后勤處201*年工作總結(jié)
后勤處201*年工作總結(jié)
一、基建水電工作:
1、完成了1#、2#、3#車間的改造工程。在改造過程中,我們結(jié)合學(xué)校實際情況和車間布局,多方論證,既滿足了使用功能要求,同時又為學(xué)校節(jié)約了大量資金。例如將車間內(nèi)的砂輪室,移至車間后夾道,同時又新建了兩個倉庫,僅此一項為學(xué)校節(jié)約資金近10萬元。為了確保工程質(zhì)量,加快施工進度,降低造價,在改造過程中,我們采用了甲方供料,乙方包清工的施工法。該工程共拆建教室5個,面積240m2;仿真室2個,面積168m2;拆建輕質(zhì)板隔墻,520m2;新建電焊車間工位75個,面積450m2,鋪設(shè)電纜400多米,為學(xué)校節(jié)約資金9萬多元。
2、完成了學(xué)校400m塑膠跑道的鋪設(shè)及有關(guān)配套工程。為了保證質(zhì)量,降低造價,我們進行了大量的市場調(diào)研,多方論證,采用公開招標的方法,找到了理想的施工單位,并確定了合理的標底。同一個施工單位相同質(zhì)量標準,市體育場每平方米造價198元,麗湖學(xué)校體育場每平方米造價193元,而我們體育場每平方米造價179元。按國家規(guī)定的質(zhì)量標準,塑膠跑道的厚度不低于13mm,而我們的體育場建成后,經(jīng)國家體育設(shè)施檢測中心檢測的結(jié)果,最小厚度13.6mm,最大厚度15.16mm,平均厚度在14mm以上,完全達標,并為學(xué)校節(jié)約資金7萬元。
3、完成了配電室院5000m2、6#公寓院1000m2的地面硬化工程。在工程施工過程中,嚴格控制地面的厚度,既要保證質(zhì)量,又要節(jié)約資金。
4、完成了6#公寓連接室外廁所以及洗手間的改造工程。在施
工中既要保證合理實用,又要節(jié)約開資,減少浪費。
5、完成了體育場看臺、排水溝、高中部前四條路的輔設(shè)工程。為了保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本,減少浪費,在看臺施工過程中,如果將原有水泥地面全部拆除,再打上混凝土,需要增加5萬元的造價,而我們采用了加膠施工的辦法,降低了施工成本,節(jié)約了大量的資金;拆除舊水泥花塊時,施工隊想把舊花塊拉走,部分教職工也想要一部分家里用,均被我們制止。我們將這些花塊用在了學(xué)校道兩邊人行道的輔設(shè),既解決了暖氣管道上地面常年裸露不美觀、不安全問題,又將廢物再利用,為學(xué)校節(jié)約資金3萬多元。
6、完成了高中部教學(xué)樓、技工部教學(xué)樓、學(xué)生公寓及體育場看臺的內(nèi)墻粉刷工作;完成了學(xué)生用床3800個床位的油漆工程;完成了學(xué)校校舍信息平臺的創(chuàng)建工作;完成了學(xué)校用水用電線路的改造工作,保證了學(xué)校用水用電的正常運行。
二、財務(wù)工作
在財務(wù)工作中,除了正常業(yè)務(wù)專業(yè)外,重點加強了內(nèi)部管理,對人員進行了整合,既提高了資金利用效率,又減少了人員,保證了學(xué)校資金暢通運行。其次,加強了收費管理,解決了資金流通方面的一些不合理現(xiàn)象,從而保證了學(xué)校資金流通更暢通,同時完成了國家發(fā)改委支助項目的各種手續(xù)報表,沒有出現(xiàn)任何問題。
三、校產(chǎn)工作
在校產(chǎn)工作中,除了正常的業(yè)務(wù)外,重點加強了物資購買和支出的管理。在物資的采購方面,大宗物資實行公開招標,確定產(chǎn)品的標準,生產(chǎn)廠家實行公開投標,在質(zhì)量標準一樣的前提下,誰價格最低誰中標。在小額商品的采購中,實行了貨比三家的辦法,誰質(zhì)量好,價格低就要誰的。在物資的支出方面,采取了以舊換新的
辦法,并嚴格按照學(xué)校制定的購置發(fā)放辦法執(zhí)行。
四、綠化衛(wèi)生工作
