采購部經(jīng)理蔣平201*年度工作總結(jié)

采購部經(jīng)理蔣平201*年度工作總結(jié)

回顧過去的201*年度，對于采購部門來說是不平凡的一年,一號爐剛剛建成投產(chǎn)，在工作量不斷增大的同時部分采購任務(wù)貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)及時和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。以下是對采購部201*年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

201*年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年，對于采購部更是一種全面全員的提升。201*年采購部有職員13人基本上都是老員工,對于老員工來說，工作的效率和熟悉程度大大提高，那大大提高部門工作質(zhì)量,但是我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與執(zhí)行管理等方面還有須大大的提高，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé),工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制。

二、日常工作方面

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；

2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的201*年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

三、201*年重點(diǎn)工作

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工更多培訓(xùn)；且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、采購物資的及時性在201*年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。

4、在201*年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。以上是我部201*年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊(duì)伍。

采購部經(jīng)理：蔣平

擴(kuò)展閱讀：采購部年度工作總結(jié)

采購部年度工作總結(jié)

默認(rèn)分類201*-02-2111:43:01閱讀311評論0字號：大中小訂閱

在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98％以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量

的準(zhǔn)確性不高等諸多問題

一、采購管理總結(jié)分析1.采購管理內(nèi)容？

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)

部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，

責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員

對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等

操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）

來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。

b.供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致。因此對

程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c.詢價、報價流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報

價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財(cái)務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財(cái)務(wù)部門

的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：（1）、內(nèi)部員工自身的信心不足，（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，（3）、部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、采

購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商

的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。

f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。（倉庫績效考

核也類似）

g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等

相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。三、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）

a..倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求

明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲

點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

c.7S管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有

反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)

單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在

不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至

幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析？

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門

的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿�較大，可塑性強(qiáng)本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、

打氣

采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成

許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問題的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不清

楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大

供應(yīng)商的評估

作者：提交日期：201*-1-3010:44:00問量：90

來源:

不論是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)廠商，許多企業(yè)對供應(yīng)商的選擇、評估以及采購量的分配（同一產(chǎn)品有多家供應(yīng)商），還是由總經(jīng)理或采購部經(jīng)理等少數(shù)人人為的、感性的行為來決定的。其結(jié)果并不能準(zhǔn)確地體現(xiàn)供應(yīng)商在各個方面的表現(xiàn)。同時，帶有個人主觀色彩的評估，也使得供應(yīng)商之間并不真正具有可比性。本文試圖通過X公司的例子來展示一種對供應(yīng)商評估較為系統(tǒng)的評估方法。X公司是一個有6年歷史的生產(chǎn)制造型企業(yè)。通過不斷的自我完善，他們意識到以往的由采購部經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商評估的體制，已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需要，并很難公平對待供應(yīng)商。同時，這也可能帶來暗箱操作等腐敗現(xiàn)象。X公司除了采購部以外，還有儲運(yùn)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和銷售部等多個業(yè)務(wù)部門。在工作中，他們逐漸注意到材料的價格，已不再是決定供應(yīng)商或評估供應(yīng)商的唯一因素。許多的其它非價格因素，如售后服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)支持等，最終還是影響著公司的成本和效率。因此，X公司的管理層決定由多個部門的代表共同組成一個小組，來進(jìn)行供應(yīng)商的評估。

評估小組的幾個代表分別列出了各自關(guān)心的項(xiàng)目：

采購部價格、交貨數(shù)量的穩(wěn)定性、按時交貨；

質(zhì)量部送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的穩(wěn)定、包裝和外觀、供應(yīng)商的質(zhì)檢報告和文件的準(zhǔn)確、書面投訴；

生產(chǎn)部(工程部)質(zhì)量、技術(shù)支持、按時交貨；財(cái)務(wù)部單證的準(zhǔn)確。

|分類:采購提升|訪

經(jīng)過多次的討論，評估小組同一了思想，并將所需評估的項(xiàng)目根據(jù)其權(quán)重排列如下：

*質(zhì)量25分*價格25分*按時交貨10分*書面投訴10分*技術(shù)支持7分*包裝/外觀7分

*送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性6分*單證文件的準(zhǔn)確5分*交貨數(shù)量的穩(wěn)定性5分總分：100分

