生產(chǎn)部工作總結(jié)

xx車業(yè)第四屆全體干部職工大會(huì)發(fā)言材料

生產(chǎn)部工作總結(jié)

201*年月日邢臺(tái)xx有限公司第四屆全體干部職工大會(huì)

生產(chǎn)部部長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位員工：

大家好！

轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過去，201*悄然到來，借這次大會(huì)我代表生產(chǎn)部回顧一下一年來的工作進(jìn)展情況。我生產(chǎn)部按照公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任制度。各車間采取有效措施，加班加點(diǎn)，克服一切困難，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，請?jiān)试S我對(duì)奮戰(zhàn)在第一線的車間主任及線組長以及全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

下面我將201*年各車間生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理情況匯報(bào)如下：一、產(chǎn)量方面

車間磷化噴砂車間烤漆A線烤漆C線貼花A組貼花B組銅焊車間SKD車間、SKD二車間CKD車間產(chǎn)量88，7362套52，1220套35，2199套52，1220套35，2199套22，3333套9，3778輛74，3824輛以上各車間所取得成績，于公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和各位主任努力是分不開的。各車間主任在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量，9個(gè)車間全部完成任務(wù)。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)技

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術(shù)，培訓(xùn)各車間主任，按照公司生產(chǎn)流程把握好每道工序的控制關(guān)�？酒彳囬g主任、，每天堅(jiān)持早會(huì)制度，提高員工操作工藝，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工藝操作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。一年來使車間員工技術(shù)水平不斷提高。

銅焊車間車間主任，任職以來，嚴(yán)格管理，大膽改革，克服重重困難，使車間產(chǎn)量大大提高。

SKD二車間新任主任，工作之初車間管理一片混亂，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格，屢次出現(xiàn)差錯(cuò)，車間管理很亂，壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部指導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，到其它廠家訪問、調(diào)查，反復(fù)研究，使車間很快進(jìn)入正規(guī)化，產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)定至今，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和安全事故。三、安全管理、警鐘長鳴.

生產(chǎn)部嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要原則，抓好安全防范工作。尤其是烤漆車間、倉庫等。嚴(yán)格加大安全教育力度，配備安全消防器材。各車間主任能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將一切不安全因素得以控制。四、衛(wèi)生管理

衛(wèi)生是企業(yè)形象，質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)。今年以來生產(chǎn)部各車間衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。特別是烤漆C線、CKD車間、半成品庫，一年來始終兢兢業(yè)業(yè)，車間衛(wèi)生一直良好。十月份以來，各車間倉庫衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，給公司樹立良好形象。

謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，201*年雖然生產(chǎn)部做出了一些成績，

但是離公司要求還有一些距離，在管理方面也有一些不足之處。

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回憶過去，展望未來，在新的一年里，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為

主”的工作方針，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，使安全管理生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。明年工作重點(diǎn)：

一、繼續(xù)加大生產(chǎn)力度，保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)繼續(xù)改革創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品投入市場。三、繼續(xù)加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理力度，杜絕安全事故與衛(wèi)生不合格情況的發(fā)生�？傊�，在201*年生產(chǎn)部一定要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，服從公司安排、做好本職工作，為四星公司發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。最后祝愿全體員工：身體健康，萬事如意！謝謝大家！�。�

生產(chǎn)部年月日

擴(kuò)展閱讀：車間主任工作總結(jié)

述職報(bào)告

回顧已經(jīng)過去的201*的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5.認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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