創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

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創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

精神文明建設(shè)所做的主要工作

（一）抓認(rèn)識(shí)建機(jī)制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界

201*年，九礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)建市級(jí)文明單位為工作主線，確立了“建設(shè)大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標(biāo)，制定了以“抓認(rèn)識(shí)促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點(diǎn)整體推進(jìn)”的總體思路，發(fā)動(dòng)全礦廣大干部職工開展了“爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、爭(zhēng)做文明礦工”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)不懈努力，順利通過(guò)鶴壁市文明委驗(yàn)收，被命名為“市級(jí)文明單位”。

在思想認(rèn)識(shí)上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井必須同爭(zhēng)創(chuàng)文明單位同步進(jìn)行”的高度共識(shí)，專門研究了關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設(shè)施、培育一流職工、實(shí)施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個(gè)一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個(gè)同步”、“三個(gè)延伸”的文明創(chuàng)建原則。即：與礦井建設(shè)同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同步展開，與環(huán)境美化同步實(shí)施；認(rèn)識(shí)由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點(diǎn)向面延伸，由井上向井下延伸。

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個(gè)一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個(gè)一樣”，即對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門一樣，對(duì)待解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)明確指出，各基層單位“一把手”都是文明創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，并把創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)分解為具體指標(biāo)，落實(shí)到各單位和責(zé)任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標(biāo)，文明創(chuàng)建千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管的局面。

在創(chuàng)建機(jī)制上，我們始終堅(jiān)持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作“五同時(shí)”。即要求各單位的文明建設(shè)，必須同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將創(chuàng)建工作納入企業(yè)文化建設(shè)職工共同來(lái)推進(jìn)。在創(chuàng)建過(guò)程中文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持一周一檢查，一月一考核，一季一獎(jiǎng)勵(lì)，一年一表彰使創(chuàng)建活動(dòng)走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎(jiǎng)金收入隨文明創(chuàng)建考核結(jié)果，每月浮動(dòng)，獎(jiǎng)罰季度兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動(dòng)力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動(dòng)不斷跨上新臺(tái)階。

（二）抓干部嚴(yán)作風(fēng)，培育素質(zhì)過(guò)硬的新隊(duì)伍

加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。一個(gè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和重要保證。礦黨委始終把班子建設(shè)作為創(chuàng)建工作的第一要素來(lái)抓，致力于講政治，增強(qiáng)政策理論水平；講全局，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力；講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子整體功能；講廉潔，增強(qiáng)班子的表率作用，有力推動(dòng)了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，提高了各級(jí)班子的理論水平和政治素質(zhì)，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實(shí)干和創(chuàng)新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實(shí)際問題，采取包保區(qū)隊(duì)、目標(biāo)管理、開展勞動(dòng)效益競(jìng)賽

等有效措施，努力完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時(shí)，各級(jí)班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，礦班子按照有關(guān)要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級(jí)廉政建設(shè)責(zé)任制，重大活動(dòng)紀(jì)委源頭參與制，重大事項(xiàng)集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團(tuán)結(jié)做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)班子201*年度和201*年上半年考評(píng)中，受到公司的一致好評(píng)。在礦對(duì)基層班子考評(píng)中，25個(gè)黨支部的綜合評(píng)價(jià)適應(yīng)率和黨風(fēng)廉政滿意率都在90％以上，不適應(yīng)率和不滿意率沒有一個(gè)班子超過(guò)10%。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。礦黨委在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“以人為本”，把職工整體素質(zhì)的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標(biāo)，把提高干部職工的思想道德水平和科學(xué)文化知識(shí)放在首要位來(lái)抓。礦黨委統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí)，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

與此同時(shí)，我們始終堅(jiān)持遵照“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的實(shí)際操作水平和整體素質(zhì)。在職工思想道德建設(shè)方面，我們重點(diǎn)圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，深入廣泛地開展了“責(zé)任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動(dòng)，形成良好的道德風(fēng)尚，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺(tái)了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環(huán)境考核辦法》、《開展星級(jí)區(qū)隊(duì)、星級(jí)班組、

星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)》等一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明員工為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)。通過(guò)這種群眾性的文明創(chuàng)建活動(dòng)，干部職工的文明素質(zhì)明顯提高。

（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點(diǎn)，打造現(xiàn)代化礦井新形象

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點(diǎn)，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，我們把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細(xì)的整治計(jì)劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。設(shè)立了無(wú)煙廣場(chǎng)、無(wú)煙會(huì)議室、無(wú)煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，杜絕了在公共場(chǎng)所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習(xí)。同時(shí)，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，201*年以來(lái)先后投資數(shù)百萬(wàn)余元進(jìn)行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點(diǎn)亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設(shè)的同時(shí)，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，狠抓了軟件建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批“亮點(diǎn)”。注重狠抓群眾性文體活動(dòng)的開展，投資興建了職工籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，經(jīng)常性的與其他單位進(jìn)行了籃球聯(lián)誼比賽。廣泛開展了春節(jié)文藝晚會(huì)“五四”青年節(jié)、卡拉ok比賽、電影進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，群眾文體活動(dòng)初步實(shí)現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)�；�，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦區(qū)新局面

