酒店動力部年終總結(jié)

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酒店動力部年終總結(jié)

xxxx年動力部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。（2）在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的時間內(nèi)，同時對其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。二、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

（1）酒店的餐飲天然氣計(jì)量，我們查閱了近2年的用氣記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時氣量。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用量的公正、準(zhǔn)確，我們配合燃?xì)夤�司對餐飲的氣表進(jìn)行校驗(yàn)，減少了因損耗給酒店帶來的無謂損失。

（3）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影響鍋爐水質(zhì)，并且存在很大的安全隱患。十月份我們首先對舊水管管道進(jìn)

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行封堵和隔離，將水箱的排污改為較安全的排污，解決了鍋爐用水安全。其次針對水箱溢水管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，我們也進(jìn)行了改造。

小結(jié)：通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

三、加強(qiáng)管理認(rèn)真做好鍋爐及壓力容器年檢。6、7月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測研究員對鍋爐和壓力容器進(jìn)行了年檢，經(jīng)過檢驗(yàn)讓我們對鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。四、尋找不足之處，提高管理水平.

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計(jì)較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行風(fēng)機(jī)盤管操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在201*年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技

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術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把動力部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標(biāo)！

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擴(kuò)展閱讀：飯店動力部工作總結(jié)

201*年動力部工作總結(jié)

201*年是飯店發(fā)展史上不平凡的一年，XX集團(tuán)的入駐對飯店具有劃時代意義，是飯店發(fā)展史上的里程碑，標(biāo)志著飯店新時代的開始，我們對飯店前景充滿期望。

我部在飯店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在其他部門的緊密配合下，我們以為一線和賓客服務(wù)為中心，以設(shè)施設(shè)備完好率和節(jié)能降耗基本點(diǎn)展開工作，帶領(lǐng)全體員工通過部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了設(shè)施設(shè)備老化、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛節(jié)能工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了飯店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。部門的工作業(yè)績穩(wěn)步上升，確保了飯店穩(wěn)步推進(jìn)。

動力工程部作為飯店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響飯店的正常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益。為使我部門管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)我飯店持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，確保飯店的正常經(jīng)營，我深知責(zé)任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡心、盡職的工作。

現(xiàn)從以下幾個方面做以匯報(bào)：一、完成工作情況：

為保證各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，全力為一線部門和出租單位做好維修保障工作，我們大力完善設(shè)施設(shè)備巡查制度，合理安排巡視各區(qū)域各系統(tǒng)設(shè)備，做好定期檢查，將事后處理改為事前檢查預(yù)防，避免不必要的損失，并對大型設(shè)施設(shè)備做好計(jì)劃定檢

保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。

為確保各房間空調(diào)質(zhì)量，在供暖供冷前對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行全面徹底清理維護(hù)檢修，配合廠家更換溴化鋰溶液檢漏，沖洗各部位風(fēng)柜。檢修空調(diào)系統(tǒng)減壓閥10個，檢修空調(diào)冷卻塔更換補(bǔ)水器2臺，布水管6根。A區(qū)、D區(qū)冷卻塔更換電源線4臺次，五部制冷機(jī)進(jìn)行充氮?dú)獯驂�，保證明年能夠的正常運(yùn)行。

定檢熱水交換罐4臺，清洗采暖交換罐3臺，更換交換罐控制器，電磁閥增強(qiáng)交換效果，減少能耗。更換水泵軸承4盤，檢修污水泵12臺次，污水泵控制系統(tǒng)排出故障10臺／次，更換熱水循環(huán)泵機(jī)械密封3套。

配合維保公司進(jìn)行電梯維修，處理各類電梯故障25起，整理電話配線架，維修電話、電視、電腦110臺／次。

清理檢修高壓開關(guān)及變壓器，確保二路供電正常運(yùn)行，消防安全檢查順利過關(guān)。

低壓無功補(bǔ)償電容器部分故障退出運(yùn)行，值班人員根據(jù)負(fù)荷變化及時進(jìn)行調(diào)整，確保功率因數(shù)在O．9以上，減少電費(fèi)支出2萬元。。(一)客房維修方面

