201*年度質(zhì)檢工作個(gè)人總結(jié)

201*年度質(zhì)檢工作個(gè)人總結(jié)

不知不覺中

201*年已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績

也有不足，但總的來說，在各科室的協(xié)同配合下，很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在全年的工作中對生產(chǎn)過程的每個(gè)工序都做到嚴(yán)格細(xì)致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質(zhì)量事故比往年有了明顯減少。為了明年工作進(jìn)一步提高工作能力，現(xiàn)將201*年具體工作總結(jié)如下：一、具體工作：

1.及時(shí)完成公司生產(chǎn)所需原材料的檢驗(yàn)入庫工作。同時(shí)對不合格的原材料標(biāo)記好記號后退回不準(zhǔn)入廠。

2.及時(shí)完成飛彩銷售公司來貨質(zhì)量檢驗(yàn)以及是否違規(guī)使用氯酸鉀的檢驗(yàn)工作。

3.每日進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場對各專職質(zhì)檢員、各生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)檢方面的監(jiān)督與指導(dǎo)。

4.配合上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、評審工作。5.及時(shí)對產(chǎn)品銷售后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量原因分析及認(rèn)定，并監(jiān)督出現(xiàn)質(zhì)量問題班組進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

6.結(jié)合生產(chǎn)科制定各工序新的生產(chǎn)模具及工具。7.結(jié)合安全科及時(shí)完成危險(xiǎn)廢棄物的銷毀處理工作。8.根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)完成各種生產(chǎn)品種的成本核算工作。9.根據(jù)生產(chǎn)情況及上級安排及時(shí)對質(zhì)檢員及新工人進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

10.每周參加6S小組組織的現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行糾正。

11.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

雖然在201*年的工作取得一定的成績，但也存在著一些不足，具體表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中部分檢驗(yàn)手段還不夠科學(xué)，存有一定的漏洞。

2.檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，而且工作創(chuàng)新意識還不是很強(qiáng)，對新制度的把握不是很及時(shí)。

3.面對突發(fā)問題反應(yīng)速度不夠迅速。

4.對危險(xiǎn)廢棄物的銷毀處理缺乏主動(dòng)性，一直等安全部門提出后才行動(dòng)。

5.因自身能力問題，對質(zhì)檢員以及職工培訓(xùn)手段單一，培訓(xùn)效果沒有達(dá)到預(yù)想效果。

6.在亮珠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)方面有些不足。

不管怎么說，201*年都已經(jīng)過去，取得成績不足為喜，不足我也不會(huì)氣餒，不管成績和不足都只代表過去，代表以往的經(jīng)驗(yàn)。展望201*年，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及產(chǎn)品過程的檢驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)部門研究新方法、新工藝、新技巧。努力提高合格率、降低返工率、返修率。給公司節(jié)約人力，財(cái)力資源。為公司的發(fā)展盡自己最大的努力。

質(zhì)檢科李功振201*年1月2日

附201*年的工作建議

1.我們常說產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，只有生產(chǎn)工人對自己質(zhì)量結(jié)果真正負(fù)起責(zé)任來，才能從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量。而且質(zhì)量檢驗(yàn)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價(jià)值，也不能直接增加產(chǎn)品利潤，而盡量減少檢查人員可以降低成本，但是生產(chǎn)中不進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)完全的進(jìn)行粗放式管理也是萬萬不行的。所以我建議公司減少公司的專職質(zhì)檢員（只保留1名）。實(shí)行各班組主抓自檢、互檢，專職質(zhì)檢員最后質(zhì)量認(rèn)定。

2.繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的“三檢”工作制度要求，并根據(jù)檢驗(yàn)過程出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)按“三不放過”原則進(jìn)行整改提升。（質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因不清不放過、誰的責(zé)任不清不放過、以后生產(chǎn)中的預(yù)防措施不到位不放過）

3.自己通過努力學(xué)習(xí)提高能力的同時(shí)，加強(qiáng)對職工、班組長以及質(zhì)檢員的培訓(xùn)教育。制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及新工人上崗前都進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)教育，并將培訓(xùn)情況記錄到培訓(xùn)教育臺賬進(jìn)行備案，對培訓(xùn)的情況及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)。

