消防大隊(duì)201*年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)及201*年應(yīng)急預(yù)案工作計(jì)劃

消防大隊(duì)201*年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總結(jié)

及201*年應(yīng)急預(yù)案工作計(jì)劃

今年以來(lái)，消防大隊(duì)在保衛(wèi)部黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的決定》和《武鋼火災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》為重點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，大力推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案管理工作，較好地完成了滅火應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練和完善等各項(xiàng)工作，并通過(guò)開(kāi)展全員崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化了消防大隊(duì)滅火救援能力訓(xùn)練，圓滿(mǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年應(yīng)急預(yù)案管理工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度應(yīng)急預(yù)案管理工作總體情況1、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況

201*年度，消防大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)組根據(jù)《消防大隊(duì)201*年度崗位練兵訓(xùn)練大綱》要求，各消防站以防火轄區(qū)劃分，制定全年滅火應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練和完善計(jì)劃，要求做到武鋼青山主廠區(qū)一級(jí)防火重點(diǎn)部位每個(gè)部位有預(yù)案，每份預(yù)案有演練。201*年消防大隊(duì)共制定滅火救援預(yù)案62份，其中重點(diǎn)防火部位滅火作戰(zhàn)應(yīng)急救援預(yù)案48份，新、改、擴(kuò)建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)滅火作戰(zhàn)應(yīng)急救援預(yù)案12份，其它預(yù)案2份，完善10份。通過(guò)201*年至201*年兩年的努力，消防大隊(duì)已完成公司青山地區(qū)93個(gè)一級(jí)防火重點(diǎn)部位的滅火應(yīng)急救援預(yù)案(消防大隊(duì)級(jí))制定工作。同時(shí)，消防大隊(duì)防火專(zhuān)業(yè)組完善和統(tǒng)一了二級(jí)單位防火檔案制作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，指導(dǎo)各二級(jí)單位完善了單位、部位的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（單位、部位級(jí)）檔案，他們與《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》（國(guó)家級(jí)）、《武鋼火災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》（公司級(jí)）共同構(gòu)建了一個(gè)從國(guó)家到企業(yè)，從公司到各二級(jí)單位，從單位到部位，從保衛(wèi)職能部門(mén)到單位（部位）的武鋼火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系。

2、應(yīng)急預(yù)案演練情況

201*年度消防大隊(duì)共組織預(yù)案演練51次。其中，與各二級(jí)單位配合對(duì)一級(jí)防火重點(diǎn)部位預(yù)案演練44次，公司級(jí)火災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練2次，協(xié)助公司安環(huán)部開(kāi)展化危物品泄露應(yīng)急預(yù)案演練1次，協(xié)助社區(qū)、學(xué)校、幼兒園等其他單位開(kāi)展預(yù)案演練4次。其中，在201*年8月13日與焦化公司舉行的公司級(jí)火災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練中，按照《武鋼火災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》要求，對(duì)事故報(bào)警、應(yīng)急指揮調(diào)度、應(yīng)急救援人員出動(dòng)、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施調(diào)配、火災(zāi)撲救、傷員救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)警戒、生產(chǎn)恢復(fù)確認(rèn)等方面進(jìn)行了檢驗(yàn)，啟動(dòng)了生產(chǎn)組織、消防治安、交通指揮、醫(yī)療救援等方面的應(yīng)急處置措施，對(duì)各類(lèi)應(yīng)急措施的實(shí)用性、操作性和各相關(guān)單位、各部門(mén)協(xié)同配合應(yīng)急處置火災(zāi)的能力進(jìn)行了檢驗(yàn)。演習(xí)結(jié)束后對(duì)整個(gè)演習(xí)過(guò)程進(jìn)行了評(píng)審，指出了存在的問(wèn)題和不足。從演練的效果看，基本能夠滿(mǎn)足公司應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)事故的需要。對(duì)整合各類(lèi)應(yīng)急資源，建立和健全統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制，具有一定的指導(dǎo)意義。同時(shí)通過(guò)演練也提高了各級(jí)管理人員、應(yīng)急救援人員的指揮水平和專(zhuān)業(yè)技能。3、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急管理工作體制、機(jī)制建設(shè)情況