客房是飯店的龍頭，為確�？头吭O(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，我們抽調(diào)技術(shù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富人員充實(shí)到維修一線，通過我們努力使客房維修房率始終控制在1％以下，平均日維修量40余次。完成春秋兩季對空調(diào)系統(tǒng)的清理維護(hù)，盤管過濾網(wǎng)電磁閥

清理206間，維修風(fēng)機(jī)盤管36臺，確保房間溫度正常。修舊利廢節(jié)約資金1萬元。

改造維修更換管道閥門16個，解決由于設(shè)備老化存在的跑冒滴漏問題。維修會議室椅子100余個，維修加熱管68次，對客房走廊等部位進(jìn)行更換節(jié)能燈600余只。(二)餐飲維修方面

餐飲冰箱、冰柜等已運(yùn)行十年，嚴(yán)重老化，為確保設(shè)備正常運(yùn)行我們一方面加強(qiáng)定檢和預(yù)防性維修，另一方面加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時修理。完成維修冰箱冰柜冷庫20臺／次，更換餐廳廚房光源燈管和節(jié)能燈300余只。

廚房排煙風(fēng)機(jī)，由于風(fēng)柜使用時間較長，柜體風(fēng)道老化嚴(yán)重，通過反復(fù)修補(bǔ)在不更換的前提下解決老大難問題，節(jié)省資金15000元。

配合婚宴及會議進(jìn)行光源電源調(diào)試30余次。協(xié)助餐飲清庫倒庫，核查資產(chǎn)。(三)物業(yè)租賃單位維修

物業(yè)收入是飯店重要收入之一，為此在現(xiàn)有條件下，我們千方百計(jì)的滿足客人的需求。E區(qū)5層西樓頭，由于西曬下午溫度較高，為此，我們組織人員將那家小館拆下的柜機(jī)，進(jìn)行改造安裝，在不增加負(fù)荷的條件下，滿足了客人的需要。

組織人員改裝桑拿和舞廳管道系統(tǒng)，更換水表，確保特行水精確計(jì)量。

處理25層興業(yè)銀行頂漏水問題，定檢E區(qū)盤管200臺。拆除那家小館電源燈具，配合興業(yè)銀行裝修。

改造E區(qū)3樓單身宿舍安裝床位30張，安裝空調(diào)柜機(jī)2臺，那家小館設(shè)備拆除整理，并對餐飲設(shè)備搬運(yùn)檢修。

為確保A區(qū)租賃單位采暖需要，組織人員更換A區(qū)K12風(fēng)柜軸承，皮帶輪，軸及調(diào)試(主要控制平保南部)更換三角帶12條。(四)布草設(shè)備維修

洗衣房設(shè)備較多，原來維修以外協(xié)為主，現(xiàn)我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以我為主，外協(xié)為輔。洗衣房設(shè)備維修22臺/次

洗衣房在夏季運(yùn)行期間環(huán)境惡劣，現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)不能滿足環(huán)境需要，針對這種情況組織人員安裝了3臺木50鐵殼排風(fēng)扇，緩解環(huán)境對人體和設(shè)備的損害。檢修洗衣房洗衣機(jī)更換電磁閥2個。

3)由于飯店幾經(jīng)變更，圖紙資料不全，對飯店下一步工作開展非常不利，經(jīng)多方努力已從市建筑設(shè)計(jì)院調(diào)取原圖，曬圖兩套備用。

4)調(diào)研市場，掌握酒店發(fā)展趨勢，請有關(guān)設(shè)計(jì)院專家考察設(shè)備，為裝修改造提供依據(jù)，為飯店下一步工作提供參考。5)主輔供電源電表改為插卡式正式投入使用，辦理預(yù)付手續(xù)。6)更換西工作梯主板，經(jīng)調(diào)試后電梯運(yùn)行正常。7)完成飯店下達(dá)的200合月餅銷售任務(wù)

8)完成領(lǐng)導(dǎo)安排核實(shí)飯店固定資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備工作，明確設(shè)備使用狀況使用地點(diǎn)，核資移交。