在綠化工作中,一年來,我們種植苗木9000多株,栽樹360多棵,綠化草坪1800m2,在良好常規(guī)綠化的基礎(chǔ)上,重點加強名貴花木的種植,先后種植了廣玉蘭、紫薇、桂花、紅楓、芙蓉、法桐等樹木,為學(xué)校的發(fā)展提供了厚重的底蘊,同時也為學(xué)校留下了一筆寶貴的財富。迎接全校性多次衛(wèi)生大檢查,平常衛(wèi)生管理規(guī)范有序。
五、膳食工作
我們學(xué);锓康侥壳盀橹梗侨薪逃到y(tǒng)唯一一所自己經(jīng)營不對外承包的伙房,至今為止已經(jīng)營11年多,沒有出現(xiàn)一次食物中毒和責任事故。除特殊原因,沒有一次誤餐、缺餐現(xiàn)象。這看起來是一件簡單的事情,但是能夠堅持十幾年不出問題就不是一個簡單的事情,這需要所有的管理人員,工作人員付出很多努力,犧牲個人很多利益換來的結(jié)果。他們每天早晨4點多鐘起床從家里走,5點鐘上班,晚上7點鐘回家,一天在校時間長達十三四個小時。工作環(huán)境是夏天熱,冬天冷,非常艱苦,就這樣年復(fù)一年,日復(fù)一日地堅持了這么長的時間,沒有叫苦連天的,沒有打退堂鼓的。這些成績的取得與良好的規(guī)章制度和管理人員的公正無私、一絲不茍地工作是分不開的。要求炊事員做到的,自己首先要做到,要求別人不能做的,自己更不能做,真正起到表帥作用。同時在物資采購方面,真正實現(xiàn)了公開、透明的采購制。要報銷一個單據(jù)要有四個人的簽字才有效。真正起到相互監(jiān)督的作用。在加強人員的管理的同時,不斷完善規(guī)章制度。由于長期運行一種辦法和人員變化,上年一度出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題后,我們及時調(diào)整運行辦法,由原
來的四個炊事班改為兩個炊事班,既有利面菜案人員的調(diào)整,又便于調(diào)動炊事人員的積極性,從而收到了良好的效果。
六、招生工作方面:
我們后勤處負責三個初中的招生工作,應(yīng)該說人員少,任務(wù)重,壓力大。后勤處共44人,扣除伙房14人,醫(yī)務(wù)人員、電工及一些體弱病殘人員,能參加招生的人員只有十幾個人,能說會道的只有幾個人,能動用的車輛只有兩輛,是所有部處力量最薄弱的。要完成任務(wù)困難可想而知,再加上部分招生人員,沒有兌現(xiàn)去年的招生承諾,同時,個別招生人員越級向領(lǐng)導(dǎo)匯報假情況,推卸自己的責任,使領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解,從而使個別招生人員出現(xiàn)消級現(xiàn)象,招生工作一度出現(xiàn)被動混亂局面。發(fā)現(xiàn)此問題后,我們及時采取了一系列措施,請有關(guān)處室抽調(diào)精干力量幫助后勤處到有關(guān)學(xué)校重新發(fā)動宣傳,收到了較好的效果。在此,對給我們大力支持的部處表示感謝。
總之,一年來,我們踏踏實實地干工作,犧牲了大量休息時間,幾乎沒有休一個完整的星期天、節(jié)假日,同時也付出了的大量精力和財力。外出辦公時,幾乎都是開自己的車,電話費每月200多元,扣除自己用也有一百多元。盡管如此,我們從來沒有叫苦喊冤,始終把完成自己本職工作放在首位。
在看到成績的同時,也看到了我們自身的不足,如只顧于工作,忽視了處理周邊關(guān)系,使七個中層干部沒有一個優(yōu)秀,充分降低了工作積極性,在新的一年要發(fā)揚成績,克服缺點,爭取一定的成績。
后勤處201*年2月
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總務(wù)處201*年度工作總結(jié)
在過去的一年里,總務(wù)處的工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全體工作人員緊緊圍繞我校創(chuàng)建“四星”級中等職業(yè)學(xué)校的總體發(fā)展構(gòu)想,全面落實學(xué)校年初工作計劃精神內(nèi)容,結(jié)合后勤工作實際情況,本著以服務(wù)于教學(xué)為中心,以保質(zhì)保量完成好本職工作為重點,團結(jié)一心、奮發(fā)拼搏、無私奉獻。急教學(xué)一線之所急,需教學(xué)一線之所需,與時俱進,科學(xué)有序地完成了各項任務(wù)。
