XX路政中隊(duì)201*年2月工作總結(jié)暨三月工作計(jì)劃

xx路政中隊(duì)201*年二月份工作總結(jié)

暨三月份工作計(jì)劃

二月份，在分公司及路政大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力配合支持下，我中隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示精神，通過全體隊(duì)員共同努力，齊心協(xié)力，本月圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，有效保障了xx高速公路安全與暢通。

本月巡邏路程共16257公里，巡查529人次；轄區(qū)路段共發(fā)生路損案件8宗，結(jié)案7宗，結(jié)案率為87.5%。本月路產(chǎn)損失14423.6元，索賠金額12350元，索賠率為85.62%。路產(chǎn)被盜案件為1宗，受損總金額26970元；路產(chǎn)逃逸案件1宗，受損總金額16667元；巡邏率100%，投訴率為0。

現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、日常管理工作（一）路政巡查工作

1、橋涵隧檢查：本月檢查橋涵隧兩次，未發(fā)現(xiàn)問題。2、公路控制區(qū)檢查：本月未發(fā)現(xiàn)公路控制區(qū)違法案件，控制區(qū)內(nèi)情況正常。

3、公路施工監(jiān)督檢查：

本月是春運(yùn)期間，沿線施工點(diǎn)只有廣樂和珠海方向洋碰交通管制區(qū)，共檢查施工現(xiàn)場59次，施工現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)需要整改的情況。

4、影響通行情況處置：一是清理路面障礙物，自行清理13處，約32平方米，上報(bào)1處；二是公路病害處理：發(fā)現(xiàn)0處病害；三是檢查標(biāo)志牌2次，未發(fā)現(xiàn)異常情況；檢查查路面瑕疵2次，發(fā)現(xiàn)坑槽7處，樹木遮擋8處，已現(xiàn)場通知養(yǎng)護(hù)單位整改，復(fù)查情況已整改。

（二）路政崗位管理

1、培訓(xùn)教育：本月開展了《關(guān)于橋涵隧檢查及處理學(xué)習(xí)》的培訓(xùn)，參加13人次，培訓(xùn)方式主要以授課講解為主，考試檢查為輔。通過學(xué)習(xí)，路政員掌握了橋涵隧檢查相關(guān)報(bào)表的填寫，提高了橋涵隧檢查效率。個別路政員未能將所學(xué)理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中仍存在不足，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對出現(xiàn)的問題共同探討學(xué)習(xí)，讓所有路政員均能按《省高運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化手冊》中橋涵隧的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作。2、路政人員績效考核工作:根據(jù)《xx路政大隊(duì)路政員考評管理辦法》，開展了路政員的考核評比工作，我隊(duì)實(shí)施班長對班員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力細(xì)則及綜合素質(zhì)細(xì)則考核的辦法，同時(shí)根據(jù)春運(yùn)期間各隊(duì)員的實(shí)際工作表現(xiàn)，公平、公開、公正的對每一位隊(duì)員進(jìn)行考核。

3、大隊(duì)績效考核：本月大隊(duì)未對我中隊(duì)進(jìn)行了稽查考核。（三）業(yè)務(wù)監(jiān)管

1、高速公路廣告監(jiān)管：路政員在每天的日常巡查中對我轄區(qū)內(nèi)的廣告設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管，本月未發(fā)現(xiàn)問題。

2、服務(wù)區(qū)監(jiān)管：檢查服務(wù)區(qū)共56次，現(xiàn)場整改1次，書面整改0次，珠海方向xx服務(wù)區(qū)廣場有垃圾未清理，在我路政員的監(jiān)督下，相關(guān)負(fù)責(zé)人已現(xiàn)場整改。

3、車輛救援服務(wù)監(jiān)管：本月拯救隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場及時(shí)，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成救援，清理現(xiàn)場雜物等工作；在基礎(chǔ)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、救援設(shè)備、施救車輛、拯救隊(duì)員、制度建設(shè)、內(nèi)業(yè)管理等工作符合規(guī)范要求。

