有很大差距。這種經(jīng)驗(yàn)上的不足體現(xiàn)在日常操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，回過(guò)頭去看每一次的停車事故，盡管表現(xiàn)為各種各樣的形式，但歸根結(jié)底，都與職工操作時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系，甚至是一部分管理人員，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行缺乏整體性的、宏觀的掌握和判斷，存在違章指揮、盲目指

揮、亂下結(jié)論、做錯(cuò)誤判斷的現(xiàn)象。12.8停車事故就是一個(gè)典型的例子。如果我們管理人員和職工有足夠的經(jīng)驗(yàn)，并且能去認(rèn)真冷靜地分析判斷，這些停車事故完全可以避免。

四是經(jīng)營(yíng)管理任重道遠(yuǎn)。首先體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，不能對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)行情全面把握并作出最快的反應(yīng)，售價(jià)不能根據(jù)市場(chǎng)行情作出合理調(diào)整，銷售人員的議價(jià)能力、合同談判能力不夠；其次體現(xiàn)在物資供應(yīng)上，把關(guān)不嚴(yán)，合同執(zhí)行不力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、到貨時(shí)間等的監(jiān)管力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)到貨時(shí)間嚴(yán)重滯后、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)與實(shí)際需要及合同內(nèi)容不符的情況；另外，各類費(fèi)用審批流于形式，光簽字不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致非生產(chǎn)性開(kāi)支巨大，鋪張浪費(fèi)，與精細(xì)化管理的要求相差甚遠(yuǎn)，也與一個(gè)處在起步階段、尚在虧損的企業(yè)的身份不符。

三、再接再厲，再鼓干勁，確保新的一年里各項(xiàng)工作取得新成績(jī)、新進(jìn)步。

201*年，公司整體工作的主題是“精細(xì)化”，圍繞這個(gè)大的主題，要重點(diǎn)推行“細(xì)化管理、量化考核、計(jì)件工資”三項(xiàng)工作，確保新的一年里各項(xiàng)工作有新的起色，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是更加注重安全管理，促使安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。安全責(zé)任重于泰山。各級(jí)管理人員要始終將安全擺在高于一切、大于一切、重于一切的位去謀劃和推動(dòng)，時(shí)刻緊繃安

全生產(chǎn)這根弦，時(shí)刻有一種如臨深淵的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感，不能存在任何僥幸心理，更不能有半點(diǎn)麻痹大意，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全工作，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到安全就是企業(yè)的效益、就是職工的福利，就是領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)。要切實(shí)改變管理人員不重視安全、不懂安全、不會(huì)抓安全的現(xiàn)象，不能單純?yōu)榱艘粫r(shí)的提高負(fù)荷和產(chǎn)量，違章指揮，盲目蠻干。安全環(huán)保部要繼續(xù)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，到現(xiàn)場(chǎng)一線去抓安全、管安全，哪里有作業(yè)，安全管理就要跟進(jìn)到哪里，實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)運(yùn)行操作、檢修作業(yè)等各項(xiàng)工作的全覆蓋。要繼續(xù)規(guī)范作業(yè)安全許可制度，只有作業(yè)審批程序完善、票證齊全、作業(yè)過(guò)程規(guī)范，才能確保結(jié)果的安全。要繼續(xù)實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，不折不扣地執(zhí)行安全一票否決制，加大對(duì)違章行為的處理力度，在安全管理上始終展示出鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔和鐵的手腕。廣大職工要牢固樹(shù)立“一切事故皆可預(yù)防、皆可避免”的本質(zhì)安全理念，自覺(jué)地將遵規(guī)守紀(jì)變成一種行為習(xí)慣，而不是僅僅掛在墻上、掉在嘴上，以“零違章”，�！傲闶鹿省�。此外，今年起，公司每周要組織兩次安全生產(chǎn)大檢查，查隱患、反三違，督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，形成常態(tài)化、規(guī)范化的監(jiān)督檢查和問(wèn)題整改機(jī)制。

