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人事兼行政年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-27 22:17:50 | 移動(dòng)端:人事兼行政年度工作總結(jié)

人事兼行政年度工作總結(jié)

工作總結(jié)

不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自201*年10月進(jìn)入公司以來(lái),我學(xué)到了很多,也收獲了許多。回顧過(guò)去一年的工作,在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助支持下,順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及本年度行政部的本職工作,讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,受益匪淺。在過(guò)去的一年里,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪。在此,我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!下面,我將自己工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié):

一、行政工作方面

1、落實(shí)執(zhí)行公司行政制度及宿舍管理等。

2、執(zhí)行書(shū)籍、文件、資料的規(guī)范管理,報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。根據(jù)工作需要制作各類表格、文檔等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。處理和維護(hù)行政管理(公司宿舍、車輛、消防安全、來(lái)訪接待、會(huì)議活動(dòng)、固定資產(chǎn)等)日程,制定工作計(jì)劃,做好工作分配。

3、信件的收發(fā)、文件資料打、復(fù)印,傳真管理。

準(zhǔn)備和完成各類文件報(bào)表,協(xié)助審核、修訂并執(zhí)行行政管理規(guī)章制度,傳達(dá)通知、分發(fā)文件,執(zhí)行日常行政工作,整理各類文件的收集、歸檔,做到分類存放,條理清楚,便于查閱。

4、辦公、勞保、文化娛樂(lè)等用品的采購(gòu)申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放、登記、管理。履行辦公日常職責(zé),如辦公用品、員工福利品申購(gòu)、管理和分發(fā),維護(hù)記錄管理系統(tǒng)和執(zhí)行基本的簿記工作等;每月月底文具盤(pán)點(diǎn),建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,每件辦公物品都有詳細(xì)記錄,按需所發(fā)。

5、打印機(jī)維修及打印耗材的購(gòu)買(mǎi),員工名片送印。

6、新公司設(shè)立營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司車輛、員工保險(xiǎn)與年檢及員工社保卡的申辦。辦理公司員工出國(guó)簽證及港澳通行證、居住證。為經(jīng)公司考核通過(guò)的正式職員購(gòu)買(mǎi)社保及為其辦理社?。到勞動(dòng)保障事務(wù)所備案新簽、離職員工,銀行繳納調(diào)配費(fèi);跟進(jìn)車輛保險(xiǎn)、年審、換證、違章等

7、飲用水管理、訂餐、訂會(huì)議廳、訂房、訂票等。

每月月底及月初對(duì)公司房租水電、辦公用品、純凈水、快遞及員工宿舍水電等費(fèi)用的審核、對(duì)帳及申請(qǐng),確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用;分析每月費(fèi)用支出,對(duì)辦公用品領(lǐng)用支出進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,出入庫(kù)記錄,費(fèi)用支出一目了然。

二、人事工作方面

1、人事招聘、員工入職辭工離廠手續(xù)、勞動(dòng)合同、項(xiàng)目申報(bào)、員工檔案資料的建立。2、全面負(fù)責(zé)員工考勤工作。

每月月底需制作考勤表。負(fù)責(zé)員工每月(病假、事假、加班、出差)等考勤的管理與統(tǒng)計(jì)。應(yīng)用指紋考勤系統(tǒng),每月把考勤機(jī)接口接入電腦,上傳數(shù)據(jù)核對(duì),做好每月考勤表。

3、落實(shí)相關(guān)人事管理制度。4、公司內(nèi)部事務(wù)性工作

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。。

6、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)性的突發(fā)事情,優(yōu)先完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類緊急事務(wù)。

三、心得與工作計(jì)劃

新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)201*年工作中存在的不足,在新一年的工作中,我需要做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用控制,維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門(mén)服務(wù)保障工作的同時(shí),還要做好協(xié)助性工作。

2、在日常工作中注意收集信息,以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團(tuán)結(jié)員工,豐富員工業(yè)余生活,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工的長(zhǎng)處,使其在工作中得以發(fā)揮,增加部門(mén)員工的凝聚力,使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理,做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作,確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定行政工作計(jì)劃,起草各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度。依照公司要求,建立健全完善的員工手冊(cè)和其他相應(yīng)的管理制度,使公司的各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

6、建立人才儲(chǔ)備庫(kù),在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能,以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作。作為一名人事行政工作人員,需要掌握的知識(shí)還很多,在以后的工作中我會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