（四）路政內(nèi)業(yè)管理

本月路政內(nèi)業(yè)管理主要完成了以下工作：1、收文1份；2、會議紀(jì)要1份；3、制作春運(yùn)專檔材料1份4、匯總違章、服務(wù)區(qū)、橋涵隧、橋下空間檢查材料各一份；5、隊(duì)員談話記錄2篇；6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄1篇；7、軍訓(xùn)記錄2篇；8、投稿2篇；9、對本月的所有材料進(jìn)行檢查整理，并核實(shí)本月工作完成的情況；10、固定資產(chǎn)、路政裝備、安全生產(chǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、月度報(bào)表等工作也已全部按要求完成。

（五）安全管理

1、車輛管理：每天對中隊(duì)車輛進(jìn)行一次檢查并及時(shí)清洗，保證車輛的安全及清潔。

2、隊(duì)內(nèi)消防安全檢查：2月15日，我們將隊(duì)區(qū)內(nèi)的辦公樓，宿舍樓的滅火器、消防栓等消防設(shè)施進(jìn)行徹底檢查，并粘貼封條。

3、路政裝備管理：本月我隊(duì)添加2臺對講機(jī)，以便在節(jié)假日期間及時(shí)指揮協(xié)調(diào)，提高處理突發(fā)情況的效率，確保春運(yùn)工作的順利進(jìn)行。

（六）后勤管理

為慶祝春節(jié)和元宵節(jié)，中隊(duì)組織聚餐等活動，讓仍堅(jiān)持工作崗位的隊(duì)員感受到xx大家庭的溫暖。針對1月份膳食小組會議中隊(duì)員提出的意見，后勤工作人員積極改進(jìn)，本月膳食有較好的改善。（七）計(jì)劃生育管理

本月對路政員的計(jì)生資料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和更新，對其中出現(xiàn)證件不齊的情況，及時(shí)通知路政員證件補(bǔ)齊.并在月底開展已婚男員工配偶和女員工查環(huán)查孕工作，在28日前發(fā)出7份計(jì)生函調(diào)。二、重點(diǎn)工作

本月除以上工作內(nèi)容外，重點(diǎn)工作就是做好春運(yùn)工作。在加強(qiáng)春運(yùn)保暢力度的同時(shí)，巡邏人員加強(qiáng)對橋下空間、服務(wù)區(qū)、控制區(qū)等專項(xiàng)的檢查工作。內(nèi)業(yè)人員積極收集整理春運(yùn)期間的相關(guān)資料，為春運(yùn)保暢工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、專項(xiàng)工作：

2月22日，我中隊(duì)進(jìn)行打擊違法張貼小廣告的活動，并在北京方向K1909將張貼小廣告的違法人員，送往大橋派出所交民警處理。

本月我中隊(duì)進(jìn)行服務(wù)區(qū)、控制區(qū)、車輛救援服務(wù)、橋下空間專項(xiàng)檢查，通過專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，保證xx高速公路在春運(yùn)期間的安全與暢通。四、201*年3月份工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)做好日常工作，積極準(zhǔn)備第一季度績效考核。（二）做好春運(yùn)總結(jié)工作。

（三）加強(qiáng)xx服務(wù)區(qū)的管理，為司乘人員營造良好的服務(wù)環(huán)境（四）完成分公司及路政大隊(duì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年2月28日xx路政中隊(duì)

擴(kuò)展閱讀：201*年2月工作總結(jié)

201*年2月月度例會

會議時(shí)間：201*.3.1會議地點(diǎn)：會議室會議主持：董事長會議記錄：張高明會議內(nèi)容：

二月工作總結(jié)

一、生產(chǎn)新廠區(qū)：

1#車間：生產(chǎn)今緣春特曲：13.8204萬只，天之藍(lán)：116736只，朗姆：1.0935萬只，臨水壇：17.828萬只，今緣春SOD：2.4415萬只，化妝品：81.2342萬只，一車間全月出料約：848.78噸，料液成品率：34.88%。

2#：生產(chǎn)海之藍(lán)168.23萬只。全月出料液：1007.25噸，成品825.08噸，料液成品率81.91%。深加工：臨水酒瓶25.7864萬只、牡丹瓶2.3496萬只、今緣春特曲5.9232萬只、朗姆（洋酒）1206只。