一、完善管理,狠抓職工隊伍建設(shè)
后勤工作對一個學(xué)校來說是一個非常重要的部門,他管理的好壞直接影響著全校其他部門工作的進展。為了更好的發(fā)揮好后勤為“教學(xué)服務(wù)”,向管理要質(zhì)量,向管理要效益,我們特別在管理上狠下功夫,采取一系列管理措施,以保障全校各項工作的順利進行。首先,進一步完善各項管理制度,強化管理。在原有建立的后勤各班組管理制度基礎(chǔ)上作了進一步的修訂和補充,按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,建立業(yè)績考核制度。針對后勤的不同工種建立不同的考核制度。使各職工明確自己的崗位職責和工作目標,以便更好的完成自己的工作任務(wù),也便于領(lǐng)導(dǎo)的直接管理,提高工作效率。其次,狠抓職工隊伍建設(shè)。在教職工中進行廣泛深入的宣傳教育,以科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神為指導(dǎo),按照學(xué)校創(chuàng)建“四星”職業(yè)學(xué)校的總體目標,開展創(chuàng)建活動的要求,對職工進行“科學(xué)發(fā)展觀”思想教育,認清學(xué)校發(fā)展形勢的機遇與挑戰(zhàn),使每個職工心中有目標、明確自己的工作任務(wù)、切實轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊伍、提高工作質(zhì)量。
二、圍繞學(xué)校四星創(chuàng)建,積極的開展各項工作
在過去的半年里,后勤全體職工緊緊圍繞學(xué)校的總體發(fā)展構(gòu)想,盡職盡責的完成自己的工作任務(wù),鑒于后勤工作多而雜,我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
1、南校區(qū)實訓(xùn)基地大樓的新建
為創(chuàng)建省“四星”級中等職業(yè)學(xué)校的需要,我校站在學(xué)校持續(xù)發(fā)展的高度,決定在我校南校區(qū)內(nèi)新建一座9390平方米的綜合實訓(xùn)大樓,我們總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校的戰(zhàn)略部署,今年初就開始著手籌劃,從項目立項到勘探、設(shè)計;從圖紙審核到招標、消防手續(xù)的辦理等等,使實訓(xùn)大樓的施工按照學(xué)校的計劃順利進行,確保了教學(xué)儀器設(shè)備按時搬遷到新的實訓(xùn)大樓,確保了“四星”級職業(yè)學(xué)校的現(xiàn)場驗收。
2、完成學(xué)!坝嬎銠C技術(shù)及應(yīng)用”專業(yè)與“電子技術(shù)應(yīng)用”專業(yè)的設(shè)備談判、招標、采購,保證兩個專業(yè)的通過
今年五月份是專家組對我校的計算機專業(yè)和電子技術(shù)兩個省示范專業(yè)的驗收,我們從四月份起就做好實驗設(shè)備采購的準備工作。由資料收集到招標;從設(shè)備的采購到驗收;從設(shè)備的進場到實驗室的調(diào)整以及驗收資料的準備、完善等等,由于我們的工作扎實,我校的兩個示范專業(yè)順利地通過省專家組的評審。
3、校園的靚化改造
今年是我校發(fā)展跨越式發(fā)展的難得機遇,為了把握學(xué)校的前所未有的時機,我校緊緊抓住發(fā)展的主題,千方百計地籌措資金對校園的景觀綠化進行升級改造,大力提升學(xué)校的校園文化,打造新型的和諧的校園。
春季開學(xué)后,我校就著手改善我校的辦學(xué)、辦公條件,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊考察,從蘇州購回一批辦公用品,添置了幾百張鋼制新課桌凳;淘汰了舊的廣播系統(tǒng),添置了新的自動廣播系統(tǒng),為重點位置的實驗室設(shè)備安全,學(xué)校在科技樓安裝了閉路監(jiān)控設(shè)備等。
