201*年班組總結(jié)稿運行

班組總結(jié)

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間201*年即將過去了，這一年里在大家的共同努力下，不僅使我們的生產(chǎn)裝置連續(xù)平穩(wěn)運行了120多天，還大大的提高了班組的規(guī)范化，處處都以五型班組為目標，嚴格要求自己，努力做好各項工作，為創(chuàng)建和諧文明班組，為分公司輕烴上產(chǎn)做出自己的一份貢獻。

下面就把這一年來的的工作做一個總結(jié)，根據(jù)實際情況重點做了以下三個方面的工作：

一、增強安全意識，加強班組安全管理

安全是我們順利生產(chǎn)的根本保證，是提高產(chǎn)量的前提。因此在班組生產(chǎn)中，一直貫徹落實“安全第一”的方針，牢固樹立“安全至上”的思想意識。在實際生產(chǎn)過程中，大多數(shù)的安全隱患是人為因素造成的，所以提高班組人員安全生產(chǎn)意識，消除員工思想上的不安全隱患是班組安全管理的首要任務(wù)。今年年中有昆侖人員新分配到班組，他們對廠區(qū)內(nèi)的設(shè)備從來沒有接觸過，所以提高他們的安全意識就是重中之重。所以班組結(jié)合實際情況從以下幾個方面進行培訓(xùn)：1、加強崗位技能培訓(xùn)，簽定師徒合同，一幫一帶的進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)后現(xiàn)在有些人員已經(jīng)能在重要崗位上進行獨立操作。2、組織進行消防應(yīng)急演習(xí)培訓(xùn)和護品護具的使用培訓(xùn)。3、講解裝置安全生產(chǎn)注意事項，避免在今后設(shè)備操作中不必要事故的發(fā)生。

在日常的工作學(xué)習(xí)中，班組不僅加強新員工的培訓(xùn)，還總結(jié)了一些好的安全操作方法。例如：

1、每當外輸重?zé)N后，還會再用輕烴進行掃線。因為重?zé)N含水較多，而輕體含水少，使用這種做法后能確保外輸管線在冬天不會凍堵。

2、班組每天還會對裝置區(qū)內(nèi)的100多個消防器材進行檢查，每月2次填寫消防卡片，統(tǒng)一標簽，統(tǒng)一規(guī)格，保證滅火器完好備用，消防栓和消防箱內(nèi)的水龍帶、消防槍齊全備用；

3、入冬前給消防水炮閥體上部加注甲醇，防止消防水炮凍堵，給消防井進行保溫，確保如果在冬季發(fā)生火災(zāi)時，消防水炮因凍堵而無法使用。

4、冬季管線設(shè)備經(jīng)常會發(fā)生凍堵現(xiàn)象，班組人員每天都會對易凍部位進行檢查，班班都要進行排液放空，每小時都要檢查電伴熱是否好用，檢查來氣濕線各排液點是否正常。

二、完善制度建設(shè)，精細班組日常管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”，在這一年里班組根據(jù)每天的實際工作進一步完善日常管理，逐步提高班組的規(guī)格化。例如：1、給導(dǎo)熱油儲罐基礎(chǔ)進行重新粉刷，清理導(dǎo)熱油泵，爐體及管線外部的油污。2、對壓縮機廠房、膨脹機廠房進行粉刷，壓縮機各電纜管固定，給壓縮機二層平臺梯子刷柒等一系列的設(shè)備衛(wèi)生，廠區(qū)衛(wèi)生規(guī)格化。3、規(guī)范主控室，交接班室，資料室，護品護具室，標簽統(tǒng)一規(guī)格。

經(jīng)過對日常工作的摸索，班組制定了巡檢時的七個必須：巡檢時必須拿工具包，其中包括：測溫槍、扳手、梅花改錐、可燃氣體檢測儀等；巡檢時必須帶對講機，如發(fā)現(xiàn)問題可以及時匯報處理；巡檢時必須穿好工服、工鞋，女工帶好工帽；巡檢時必須查看設(shè)備的壓力、電流、閥門等；巡檢時必須檢查電機是否有焦糊味或其它異味；巡檢時必須聽泵或電機有無異常聲音；巡檢時必須觸摸泵體查看是否過熱、管線振動是否強烈。班組根據(jù)天氣變化情況，提前采取預(yù)防措施，力保裝置的正常運行。例如：春季，歷來是火災(zāi)事故的多發(fā)季節(jié)，尤其深冷裝置主要是生產(chǎn)易燃易爆物品，所以提早進行春季防火工作是十分必要的。工段員工每天都會對裝置進行詳細檢查，包括：檢查裝置是否有滲漏點；電器設(shè)備是否有漏電現(xiàn)象；油漆、稀料等易燃品是否存放在遠離火源、陰涼通風(fēng)處。同時劃分責(zé)任分擔(dān)區(qū)，班班打掃，清除一切可燃物品。