根據(jù)消防工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，我們一方面在承接《武鋼突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《武鋼火災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在安全、環(huán)境、生產(chǎn)、設(shè)備檢修、能源介質(zhì)、�；�品管理等重點(diǎn)領(lǐng)域健全了一系列與火災(zāi)應(yīng)急救援工作相關(guān)的管理制度，如新制定了《武鋼防火重點(diǎn)部位管理規(guī)定》、《武鋼火災(zāi)事故管理辦法》、《武鋼施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理規(guī)定》、《武鋼工程現(xiàn)場(chǎng)治安消防安全管理辦法》、《武鋼建筑消防設(shè)施管理規(guī)定》，并在此基礎(chǔ)上修改完善了《武鋼消防安全管理辦法》、《武鋼重大危險(xiǎn)源安全管理暫行規(guī)定》、《武鋼危險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理辦法》和《武鋼消防安全“長(zhǎng)安工程”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考評(píng)辦法》等等；另一方面，因?yàn)橥话l(fā)火災(zāi)事故的第一反應(yīng)是在基層、在崗位，應(yīng)急工作要真正落實(shí)好還是靠基層單位、車(chē)間、崗位。我們根據(jù)企業(yè)消防工作的特點(diǎn)和需求，編制了《消防站防火專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料目錄及模板》，要求各二級(jí)單位按要求建立轄區(qū)二級(jí)單位防火電子檔案，其中重點(diǎn)包括單位消防安全管理制度、單位消防組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、單位總體預(yù)案、建筑消防設(shè)施情況、平面圖、危險(xiǎn)源點(diǎn)、消防人員情況（消防安全責(zé)任人、重點(diǎn)部位人員、特殊工作人員、培訓(xùn)人員）、一級(jí)防火部位檔案等內(nèi)容，充實(shí)了從公司到班組的火災(zāi)事故預(yù)防與應(yīng)急管理層次。

4、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作中存在的突出矛盾、問(wèn)題及對(duì)策目前火災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作中主要存在以下問(wèn)題：一、各單位火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案制作的要求、水平不一，未能突出本行業(yè)（崗位）設(shè)備生產(chǎn)工藝特點(diǎn)。二、各單位之間的預(yù)案體系自成一派，協(xié)作配合能力差。三、預(yù)案體系基礎(chǔ)建設(shè)工作流于形式，缺乏培訓(xùn)、演練和更新。四、企業(yè)發(fā)展速度快，生產(chǎn)工藝科技含量不斷增加，火災(zāi)應(yīng)急救援難度加大。在部辦公室的指導(dǎo)下，我們?cè)?01*年度以《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系建設(shè)與實(shí)踐》為研究課題開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作，并申報(bào)了武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。

二、201*年度專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急管理工作基本思路和打算1、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

201*年度消防大隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作主要從以下四個(gè)方面展開(kāi)：一、結(jié)合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝流程特點(diǎn)和武鋼實(shí)際，突出火災(zāi)救援預(yù)案制作的針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性。二、立足武鋼現(xiàn)有處置火災(zāi)事故能力和火災(zāi)應(yīng)急救援力量資源，理清武鋼火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系和火災(zāi)應(yīng)急救援職能分工。三、火災(zāi)救援預(yù)案的制定、演練、完善、更新形成閉環(huán)管理，突出預(yù)案體系的實(shí)效性。四、通過(guò)硬件和軟件方面的改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高預(yù)案體系建設(shè)中的科技含量。

2、應(yīng)急管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

據(jù)國(guó)內(nèi)外權(quán)威消防機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，有效運(yùn)作的火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案體系能將火災(zāi)事故損失降低到百分之六左右，這就需要我們的應(yīng)急管理人員加強(qiáng)崗位技能和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。我們計(jì)劃在201*年度采取“隊(duì)內(nèi)練，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式開(kāi)展人員培訓(xùn)。“隊(duì)內(nèi)練”就是以《消防大隊(duì)201*年度崗位練兵訓(xùn)練大綱》的要求，在消防大隊(duì)內(nèi)部大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，努力提高本隊(duì)人員火災(zāi)應(yīng)急救援的專(zhuān)業(yè)技能水平；“走出去”就是向兄弟單位、廠礦學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)?wèi)?yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)，并派出業(yè)務(wù)骨干到武警部隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是將公司各二級(jí)單位生產(chǎn)一線和不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家請(qǐng)到消防大隊(duì)來(lái)授課，學(xué)習(xí)武鋼設(shè)備、生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識(shí)，交流協(xié)同處置火災(zāi)事故的經(jīng)驗(yàn)。

