污水廠環(huán)境監(jiān)督員工作總結(jié)

建德市壽昌污水處理中心企業(yè)

環(huán)監(jiān)督員制度工作總結(jié)

為了積極響應(yīng)國家環(huán)保部門出臺的關(guān)于做好企業(yè)環(huán)境管理等方面的文件精神，加強(qiáng)我公司內(nèi)部環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度建設(shè)，逐步明確我公司內(nèi)部的環(huán)境管理責(zé)任體制，建立和完善公司與環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)制度。201*年6月伊始，公司以企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度作為環(huán)保工作的基本原則，實施了企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度。在上級環(huán)保部門的大力支持和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，形成了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理機(jī)制，有效的開展了節(jié)能、降耗、污染治理等各項環(huán)保工作，并取得了一定的成績。根據(jù)國家環(huán)保部和杭州市環(huán)保局關(guān)于深化企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度試點工作的相關(guān)文件精神，公司具體開展的工作總結(jié)如下：

一、建立公司環(huán)境管理的組織框架

為了落實制度公司明確的設(shè)置了環(huán)境監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，開發(fā)區(qū)管委會任命陳為環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人。安排了相關(guān)人員參加了國家環(huán)保部組織的“企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度培訓(xùn)班”，培訓(xùn)合格后擔(dān)任公司的環(huán)境監(jiān)督員。形成了由公司環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人、公司運(yùn)營部、環(huán)境監(jiān)督員、各生產(chǎn)崗位具體負(fù)責(zé)人組成的公司環(huán)境管理責(zé)任體系，形成了定期召開公司環(huán)保情況報告會和專題會議制度，專題研究解決企業(yè)的環(huán)境問題，共同做好本公司的企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

深入生產(chǎn)現(xiàn)場，繪制工藝流程圖，逐臺設(shè)備，逐個工作面的工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并把各個工藝指標(biāo)和實際生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行比對，找出存在的差距，和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討、整改。

除了翻閱、學(xué)習(xí)大量的政策法規(guī)要求外，我們還通過與同行業(yè)企業(yè)，搜集一些基礎(chǔ)資料，學(xué)習(xí)管理上的經(jīng)驗。全年共外出培訓(xùn)2次，廠部培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，在環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理方面學(xué)到了不少知識，現(xiàn)在，環(huán)保這個大項正在向更加規(guī)范化、更加精細(xì)化的方向邁進(jìn)。為了把環(huán)保監(jiān)督工作做好，下一步還需不斷的學(xué)習(xí)。

三、積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應(yīng)政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。處理中心組織相關(guān)人員對納管污水水質(zhì)進(jìn)行了抽樣分析，對不同時期的各項水質(zhì)水量等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為污水處理設(shè)施等的正常運(yùn)行提供了依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

對公司生產(chǎn)過程中污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)、污染防治設(shè)施及存在環(huán)境安全隱患的設(shè)施按制度進(jìn)行例行檢查，對各環(huán)保操作崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，保證了日常環(huán)保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、建立、健全環(huán)保管理制度

公司以環(huán)境監(jiān)督員制度為基本原則，按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立各項環(huán)境管理制度，爭取早日通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

201*年主要完善和制定的制度有：

1、制定了公司環(huán)境規(guī)劃與污染減排計劃，為了達(dá)到減排目標(biāo)，公司加強(qiáng)了在崗人員的管理，投入了大量物資，使得污染減排計劃得以有效的進(jìn)行。

2、完善了公司環(huán)境綜合管理制度，包括公司各部門環(huán)境職責(zé)分工、環(huán)境報告制度、環(huán)境監(jiān)測制度、危險廢物環(huán)境管理制度、各崗位生產(chǎn)制度、環(huán)境宣傳教育等制度；

3、完善了環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理制度，對公司所有污染物治理設(shè)施分別制定了相關(guān)的設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度、環(huán)境保護(hù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等；

4、環(huán)境監(jiān)督管理制度，包括環(huán)境管理總負(fù)責(zé)人和公司環(huán)境監(jiān)督員的職責(zé)和工作規(guī)范、制度環(huán)境監(jiān)督員巡查制度、制度上墻等；

5、完善了公司的環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)和預(yù)防制度，對公司可能存在的環(huán)境風(fēng)險都針對性的制定的風(fēng)險預(yù)防方案、環(huán)境應(yīng)急方案和相關(guān)的糾正管理措施。

總之，企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度在公司實施后，加大了公司環(huán)境管理的力度，提高了公司環(huán)保工作的層次，公司的各項環(huán)保管理制度得到了有力的執(zhí)行。使公司在污染治理、節(jié)約能源、減少消耗等方面都取得了較好成果。