二是更加注重設(shè)備管理，促使運(yùn)行的穩(wěn)定性進(jìn)一步提

升。設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備性能的良好與否，直接決定著裝負(fù)荷的高與低，運(yùn)行質(zhì)量的好與壞。今年，公司上下要將設(shè)備管理放到更加突出的位去抓、去管，制定完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理專責(zé)制、日常巡回檢查制、定期維護(hù)保養(yǎng)制等一系列規(guī)章制度，將設(shè)備的日常維護(hù)、清潔保養(yǎng)具體到每個(gè)職工身上，設(shè)備管理的如何，直接與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，激勵(lì)和引導(dǎo)大家都行動(dòng)起來(lái)，從根本上消除跑、冒、滴、漏和臟、松、缺、銹等現(xiàn)象。廣大職工要加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正做到“四懂”“三會(huì)”，結(jié)合已投用的點(diǎn)檢系統(tǒng)，規(guī)范日常巡檢，密切關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，通過(guò)“看、聽(tīng)、聞、摸”等多種方式，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行經(jīng)常性的分析判斷，如有異�，F(xiàn)象，要及時(shí)采取措施，努力將各類設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，將由此可能帶來(lái)的不利影響降到最低程度，堅(jiān)決杜絕對(duì)已經(jīng)暴露出的苗頭性問(wèn)題放任自由、之不理，導(dǎo)致小問(wèn)題最終演變成大問(wèn)題，甚至造成系統(tǒng)非計(jì)劃性、事故性停車。同時(shí)，各生產(chǎn)運(yùn)行車間與機(jī)電儀檢修車間要加強(qiáng)溝通配合，積極開(kāi)展前瞻性、預(yù)防性的檢修，對(duì)于一些需要定期檢修的設(shè)備，要合理制定檢修計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，確保設(shè)備始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)禁各類設(shè)備長(zhǎng)期超壓、超負(fù)荷、超溫和帶病運(yùn)行。尤其對(duì)低壓鍋爐補(bǔ)水泵、氣化低壓料漿泵等制約系統(tǒng)負(fù)荷提升的關(guān)鍵設(shè)備，待新增設(shè)備到貨后，公司將于近期組織安裝，所在車間在搞好日常維護(hù)的基礎(chǔ)

上，對(duì)該部分設(shè)備要做到重點(diǎn)、專人監(jiān)護(hù)，勤觀察、勤檢查、勤保養(yǎng)，確保萬(wàn)無(wú)一失。今年設(shè)備管理的另一個(gè)重點(diǎn)是要加強(qiáng)備用設(shè)備管理，在部分新增加的備用設(shè)備及備品備件到貨后，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)行的需要，該是備用的設(shè)備必須時(shí)刻處于備用狀態(tài)，確保能隨時(shí)投入使用，尤其是氣化爐要真正實(shí)現(xiàn)“兩開(kāi)一備”，這是解決公司目前檢修工作忙于應(yīng)付，拆東墻補(bǔ)西墻的根本途徑。

三是更加注重生產(chǎn)組織，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。今年集團(tuán)公司給公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)為40萬(wàn)噸。任務(wù)很艱巨，壓力很大。下一步，圍繞這個(gè)大的指標(biāo)，公司準(zhǔn)備將任務(wù)層層分解細(xì)化，具體到每個(gè)車間，并要求每個(gè)車間進(jìn)行再細(xì)化、再分解，直至將任務(wù)具體到每個(gè)班組、每個(gè)個(gè)人。要完成公司的大目標(biāo)、大任務(wù)，各車間對(duì)應(yīng)的就要完成各自的小目標(biāo)、小任務(wù)。每個(gè)班組、每個(gè)職工都要帶著任務(wù)去工作，這個(gè)任務(wù)不光包括盡可能高的產(chǎn)量，還包括盡可能低的消耗。調(diào)度室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行情況了然于胸，增強(qiáng)大局觀念和全局意識(shí)，更好地履行總攬全局、協(xié)調(diào)各方、綜合平衡的職責(zé)。各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，牢固樹(shù)立物料平衡意識(shí)，尋找最佳的物料配比，以最少的投入，產(chǎn)出最多的的產(chǎn)品。比如熱電車間，不能認(rèn)為只要供應(yīng)充足的蒸汽就算完成任務(wù)，要更多地考慮效益最大化，在保證正常蒸汽供應(yīng)量的前提下，提高發(fā)電機(jī)負(fù)