二、銷售

本月累計(jì)銷售海之藍(lán)162萬只，老天藍(lán)87萬只，雙溝藍(lán)牡丹1.4萬只。本月累計(jì)銷售化妝品57.8476萬只，銷售九億酒瓶30.0912萬只在銷售過程中，產(chǎn)品質(zhì)量問題主要反饋為：

1、海之藍(lán)：有吐堿現(xiàn)象，同時(shí)出現(xiàn)結(jié)晶體，有炸口油灰等不正常現(xiàn)象，從事生產(chǎn)人員要研究生產(chǎn)，研究吐堿的原因。

2、老天藍(lán)：在使用過程中色差較大，炸口炸頸、明料、口部不好用，又清洗給包裝留下不好印象。

3、藍(lán)牡丹：口部高度偏矮；花紙金的顏色與標(biāo)樣比有差距，發(fā)白；本批紙箱質(zhì)量較差，損壞嚴(yán)重，在卸貨時(shí)，有的酒瓶從紙箱底部露出，紙箱變形，外觀不整；本批次與標(biāo)樣相比有明顯色差，有的底部出現(xiàn)小氣泡。4、化妝品張家港云霧退貨一次。三、財(cái)務(wù)1、收入情況

本月共實(shí)現(xiàn)含稅收入573.679元，其中銷洋河酒廠449.05萬元（新廠269.23萬元，老廠179.81萬元），截止22日還有海之藍(lán)3.024萬只未結(jié)賬，外銷小酒廠1.68萬元，銷售化妝品29.38萬元，銷售九億公司瓶93.56萬元。2、資金回籠及使用情況

本月共回籠資金1303.88萬元，其中酒廠回籠972萬元，小酒廠回籠1.68萬元，化妝品回籠200.2萬元，九億公司回籠130萬元，至2月22日止化妝品累計(jì)欠款726.8170.11元，九億公司欠款293.713萬元，小酒廠欠款5000元，洋河酒廠欠款168.99萬元。

本月上繳新老公司電費(fèi)118.69萬元，上繳稅費(fèi)134.70萬元，上繳公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等38.64萬元，發(fā)放12月和1月份工資367.23萬元，發(fā)放201*年終福利157.31萬元。購買一部分生產(chǎn)用的原燃料，償還部分貨款。四、質(zhì)量

1、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：海之藍(lán)合縫線粗、砂粒、氣泡較前期增多，元月份庫存產(chǎn)品經(jīng)屋檐落水后已出現(xiàn)溢堿現(xiàn)象；1#爐白料產(chǎn)品不穩(wěn)定，表現(xiàn)在料色、砂粒、氣泡、條紋等方面。老廠區(qū)庫存海之藍(lán)瓶底號11的部分產(chǎn)品出現(xiàn)內(nèi)喇叭口，老天藍(lán)瓶色差、環(huán)箍外徑偏大。使用信息待收集。牡丹瓶使用反饋意見料色偏深、口高偏負(fù)、商標(biāo)燙金偏淡。

出現(xiàn)吐堿情況，請張總協(xié)調(diào)，看是否可以派人到酒廠里面清洗。

2、原輔材料質(zhì)量穩(wěn)定，使用過程中問題反饋較少，臨水6年標(biāo)紙附著力差。質(zhì)檢處在原輔材料入庫檢測過程中，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定的工作精神，對于不合格的物資堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。

3、在二月份我們與市質(zhì)監(jiān)局檢測中心簽訂年度服務(wù)協(xié)議，出具牡丹瓶重金屬允許溶出限量報(bào)告，提交海之藍(lán)瓶做質(zhì)量分析；

4、質(zhì)量體系內(nèi)審和迎審工作，目前已有序開展，各部門要嚴(yán)格參照質(zhì)量手冊、程序文件認(rèn)真落實(shí)、規(guī)范本部門工作，在3月底，4月初務(wù)必做好各項(xiàng)工作。5、三期工程已開始降水、院墻砌筑，土地權(quán)使用材料和桿線遷移等問題要盡快落實(shí)到位。

五、督查、檢查情況反饋

中層干部上報(bào)每周工作總結(jié)時(shí)間的及時(shí)性不夠，以后定在每周五下午5:30之前上交，高管月度總結(jié)及工作計(jì)劃依然是每月25日下午5:30之前上報(bào)，在忙工作匯報(bào)都必須及時(shí)上交。