在201*年的工作中,我深切認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)面的不全面,很多實(shí)際工作上理論與實(shí)踐無(wú)法完全連接起來(lái)。在以后的工作中,我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)步,不斷提升。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí),不斷開(kāi)闊視野,豐富頭腦,增強(qiáng)能力,以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,適應(yīng)工作的需要,提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

作為行政部的工作人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)地完成上級(jí)交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。

最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái),使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信公司明天會(huì)更好。

行政部:×××

20×年×月×日

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江西旭日控股集團(tuán)

行政及人力資源部201*年年終工作總結(jié)

暨201*年工作計(jì)劃

201*年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),行政及人力資源部圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政及人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

一、人力資源管理方面1、人員分布情況

截止201*年12月31日為止,集團(tuán)在職人數(shù)132人,按學(xué)歷、籍貫、年齡分,所占比例分別如下:

按學(xué)歷分(人)按籍貫分(人)按年齡結(jié)構(gòu)分(人)本科201*02615.1%上饒城區(qū)90.9%19.7%46634.8%18-30(周歲)22大專16.7%中;蚋咧415.05%46-60(周歲)5239.4%31.1%68江西外市31-45(周歲)中學(xué)及以下學(xué)歷49外省5.05%60以上(周歲)6.1%37.1%根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,201*年人員結(jié)構(gòu)大專以上學(xué)歷占31.8%,員工大多數(shù)來(lái)源于本土員工,整體結(jié)構(gòu)上與201*年度的結(jié)構(gòu)相差不大,依然保持了良好的人員架構(gòu)。

2、人員招聘工作

201*年根據(jù)人員編制表和部門(mén)人員的實(shí)際需要,共招聘44人,

按公司分(人)按招聘途徑分(人)

集團(tuán)2申浦置業(yè)贛東北汽車園眾達(dá)汽車天湖公司4人才市場(chǎng)025%11933人申浦物業(yè)18合計(jì)4475%1

員工或熟人介紹11人根據(jù)數(shù)據(jù)顯示201*公司員工主要的招聘渠道還是延續(xù)以往的經(jīng)驗(yàn),采用人力資源市場(chǎng)推薦、網(wǎng)上招聘及員工介紹三種主要的招聘方式。

3、人員離職率

按公司分(人)離職人數(shù)(人)離職率(%)按離職原因分(人)集團(tuán)0申浦置業(yè)2贛東北汽車園2眾達(dá)汽車5天湖公司1申浦物業(yè)14合計(jì)241月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年10.8%00513224100512415%4.2%0.9%2.5%1.7%1.5%3.1%0.8%3.7%0.8%注:每月平均離職率為1.46%自離12自身原因5另尋發(fā)展4不滿工資待遇2試用不合格1合計(jì)24201*年度總離職人數(shù)6人,平均離職率1.5%,比201*年的離職率1.5%下降了0.7%,其中行政部門(mén)離職率較高。

4、人員培訓(xùn)工作

201*年全年共組織員工培訓(xùn)共30(包括拓展訓(xùn)練,不包括部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)及外訓(xùn))場(chǎng),其中全體培訓(xùn)15場(chǎng)(其中1場(chǎng)為視頻培訓(xùn),戶外拓展訓(xùn)練1次),培訓(xùn)員工374人次;中高層管理培訓(xùn)6場(chǎng)(其中4場(chǎng)為視頻培訓(xùn)),培訓(xùn)員工71人次;新員工入職培訓(xùn)4場(chǎng),培訓(xùn)新員工28人次;物業(yè)全體培訓(xùn)4場(chǎng),培訓(xùn)員工145人次;專業(yè)知識(shí)興趣培訓(xùn)1場(chǎng),培訓(xùn)員工18人次。根據(jù)今年公司組織培訓(xùn)的效果來(lái)看,公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)員工的參與度不高,而公司組織的外訓(xùn)參與度較高且培訓(xùn)效果也較好,如江郎山拓展訓(xùn)練以及中高層管理人員的外訓(xùn)。建議201*年的培訓(xùn)工作仍然保留中層管理人員的外訓(xùn)課程,且繼續(xù)組織一次員工拓展訓(xùn)練,強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),內(nèi)部培訓(xùn)可從各部門(mén)挑選專業(yè)性員工,部門(mén)之間進(jìn)行交叉溝通學(xué)習(xí)。