接下來，小組成員們要做的是為各個評估項(xiàng)目制訂評估標(biāo)準(zhǔn)◆質(zhì)量（因質(zhì)量問題的退貨率，RejectRate）：一段時間內(nèi)，退貨數(shù)量占收貨數(shù)量的比率例如，

一段時間內(nèi)，從供應(yīng)商A共有5次收貨。收貨數(shù)量和退貨數(shù)量如表1。

收貨12345

收貨數(shù)量2515201*30退貨數(shù)量21.50.500.5

而供應(yīng)商A的質(zhì)量分值：

這里引入?yún)��?shù)β，是因?yàn)閷�X公司來說，其供應(yīng)商的質(zhì)量退貨率一般都遠(yuǎn)小于1％。β值可對退貨率進(jìn)行調(diào)整放大，以使得質(zhì)量分值能體現(xiàn)退貨率的細(xì)小差別。根據(jù)X公司質(zhì)量部門的建議，β值取為10。這意味著，一旦供應(yīng)商的退貨率大于10％，供應(yīng)商的質(zhì)量分值則為負(fù)數(shù)。在實(shí)際操作中，X公司對應(yīng)負(fù)數(shù)的分值均取零。

◆價格

X公司考核供應(yīng)商的價格因素時，又將其分為三個方面：價格的表現(xiàn)（10分）、對新材料或新項(xiàng)目價格的反應(yīng)（10分）、供應(yīng)商價格的開放程度（5分）。價格的表現(xiàn)（10分）

供應(yīng)商的價格具有競爭力。價格總是很穩(wěn)定并從不主動提價（價格的提升僅在雙方同意之后）。10分

價格基本保持穩(wěn)定，偶爾漲價。7.5分價格基本保持穩(wěn)定，但供應(yīng)商經(jīng)常提出漲價的愿望。價格還是可以保持在合理的水平或之下。5分

價格很少時候能保持穩(wěn)定。供應(yīng)商定期根據(jù)其愿望提價，但價格還是可以保持在合理的水平或之下。2.5分價格很少時候能保持穩(wěn)定。供應(yīng)商經(jīng)常根據(jù)其愿望不合理地提價，供應(yīng)商的送貨因其差的狀況表現(xiàn)很壞。0分

對新材料或新項(xiàng)目價格的反應(yīng)（10分）

供應(yīng)商的報價總是低于X公司的目標(biāo)成本或供應(yīng)商對報價的差異提供補(bǔ)償?shù)姆椒ā＜词乖跊]有目標(biāo)成本的情況下供應(yīng)商的報價總是低于市場上的競爭對手。10分

供應(yīng)商的報價多數(shù)情況低于X公司的目標(biāo)成本或供應(yīng)商對報價的差異提供補(bǔ)償?shù)姆椒�。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下供應(yīng)商的報價總是低于市場上的競爭對手。7.5分

供應(yīng)商的報價很少會低于X公司的目標(biāo)成本。在沒有目標(biāo)成本的情況下,供應(yīng)商的報價與市場上競爭對手的報價一致。5分

供應(yīng)商的報價幾乎沒有低于X公司目標(biāo)成本的時候。在沒有目標(biāo)成本的情況下，供應(yīng)商的報價多數(shù)時候高于于市場上的競爭對手。2.5分幾乎不能提供與X公司目標(biāo)成本相近的報價，也無法降低其報價的差異。在沒有目標(biāo)成本的情況下供應(yīng)商的報價總是高于于市場上的競爭對手。0分

供應(yīng)商價格的開放程度（5分）

供應(yīng)商有價格開放、透明的政策，能提供其價格組成的完整的成本分析文件以及他們的計(jì)算方法或模型。發(fā)生變化時，供應(yīng)商能主動地提供有關(guān)信息。5分

