品管 工作總結(jié)
工作總結(jié)
因?yàn)橄矚g!所以堅(jiān)持!
最近在自己的QQ簽名上寫這樣一句話“因?yàn)橄矚g!所以堅(jiān)持!工作熱情越來越高!”寫這句話并不是為了炫耀什么,而是確確實(shí)實(shí)存在的一種感受,一種對現(xiàn)在工作狀態(tài)的喜歡。因?yàn)橄矚g所以有不盡的激情;因?yàn)橄矚g所以再苦再累也是快樂的;因?yàn)橄矚g所以堅(jiān)持,因?yàn)閳?jiān)持所以我還在這里,因?yàn)樵谶@里所以要努力把這里的事情做好。相信這份喜歡、堅(jiān)持與努力會(huì)換來豐收的明天,F(xiàn)將本月工作做如下總結(jié):
基本完成上月對本月的工作安排。首先,完成幾種雜糧驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。根據(jù)商品的特殊性(直接面對消費(fèi)者),而食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是白紙黑字的最直觀的外在品質(zhì);是向消費(fèi)者傳遞食品信息的最基本形式;也是食品質(zhì)量的重要內(nèi)容之一,相關(guān)政府部門對其做越來越嚴(yán)的規(guī)定,也越來越受消費(fèi)者的廣泛關(guān)注,因此“外進(jìn)商品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”更加細(xì)化了對產(chǎn)品預(yù)包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的描述。當(dāng)然,細(xì)化與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)只是一方面,標(biāo)準(zhǔn)也不可能把所有方方面面的問題都寫得那么清楚,所以還需要在日常驗(yàn)收過程中,運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí),根據(jù)實(shí)際情況做分析和判定。其次,是依據(jù)GB2828中的規(guī)定,制定了外進(jìn)商品的入庫驗(yàn)收抽檢率。這樣按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求來制定的抽檢率,雖然合法但不一定就合理,所以,我認(rèn)為積累一定經(jīng)驗(yàn)后,可以結(jié)合實(shí)際驗(yàn)收的情況來不斷完善抽檢率的制定,如針對批量小、規(guī)格復(fù)雜、質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品,可適當(dāng)加大其抽檢率,而針對批量大、包裝規(guī)格統(tǒng)一、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的產(chǎn)品可適當(dāng)降低其抽檢率。
最近,我反復(fù)地在想一個(gè)問題“怎么把商品驗(yàn)收崗位的工作做好”。商品的驗(yàn)收對于XXX來說是個(gè)新崗位,就是意味著沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循,只能靠自己一步步邊干邊學(xué)習(xí)邊摸索總結(jié)。不過,我喜歡在摸索中成長的感覺,喜歡在摸索中等待成功的感覺。也許摸索前行的道路上會(huì)艱難險(xiǎn)阻,Butidon"tcare。作為一個(gè)品管驗(yàn)收員,當(dāng)然主要關(guān)心的是產(chǎn)品的質(zhì)量,而質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的源頭,為了使相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息能夠一目了然,便于使用和易于管理,我特別建立了一個(gè)《商品基本信息表》(詳見附件1)。對于商品驗(yàn)收工作而言,產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集更是來源于每天的實(shí)際工作中,為此我又建立了一個(gè)《商品驗(yàn)收情況表》(詳見附件2),這個(gè)工作表主要是記錄日常工作中發(fā)現(xiàn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問題、問題處理過程及結(jié)果情況等。表中每項(xiàng)記錄都有它不同的意義,如相關(guān)時(shí)間的記錄則能更好的提醒自己要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。處理過程狀態(tài)和結(jié)果的記錄,不僅可作為追溯性依據(jù),知道什么產(chǎn)品,存在什么問題,處理到什么程度等,同時(shí)還是作為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的一種方式,我想這還能給以后來的新人提供很好的學(xué)習(xí)資料。當(dāng)然,建立這個(gè)表格的目的并不是僅僅為了記錄質(zhì)量問題,更重要的是把這里的每個(gè)問題一一解決掉,最終能達(dá)到讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量日益有所提高,為企業(yè)創(chuàng)造效益的目的。