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施人本管理，狠抓經(jīng)濟(jì)效益提

高，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設(shè)物質(zhì)文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、狠抓了原煤生產(chǎn)等項(xiàng)工作當(dāng)做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均按計(jì)劃完成，預(yù)計(jì)全年能夠很好的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

加強(qiáng)礦區(qū)治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設(shè)“和諧礦區(qū)”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等綜合治理機(jī)構(gòu)；健全各項(xiàng)綜合治理規(guī)章制度及崗位職責(zé)；設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報(bào)箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會(huì)安全綜合治理責(zé)任狀》，把綜治工作納入每月工作目標(biāo)考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人信訪穩(wěn)定抵押金。一年來(lái)，全礦沒有出現(xiàn)違反計(jì)劃生育、無(wú)重大案件、無(wú)重大責(zé)任事故、無(wú)聚眾賭博、無(wú)邪教和封建迷信活動(dòng)等現(xiàn)象。實(shí)施穩(wěn)定工程，堅(jiān)持“打防并舉、標(biāo)本兼治”的方針，組成了礦區(qū)聯(lián)防隊(duì)，并堅(jiān)持組織、制度、人員、獎(jiǎng)罰、教育“五個(gè)落實(shí)”措施，加大了對(duì)違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，很好地發(fā)揮了治安網(wǎng)絡(luò)的作用，為創(chuàng)建文明煤礦提供了良好的環(huán)境，開創(chuàng)了和諧礦山新局面。

扎實(shí)開展了群眾性文化活動(dòng)。我們堅(jiān)持每逢重大節(jié)日和有意義的紀(jì)念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動(dòng)，每次活動(dòng)對(duì)職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動(dòng)成為職工消除寂寞煩惱、造就生機(jī)和豐富智慧知識(shí)的好方式。如今，礦黨委把文體活動(dòng)上升到企業(yè)文化的高度，作為文明創(chuàng)建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項(xiàng)目等全方位、多層次的企業(yè)文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，有力推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

擴(kuò)展閱讀：五優(yōu)礦井創(chuàng)建方案

Xx煤礦

“五優(yōu)”化礦井創(chuàng)建方案

201*年xx煤礦在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)局和各部室的正確指導(dǎo)下。以不斷創(chuàng)新、永不滿足的精神，以建設(shè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。精心制定創(chuàng)建工作計(jì)劃和方案，明確創(chuàng)建工作目標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化創(chuàng)建工作內(nèi)容。201*年11月被市煤炭局評(píng)為“一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，通過(guò)了清潔能源生產(chǎn)審核。歷年來(lái)也多次被市煤炭局和集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，同時(shí)獲得了“依法用地構(gòu)建和諧聯(lián)誼單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

為不斷鞏固礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，大力開展“本質(zhì)安全型、安全高效型”礦井建設(shè)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化礦井安全基礎(chǔ)管理，全面提升礦井本質(zhì)安全水平，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定201*-201*年“五優(yōu)”化礦井創(chuàng)建實(shí)施方案：一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)“五優(yōu)”創(chuàng)建

目前，我礦原煤產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，企業(yè)效益不斷增強(qiáng)，職工收入不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新發(fā)展，精神文明建設(shè)碩果累累，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。根據(jù)河南省煤炭工業(yè)局和集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的總體部署和具體要求，xx煤礦及時(shí)調(diào)整規(guī)劃、科學(xué)準(zhǔn)確定位，確立了創(chuàng)建安全、質(zhì)量、高效、科技、文明的“五優(yōu)”礦井的奮斗目標(biāo)，努力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，精心打造本質(zhì)安全型礦井。二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立

為確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案的順利實(shí)施，經(jīng)研究決定，成立礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：張雷

副組長(zhǎng)：王忠李軍袁敏張一柏李

成員：礦辦公室、財(cái)務(wù)科、安監(jiān)科、技術(shù)科等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，鄒慶柏同志擔(dān)任辦公室主任。三、規(guī)劃保障措施