9)與橋西質(zhì)量監(jiān)督局協(xié)調(diào)電梯合格證事宜。協(xié)調(diào)熱電一廠蒸汽漲價事宜。

10)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)搬離后，組織人員檢查5．6層設(shè)施設(shè)備，制定下一步檢修方案。更換主樓電梯呼梯指示燈200個，為客人乘坐提供方便。

11)為提高飯店的知名度，對飯店固話及管理人員手機(jī)開通彩鈴服務(wù)。

(六)工程改造方面狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收．主要完成：1)為加大宣傳力度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)飯店競爭力，在飯店大廳前沿安裝LED顯示屏一套，安裝使用后每天滾動為各經(jīng)營單位播放促銷活動，產(chǎn)品信息，效果顯著。

2)為改善前臺的接待環(huán)境，提高飯店檔次，在保持原建筑風(fēng)格的前提下，增加前臺高度并以大理石貼面，不僅便于接待人員操作，而且提升飯店的形象。

3)E區(qū)電梯由于設(shè)備老化，技術(shù)落后導(dǎo)致故障頻繁，嚴(yán)重影響辦公和客戶使用，為此，我們對門機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，將安全觸板改為光幕，將直流電機(jī)改為變頻電機(jī)，改造使用后基本杜絕關(guān)門過快過慢，停頓拖延等故障，使電梯運(yùn)行更加安全平穩(wěn)，滿足辦公經(jīng)營需要。

4)飯店主樓電梯鋪裝的地毯，年久脫色，而且清理費(fèi)時費(fèi)力，

為此我們重新鋪裝材質(zhì)比較高檔清理比較方便的石塑地板，鋪裝使用后大幅提升飯店的形象，效果顯著

5)采用新型建材，解決遺留問題，對ABE區(qū)頂部、4000平米做防水改造，斜屋面采用乳化瀝青，屋頂采用BBS卷材防水層。經(jīng)檢驗(yàn)效果良好。

6)保安部北門值班室頂棚年久脫落，我們抓緊時間對室內(nèi)用塑料扣板進(jìn)行重新吊頂，粉刷墻面，改造風(fēng)筒，使值班室面貌煥然一新

7)加裝交換機(jī)寬帶網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到主樓每一個房間，使每間均可上網(wǎng)�；謴�(fù)客房衛(wèi)生間小電話，提升飯店層次。

8)大廳前沿頂棚做防水，由于日曬雨淋，防水老化，雨季漏水旋轉(zhuǎn)門和LED燈易產(chǎn)生的故障。為此重新做防水處理，經(jīng)過幾織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復(fù)。員對設(shè)施設(shè)燈的影響。9)根據(jù)飯店安排，組織本部人員加班加點(diǎn)拆除大廳茶園，對廢舊物品分類存放，茶園拆除后大廳視野開闊，提升飯店整體形象10)根據(jù)飯店經(jīng)營需要，更換8層一22層門鎖。消除由于讀卡器老化故障，影響客人開門尷尬。二、抓安全，促經(jīng)營

安全無小事，特別是飯店設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，存在許多安全隱患，為此我們一方面加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，落實(shí)巡查制度，同時密切配合保衛(wèi)部進(jìn)行維修。

陪同開灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對飯店消防及電梯安全進(jìn)行檢查匯報(bào)，對

所轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行排查，對存在隱患進(jìn)行整改。主樓西樓側(cè)墻體瓷磚鼓裂嚴(yán)重，對通過行人車輛造成很大隱患，我們組織人員進(jìn)行敲除處理。對排煙系統(tǒng)存在安全隱患提出改造意見，落實(shí)客房管道井封堵工作。。

對飯店內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)急照明維修加裝更換變壓器10臺照明燈lO臺，應(yīng)急燈電池54塊，安全指示牌8個。為杜絕安全隱患，更換大廳前沿頂部兩塊破損玻璃。定期對各樓層管道井電源檢查，處理各部位電線裸露問題，防患未然，杜絕跑冒滴漏。

客房11層消防栓管和3樓大會議室消防管破裂我們及時組織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復(fù)。