暑假期間,我校為全面提升我校的校園景觀素養(yǎng),新建了300M塑膠環(huán)形跑道;升旗廣場及道路景觀設(shè)施建設(shè);男女學(xué)生公寓的修繕與改造;學(xué)生食堂、浴室、教學(xué)樓、科技樓的屋面防水工程的維修;學(xué)校圍墻的粉刷;實驗實訓(xùn)室的粉刷修繕等,顯示了我校領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,放眼未來,把握發(fā)展主題,為學(xué)校的發(fā)展注入新的活力。
4、校園綠化與南校區(qū)創(chuàng)建市園林式單位201*年初,原黎城中學(xué)劃歸為校,為了給學(xué)校南校區(qū)的師生創(chuàng)造一個良好的工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境,學(xué)校從春季開始就投到南校區(qū)的校園綠化工作中去,雖然今年五月份學(xué)校在南區(qū)校園內(nèi)新建了一座近萬米綜合實訓(xùn)大樓,由于實訓(xùn)大樓的施工,給南校區(qū)的創(chuàng)建帶來不少的困難,我們總務(wù)處想方設(shè)法,合理調(diào)度,科學(xué)施工,精心養(yǎng)護,使南校區(qū)的校容校貌渙然一新,我校南校區(qū)的市園林式單位的申報已經(jīng)通過縣市初審,為提升學(xué)校的聲譽再錦上添花。
今年我校為創(chuàng)建省“四星”級學(xué)校,在校園綠化方面化下大決心狠抓建設(shè)與維護,因為校園整改力度較大,地域廣闊,施工隊伍多,建設(shè)時間緊迫,使學(xué)校的綠化工作遇到前所未有的困難,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時對局面進行有效控制,我們總務(wù)處的關(guān)人員經(jīng)常是頂著烈日工作,披星戴月,廢寢忘食,在全校師生放假期間,我們天天堅守在自己的崗位上,讓我們校園始終瑰麗無比。學(xué)校今年雖然經(jīng)費緊張,但還是投入校園綠化數(shù)十萬元,成功的完成了樹木的移挪、花莆的新建、擴建工作,成活率達98%。
三、日常維修工作與日常管理工作
1、日常維修工作
學(xué)校設(shè)備及設(shè)施維修方面的工作。堅持“以人為本”的原則,發(fā)揮維修人員的主觀能動性,提高工作效率,節(jié)約維修成本,降低維修率。為了能及時發(fā)現(xiàn)各種維修隱患,我們定期進行巡回檢查,以使當天發(fā)現(xiàn)的問題當天進行處理,及時反饋維修信息。在維修人員少,任務(wù)重的情況下,維修人員克服實際存在的困難,利用業(yè)余時間保質(zhì)保量的、盡職盡責的完成各項維修任務(wù)。由于我!八男恰眲(chuàng)建和校園維修改造,電工崗位的交接等,造成了電路維修的任務(wù)比較重,電工人員經(jīng)常加班加點。確保了學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。并盡可能地排除解決教職工的維修難題,做好學(xué)校的水電費的抄表、計算、和非校用戶的水電費收取工作。
2、材料保管與發(fā)放工作。
對學(xué)校資金縮減的狀況,我們在材料采購上,根據(jù)各部各科室上報所需辦公用品,按需采購,質(zhì)比三家,價比三家,確保所購物資的最佳質(zhì)量和最低價位,減少庫存積壓的用品,使資金得到有效的利用。完成開學(xué)初的一切辦公用品的發(fā)放工作,對各科室所請購的各項物品進行認真的審核評議,根據(jù)申請單和計劃價格保質(zhì)保量的采購,如果總務(wù)處對購買的物品質(zhì)量和要求把握不大的情況下,派專人全程跟蹤服務(wù),確保了教學(xué)工作的正常進行。
3、財務(wù)工作