消防大隊(duì)二八年十二月二十六日

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08年度醫(yī)院年終總結(jié)及201*年醫(yī)院工作計(jì)劃

市中醫(yī)醫(yī)院201*年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐全面貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個(gè)一切”內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)�，F(xiàn)向各位匯報(bào)如下：一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開(kāi)放病床300張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、ICU等臨床一線科室。是XX醫(yī)專(zhuān)附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué)、XX醫(yī)專(zhuān)、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽(yáng)中醫(yī)藥學(xué)校、XX衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中摹?008年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來(lái)越多，院內(nèi)會(huì)診、討論增多，收治病種較前廣泛，來(lái)診病人擴(kuò)展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬(wàn)元，比201*年增加410萬(wàn)元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。

市中醫(yī)醫(yī)院201*年的主要工作成績(jī)和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。門(mén)診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門(mén)診量12多萬(wàn)人次，比去年同期增長(zhǎng)2萬(wàn)多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長(zhǎng)23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長(zhǎng)15％，手術(shù)1100例，比去年同期增長(zhǎng)15.4％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為42.4％，購(gòu)買(mǎi)儀器設(shè)備60臺(tái)（件），其中萬(wàn)元以上的48臺(tái)（件），價(jià)值360萬(wàn)元。

2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來(lái)發(fā)放99年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)。3、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報(bào)”每月印發(fā)一期，辦的還不錯(cuò)，使醫(yī)院文化上了一個(gè)大臺(tái)階。

4、制訂了《XX市中醫(yī)醫(yī)院201*～201*年發(fā)展規(guī)劃》，填補(bǔ)了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的空白。

5、匯集了《醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。

6、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白。7、成功地開(kāi)辦了開(kāi)發(fā)區(qū)丹陽(yáng)社區(qū)服務(wù)中心，填補(bǔ)了醫(yī)院無(wú)社區(qū)服務(wù)中心的空白。8、成功地開(kāi)辦了ICU病房，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無(wú)危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。

9、開(kāi)辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。

10、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購(gòu)救護(hù)車(chē)兩輛，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車(chē)為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。二、201*年所做的幾項(xiàng)主要工作。（一）、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。

經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開(kāi)會(huì)議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。（二）、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開(kāi)展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。主要目標(biāo)要求是：通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。（三）、開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)”。

為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)。醫(yī)院制定了《爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使職工提高了思想認(rèn)識(shí)。在科室之間、同事之間開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評(píng)出文明科室和個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）、組團(tuán)外出考察受益匪淺。

201*年3月7日至8日，我院組織院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學(xué)習(xí)考察，受到很大觸動(dòng)，深受啟發(fā)，受益匪淺。主要經(jīng)驗(yàn)是：（1）、他們意識(shí)超前，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎難而上、拼搏進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展；（2）、他們重視人才，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；（3）、質(zhì)量管理實(shí)施“ISO9000質(zhì)量認(rèn)證；（4）、他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)；（5）、他們都注重突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法；（6）他們做到了領(lǐng)導(dǎo)干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)。

學(xué)習(xí)回來(lái)后大家一致表示，我們這次參觀學(xué)習(xí)后，要根據(jù)本院本地的實(shí)際情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，不喊空口號(hào)，不擺空架子，做一些實(shí)實(shí)在在的工作，使醫(yī)院上臺(tái)階水平。（五）、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實(shí)到位。

我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見(jiàn)和市衛(wèi)生局（菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)［201*］3、4、5號(hào)）文件精神，認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定了《對(duì)口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)施方案》，積極發(fā)動(dòng)和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名，并進(jìn)行了公示。（六）、“三夏支農(nóng)工作

成效顯著。市中醫(yī)院積極開(kāi)展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊(duì)深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。（七）、認(rèn)真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項(xiàng)工作，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實(shí)專(zhuān)人管理。為滿(mǎn)足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對(duì)門(mén)診、病房進(jìn)行裝修改造，在門(mén)診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，配備導(dǎo)醫(yī)人員，開(kāi)展導(dǎo)診咨詢(xún)，熱情主動(dòng)地為參合農(nóng)民服務(wù)。我院對(duì)近百種中草藥和部分西藥進(jìn)行了降價(jià)，同時(shí)還對(duì)參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房，床位費(fèi)優(yōu)惠50％�，F(xiàn)已成為開(kāi)發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院。（八）、成立了開(kāi)發(fā)區(qū)丹陽(yáng)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心。