（一）安全管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

安全工作是煤礦生產(chǎn)的一切基礎(chǔ)工作。建立職工干部齊抓共管各負(fù)其責(zé)、各司其職的工作機(jī)制，建立了縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，建立完善安全管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。提出換位思考（每月安排一批生產(chǎn)單位隊(duì)長(zhǎng)到調(diào)度室當(dāng)調(diào)度員，班長(zhǎng)到安檢科當(dāng)安檢員）、罰款交現(xiàn)金等一系列安全管理新舉措，安全管理“由被動(dòng)式管理向主動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)變”。深入宣傳國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定和礦山安全法等法律法規(guī)，牢固樹立了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命，以人為本、和諧發(fā)展”的安全理念。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面積極性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在全礦積極開展“安全旗”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工開展身邊“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法”活動(dòng)。組織全礦班組長(zhǎng)分期進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，組織外出參觀學(xué)習(xí)不斷開闊視野，提高素質(zhì)�！拔幕�也是生產(chǎn)力”，在不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，著重加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過(guò)總結(jié)提煉，建成了“12345678”安全文化體系。并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際編印了《手指口述》、《系統(tǒng)描述》、《崗位描述》和《安全文化手冊(cè)》，形成了“三口述一口訣一確認(rèn)”的安全工作操作規(guī)范，并強(qiáng)力進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。使職工的整體素質(zhì)明顯提高，說(shuō)文明話，辦文明事、做文明職工。為切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，礦每年投入數(shù)百萬(wàn)元資金，積極對(duì)井下工作環(huán)境進(jìn)行改造，整修了12軌道、修建井上下文化長(zhǎng)廊、安裝下山猴車，既提高了廣大職工的文化品味，又減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了事故隱患，從而保證了安全工作的順利開展。

通過(guò)一系列的安全管理新舉措消滅重傷以上事故。（二）質(zhì)量管理改變生產(chǎn)面貌

201*年是xx煤礦的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年”。按照“保持、鞏固、創(chuàng)新、提高”的方針，完善制度，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新思路，建設(shè)亮點(diǎn)、精品工程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理論的創(chuàng)新和提升。我們按照“人機(jī)環(huán)境”工程理論，提出了建造“舒適彩色橡皮房子”式安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)，提高建設(shè)檔次，創(chuàng)建本安礦井。通過(guò)進(jìn)一步對(duì)井上下進(jìn)行了美化、亮化、凈化、聲化建設(shè)。達(dá)到了井下環(huán)境本安化，電纜吊掛規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施明凈化，管子架設(shè)藝術(shù)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，制度管理精細(xì)化，生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)化，教育培訓(xùn)制度化。同時(shí)，礦在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)中，分季度確立井下標(biāo)準(zhǔn)化工作面、掘進(jìn)頭、機(jī)電硐室、標(biāo)準(zhǔn)化巷道、軌道等。通過(guò)井上、下的工程建設(shè)及改造，使xx煤礦真正成為“旅游式礦井，園林式礦區(qū)”。（三）提高采掘水平，打造高產(chǎn)高效礦井

高產(chǎn)高效不僅是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是我們今年的重要奮斗目標(biāo)之一。目前我礦生產(chǎn)布局合理，采掘關(guān)系正常，開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量符合規(guī)定。無(wú)“超能力、超強(qiáng)度、超定員”生產(chǎn)行為。采煤機(jī)械化程度達(dá)到了80％以上，掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到90％，采區(qū)煤炭回收率達(dá)76.7%，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到98％以上。

為使我礦噸煤工效達(dá)到“五優(yōu)”礦井的要求，我們充分利用新技術(shù)、新工藝，采取多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進(jìn)的方法，通過(guò)提升機(jī)械化水平來(lái)提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實(shí)際，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，達(dá)到了高產(chǎn)、高效之目的；同時(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理，從組織形式和內(nèi)容上保證“五優(yōu)”礦井的實(shí)現(xiàn)。積極進(jìn)行深化三項(xiàng)制度改革，按照“人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則搞好定編定員，強(qiáng)力推行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機(jī)制。及時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)組織，適時(shí)、科學(xué)的調(diào)整勞動(dòng)定額。強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，整體提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。從提高個(gè)人技術(shù)水平入手，繼而提高整體協(xié)作水平，從而達(dá)到原煤效率要求。充分依靠科技進(jìn)步，加大節(jié)儉力度，大力淘汰落后的生產(chǎn)工藝和高耗能設(shè)備，對(duì)井上下的高耗低效的變壓器、高壓開關(guān)、配電柜等全部淘汰，更新科技含量高的機(jī)電設(shè)備。同時(shí)，該礦對(duì)井上的用電單位，全部裝表計(jì)量，責(zé)任到人，超罰節(jié)獎(jiǎng)。（四）搞好科技創(chuàng)新，提升綜合實(shí)力

