201*年上半年工作總結(jié)(質(zhì)檢部)

201*年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)

201*年可謂是公司發(fā)展進(jìn)程中最為關(guān)鍵的一年，這一年是公司從前幾年的建設(shè)年徹底轉(zhuǎn)變到全面試生產(chǎn)或者生產(chǎn)運(yùn)行年。由于整個(gè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，這半年來公司的前進(jìn)道路依然很艱辛。日歷一頁頁翻過，又到了201*年年中，根據(jù)公司的整體部署、對(duì)照年初制定的工作計(jì)劃，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，從制度建設(shè)、新裝置試車的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)、新設(shè)備調(diào)試培訓(xùn)、各裝置原料把關(guān)、中間過程控制分析、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、員工培訓(xùn)等各方面都基本完成既定目標(biāo)，現(xiàn)就部門上半年的工作總結(jié)如下：一、日常事務(wù)

1、根據(jù)公司的整體部署，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，各職能部門要完善各項(xiàng)管理制度，將質(zhì)檢部主要崗位責(zé)任制及管理制度重新整理完善。崗位責(zé)任制內(nèi)容包括：質(zhì)量檢驗(yàn)部職責(zé)；質(zhì)量檢驗(yàn)部經(jīng)理職責(zé)；技術(shù)員崗位職責(zé)；設(shè)備員崗位職責(zé)；安環(huán)員崗位職責(zé)；常白班人員崗位職責(zé)；班長崗位職責(zé)；檢驗(yàn)員崗位職責(zé)；管理制度內(nèi)容：安全環(huán)保管理制度；交接班制度；設(shè)備技術(shù)員巡回檢查制度；設(shè)備管理制度；勞動(dòng)紀(jì)律管理制度；考勤與請(qǐng)假制度；日常事務(wù)管理制度；等。組織人員起草并完成了《質(zhì)量檢檢驗(yàn)操作規(guī)程》，已審批并裝訂成冊(cè)；質(zhì)量檢驗(yàn)部《分析方法匯總》已收集整理完成，已報(bào)審批，在落實(shí)印刷裝訂成冊(cè)中。最近這兩三個(gè)月來部門積極參與并完成了定崗定員工作。

2、根據(jù)公司安委會(huì)、調(diào)度會(huì)精神，部門及時(shí)組織員工參加公司安排的安全學(xué)習(xí)，保持班組每周的安全學(xué)習(xí)并寫學(xué)習(xí)記錄，不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，盡可能避免因人的疏忽導(dǎo)致不必要的安全事故發(fā)生。本年6月份是全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，主題是：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。公司于5月23日下發(fā)了關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知，我部已積極響應(yīng)并參與到此次活動(dòng)中來。針對(duì)近期重特大安全事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大損失，造成惡劣的社會(huì)影響，引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視，習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，尤其強(qiáng)調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”，把對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的水平，發(fā)人警醒，意義深遠(yuǎn)。盡管我公司目前沒有發(fā)生重特大安全事故，但是我們要充分認(rèn)識(shí)到我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍很薄弱，安全隱患以及影響社會(huì)安全、環(huán)保敏感問題依然存在，對(duì)此決不能掉以輕心，必須警鐘長鳴，安全環(huán)保必須長抓不懈。公司安環(huán)部于6月18日（25日再發(fā)）通過OA下發(fā)了《平湖市人民政府辦公室文件關(guān)于立即開展全市安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，其中我們所屬行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域自然也在此次大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)中。接到通知我部第一時(shí)間做出響應(yīng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)肖總親自帶上安全員到事故池、消防水池、污水池、各裝置區(qū)采樣點(diǎn)（在進(jìn)一步排查中）等可能危及到采樣人員安全的地方進(jìn)行實(shí)地查看并提出相應(yīng)的整改措施以文字資料形式上報(bào)安環(huán)部督促整改。同時(shí)排查了質(zhì)檢樓內(nèi)存在的安全隱患并逐一排除。肖總親自安排并督促安全員逐步完善相關(guān)的安全記錄臺(tái)賬。為了廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，安環(huán)部組織觀看《事故案例》視頻及實(shí)用急救技術(shù)《現(xiàn)場(chǎng)心肺復(fù)蘇》等視頻，我部門已認(rèn)真組織、合理安排所有員工前去觀看，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的安全意識(shí)。