冬季，深冷裝置易發(fā)生凍堵，因此我們在進入冬季前會提早建立易凍部位臺賬，動態(tài)跟蹤管理易凍隱患部位，及時給管線加電伴熱保溫等等。確保生產(chǎn)裝置在冬季安全平穩(wěn)運行。

三、以人為本，構(gòu)建和諧班組

“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的重要體現(xiàn)。將“以人為本”的精神潛移默化在工作生活中，滲透到員工的日常工作中。做為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作

積極性和創(chuàng)造性。

班組積極響應(yīng)分公司、大隊、站隊舉辦的各項活動，支持員工參加多媒體大賽，象棋比賽，仿宋字比賽，技能大賽等多項比賽，在這些比賽中班組也取得了不錯的成績，不僅給員工一個施展才華的平臺，還能提高員工的自身文化素質(zhì)。

在這一年里班組中也涌現(xiàn)出許多的先進事跡。

在裝置運行的過程中，崗位人員發(fā)現(xiàn)重?zé)N收集罐排液時，水室液位計顯示一直不升高，分水效果很差，冬季時常還有凍堵現(xiàn)象的發(fā)生，對日常的工作造成了很大的影響，于是大家在一起集思廣益分析問題發(fā)生的原因，掏罐時發(fā)現(xiàn)重?zé)N收集罐隔板安裝不正確，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后進行了整改，現(xiàn)在分水效果很理想，確保了裝置的平穩(wěn)運行。

今年檢修過程中員工的積極性都非常的高，加班加點，不怕臟不怕累，掏罐就掏了有四十多個，我們的儲罐中不僅含有大量的有毒有害物質(zhì)，還有許多的油和污漬，非常的難以清理，在掏罐前必須進行氮氣置換，確保罐中的有害氣體全部排凈后才能進行作業(yè)。有的罐大有的罐小，罐大的人孔也很高，我們的員工還得進行高空作業(yè)，罐小的人孔也小，在里面轉(zhuǎn)個身都非常的困難，檢修期間正值五月份，天氣一天比一天熱，在罐中待上一會兒就會滿身大汗，但我們的員工沒有一個人喊苦喊累，完全按照規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)。

俗話說“一分耕耘一分收獲”，通過我們扎實的工作班組建

設(shè)已逐步步入正軌，已達到高效優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)的能力。在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧�，加強自身的素質(zhì)建設(shè)，努力構(gòu)建安全和諧班組，人人獻一份光，人人發(fā)一份熱，為助力輕烴上產(chǎn)添磚加瓦，共創(chuàng)北I-2的美好明天。

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201*運行一隊班組年終工作總結(jié)

一、主要工作與內(nèi)容

201*年即將過去，在這一年里，我班組緊緊圍繞部門“81萬噸尿素”年生產(chǎn)任務(wù)開展工作，以安全、長周期、培訓(xùn)為主線開展班組工作。雖然完成全年生產(chǎn)任務(wù)有一定難度，但班組各項工作還是向前推進的，也是有成績的。1、各項檢修及搶修安全措施到位

無論是4月份的大修，還是后面的三次搶修，我班組都能嚴格按照部門下發(fā)的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的各項安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角，隔離切實有效，監(jiān)護認真負責(zé)，措施安全得當，操作正確規(guī)范。班組配合檢修項目做到細致入微，檢測全面到位，確保大修期間設(shè)備本質(zhì)上的安全。2、關(guān)鍵點的維護與巡檢及時，為長周期保駕護航

之前103J出現(xiàn)非驅(qū)動端振動高報警，在合成班組和相關(guān)技術(shù)人員的共同努力下，采取了一系列措施，如：細化分子篩切換步驟，相應(yīng)提高后端氫氮比等措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點都取得了關(guān)鍵性的突破，為103J檢修贏得了寶貴的準備時間。