針對飯店電梯存在的技術(shù)問題及安全隱患，積極與有關(guān)電梯公司接洽，制定解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

為確保雷電多發(fā)時段設(shè)施設(shè)備的安全，請防雷中心對飯店防雷設(shè)施進(jìn)行安全檢測，結(jié)果基本合格。

搶修地下舞廳消防管道，原因腐蝕嚴(yán)重，皮薄如紙，處理方法以打卡管箍。主樓17層消防管道及A區(qū)地下消防管分別打卡處理。

組織人備的進(jìn)行安全檢查，對主樓鐵塔加固處理。并對特種作業(yè)人員安全證培訓(xùn)，減少安全隱患。

三、開展思想教育，樹立良好工作作風(fēng)。抓管理，樹形象，

抓維護(hù)，降能耗；定人員，控費(fèi)用；

年初，根據(jù)飯店的工作布置，結(jié)合動力工程部的基本架構(gòu)，從實(shí)際出發(fā)，建立一個精簡、高效的維修隊(duì)伍，并完善了一系列初期的規(guī)章制度。認(rèn)真做好部門員工的定編、定崗工作。09年定編35人，年末實(shí)際在崗人數(shù)為34人，比定編少1人。通過定編、定崗，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。5、抓自我，提水平；

并下大力量深入到員工中，對員工的思想情緒問題進(jìn)行了深度調(diào)研，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng)；對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團(tuán)隊(duì)意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的維修服務(wù)，為飯店節(jié)省更多的資金。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取的精神；工作積極主動，設(shè)法解決設(shè)施設(shè)備中存在的各種問題；不推諉、不等待、不計(jì)較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)飯店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。、

抓業(yè)務(wù)，保服務(wù)；

對于工程維修工作，我要說的是，飯店領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心和支持，許多工作都得到了他們的親自安排與實(shí)施。飯店今年工程維修量是相對較大的一年，如客房改造了一部分客房等等。飯店原有設(shè)備設(shè)施也因?yàn)橘|(zhì)量及使用年限等原因逐步暴露出一些問題來，使維修量加大。我在工作中時刻注意與各部門溝通，提醒各部門對設(shè)備設(shè)施要正確使用、加強(qiáng)檢查、及時報(bào)修處理，以延長使用壽命。對動力工程部的工作，按行業(yè)工作規(guī)范進(jìn)行處理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理制度。如各設(shè)備的大修調(diào)試，我作了多次請示，及早進(jìn)行安排。今年動力工程部在人手緊且人員技術(shù)素質(zhì)不高的情況，完成了大量的維修任務(wù)。

四、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。飯店在不斷發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新飯店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn)。全年組織集中學(xué)習(xí)40次，并進(jìn)行了培訓(xùn)后考核，做到了全部在崗人員合格上崗。對管理崗位進(jìn)行不定期培訓(xùn)，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。

實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制，加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計(jì)力度，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃，月計(jì)劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進(jìn)行績效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，實(shí)行優(yōu)勝劣。進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自信心。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，增加了員工們之間的合作默

契。使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步。在工作中增強(qiáng)了克服的困難能力。組織本部員工積極參與飯店組織的各項(xiàng)活動，并在趣味運(yùn)動會中取得拔河第一名的好成績。

五、加強(qiáng)能源管理，采取切實(shí)可行辦法杜絕跑冒滴漏．降低能耗。

在水、電、汽各大系統(tǒng)方面，首先提高員工節(jié)能意識，形成良好的節(jié)能氛圍，專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，一方面通過發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)修舊利廢，將一些報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施維修后重新使用。如電動閥，在保證維修的前提下，最大限度的降低費(fèi)用使日常維修的費(fèi)用使每月的維修費(fèi)控制在兩千多元。1)建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化巡查制度，形成員工巡查，主管督察，部分抽查相結(jié)合的機(jī)制，每天將費(fèi)用指標(biāo)與去年同期相比較，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，降低能耗

2)通過主要是通過調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時間，及時與各經(jīng)營單位溝通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行時

(1)飯店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計(jì)量均存在異常及時查找原因，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確。