3、本部門半年來安全運(yùn)行無事故、無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4、調(diào)試完成并試驗(yàn)了公司所有已建裝置的常規(guī)項(xiàng)目分析方法。適用項(xiàng)目：船運(yùn)貨物、槽車液化氣、MTBE裝置、順酐裝置、EPS裝置、氣體三合一裝置、BDO裝置、芳構(gòu)化裝置、水質(zhì)項(xiàng)目等等。

5、根據(jù)公司調(diào)度會(huì)精神，切實(shí)落實(shí)部門每月兩次的管理會(huì)議及班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。二、成功完成了新裝置試車的分析任務(wù)

1、公司最后兩套已建裝置BDO及氣體三合一裝置于3、4月份順利一次試車成功，標(biāo)志著公司已建裝置全面投產(chǎn)，均為一次成功并具備生產(chǎn)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的能力，實(shí)為可喜可賀！

2、配合干氣制氫和二氧化碳裝置調(diào)試完成的分析項(xiàng)目有：高純氫氣中微量CO、CO2、CH4等；氫氣中氧氮含量、氣體中硫含量、氮?dú)饴饵c(diǎn)、脫碳液堿度、脫碳液二氧化碳含量、二氧化碳純度測(cè)定等，試車過程中一一通過驗(yàn)證。其中完成分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計(jì)）：制氫：1218組；CO2：62組；空分氧氣、氮?dú)夥治鑫唇y(tǒng)計(jì)。

3、配合BDO裝置調(diào)試完成的項(xiàng)目有：順酐純度的色譜法測(cè)定、氫氣中微量雜質(zhì)測(cè)定、BDO/GBL/THF三大大產(chǎn)品純度測(cè)定、加氫工序液體組成測(cè)定、甲醇塔底料有機(jī)物含量的測(cè)定、甲醇回收工序液體組成、工藝水有機(jī)物含量的測(cè)定、酯化液體組成、甲醇中痕量雜質(zhì)的測(cè)定等分析方法。方法的精度得到了戴維公司分析專家的認(rèn)可及試生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證。其中完成分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計(jì)）：814組。三、完成各運(yùn)行項(xiàng)目的責(zé)任分析數(shù)項(xiàng)

1、芳構(gòu)化項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計(jì)）：50區(qū)：547組；51區(qū)：1766組；52區(qū)：808組；53區(qū)：927組。組內(nèi)主要分析項(xiàng)目：組成、餾程、密度、硫含量等。

2、MTBE項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計(jì)）：1244組。組內(nèi)主要分析項(xiàng)目：組成、水含量、密度、硫含量等。

3、順酐項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計(jì)）：氧化精制：2352組；組內(nèi)主要分析項(xiàng)目：氧化器進(jìn)出口混合氣組成、酸水濃度，酸水工藝水尾氣洗滌水鉀鈉離子、酸含量、產(chǎn)品純度，結(jié)晶點(diǎn)、色號(hào)等。氣分系統(tǒng)：500組。

4、EPS項(xiàng)目分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計(jì)）：60組；組內(nèi)主要分析項(xiàng)目：游離苯乙烯單體、分子量、水分、揮發(fā)分、發(fā)泡劑含量、平均粒度、篩析效率等。