堅(jiān)持科技興礦，是我礦不斷追求的目標(biāo)之一。201*年，進(jìn)一步加大科技投入力度，投入專項(xiàng)資金用于科技創(chuàng)新，占銷售收入3％。完成“厚煤層采動(dòng)條件下沿空巷道強(qiáng)力復(fù)合支護(hù)研究”、“地質(zhì)構(gòu)造區(qū)軟巖聯(lián)合支護(hù)技術(shù)研究”、“‘三軟’煤層回采工作面上下順槽大斷面U型鋼支護(hù)技術(shù)推廣和應(yīng)用”等多項(xiàng)科技項(xiàng)目。與國(guó)內(nèi)大中專院校聯(lián)系，形成技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)體系，并聘請(qǐng)專家來(lái)礦人技術(shù)顧問。xx煤礦現(xiàn)有科級(jí)干部人，專業(yè)（技術(shù)）人員名，科級(jí)干部中專以上學(xué)歷人員人，占科級(jí)干部總數(shù)的%。（五）培育文明文化，構(gòu)建和諧礦區(qū)

201*年，爭(zhēng)創(chuàng)“鞏義市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。我們始終如一地把精神文明創(chuàng)建活動(dòng)納入全礦整體工作中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查。扎實(shí)開展“四好三爭(zhēng)”班子創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的思想政治建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和素質(zhì)能力建設(shè)。通過(guò)“園林式”礦區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“宿舍公寓化，食堂餐飲化，澡堂標(biāo)準(zhǔn)化，礦區(qū)花園化，行動(dòng)軍事化”。職工行為文明化，規(guī)范化。井下大巷，更換標(biāo)準(zhǔn)軌道，安裝節(jié)能燈，制作路標(biāo)、警示牌、安全警語(yǔ)燈箱，開展“精裝頭、精裝面、精裝峒室、精裝機(jī)巷、精裝運(yùn)輸線”五大精裝工程創(chuàng)建活動(dòng)，井下管線吊拉整整齊齊，運(yùn)輸軌道平平直直，條條巷道干干凈凈，使職工無(wú)不感受到下井有了安全感，上井有了舒適感，外出有了自豪感。目前，全礦綠化覆蓋率已達(dá)38%以上，全礦形成花園式生活區(qū)。改善職工生活和辦公環(huán)境。建造了棋牌室、閱覽室、圖書室、藍(lán)球場(chǎng)，使職工群眾娛樂有場(chǎng)所，休閑有去處。堅(jiān)持落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)礦區(qū)社會(huì)治安綜合治理。扎實(shí)做好了信訪和安全保衛(wèi)工作。目前，我礦沒有集體上訪事件，礦區(qū)治安秩序良好。四、工作進(jìn)度安排

面對(duì)我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓大等困難，積極引進(jìn)和適當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)采煤機(jī)械化發(fā)展。

第一階段：在201*年底前，對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，電機(jī)更換為2×90KW，采用變頻電控，并實(shí)行在線監(jiān)控的信息化管理。淘汰副井2JTKY型提升絞車，選用新型變頻絞車。更換主井提升絞車和復(fù)合箕斗，井筒改裝鋼管道，并實(shí)現(xiàn)變頻電控。在皮帶下山安裝運(yùn)煤運(yùn)矸的雙層皮帶，在xx上付巷、副井東大巷安裝無(wú)極繩絞車。在下山重新投運(yùn)3臺(tái)KBSG-315礦用隔爆型干式變壓器和三臺(tái)MD85-43*9型水泵。在xx工作面安裝懸移支架，并提高刮板輸送機(jī)選型，科學(xué)布局，改變采煤工藝，到201*年底礦井采煤機(jī)械化達(dá)到85%，掘進(jìn)裝載機(jī)械化達(dá)到95%以上，使采區(qū)回采率達(dá)到80%以上。取得“鞏義市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)。保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐步邁向“五優(yōu)”化礦井。

第二階段：201*年6月底前，考察綜采設(shè)備，并簽訂合同，在接替工作面xx裝備綜采設(shè)備。對(duì)地面主副井供電系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，主要用電設(shè)備安裝電表，實(shí)現(xiàn)信息化供電。壓風(fēng)機(jī)優(yōu)化為變頻電控。改造井上下無(wú)功補(bǔ)償器，優(yōu)化節(jié)能用電。多措并舉，引進(jìn)工程技術(shù)人才，規(guī)范班組建設(shè)，使工程技術(shù)人才達(dá)到4%以上，中層干部中專以上學(xué)歷達(dá)到85%以上。

第三階段：201*年底前，考察掘進(jìn)設(shè)備，在接替采區(qū)的巖巷煤巷、半煤巷均采用掘進(jìn)機(jī)。201*年底前采煤工作面實(shí)現(xiàn)綜采，并在上倉(cāng)西巷建設(shè)井下水平煤倉(cāng)，減少設(shè)備平凡啟動(dòng)和緩沖調(diào)節(jié)采煤與提升。到201*年底采煤機(jī)械化達(dá)到90%，掘進(jìn)裝載機(jī)械化達(dá)到95%，達(dá)到“五優(yōu)”化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)我礦廣大干部職工的努力，按照河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，扎實(shí)開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，我們堅(jiān)信201*年能達(dá)到一級(jí)“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)。

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