(2)每天對各部門水，電，汽用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分

析原因，及時查找缺口。

按年初制訂的費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。對部門低值易耗品、維修材料的領(lǐng)用嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對維修成本進(jìn)行分析，讓成本意識深入員工心中。強(qiáng)化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源消耗的同時，實(shí)施物耗管理責(zé)任制，一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其班組主管領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。節(jié)能降耗是我部中心工作之一，隨著新技術(shù)，新能源，新材料的不斷出現(xiàn)，我們會緊跟潮流，加大整改力度，提高設(shè)備設(shè)施的效率，節(jié)約好每一度電，每一滴水，把好能耗關(guān)，為飯店的各項(xiàng)經(jīng)營做好后勤保障工作。1201*年112月能耗情況電費(fèi)：3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’

汽費(fèi)11405噸(2052900元)同比下降418噸(75240元)

水費(fèi)：105217噸(560806．61元)同比增加4399噸(23446．67元)

總能耗合計(jì)：5590093元，與201*年同比下降101898元，(1．82％

大樓運(yùn)營已經(jīng)十年，設(shè)備設(shè)施的最佳運(yùn)營階段已經(jīng)過去，進(jìn)入了設(shè)備維修階段。201*年我們對中央空調(diào)主機(jī)、管路、空調(diào)末端進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗，10年節(jié)約能源費(fèi)用10余萬元。

201*年我?guī)ьI(lǐng)部門員工堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工

精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了飯店下達(dá)的各項(xiàng)工作。為今后我飯店的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊(duì)伍。部門的形象也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和飯店各部門的一致好評我在動力工程部工作多年，深知工作的艱辛和來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進(jìn)飯店那一刻起，我就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個人的意志行事，凡事商量，當(dāng)我自認(rèn)為是一套完美無缺的建議時，如領(lǐng)導(dǎo)們有異議，我能及時調(diào)整自己的思路，從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時時、事事關(guān)心他人，從不計(jì)較個人得失，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認(rèn)真的工作態(tài)度來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛。，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在飯店謀取任何利益。7、存在的問題：

(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng)；(2)、發(fā)生設(shè)備故障后，人員到達(dá)現(xiàn)場慢，維修速度慢，維修程序有待優(yōu)化；

(3)、員工個人的綜合素質(zhì)及維修服務(wù)意識有待提高；

(4)、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高；(5)、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強(qiáng)。201*年工作安排：

繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、以誠待人、一線至上、維修至佳”的工作理念，不斷創(chuàng)新工作方式，進(jìn)一步提高維修、服務(wù)質(zhì)量，確保我飯店設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行以及節(jié)能降耗工作的深入。1)調(diào)查搜集各種市場信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議。2)根據(jù)飯店統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)辦理各種改造施工手續(xù)及準(zhǔn)備工作。3)配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)，集控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及內(nèi)、外裝改造。

4)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作。5安排服務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)

201*年設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃

為確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，并根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的狀況，有針對性對一些系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢修檢測，初步計(jì)劃如下：

1)洗衣設(shè)備檢修1月份(管道與洗滌部相互配合)2)檢修生活水泵1月份(管道班為主，電工配合)3)電梯檢修1月份(維保單位為主，電工配合)4)檢修排污泵1月份(管道班為主，電工配合)5)檢修配合柜2月份(電工班負(fù)責(zé))6)檢修高區(qū)交換罐2月份(管道班為主)7)餐廳冷庫冷柜檢修3月份(餐廳維修班負(fù)責(zé))

8)清洗二次供水池3月份(防疫站為主，水工班配合)9）檢修制冷機(jī)組3月20月-4月中旬（以空調(diào)班組為主、

維修中心、電工班配合）

10）檢修冰箱、分體空調(diào)5月份（餐廳維修班）

11）高壓繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)5月份（供電局為主、電工配合）12）清掏飯店化糞池6月份（外協(xié)）13）檢修供電線路配電柜6月份（電工班）14）防雷檢測7月份（防雷中心）

15）檢修采暖系統(tǒng)10

月-11月（空調(diào)班組為主、

修中心、電工班配合）

動力工程部二O一一年十二月九日

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