5、槽車液化氣入庫分析數(shù)據(jù)（5月起計(jì)）：芳構(gòu)化原料氣67組；異丁烷：48組；正丁烷：44組。

6、船運(yùn)分析數(shù)據(jù)：LPG船檢報(bào)告：32份；苯乙烯船檢報(bào)告：5份；甲醇船檢報(bào)告5份。

7、入廠煤質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告：13份。

8、水質(zhì)分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計(jì)）：4080組；組內(nèi)主要分析項(xiàng)目：pH值、COD、電導(dǎo)率、濁度、懸浮物、氨氮、總磷、溶解氧、油、SiO2、BOD、余氯，總鐵、總銅、總硬度，總堿度、濃縮倍數(shù)等等。9、其他：如動(dòng)火分析，受限空間環(huán)境檢測(cè)，氮?dú)庵脫Q，氧含量，三級(jí)站民用液化氣送檢等。

201*年6月26日

擴(kuò)展閱讀：201*年度成套質(zhì)檢部工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃

201*

年度員工工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃表

部門質(zhì)檢部職務(wù)質(zhì)檢部長直接上級(jí)姓名趙欣質(zhì)檢部職責(zé)：1按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范；組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序過程、成品例行的檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。2組織公司內(nèi)部不合格品的評(píng)審，針對(duì)體系不合格問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證。3負(fù)責(zé)本部門記錄的管理。4檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。5負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量儀器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。6負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的控制，確保滿足體系規(guī)定的要求。7質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)分析。8參加對(duì)供方的評(píng)審，提出供方產(chǎn)品在客戶使用的意見。201*年工作總結(jié)：光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了201*年，這一年對(duì)成套質(zhì)檢部來說收獲頗多，是碩果累累的一年。首先是部門全體人員專業(yè)技術(shù)能力都有很大程度的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對(duì)順暢。這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。201*年即將來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲更上一層樓”，現(xiàn)就201*年工作做出總結(jié)，以便更好的迎接新的一年的工作。201*年我們大概做了一下統(tǒng)計(jì)：安徽龍波完成產(chǎn)品1013臺(tái)，萬里龍波完成產(chǎn)品325臺(tái)。今年的工作量相對(duì)于去年來說比較平均，加上質(zhì)檢部人員的擴(kuò)充。工作安排也就顯得順序平穩(wěn)，基本上都有章可循。相對(duì)于去年工作流程上有很大改進(jìn)，主要有以下幾個(gè)方面：1、來料檢驗(yàn)已完全杜絕出現(xiàn)拖延檢驗(yàn)的情況，嚴(yán)格控制不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、過程檢驗(yàn)有了質(zhì)的飛躍，不再是以前的走走看看，責(zé)任到人，實(shí)行臺(tái)臺(tái)專人負(fù)責(zé)，盡量把不合格項(xiàng)處理在例行檢驗(yàn)前。3、例行檢驗(yàn)進(jìn)一步細(xì)化，制定出高壓系列產(chǎn)品、低壓系列產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)細(xì)，則使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、質(zhì)檢人員全部取得高壓入網(wǎng)資格證書及專業(yè)技術(shù)資格證書，大部分人員綜合業(yè)務(wù)能力整體上有所提高，檢驗(yàn)、售后基本可做到獨(dú)立操作。整個(gè)12年生產(chǎn)過程中除完成本部門本職工作外，還協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行多次的現(xiàn)場(chǎng)改造工作。面對(duì)這樣可喜的工作成績，我們沒有驕傲，在實(shí)際工作中還存在許多問題和不足之處。我們應(yīng)對(duì)自己的不足給予總結(jié)以更好的計(jì)劃來年的工作。