我相信自己只要用心去做,就沒有做不好的,我會(huì)為之不斷努力。在今后的工作中還需要不斷的努力學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、提高自己、磨練自己。特別是在商品驗(yàn)收工作中大膽思考,主動(dòng)創(chuàng)新,適應(yīng)公司不斷發(fā)展和改革的需要。
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06年度品管部總結(jié)報(bào)告
06年總的來說是改革的一年、是開拓的一年,同時(shí)也是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結(jié)果可觀,我們贏了!由于我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的精明決策!回首201*年我們公司的種種改革,各種制度的完善,PMC的成立,ERP系統(tǒng)的醞釀、運(yùn)作,各部門的重組及新工資方案的推出。無一不造就了我司的整體競爭實(shí)力,以至肯定宣布了201*年將是我們劍虹公司飛躍的一年改革的步伐和代價(jià)是沉重的,也就預(yù)示了改革的前景一片大好,有待于我們劍虹公司全體同仁一如既往、全情投入。06年過去,但在那一場場硝煙改革中我們出留下很多創(chuàng)傷,或許說我們還有很多的不足之處,記得有人說過“改正缺點(diǎn)就是最大進(jìn)步”。在07年到來之際,等待品管部的首先就是檢討自己的不足,同時(shí)在真槍實(shí)彈的現(xiàn)實(shí)工作中見證我們品管部是有能力使劍虹公司生產(chǎn)出來的溫控器是有品質(zhì)保證的。在過去的一年里,品管部是很多方面做得不夠理想,也為此使得我們的上帝抱怨不續(xù),在此不作解釋,因?yàn)樗晕矣X得更迫切需要做的是如何預(yù)防,以下是我品管部在末來一年里的迫切需達(dá)到的幾點(diǎn)目標(biāo):
一、組建一個(gè)有殺傷力且又相對穩(wěn)定的品管隊(duì)伍。(預(yù)計(jì)5月份
前完成,將不適應(yīng)我司發(fā)展的品管員淘汰)
二、品管員嚴(yán)格要求自己,把工作做得更好,同時(shí)把提高員工的
品質(zhì)意識(shí)和提高品管員在公司的權(quán)威性、重要性為己任。三、完善生產(chǎn)中的各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(包括每個(gè)品管員每天所從事的工作都應(yīng)該有相應(yīng)的記錄),從而利用QC手法分析從而更好地從各方面進(jìn)行預(yù)防。
四、建立一個(gè)學(xué)習(xí)的信息化平臺(tái)。說句實(shí)在話,品管員每天其實(shí)
不單單是工作和睡覺這兩件事情,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)每天都在進(jìn)步,如果我們不進(jìn)步就意味著我們是在倒退,有必要自我增值。
五、有機(jī)地調(diào)整組織架構(gòu),合理分工;有目的對相對穩(wěn)定的品管
員進(jìn)行各種技能培訓(xùn),以減少人為品質(zhì)隱患,從而確保品管員適應(yīng)我司的發(fā)展需要。
六、完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程文件。同時(shí)加強(qiáng)對工程部的溝通,
對日常的異常靈活、及時(shí)地處理。
七、加強(qiáng)各種設(shè)備的日常點(diǎn)檢并做記錄以便追溯。(如一車間的
風(fēng)檢機(jī)等)
八、加強(qiáng)品管員與員工的溝通。品管員是處于把關(guān)、預(yù)防質(zhì)量的
一個(gè)工作崗位,由于和員工工資之間的利益起了沖突,所以盡管品管員對員工的態(tài)度親切、平和,對他們的工作給予肯定、贊賞,在我們堅(jiān)決保證品質(zhì)的同時(shí),他們還是不夠理解,常常會(huì)發(fā)生不應(yīng)該有的矛盾,故此,在與員工溝通方面還欠缺有硬件來支持,還有待于公司的制度扶持(這塊主要是針對產(chǎn)線組長來說的)。
九、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、合理的選用供應(yīng)商,在保證我司品質(zhì)
的前提下提升來料的品質(zhì),如果說每次來料都是讓步接收,說真的,我反對老板所說的“用最差的材料做最好的產(chǎn)品”的理論,兩個(gè)極端根本是不可能實(shí)現(xiàn)的,只不過是權(quán)宜之計(jì),或許我們更應(yīng)該合理地保證來料的品質(zhì)(據(jù)06里來料記錄顯示有的供應(yīng)商送的貨50%以上是讓步接收的)!