費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)相對上月較好，本月累計(jì)收到14份費(fèi)用計(jì)劃，相比于上個月42份費(fèi)用計(jì)劃單下降了67%。

辦公室各部門崗位職責(zé)沒有上墻。員工請假審批手續(xù)不夠完善，請假必須有假條，必須有批準(zhǔn)人。請假要納入考勤管理，職工工資發(fā)放要核實(shí)。

員工考勤制度執(zhí)行不完善，根據(jù)考勤表看，員工有加班個數(shù)，未注明加班事由、加班時(shí)間段，員工代替他人上班考勤上未注明。

其各項(xiàng)制度執(zhí)行、落實(shí)相對較好。六、安全

二月份經(jīng)安全處檢查共計(jì)發(fā)現(xiàn)以下基礎(chǔ)安全隱患：1、配料房六樓防護(hù)欄膨脹螺絲脫落。2、1#，2#臨時(shí)接線不符合規(guī)范。3、蒸汽鍋爐室內(nèi)電機(jī)無防護(hù)罩。

4、2車間東側(cè)兩旁成品托盤超高且通道狹小5、蒸汽鍋爐無梯液位計(jì)無法排污6、2號煤氣發(fā)生爐接線盒接線不牢

7、1號余熱鍋爐停用，接分汽缸閥門處于關(guān)閉狀態(tài)，重新啟用時(shí)要告知檢查。以上安全隱患均已得到有效排除，但是安全工作永遠(yuǎn)是我們的重中之重，時(shí)刻不能放松警惕，安全處要在深入，在仔細(xì)，在檢查堅(jiān)決杜絕一切安全隱患，堅(jiān)決警惕安全事故的發(fā)生，安全工作務(wù)必以預(yù)防為主，責(zé)任到人，層層挑擔(dān)子的工作理念。2月16日要求安全處編寫的1、玻璃液外溢預(yù)案。2、煤氣爐意外事故預(yù)案。3、煙囪、噴涂室、倉庫火災(zāi)預(yù)案。4、其他特殊事故意外預(yù)案。請安全處在三月份拿出。

201*年各部門方針、目標(biāo)細(xì)化表

銷售方針、目標(biāo)細(xì)化方案

總負(fù)責(zé)：張修平總目標(biāo)：全年累計(jì)銷售1.4億元，洋河雙溝1億元，外銷：4000萬元洋河：俞文權(quán)目標(biāo)、方針細(xì)化雙溝：余海洋3月：海之藍(lán)：150萬只，天之藍(lán)30萬只3月：牡丹3萬只天藍(lán)瓶：50萬只4月：牡丹6萬只4月：海之藍(lán)：200萬只，天之藍(lán)40萬只5月：牡丹10萬只天藍(lán)瓶：70萬只6月：牡丹10萬只5月：新海之藍(lán)：100萬只，天之藍(lán)30萬只7月：牡丹8萬只天藍(lán)瓶：50萬只8月：牡丹8萬只6月：海之藍(lán)：100萬只，天之藍(lán)30萬只9月：牡丹15萬只天藍(lán)瓶：50萬只10月：牡丹10萬只7月：海之藍(lán)：100萬只，天之藍(lán)30萬只11月：牡丹20萬只天藍(lán)瓶：30萬只12月：牡丹20萬只8月：海之藍(lán)：130萬只，天之藍(lán)40萬只合計(jì)：藍(lán)牡丹銷售110萬只，天藍(lán)瓶：50萬只雙溝藍(lán)牡丹每月銷售35萬元，3~12月累計(jì)9月：海之藍(lán)：150萬只，天之藍(lán)60萬只銷售350萬元；另外雙溝要在開發(fā)其他一個天藍(lán)瓶：70萬只品種每月銷售35萬元，累計(jì)銷售5個月，10月：海之藍(lán)：150萬只，天之藍(lán)40萬只銷售額為175萬元。天藍(lán)瓶：70萬只雙溝全年累計(jì)銷售要達(dá)到：525萬元。11月：海之藍(lán)：160萬只，天之藍(lán)60萬只天藍(lán)瓶：90萬只銷售費(fèi)用可參照洋河執(zhí)行。12月：海之藍(lán)：160萬只，天之藍(lán)60萬只天藍(lán)瓶：90萬只合計(jì)：老版海之藍(lán)：300萬只，新版海之藍(lán)：1100萬，天之藍(lán)：420萬只天藍(lán)瓶：620萬只銷售費(fèi)用按201*年執(zhí)行，銷售總額增長數(shù)即是工資增長數(shù)。1、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)產(chǎn)品使用，落實(shí)銷售計(jì)劃，及時(shí)反饋信息。2、搜集兄弟廠家信息（銷售品種、數(shù)量、質(zhì)量），對比相關(guān)工作，努力提高自己。3、加強(qiáng)托盤、格擋、塑料墊片回收工作。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員、駕駛員教育工作。5、合理調(diào)度車輛，加強(qiáng)車輛安全教育。1、加強(qiáng)與客戶之間的溝通。2、加強(qiáng)部門人員工作監(jiān)督。3、加強(qiáng)回款清欠。4、以九億為工作重點(diǎn)。5、與公司各部門溝通交流，保證銷售、生產(chǎn)、回款的及時(shí)性。相關(guān)措施