荷，力爭(zhēng)多發(fā)電，實(shí)現(xiàn)電力自給自足，節(jié)省電費(fèi)，降低總成本。而且要摸索出最佳的輸煤量，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，公司將全面推行計(jì)件工資制，將工資總額切塊劃撥至各單位，充分賦予基層單位權(quán)力，由各單位全權(quán)負(fù)責(zé)考核發(fā)放，改變過(guò)去由計(jì)時(shí)工資制導(dǎo)致的工作沒(méi)有計(jì)劃性、沒(méi)有緊迫感、效率不高的問(wèn)題，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工提高工作效率，用最短的時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)。去年由于公司剛剛轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，各種關(guān)系、各項(xiàng)工作沒(méi)有理順，雖然也進(jìn)行生產(chǎn)考核，但多流于形式，還是大鍋飯，今年，集團(tuán)公司將把公司納入正常生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，公司內(nèi)部也將嚴(yán)格考核，一就是一，二就是二，不講人情，不走后門，干得好了就全額甚至超額兌現(xiàn)工資，干不好或任務(wù)完不成、消耗大的該扣多少就扣多少，絕不姑息遷就。

四是更加注重經(jīng)營(yíng)管理，促使管理的精細(xì)化程度進(jìn)一步提升。管理是企業(yè)永恒的主題，效益最大化是企業(yè)永恒的追求。集團(tuán)今年給公司定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)里要求公司盈利300萬(wàn)，甲醇售價(jià)平均達(dá)到2457元。綜合考慮國(guó)內(nèi)甲醇市場(chǎng)行情、公司所處的區(qū)位等各種主客觀因素，實(shí)事求是的說(shuō)，要完成這個(gè)目標(biāo)困難很大。要完成這目標(biāo)，大的有兩個(gè)方面，一方面是提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，減少非計(jì)劃性停車次數(shù)，避免由于頻繁開(kāi)停車而導(dǎo)致的成本增加。另一方面要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益，銷售部要樹(shù)立“大營(yíng)銷、

大市場(chǎng)”的理念，采取更為靈活、更為有效的銷售策略，主動(dòng)走出去了解市場(chǎng)、發(fā)展客戶；業(yè)務(wù)人員要重視市場(chǎng)信息的收集和判斷，準(zhǔn)確把握價(jià)格變化趨勢(shì)，第一時(shí)間做出反應(yīng)；著力提高業(yè)務(wù)能力，尤其是增強(qiáng)談判技巧，最大限度的提高產(chǎn)品售價(jià)，維護(hù)公司利益。繼續(xù)深入開(kāi)展全面預(yù)算管理、班組核算管理、對(duì)標(biāo)管理等，實(shí)行材料消耗和成本費(fèi)用定額制，不斷優(yōu)化、完善核算費(fèi)用類別和指標(biāo)體系，嚴(yán)控物資消耗，增強(qiáng)內(nèi)部管控能力，提高管理的精細(xì)化程度。繼續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為，進(jìn)一步降低物資采購(gòu)成本，供應(yīng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門在合同談判、業(yè)務(wù)洽談時(shí)要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到維護(hù)公司利益就是維護(hù)個(gè)人利益，該堅(jiān)持原則的地方就要寸步不讓的堅(jiān)持，該主動(dòng)爭(zhēng)取的東西就要理直氣壯地去爭(zhēng)取。各級(jí)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在各類質(zhì)保金、貨款的支付上，要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，決不能不了解情況、不顧事實(shí)，有人找就簽字，損害公司利益。另外，公司上上下下要牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“省下的就是賺下的”，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出。

五是更加注重隊(duì)伍建設(shè)，促使人才保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司職工隊(duì)伍年輕、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，大家都有目共睹。這是現(xiàn)狀，但絕不能成為各項(xiàng)工作開(kāi)展不力的理由和借口。在目前情況下，寄希望于大量引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工是不現(xiàn)實(shí)的。因此，立足于公司現(xiàn)有職工隊(duì)伍情況，積極開(kāi)展