十、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和相互監(jiān)督,以提升品管部的綜合能
力,F(xiàn)在的品管員可能存在有很多不足,是因?yàn)橐恢倍家灾暗淖灾饔^念和想法去對待(在現(xiàn)時(shí)已不適用),所以呢,希望各部門能多提意見,共同進(jìn)步!
以上幾點(diǎn)是我部門在07年所期望達(dá)到的目標(biāo),以下幾點(diǎn)是我個(gè)人對公司的建議:
一、公司的獎(jiǎng)罰制度不夠突出,獎(jiǎng)罰不一定金錢多少,但形式要
突出,這樣無論是對品管員還是員工都是一個(gè)更好監(jiān)督或更能自我鞭策。
二、整頓違規(guī)操作和培訓(xùn)員工力度不夠。車間有時(shí)因?yàn)槿藛T缺少,新員工還未真正學(xué)懂、掌握操作技能就上崗,更有員工為自
已的私利,為使自己生產(chǎn)加快,抱著僥幸的心里等等,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往是不合格的,而生產(chǎn)車間對新員工那種臨陣磨槍的態(tài)度、對那些不合格的員工欲拒還迎的做法只會(huì)自亂陣腳。其實(shí)更多的時(shí)候并不是員工不懂得怎么做,而是他們想不想這樣做的問題;正如每個(gè)順德這個(gè)地方也有警察,無可否認(rèn)順德也有小偷和殺人犯,可能是我司對于這方面的處罰力度不夠吧!其實(shí)我更想說的是新員工的到來,并不意味著單單只是品管員的培訓(xùn)。
三、生產(chǎn)車間應(yīng)該加強(qiáng)車間人員(員工、管理人員和品管員)紀(jì)律的監(jiān)督,這樣才能使每個(gè)人都全心投入工作中,不過現(xiàn)實(shí)中的品管員的威信不夠,單單靠產(chǎn)線QC來維持不夠,車間更有甚者連車間管理成員都不服從,何況品管員。
四、5S是需要全員動(dòng)員的,是公司所有成員都應(yīng)付以實(shí)施的。在
某個(gè)角度上來說,產(chǎn)線QC擔(dān)任的更多的只是監(jiān)督的角色,現(xiàn)目前車間管理成員做為實(shí)施者的角度似乎更多是抱怨5S差勁,這種黃婆賣瓜自賣自貶的行為我不解。我覺得我們更多的是要去檢討、尋找改善根治的方案。。
五、公司各種會(huì)議開得不少,但是開完會(huì)后所得到的實(shí)效不多,
可能是缺少監(jiān)督的機(jī)制吧。
以上僅代表我個(gè)人的看法,相信群眾的眼睛是雪亮的。同時(shí),在過去的1年里,公司對我栽培有加,從一無所知到現(xiàn)在,自我感覺進(jìn)步很多,從生產(chǎn)到品管,沿著別人走過的路前進(jìn)畢竟有了方向,怎么說都好,我都想說一聲:“謝謝”!
陽光總在風(fēng)雨后,明天定是會(huì)更好!預(yù)祝公司在07年大展鴻圖!
總結(jié):日期:201*-2-
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