銷售方針、目標(biāo)細(xì)化方案總負(fù)責(zé)：張修平總目標(biāo)：全年累計(jì)銷售1.4億元，洋河雙溝1億元，外銷：4000萬元化妝品瓶、其他品種目標(biāo)、方針細(xì)化化妝品瓶目標(biāo)銷售：A、廣州華興玻璃：600萬只B、廣州億晶玻璃：600萬只C、張家港云霧：200萬只D、其他：600萬只1、李翔負(fù)責(zé)化妝品瓶銷售工作。老產(chǎn)品每月消化50萬元，3~12月累計(jì)銷售500萬元，如果多銷按增長率提成工資，減少按比率扣減。2、徐業(yè)榮：每月負(fù)責(zé)銷售其他酒廠酒瓶15萬元，3~12累計(jì)銷售150萬元，拿30%工資掛鉤，每月增降率作為獎懲，減少最低不少于30%，獎勵工資最高不超過60%銷售費(fèi)用比內(nèi)銷高，按內(nèi)銷比率1.52倍計(jì)算。九億：陳利幫1、今緣春：240萬只。2、臨水：400萬只合計(jì)：銷售640萬只，今緣春每只2.7元，臨水每只3.2元，累計(jì)銷售額1928萬元，按2%提成總承包。相關(guān)措施1、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)產(chǎn)品使用，落實(shí)銷售計(jì)劃，及時(shí)反饋信息。2、搜集兄弟廠家信息（銷售品種、數(shù)量、質(zhì)量），對比相關(guān)工作，努力提高自己。3、加強(qiáng)托盤、格擋、塑料墊片回收工作。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)員、駕駛員教育工作。5、合理調(diào)度車輛，加強(qiáng)車輛安全教育。1、加強(qiáng)與客戶之間的溝通。2、加強(qiáng)回款清欠。3、與公司各部門溝通交流，保證銷售、生產(chǎn)、回款的及時(shí)性。

生產(chǎn)年度方針、目標(biāo)細(xì)化方案總負(fù)責(zé)：老廠區(qū)：倪紹輝新廠區(qū)：錢景年總目標(biāo)：全年累計(jì)銷售1.4億元，納稅：1200萬元，利潤：600萬元新廠區(qū)目標(biāo)、方針細(xì)化老廠區(qū)1、天之藍(lán)：480萬只，目前已經(jīng)完成482萬只1、天藍(lán)瓶：720萬只。2、老版海之藍(lán)：300萬只，目前生產(chǎn)253萬只。2、蘭瓷：300萬只3、新版海之藍(lán)：1500萬只4、雙溝牡丹瓶：120萬只，已生產(chǎn)6萬只5、外銷酒瓶：今緣春SOD：240萬只其他品種：360萬只6、化妝品瓶：1500萬只相關(guān)措施1、加強(qiáng)日常管理工作。2、開展質(zhì)量教育工作。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。4、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，評比優(yōu)秀員工。5、加強(qiáng)生產(chǎn)研究工作。1、做好一車間點(diǎn)火前準(zhǔn)備工作2、做好質(zhì)量體系認(rèn)證工作3、加強(qiáng)員工思想教育工作4、加強(qiáng)部門監(jiān)督，不定期開展檢查5、做到安全生產(chǎn)，全年無生產(chǎn)事故