對(duì)原201*年工作計(jì)劃實(shí)施落實(shí)情況：1、使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（具體做法：制定新的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)）完成情況：多次完善高壓系列施工流程卡，使用新的低壓流程卡。細(xì)化檢驗(yàn)流程。2、進(jìn)一步規(guī)范記錄、檔案工作。（具體辦法：專人負(fù)責(zé)資料檔案管理，分類存檔）完成情況：往年資料歸檔后交付檔案室，來料檢驗(yàn)不合格報(bào)告單處理結(jié)束后電子檔輸入存檔；過程、例行檢驗(yàn)不合格項(xiàng)計(jì)入月度質(zhì)量分析報(bào)表，可供統(tǒng)計(jì)各分析使用，為糾正措施和改進(jìn)質(zhì)量提供依據(jù)。3、有針對(duì)性的培訓(xùn)、和創(chuàng)造每位員工的獨(dú)立操作機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)人人具備可獨(dú)立操作的工作技能；完成情況：現(xiàn)有部門員工基本可獨(dú)立操作。201*年我們雖然取得可喜的成績，但同時(shí)也存在許多的弊端和不足。在職員業(yè)務(wù)素質(zhì)、檢驗(yàn)流程、部門協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等方面還存在不足，主要體現(xiàn)以下方面：一、大部分部門人員理論知識(shí)基礎(chǔ)很差，理論與實(shí)踐不能有機(jī)的結(jié)合，很難發(fā)現(xiàn)一些潛在質(zhì)量問題。一小部份人員責(zé)任心很差，做事拖拉、推辭推諉影響整體部門的工作積極性和創(chuàng)造性。責(zé)任心不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：工作散漫，隨意性很高；積極性不高缺少主動(dòng)性；專業(yè)技術(shù)單一：專業(yè)技術(shù)停留在一個(gè)表面的認(rèn)知階段，對(duì)于原理、基礎(chǔ)性東西不去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。一次工藝、及柜體結(jié)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)屬于薄弱環(huán)節(jié)，只是片面的去發(fā)現(xiàn)問題，而不嘗試著去解決問題。二、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)力度存在欠缺。來料檢驗(yàn)方面：全外購產(chǎn)品檢驗(yàn)存在漏點(diǎn)，經(jīng)常出錯(cuò)。生產(chǎn)檢驗(yàn)方面：自檢、過程檢、機(jī)械部分配合、緊固件檢驗(yàn)這幾方面都是弱點(diǎn)，出錯(cuò)率較高。自檢和過程檢在上半年時(shí)間基本屬于虛有過程。三、售后服務(wù)方面：售后信息判斷存在欠缺，貿(mào)然前去服務(wù)地點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)許多的未知，影響事故處理速度。售后人員外出管理存在漏洞，售后服務(wù)記錄有待完善。面對(duì)以上不足，我們?cè)谙掳肽暌呀?jīng)在努力改進(jìn)，并初有成效。并決心在201*年里有針對(duì)性的制度和辦法，并完成與執(zhí)行。具體計(jì)劃可見201*年工作計(jì)劃。201*年工作計(jì)劃：即將到來的201*年，是個(gè)任務(wù)繁重的一年，是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年。成套質(zhì)檢員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要刻苦鉆研新的專業(yè)技術(shù)。1、努力培養(yǎng)每位部門員工的工作責(zé)任心，責(zé)任大于一切。引導(dǎo)每位員工有個(gè)良好的積極的工作心態(tài)。（具體做法：每周一次部門內(nèi)討論會(huì)，并形成會(huì)議記錄）2、加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，努力把全外購產(chǎn)品檢驗(yàn)盲點(diǎn)消除，協(xié)調(diào)督促車間完善自檢流程（具體辦法：按全外購產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品清單消除檢驗(yàn)盲點(diǎn)）3、完善售后服務(wù)制度與細(xì)則，采用跟蹤考核制避免管理漏洞（具體做法：更改現(xiàn)有售后服務(wù)細(xì)則，加強(qiáng)售后服務(wù)記錄與服務(wù)費(fèi)用對(duì)應(yīng)管理，增加售后服務(wù)日志流程）4、提前合理安排201*年工作任務(wù)的分配，充分考慮國家電網(wǎng)項(xiàng)目和本區(qū)項(xiàng)目的生產(chǎn)時(shí)間的交叉和沖突。緊張而充實(shí)的工作，是對(duì)我們的一種鍛煉，在今后的工作中我們會(huì)倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，結(jié)合本職工作，勵(lì)精圖治，恪盡職守，為企業(yè)的美好明天而努力工作！深深的祝愿我們事業(yè)蒸蒸日上！

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