5、員工測(cè)評(píng)工作

201*年公司仍然采用每半年一次的360度全方位的考核方式對(duì)員工進(jìn)

行考核。201*年度的考核可調(diào)整往年考核方式,參考優(yōu)秀企業(yè)考核制度,進(jìn)一步優(yōu)化考核制度。

6、企業(yè)文化建設(shè)

1)累計(jì)組織活動(dòng)9次,組織員工關(guān)懷活動(dòng)9次,分批組織員工長(zhǎng)途旅游2次,組織了申浦首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)1次。

2)共接受員工投稿21(201*年投稿共22篇),比201*年投稿率增長(zhǎng)了83%,并發(fā)表于公司網(wǎng)站或員工宣傳欄內(nèi)。

二、行政工作方面

1、6月份完成申浦、天湖、旭日房地產(chǎn)、旭日貿(mào)易、旭日投資、禾眾農(nóng)業(yè)等各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢工作。

2、6月份完成了贛東北汽車園成立的辦公室配備及各種證照辦理工作。3、配合各部門(mén)籌備各項(xiàng)活動(dòng),其中有9月份銷售開(kāi)盤(pán)活動(dòng)、10月份上饒西城房地產(chǎn)展銷會(huì)等。

4、12月份完成了員工食堂的裝修及各種設(shè)備配置,于12月10日正式投入使用。

5、工資、行政費(fèi)用支出情況:

201*年項(xiàng)目工資、獎(jiǎng)金行政費(fèi)用合計(jì)預(yù)算(萬(wàn)元)總額27497371月平均22.88.130.9實(shí)際(萬(wàn)元)總額221.363.3284.6月平均18.45.323.7總額27184355201*年預(yù)算(萬(wàn)元)月平均22.6729.6實(shí)際(萬(wàn)元)總額24069.5月平均205.8309.525.8

項(xiàng)目工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)招聘、培訓(xùn)員工福利招待費(fèi)辦公費(fèi)一至四樓能源費(fèi)201*年201*年(萬(wàn)元)(萬(wàn)元)221.31.626.110.514.810.5284.8240

3303002702402101801501209060300201*年、201*年行政費(fèi)用對(duì)比圖一至四樓能源費(fèi)辦公費(fèi)招待費(fèi)員工福利招聘、培訓(xùn)201*年(萬(wàn)元)201*年(萬(wàn)元)工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)2.625.418.813.69.1309.5

合計(jì)如上表,公司行政費(fèi)用共分為六大類:

1)工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn):201*年工資總額為221.3萬(wàn)元,平均每月工資在冊(cè)人數(shù)52人,201*年工資總額240萬(wàn)元,平均每月工資在冊(cè)人數(shù)50人,工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用漲幅8.5%。

2)招聘、培訓(xùn)費(fèi)較11年增加10000元,漲幅62.5%,主要原因是201*年增加了江郎山戶外拓展訓(xùn)練。

3)員工福利較10年減少0.7萬(wàn)元。

4)招待費(fèi)較11年增加了8.3萬(wàn)元,漲幅76.6%。5)辦公費(fèi)用較10年減少了1.2萬(wàn)元,漲幅-8%。

6)一至四樓能源費(fèi)較10年減少1.4萬(wàn)元,漲幅-13%。全年累計(jì)工資及行政費(fèi)用增加24.7萬(wàn)元,漲幅8.7%,同比去年漲幅下降了10%。

三、存在問(wèn)題以及對(duì)工作思考

1、人力資源方面雖然公司整體保持良好的人才結(jié)構(gòu),人員流失率也較低,但本部門(mén)的人員變更比較大,建議在本年度注意本部門(mén)員工的穩(wěn)定性發(fā)

展,此外技術(shù)部門(mén)多培養(yǎng)一些年輕的員工,讓工作工作氛圍更有朝氣也有利于公司的發(fā)展。

2、每半年一次的員工測(cè)評(píng)工作,對(duì)于員工近期的思想動(dòng)態(tài)雖有所掌握,但近幾年都采取同樣方式測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)方式單一,各部門(mén)對(duì)于這種測(cè)評(píng)方式產(chǎn)生了形式化,對(duì)于工作促進(jìn)作用不大。員工測(cè)評(píng)工作是行政人事部一項(xiàng)重要的工作。測(cè)評(píng)工作做的好既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,又可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,改善不足,所以本年度探索變換測(cè)評(píng)方式,針對(duì)不同部門(mén),采取不同的測(cè)評(píng)方式,與員工的切身利益掛鉤才能發(fā)揮測(cè)評(píng)的真正作用。