在合成班組，存在一個共識，那就是“發(fā)現(xiàn)問題最關(guān)鍵”的巡檢理念，如果針對一個故障或者問題的判斷，得出的結(jié)論在蓋棺定論之后，我們覺得這一點都沒有價值，只有在潛伏期及早預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們所不斷追求的，哪怕這種預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。對于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的員工，班組在運行隊雙優(yōu)會上給予重點推薦，并在當月績效上給予一定的獎勵。一年來，我班組人員發(fā)現(xiàn)重要隱患多起，全年在我班組未發(fā)生一起因責(zé)任心不強引起的系統(tǒng)故障，經(jīng)過201*年，我班組責(zé)任心得到了極大地提高。3、逐步完善了各類臺賬

隨著公司精神化管理的步伐，對各類臺賬與記錄管理有了更加嚴格的要求，這就要求我們管理水平也要有所提高。201*年在運行隊李明經(jīng)理的指導(dǎo)下，合成班組對各類臺賬進行了更深一步的規(guī)范與建立，如《隱患排查》、《應(yīng)急演練》、《對安全學(xué)習(xí)記錄》等都按部門的要求做了相應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常班組員工技能提升提供了一個更好的依據(jù)。4、“事故預(yù)想”、“應(yīng)急演練”、“每日一題”活動等工作都有提高

班組有一個統(tǒng)一認識，那就是有事忙生產(chǎn)，沒事忙培訓(xùn)。為了生產(chǎn)中的每一個具體工作都能順利完成，我班組在日常培訓(xùn)中投入了巨大的熱誠。事故預(yù)想認真仔細，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家熱烈討論。在李經(jīng)理及班組各位老師傅們的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一認識，達到預(yù)想的目的。應(yīng)急演練形式多樣，大家

各抒己見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己崗位彈出自己的感想，氣氛融洽、發(fā)言積極且討論熱烈，達到了預(yù)期之外的良好效果。每日一題也極大調(diào)動了班組所有人員的積極性，我們根據(jù)每個崗位，針對性提出問題，通過啟發(fā)引導(dǎo)，讓大家常答題，取得了開創(chuàng)性的進步。該活動也在全部門推展開來，可以預(yù)見，201*年將是部門人才豐收年。5、抓安全、促生產(chǎn)

部門通過周裝置全面檢查及四級巡檢制度提升現(xiàn)場及安全管理，成果明顯。在工作中，我班組也積極配合，全力以赴，努力干好與安全有關(guān)的每一項工作，在思想上高度重視查隱患、活隱患，確保安全，平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。二、201*年度工作不足1、巡檢仍有死角

主要表現(xiàn)交班后下班能發(fā)現(xiàn)隱患，我認為這主要是與班組員工工作積極性有關(guān)，不能發(fā)現(xiàn)隱患無非三個原因：①巡檢方法不對②專業(yè)知識欠缺③巡檢有遺漏。無論是上述哪種原因，都說明班組管理存在問題，也說明管理工作不夠細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平有待提高。

2、承包商管理有漏洞

承包商管理一直是部門頭痛的事情，以前承包商在禁火區(qū)吸煙、亂扔糖紙，甚至還在現(xiàn)場發(fā)生了一些承包商隨地小便的現(xiàn)象，這些給了班組現(xiàn)場管理不小的壓力。我覺得對這些不良現(xiàn)象只有處罰、教育、管理三關(guān)齊下，且長期努力執(zhí)行，才能從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。

4、勞動紀律時好時壞

主要表現(xiàn)在個別員工中，部分人違章違紀，崗位人員打手機、閑聊，部分人員占用公用網(wǎng)絡(luò)資源，干一些與工作無關(guān)的事情。在下個工作階段中，我班組會以此為契機，狠抓勞動紀律，提升班組的管理水平。三、201*年工作重點

1、繼續(xù)以長周期為工作重點，以安全、培訓(xùn)為主線，做好各項工作，確保201*年全年生產(chǎn)任務(wù)能按時完成，全年無安全事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好“每日一題”、“一帶一”、“桌面推演”等培訓(xùn)工作

認真做好每一次培訓(xùn)，李明經(jīng)理多次告訴我們“經(jīng)常想也不見得做得好，不想肯定是做不好的�！彼�所指的就是班組的培訓(xùn)工作，在201*年的培訓(xùn)中，除了把培訓(xùn)做好外，還要組織部分人員考試，做到考、培結(jié)合，通過多種方式提高操作人員的技能水平。

3、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作

4、做好HSE工作，尤其是8小時外的安全5、做好部門安排的其他工作

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