201*年質(zhì)檢部工作總結(jié)

201*年質(zhì)檢部工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體質(zhì)檢人員的努力下，圍繞公司“降低成本，提高質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)方針，今年以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保證和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)工作內(nèi)容展開(kāi)了質(zhì)檢工作，回顧一年來(lái)的工作情況，主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

1．完成各類檢驗(yàn)：2521977，產(chǎn)品的一次性裝配合格率達(dá)99.2%，其中各車間的檢驗(yàn)情況如下：序號(hào)1234567合計(jì)車間名稱器材進(jìn)貨檢驗(yàn)電子進(jìn)貨檢驗(yàn)延金車間噴焊車間水成膜車間干粉車間電子車間檢驗(yàn)數(shù)量93988743884377607018126746463129031104162521977一次性裝配合格率99.798.199.898.598.99798.599.2不合格數(shù)量30108118130226205083810150195182．201*年辦事處、用戶由于銷售庫(kù)存太長(zhǎng)、貨款結(jié)算、產(chǎn)品質(zhì)量等各種原因返回滅火器共1398臺(tái)，其中因庫(kù)存時(shí)間太長(zhǎng)、部分市場(chǎng)不好銷售等原因原包裝、整箱返回的滅火器為408臺(tái)，占了返回?cái)?shù)的29.2%；因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題返回990臺(tái),占201*年滅火器出庫(kù)臺(tái)數(shù)(188306)的0.53%,比201*年返回的621臺(tái)增加了369臺(tái),返回率增加了0.3%,其中干粉滅火器返回769臺(tái),占了返回?cái)?shù)(990)的77.68%,占了干粉滅火器出庫(kù)數(shù)(142436)的0.54%,比201*年干粉滅火器返回率(0.23%)增加了0.31%。

3．.完成了公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查.、消防電子產(chǎn)品認(rèn)證復(fù)查的有關(guān)工作:重點(diǎn)對(duì)CO2系統(tǒng)車間所涉及的記錄表格及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了整理、完善。4．加強(qiáng)了產(chǎn)品不合格品的評(píng)價(jià)處理工作，201*年對(duì)19518只不合格品進(jìn)行了評(píng)價(jià)處理，其中外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件不合格品10423只采取了調(diào)換，705只采取退回，對(duì)過(guò)程中的不合格品8390只進(jìn)行了返工、返修等處理，比如對(duì)寧波加工的MT3705只筒體、余姚的MT51000只軟管檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行了全數(shù)退回或調(diào)換。

5．完成了公司糾正和預(yù)防措施的管理督促工作：201*年采取的糾正和預(yù)防措施共14項(xiàng)，其中外部審核10項(xiàng)，內(nèi)部過(guò)程中產(chǎn)生的不合格5項(xiàng)，除2項(xiàng)還沒(méi)完成，其余各項(xiàng)各責(zé)任部門(mén)均已采取了相應(yīng)措施。

6．對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查，通過(guò)監(jiān)督檢查中反饋的信息數(shù)據(jù)以及客戶等外部信息出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了分析，并采取相應(yīng)的措施，減少和預(yù)防了不合格品的發(fā)生：MFZ1滅火器的噴嘴用戶反映易斷裂、MFZT35灌裝后20%氣密性不好、家用感煙探測(cè)器老化50%不合格等等。并對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任人接相關(guān)制度進(jìn)行了考核。

7．完成了檢測(cè)設(shè)備的周期檢定管理：為了節(jié)省檢定費(fèi)用，對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行了分類，有選擇性地進(jìn)行了送檢，并改變了以往的送檢方式，由請(qǐng)人上門(mén)改為自已送上門(mén)去。完成計(jì)量檢測(cè)設(shè)備117件，完成檢定次數(shù)219項(xiàng)次，其中送檢111項(xiàng)次，自檢108項(xiàng)次。

8．對(duì)電子車間的質(zhì)檢人員不僅要求作好本職工作，還要求成為復(fù)合型人才，到車間任務(wù)多、難度大的崗位上進(jìn)行返回品的維修工作，充分利用現(xiàn)有資源。

在今年的工作中，也暴露出一些問(wèn)題，比如滅火器的返回率比以往有所增加，主要是氣壓下降，而且今年生產(chǎn)的滅火器返回?cái)?shù)占了一定的比例，比已往有較大幅度的提高，對(duì)車間的工序質(zhì)量控制有待改進(jìn)提高。

質(zhì)檢部201*年12月30日

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首開(kāi)馨城小屯C01#、C02#住宅樓工程質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào)

質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào)

201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對(duì)201*年的質(zhì)量管理工作匯報(bào)如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評(píng)估責(zé)任制”，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。3、實(shí)行“交接班”制。各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。三、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《小屯首開(kāi)馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

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2、質(zhì)量控制措施加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況

1、質(zhì)量目標(biāo)。我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。

4、施工階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。實(shí)行專業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工

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程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限期整改。

在新的一年，我們會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

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201*-11-17

小屯項(xiàng)目質(zhì)檢部

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