3、員工食堂剛投入使用不久,前期缺少一些成本控制、菜量及營(yíng)養(yǎng)搭配等各方面的經(jīng)驗(yàn),本年度希望通過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪流管理的方式后,能吸取各部門(mén)管理中的寶貴意見(jiàn),供以后食堂管理參考使用。

4、公司已向集團(tuán)轉(zhuǎn)型,對(duì)人員素質(zhì)會(huì)不斷提升以滿足發(fā)展,也需要員工不斷學(xué)習(xí),不斷自我提高,因此為調(diào)整員工內(nèi)部培訓(xùn)積極性不高,應(yīng)轉(zhuǎn)變內(nèi)部培訓(xùn)方式,制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃是行政人事部一項(xiàng)迫不及待的工作,針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的培訓(xùn)。

四、201*年工作計(jì)劃人力資源方面

在201*這一新的年度里,暨旭日控股集團(tuán)成立之際,行政人事部對(duì)公司翻開(kāi)新的一個(gè)篇章做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,具體計(jì)劃如下:

1、結(jié)合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),借鑒原申浦公司人力資源架構(gòu)合理之長(zhǎng)處,以集團(tuán)公司實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn),合理制定人員架構(gòu)。

2、根據(jù)目前公司的現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和集團(tuán)的發(fā)展需要,人才招聘及配置將是201*年度行政人事部重點(diǎn)工作之一。最大化挖掘公司現(xiàn)有人才,在集團(tuán)公司新的平臺(tái)上給予發(fā)展空間,引進(jìn)專業(yè)型人才,為公司注入新的血

液。

3、組織和開(kāi)展好員工培訓(xùn),積極開(kāi)發(fā)和選用適合集團(tuán)及公司發(fā)展所需的課程:采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合,至少組織員工全體培訓(xùn)15次,至少組織中層外訓(xùn)8次;努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍。

4、結(jié)合各區(qū)域及周邊同行的薪資狀況,以申浦公司合理的薪資架構(gòu)為基礎(chǔ),調(diào)查上饒現(xiàn)有集團(tuán)公司薪資狀況,相互結(jié)合,整合出一套適合集團(tuán)適用的薪資架構(gòu)。為保證良好的競(jìng)爭(zhēng)力,每半年進(jìn)行一次薪資調(diào)查。

5、在現(xiàn)有的考核制度基礎(chǔ)上,參考優(yōu)秀企業(yè)的考核制度辦法,以集團(tuán)發(fā)展需要,制定出一套具有權(quán)威性、有效性的績(jī)效考核制度。

6、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,控制人員流動(dòng)率,合理處理勞資關(guān)系,努力打造成為一流正規(guī)化集團(tuán)企業(yè)。

行政方面

1、成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著集團(tuán)公司的成立,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,201*年行政工作將以此為中心,根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu),取申浦企業(yè)管理制度精華之所在,制定適用于集團(tuán)的管理制度。

2、為迎合集團(tuán)成立需要,合理調(diào)配辦公區(qū)域,優(yōu)化辦公環(huán)境,為員工進(jìn)一步營(yíng)造舒適的辦公場(chǎng)所。

3、為加強(qiáng)集團(tuán)旗下各公司員工的溝通交流,配合集團(tuán)公司組織好的各項(xiàng)活動(dòng),從而加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、進(jìn)一步規(guī)范員工食堂管理,定期進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查,以“衛(wèi)生第一,口味第二”為宗旨,在合理控制餐費(fèi)成本的前提下,提供優(yōu)質(zhì)的員

工餐。

5、繼續(xù)配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

6、從員工活動(dòng)、辦公費(fèi)用等方面著手,進(jìn)行各供應(yīng)商價(jià)格比對(duì),合理控制和壓縮行政費(fèi)用。

7、進(jìn)一步優(yōu)化公司車輛管理制度,合理有效為員工安排車輛外出辦事。8、完成好集團(tuán)及公司各項(xiàng)資質(zhì)年檢工作。9、組織完成每年固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。

行政人事部程紅蘭201*年元月22日

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