財務(wù)人員認真貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律法規(guī),加強學(xué)校財務(wù)管理,嚴格按照財務(wù)管理規(guī)章制度管理帳目。節(jié)假日不休息,接待各種培訓(xùn)班學(xué)員,毫無怨言很好地完成了本年度的工作。
4、食堂、浴室管理工作后勤財務(wù)肩負著學(xué)校學(xué)生食堂成本核算工作,在201*年后勤財務(wù)室的人員堅持按照會計準則、會計法規(guī)的規(guī)定辦事,嚴格控制資金的流向,合理的核算各項費用的支出,在收支上均采用單獨核算的原則,這樣即便于領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,又能便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各食堂的經(jīng)營情況。資金的支取上嚴格履行審批程序,堅決杜絕不符合規(guī)定的票據(jù)。及時核對銀行和現(xiàn)金的日記帳、成本成本費用明細帳、單位往來明細帳、總帳等,做到帳帳、帳證、帳表相符,并及時地與銀行進行帳目的核對。對每月的憑證及帳表及時地進行裝訂整理歸檔,并且及時將上一年度的帳、證、表歸檔。食堂的管理可以說是后勤的重要方面,它管理的好與壞直接影響著我們學(xué)校的形象,總務(wù)處與食堂職工齊心協(xié)力,發(fā)揚創(chuàng)業(yè)的精神,為學(xué)生做出最合口的飯菜。在201*年我校沒有發(fā)生一起食物中毒事件。我們還定期舉行問卷調(diào)查,認真收集學(xué)生對食堂工作的意見和要求,不斷改進學(xué)校的服務(wù)工作。
我們后勤也負責管理學(xué)校浴室工作,我們主要做好以下幾方面的工作⑴浴室的衛(wèi)生工作,定期做好消毒工作,做到每天浴后浴池的清洗消毒,做到對每名學(xué)生負責,做到學(xué)生與顧客營業(yè)時間的錯開,先做好學(xué)生的服務(wù)后在業(yè)余時間對外開放營業(yè)。⑵在流行病易發(fā)時期,除對浴池進行消毒外,對大廳和更衣室進行每天二次噴灑84消毒液進行消毒,同時停止對外界顧客服務(wù),杜絕外來病毒流傳源。⑶做好學(xué)校住宿生的開水供應(yīng)工作。保證每位住宿生每天不少于一瓶開水。我們在督促食堂、浴室的日常工作的同時,沒有忘記食堂、浴室的安全工作,確保學(xué)生飲食安全、就浴安全,能使他們健康地成長。
5、國家衛(wèi)生城的創(chuàng)建等工作
我們學(xué)校積極響應(yīng)縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的號召,我們總務(wù)處擔負起創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)工作,認真做好材料的準備與完善,組織人員對學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生進行經(jīng)常的巡查,對重點衛(wèi)生死角定點定人員清掃,保持了學(xué)園的清潔衛(wèi)生,為學(xué)校四星驗收營造了環(huán)境的條件。我校還參加了愛國衛(wèi)生先進單位的評比、我們完善了健康教育檔案等等。
總之,總務(wù)處必較好的完成了本年度的工作任務(wù),也取得了一些成績,但是我們深深懂得我們做得遠遠不夠,和學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大的差距。但我們有決心在今后的工作當中,發(fā)揚成績克服不足,不斷提高全體工作人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),更加優(yōu)質(zhì)地為一線教學(xué)服務(wù),為學(xué)校教育事業(yè)的進一步發(fā)展和再度輝煌出一份力,發(fā)一份光。
201*年12月
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