當(dāng)然，由于公司對企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度接受的時間較短，掌握的還不夠深刻，所以實施起來尚有不足之處。在下一步工作中我們會認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟相關(guān)制度，并結(jié)合公司的實際情況予以認(rèn)真落實執(zhí)行，提高公司的環(huán)境管理水平。使公司的環(huán)保工作更上新臺階，為企業(yè)和社會創(chuàng)造出更好的更多的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

德市壽昌污水處理中心二○一一年十二月十五日

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監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

曹妃甸工業(yè)區(qū)污水處理廠(南區(qū))位于唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)南部，華潤電廠以北，通島路以西，西通路以南，占地面積9.4公頃。該工程包括污水處理和中水回用工程，污水和中水分別采用A/A/O處理工藝和混凝沉淀+過濾+消毒處理工藝，總處理規(guī)模10萬噸/天，近期處理規(guī)模5萬噸/天，每日產(chǎn)出5萬噸中水，全部回用。該工程單體建筑物共計34個，一期建設(shè)23個。

該項目省發(fā)改委已于201*年4月份以冀發(fā)改投資核字【201*】35號文核準(zhǔn)，項目總投資29320.9萬元，其中企業(yè)自有資金17320.91萬元，申請國債1201*萬元。近期總投資13000萬元，資本金3000萬元，貸款9100萬元。

地勘單位：唐山新地城市建設(shè)巖土工程有限公司設(shè)計單位：中國市政工程西南設(shè)計研究院監(jiān)理單位：北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：河北省第二工程建設(shè)有限公司（土建）施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)（設(shè)備安裝）

單體工程（一期）如下L×B×H（結(jié)構(gòu)形式）粗格柵間12.7×3.60×8.30M（鋼筋砼）污水提升泵6.50×12.60×(9.60+5.20)M（鋼筋砼）細(xì)格柵間11.70×7.50×2.30M,空架4.80M（鋼筋砼）曝氣除油塵沙池26.84×8.35×4.00M（鋼筋砼）初沉池（二個）25.00mH=4.70m（鋼筋砼）初沉污泥井3.00×3.00×7.10m（鋼筋砼）初沉污泥泵房7.20×6.00×4.80m（框架）改良A/A/O曝氣池（二個）74.00×6.00×4.80m（鋼筋砼）二沉池（四個）30.00mH周邊=5.80（鋼筋砼）集配水井￠13.2m,H=6.75m（鋼筋砼）回流及剩余污水泵房6.50×5.80×12.10m（鋼筋砼）活性砂過濾池20.80×7.34×6.20m（鋼筋砼）中水清水池53.00×27.30×4.00m（鋼筋砼）中水送水泵房36.00×11.00×(8.00+2.70)m（框架）鼓風(fēng)機(jī)房32.4×12.00×7.20m（框架）空壓機(jī)房19.20×6.00×6.30～4.80m（框架）加氯加藥間32.40×9.00×6.00～4.80m（框架）貯泥池8.25×4.00×4.50m（鋼筋砼）污泥濃縮脫水間34.50×10.00×9.00～6.00m（框架）1#變配電間19.50×9.00×4.20m（框架）2#變配電間19.28×11.00×4.80m（框架）綜合樓（三層）F=1231.40（框架）機(jī)修倉庫F=228.17（框架）門衛(wèi)F=63.22（框架）回流及剩余污泥泵房控制室6.90×3.50×4.80M（框架）

以上基礎(chǔ)均采用級配砂礫石換填。

二.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)過投標(biāo)，北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有5名成員，組織形式如下：其中總監(jiān)理工程師一人，土建監(jiān)理工程師一人，水電監(jiān)理工程師一人，工藝監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理員一人，工地配備微機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)備，以及常用的監(jiān)測工具，市政工程監(jiān)理必備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手冊及各種工具書和標(biāo)準(zhǔn)圖集配備齊全。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、監(jiān)理員責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢二次（上、下午各一次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，必要時實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)前階段工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)理員負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四.監(jiān)理委托合同履行情況概述

合同簽定之日起，公司認(rèn)真履行合同。（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在澆筑綜合樓砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了綜合樓梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，廠區(qū)管道回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機(jī)械夯實的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，采取機(jī)械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照河北省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現(xiàn)場用表，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五.施工過程中的問題及其處理情況和建議

工程施工過程中發(fā)現(xiàn)綜合辦公樓未設(shè)化糞池及隔油池，建議通過變更形式加入此部分

回顧過去的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在曹妃甸工業(yè)區(qū)污水處理廠工程（南區(qū)）項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，我們還要在以后的工作中繼續(xù)努力，不斷的完善，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

曹妃甸南區(qū)污水處理廠項目部

201*年10月31日

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