供應(yīng)處年度方針、目標(biāo)細(xì)化方案負(fù)責(zé)人：王建波總目標(biāo)：降低采購成本。目標(biāo)、方針細(xì)根據(jù)生產(chǎn)情況，輕重緩急合理安排采購計(jì)劃單�；�相關(guān)措施1、根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃實(shí)行大宗物資采購采用招標(biāo)比價(jià)形式。1、化工類產(chǎn)品的采購根據(jù)市場行情，適度采購。2、礦產(chǎn)采購本著就近原則，控制質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)3、合理訂購模具。4、包裝材料盡可能回收再利用，加大回籠率和修復(fù)率，提高使用率，非特殊情況不予采購。5、噴涂油漆、標(biāo)紙的采購根據(jù)生產(chǎn)輕重緩急合理采購。6、機(jī)械、配件、五金本著能自身動手絕不買的，能夠更換配件的絕不夠整機(jī)的采購方針。7、耐火材料根據(jù)使用消耗量，庫存量合理采購，1年2~3次。8、加強(qiáng)采購原始記錄，建立采購檔案。

倉儲年度方正、目標(biāo)細(xì)化方案

負(fù)責(zé)人：陸新兵總目標(biāo)：物資有效合理的利用，倉儲無安全事故。目標(biāo)、方針細(xì)化1、墊版利用率：98%2、托盤利用率：95%3、大格擋利用率：80%4、回收打包帶、廢瓶蓋5、回收純堿袋，發(fā)出多少，回收多少。6、合理處理廢舊物資。7、加快庫存紙箱的使用。8、一托盤發(fā)放1.26公斤瓶蓋，一卷打包帶打40個托盤，一個托盤使用纏繞膜2.3公斤一個機(jī)用膜要繞9個托盤9、日清月結(jié)，每月22日結(jié)賬10、加強(qiáng)油料管理，每噸油料跑公里數(shù)，核算到人責(zé)任到人。1、對各部門申購物資計(jì)劃單，按費(fèi)用計(jì)劃制訂報(bào)批程序，做好核對工作，根據(jù)庫容，輕重緩急通知供應(yīng)采購。2、對采購物資進(jìn)行初步檢驗(yàn)，無計(jì)劃，質(zhì)量不合格物資堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫。3、物資入庫須有卸貨通知單，貨運(yùn)單，質(zhì)檢處出具的檢驗(yàn)合格報(bào)告，然后認(rèn)真檢查數(shù)量、規(guī)格型號、名稱是否相符，然后如實(shí)入庫。4、物資合理擺放、儲存。5、堅(jiān)持物資先進(jìn)先出，易損先發(fā)，當(dāng)面清點(diǎn)，保證數(shù)字準(zhǔn)確6、制定以舊換新條款，對易損和具有回收價(jià)值的物質(zhì)進(jìn)行回收。7、認(rèn)真執(zhí)行倉庫安全制度，熟悉使用消防器材，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火，做好防火，防水、防盜工作。8、搞好倉儲衛(wèi)生工作。9、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，上下班之前檢查倉庫安全情況，能上鎖的上鎖，斷電的斷電。10、狠抓安全工作。加強(qiáng)叉車、鏟車員工教育工作。加強(qiáng)叉車、鏟車使用、保養(yǎng)監(jiān)督工作。相關(guān)措施