供應(yīng)商有部分的（不太完善的）價格開放、透明政策。供應(yīng)商每次能根據(jù)X公司的請求提供基本的信息。當(dāng)價格的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，供應(yīng)商不會主動地通知X公司，但如何X公司有請求，供應(yīng)商會提供相應(yīng)的信息。2.5分

供應(yīng)商沒有價格開放。透明的政策，并拒絕提供任何有關(guān)其成本的信息。0分

◆按時交貨：即在規(guī)定時間范圍內(nèi)的交貨比率規(guī)定的范圍：如果合同交貨期為T,則對于本地供應(yīng)商,時間范圍為：T±1天；對于外地(國內(nèi))的供應(yīng)商,范圍：T±1周；對于境外的供應(yīng)商，交貨時間范圍：T±15天。例如,在一段時間內(nèi),外地供應(yīng)商A有5次交貨。合同交貨期T為20天,而其實(shí)際交貨周期表現(xiàn)如表2。交貨12345

實(shí)際交貨周期25天27天26天27天30天是否在規(guī)定范圍是是是是否

因此，供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)的交貨比率為80%（4/5）。其按時交貨的分值=80％×10=8分

◆書面投訴：來自質(zhì)量部門的記錄其評估標(biāo)準(zhǔn)件表3。

投拆次數(shù)3210分值03610

◆技術(shù)支持

該項(xiàng)目主要是評估供應(yīng)商對X公司人員有關(guān)材料的技術(shù)詢問以及研發(fā)中遇到的問題的反映速度和效率。X公司的供應(yīng)商評估小組成員一致認(rèn)為，目前這一項(xiàng)目尚難建立一套量化的分值評估，暫由生產(chǎn)部、質(zhì)量部和采購部的三個代表共同給供應(yīng)商打分。

◆包裝/外觀

X公司的質(zhì)量部已經(jīng)有了一套對供應(yīng)商送貨的包裝/外觀的5級（A－E）評估體系，因此評估小組同意沿用過去的系統(tǒng)。只是將每次評估換算成新的分值體系（見表4），以便統(tǒng)一比較。

投拆次數(shù)ABCDE分值75310

◆送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性：評估供應(yīng)商每次送貨按訂貨的規(guī)格送貨的準(zhǔn)確性例如，在一段時間內(nèi)，供應(yīng)商A有5次送貨，其送貨規(guī)格準(zhǔn)確性的表現(xiàn)如表5。

送貨1234是否按規(guī)格是否是是否

則該項(xiàng)的分值＝6×60％＝3.6分

◆文件單據(jù)的準(zhǔn)確性

由于X公司的質(zhì)量部門要求供應(yīng)商在每次送貨時都要提高品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證等文件；而財(cái)務(wù)部要求供應(yīng)商每次的增值稅發(fā)票都要開具準(zhǔn)確。這些要求對于公司的質(zhì)量體系和稅務(wù)的要求均是十分重要的，因此X公司把每次文件單據(jù)是否齊全準(zhǔn)確列入了供應(yīng)商評估的范圍。例如，在一段時間內(nèi)，供應(yīng)商A有5次送貨（見表6）。

送貨12345

文件單據(jù)是否齊全準(zhǔn)確是否是是否

則供應(yīng)商A的該項(xiàng)分值＝6×60%=3.6分

◆送貨數(shù)量的穩(wěn)定性：即每次送貨數(shù)量與訂貨數(shù)量差異的比率

評估小組認(rèn)為，供應(yīng)商送貨數(shù)量的溢短裝在5％以內(nèi)是可以接受的。評分方法見表7。

數(shù)量差異=5%分值50

X公司的供應(yīng)商評估小組根據(jù)以上各個因素，定期（每季度）對供應(yīng)商進(jìn)行考核。

在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的目標(biāo)和情況制訂考核的因素和權(quán)重，以及評估的標(biāo)準(zhǔn)。

友情提示：本文中關(guān)于《采購部經(jīng)理蔣平201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，采購部經(jīng)理蔣平201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《采購部經(jīng)理蔣平201*年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/489661.html

• 上一篇：售后服務(wù)管理工作總結(jié)
• 下一篇：天貓店實(shí)訓(xùn)總結(jié)