更加有針對(duì)性、效果更加明顯的職工培訓(xùn)，早日打造一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、操作技能熟練的骨干隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的必經(jīng)之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全方位、多層次加大職工培訓(xùn)力度，擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，探索建立職工培訓(xùn)長(zhǎng)期長(zhǎng)效機(jī)制。在培訓(xùn)的定位上，更加強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，在培訓(xùn)的方式上，更加強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，廣泛深入開(kāi)展“崗位練兵”、“師帶徒”、“每日一題”、“技能比武”等主題培訓(xùn)活動(dòng)，以練代培、以干促學(xué)，繼續(xù)促使廣大職工崗位技能的穩(wěn)步提升，用操作的穩(wěn)定性確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)配套建立“待遇能高能低、職務(wù)能升能降”的激勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)加大對(duì)年輕職工的培養(yǎng)、提拔力度，繼續(xù)為那些想干事、能干事、能干成事的年輕職工搭建施展才華的平臺(tái)、提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，不拘一格選人才、用人才，大張旗鼓、旗鮮明地為年輕職工創(chuàng)條件、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)他們?cè)缛粘砷L(zhǎng)成熟，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。此外，今年公司將為氣化、合成、熱電、空分的主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)、主操發(fā)放特殊崗位津貼，努力提高專業(yè)技術(shù)人員待遇水平。

六是更加注重科技攻關(guān)，促使自主解決復(fù)雜問(wèn)題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。煤化工生產(chǎn)無(wú)小事。今年我們要將技術(shù)攻關(guān)作為保障系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障措施去抓。經(jīng)過(guò)兩次人事調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，生產(chǎn)技術(shù)部

管理人員配備達(dá)到一正三副，技術(shù)管理力量也得到了一定的加強(qiáng)。接下來(lái)，就要真正發(fā)揮各自職能，為生產(chǎn)運(yùn)行做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。我們一定要打破思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，改變面對(duì)技術(shù)難題時(shí)的束手無(wú)策和極度不自信，不能一有問(wèn)題，不分大小、不分難易，不分析原因、不尋找解決的辦法，一味的去依靠外部力量解決，這樣的直接后果是，問(wèn)題一次又一次發(fā)生，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本昂貴，我們自己卻始終掌握不了解決問(wèn)題的核心技術(shù)。自己的事情永遠(yuǎn)要依靠自己去解決，煤化工的特殊性就在于，雖然都是60萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目，一家和一家的技術(shù)、設(shè)備卻有著多多少少的差別，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，抓好設(shè)備管理是關(guān)鍵，掌握符合自身實(shí)際、能夠?yàn)樽陨砩�產(chǎn)運(yùn)行提供幫助的技術(shù)是核心。生產(chǎn)技術(shù)部在這方面有義不容辭的責(zé)任，要在做好日常事務(wù)性工作的同時(shí)，抽出更多的時(shí)間用于技術(shù)鉆研、技術(shù)攻關(guān)，掌握行業(yè)前沿技術(shù)，及時(shí)消化，盡可能地應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中去，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。對(duì)各車間在實(shí)際工作中形成的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，形成一整套規(guī)律性的東西，比如近期在硫回收開(kāi)車過(guò)程中，合成車間就采取了一些很好的做法，事實(shí)證明效果很不錯(cuò)，值得總結(jié)和推廣。各車間技術(shù)管理人員要充分發(fā)揮貼近生產(chǎn)的有利條件，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行研究，摸索行之有效的解決方案和措施，增強(qiáng)自主解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，比如，熱電車間要積

極探索解決落煤管容易堵塞的問(wèn)題，空分車間要認(rèn)真研究解決增壓機(jī)冷卻器超溫的問(wèn)題，氣化車間要摸索有效清除殘留爐渣的方法等等。

同志們，在忙忙碌碌中201*年已經(jīng)過(guò)去了，新的一年既孕育著新的希望，也承載著新的使命，既有許多難得的發(fā)展機(jī)遇需要我們?nèi)グ盐�，更有許多重大的現(xiàn)實(shí)難題需要我們?nèi)スタ�，任�?wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，攜手奮進(jìn)，一如既往地奉獻(xiàn)自己的智慧、心血和汗水，用新的思路謀劃工作、新的熱情投入工作、新的干勁推動(dòng)工作，共同創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于我們自己的新的業(yè)績(jī)！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作順心，萬(wàn)事如意！

謝謝大家。

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