我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個(gè)就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務(wù)中心一處，醫(yī)院投資30多萬(wàn)元進(jìn)行內(nèi)部裝修，并指派專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)在已開(kāi)始正式開(kāi)診營(yíng)業(yè)。（九）、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《XX市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報(bào)，從今年六月份起每月印發(fā)一期，進(jìn)行內(nèi)部交流，免費(fèi)向傷病員增閱，同時(shí)還使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解我院的動(dòng)態(tài)，效果較好。（十）、新一屆團(tuán)委建立。我院為加強(qiáng)新時(shí)期團(tuán)的建設(shè)，服務(wù)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團(tuán)員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會(huì)的高度重視和大力支持下，院黨總支書(shū)記、院長(zhǎng)陳允望同志、副院長(zhǎng)馬仰國(guó)同志、何剛同志、紀(jì)檢書(shū)記龍?zhí)锿�志、人事科科長(zhǎng)、原團(tuán)委書(shū)記單勇同志出席大會(huì)，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委書(shū)記孫新立和其委員會(huì)，院團(tuán)委書(shū)記孫新立同志在新一屆團(tuán)委會(huì)議上表示：將在黨總支的指導(dǎo)下，本著“依托黨建、強(qiáng)化制度、注重實(shí)效”的原則，貼近青年需求開(kāi)展工作，繼承以往好經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)，成長(zhǎng)成才，決不辜負(fù)黨總支和院領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)全院團(tuán)員青年對(duì)新一屆團(tuán)委的信任。（十一）、“體彩杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)捷報(bào)頻傳

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運(yùn)”第三屆“體彩杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)。報(bào)請(qǐng)并參加了男女拔河、男女3000米長(zhǎng)跑、男女跳繩、夠級(jí)、象棋共五個(gè)項(xiàng)目的比賽。經(jīng)過(guò)精心的組織準(zhǔn)備和隊(duì)員賽場(chǎng)上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名；李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名；李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名；女子拔河隊(duì)取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名；夠級(jí)組分別取得第四、第六名的好成績(jī)；王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績(jī)，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長(zhǎng)跑第三名、第四名、第五名的好成績(jī)，市中醫(yī)院取得本次運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。捷報(bào)傳來(lái)，全院振奮，干部職工對(duì)參賽運(yùn)動(dòng)員的頑強(qiáng)拼搏倍加贊賞，對(duì)運(yùn)動(dòng)員取得的好成績(jī)感到自豪。

201*年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會(huì)議精神。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求，我院黨總支、院委會(huì)要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神做為一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程，進(jìn)行精心安排部屬，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神的熱潮。利用各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與本院的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)，國(guó)家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應(yīng)該深入持久地抓下去，總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實(shí)工作。我院出臺(tái)的《201*年至201*年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻�，幾�?jīng)修改完善，已著手實(shí)施。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利實(shí)施，將對(duì)我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從201*年起，我們一定圍繞這個(gè)“規(guī)劃”作文章、下功夫。

1、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問(wèn)題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備�？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì)的支持，建立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會(huì)，爭(zhēng)取分管市長(zhǎng)擔(dān)任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計(jì)籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次，達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院，人才是最可寶貴的財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)我院的實(shí)際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。201*年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化，多方爭(zhēng)取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目，做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。

4、切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)病，特色科室建設(shè)。我院的特色專(zhuān)科建設(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國(guó)、全省重點(diǎn)專(zhuān)科，就連市上的重點(diǎn)專(zhuān)科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。我院計(jì)劃從201*年著手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植，在財(cái)力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級(jí)、全國(guó)級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。四、加強(qiáng)醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺(tái)階上水平。

1、深入開(kāi)展醫(yī)院改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。2、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。在201*年創(chuàng)建市級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步地開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明單位的活動(dòng)，使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌《心靈的歌唱》，對(duì)干部職工進(jìn)行院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標(biāo)、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn)。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報(bào)。

4、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在201*年總收入3000萬(wàn)元幕201*年年總收入達(dá)到3700～4000萬(wàn)元，住院病人、門(mén)診病人以提高20～30％的幅度增長(zhǎng)，職工福利也隨之有新增長(zhǎng)。同時(shí)注意節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費(fèi)。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規(guī)范化

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