4.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的控制，以往我們在生產(chǎn)的質(zhì)量管理中，往往是發(fā)現(xiàn)問題，指出后，就算完成任務(wù)了，沒有后續(xù)的追蹤監(jiān)督整改情況，往往造成相同的質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且長此以往工人就會(huì)認(rèn)為公司對質(zhì)量問題不是很注重，只注重了產(chǎn)量。使得員工的質(zhì)量意識越來越單薄。在201*年的質(zhì)量管理中首先從不合格產(chǎn)品的控制方面著手，制定相應(yīng)的制度，并組織有效實(shí)施。具體的執(zhí)行程序如下：各班組應(yīng)對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題進(jìn)行記錄并要分類統(tǒng)計(jì)、匯總，每日把發(fā)現(xiàn)的問題，班組負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后上報(bào)質(zhì)檢科和生產(chǎn)科，質(zhì)檢科對上報(bào)和自己部分發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行匯總，按質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率和嚴(yán)重情況進(jìn)行重點(diǎn)追蹤指導(dǎo)。各班組上報(bào)內(nèi)容應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：

4.1出現(xiàn)質(zhì)量問題的品種、原因及各工序的分布情況（是人為原因和是原材料原因都要寫情況）

4.2對不合格產(chǎn)品及責(zé)任人的處理情況

4.3出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，要有詳細(xì)的分析和處理情況說明。4.4提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議（當(dāng)建議經(jīng)實(shí)踐過后，確認(rèn)有效時(shí)，由質(zhì)檢科上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對提出者進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而且及時(shí)進(jìn)行）

另外當(dāng)銷售后的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，銷售科應(yīng)需立即將有關(guān)情況反饋給質(zhì)檢科，而質(zhì)檢科除了做出必要的質(zhì)量認(rèn)定、分析外，還應(yīng)將具體情況通報(bào)給生產(chǎn)科和生產(chǎn)班組，而生產(chǎn)班組則應(yīng)把出現(xiàn)的問題、造成的經(jīng)濟(jì)損失及市場影響情況及時(shí)在班組內(nèi)進(jìn)行通報(bào)（通報(bào)情況寫入班會(huì)提綱內(nèi)被查），從而讓工人意識到往往因?yàn)樽约旱囊粋�(gè)小小的疏忽就會(huì)給公司造成多大的影響，從而提高工人的質(zhì)量意識。

如果生產(chǎn)班組每日沒有質(zhì)量問題的上報(bào)，而且質(zhì)檢科又在檢查中發(fā)現(xiàn)了，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組要立即進(jìn)行懲罰。而要是生產(chǎn)班組及時(shí)上報(bào)了，可以不進(jìn)行懲罰。

5.因?yàn)槲覀児�司現(xiàn)在執(zhí)行的抽樣檢驗(yàn)制度，所以在生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量檢驗(yàn)誤差，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題不能被完全的檢驗(yàn)出來，雖然不能完全避免，當(dāng)時(shí)可以盡量減少。我們可以采取這樣的辦法，由質(zhì)檢科對每次檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及班組上報(bào)的問題進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)后，按要求記錄到產(chǎn)品質(zhì)量管理臺賬，每月定時(shí)有生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、各班組長、職工代表及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本月出現(xiàn)的問題進(jìn)行會(huì)診、分析、判定責(zé)任，通過大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，防止質(zhì)量的問題的重演，為調(diào)動(dòng)大家的積極性，剛開始執(zhí)行階段可以對提出改進(jìn)方法的人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

以上就是我對201*年質(zhì)檢工作的一些看法，不一定正確，因?yàn)槟芰�問題也肯定有不足，望領(lǐng)導(dǎo)給予指正指導(dǎo)。

質(zhì)檢科李功振201*年1月2日

擴(kuò)展閱讀：201*年公司質(zhì)檢員年終總結(jié)

201*年公司質(zhì)檢員年終總結(jié)

過去的201*年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯�做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

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