深加工年度方針、目標(biāo)細(xì)化方案

總負(fù)責(zé)：何超總目標(biāo)：全年累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)2100萬只新廠區(qū)（何超）目標(biāo)、方針細(xì)化1、每條線每天計(jì)劃生產(chǎn)3萬只，月產(chǎn)量70萬只，全年計(jì)劃3條線。2、計(jì)劃在培養(yǎng)2條線貼花工、噴涂、烤花人員。3、深加工大樓計(jì)劃7月份投產(chǎn)，培養(yǎng)人員120人。4、產(chǎn)品總合格率93%以上。5、增加熱轉(zhuǎn)印，日產(chǎn)達(dá)2萬只。老深加工（朱方銀）1、培養(yǎng)新員工50人2、產(chǎn)品總合格率93%以上3、招聘噴涂、貼花、烤花人員。。相關(guān)措施1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。認(rèn)證落實(shí)廠里各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行8項(xiàng)制度，推進(jìn)6S管理工作。2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在產(chǎn)量、質(zhì)量、花紙、紙箱、油漆損耗上做文章。3、規(guī)范生產(chǎn)活動，按作業(yè)指導(dǎo)書要求開展工作。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，內(nèi)部實(shí)施責(zé)任到各班組，層層負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對特種設(shè)備，噴涂室，電器進(jìn)行不間斷檢查。做好原始記錄，班前班后會記錄，加強(qiáng)銷售器材管理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。5、附考核方案。

質(zhì)量處年度方針、目標(biāo)細(xì)化方案

負(fù)責(zé)人：楊思學(xué)總目標(biāo)：正品率≥90%，成品包裝合格率≥95%，顧客滿意度≥83%1、成品合格率≥95%，由王書寶、陸艷負(fù)責(zé)2、強(qiáng)化質(zhì)檢人員專業(yè)素質(zhì)水平，4月、9月開展，陸艷負(fù)責(zé)目3、維護(hù)已申報(bào)的2項(xiàng)專利，確保在申報(bào)2個以上，王亮亮、陳九院負(fù)責(zé)標(biāo)4、增收節(jié)支12萬元，王書寶、陳九院負(fù)責(zé)、5、質(zhì)量體系監(jiān)督審核企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級通過，王亮亮、李凱、陸艷等負(fù)責(zé)方6、崗位人員質(zhì)量意識培訓(xùn)，每月一次，陸艷負(fù)責(zé)針7、爭創(chuàng)省、市優(yōu)秀產(chǎn)品，力爭省級工程中心創(chuàng)建。陸艷、陳九院負(fù)責(zé)細(xì)8、各車間、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)上前，3月份完成，各車間處室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)化9、人員績效考核全年開展，陸艷、陳九院負(fù)責(zé)10、計(jì)量器具規(guī)范使用，王書寶負(fù)責(zé)11、土建工程保質(zhì)保量完成，楊思學(xué)負(fù)責(zé)12、基建證照齊全，外部溝通暢通13、政府補(bǔ)助獎勵政策落實(shí)。14、責(zé)任考核。楊思學(xué)負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，王書包負(fù)全責(zé)的80%，陸艷對出入庫產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。王書寶、陳九院對原輔材料，包裝物，五金配件入庫負(fù)全責(zé)，每月工資中拿出20%作為考核，逐月考核兌現(xiàn)。相關(guān)措施1、嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。原輔材料石英砂顆粒度超標(biāo)5%，降價(jià)5元/t,超標(biāo)10%，降價(jià)10元/t，超標(biāo)10%以上退貨，鐵含量控制按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意接受，每噸降價(jià)不少于20元。燃料熱值必須6500大卡為依據(jù)，每下賤100大卡，降價(jià)50元/t,低于6300大卡退貨，固定碳大于55，每下降一個單位降價(jià)5元/t，低于50退貨，油料有使用人員參與驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)檢員負(fù)全責(zé)。包裝材料必須按雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供標(biāo)樣蓋章確認(rèn)。檢驗(yàn)人員對照標(biāo)樣驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)讓步接收，降價(jià)5%~10%否則拒收。2、產(chǎn)品入庫嚴(yán)格檢驗(yàn)，出庫嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)了解產(chǎn)品信息并與相關(guān)部門溝通。3、附江蘇藍(lán)色玻璃集團(tuán)有限公司現(xiàn)行制度（一）

財(cái)務(wù)處年度方針、目標(biāo)細(xì)化方案總負(fù)責(zé)：張建業(yè)總目標(biāo)：降低成本、增加效益，完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方針細(xì)化新廠區(qū)1、采購成本：控制在4500萬元2、生產(chǎn)成本：4312.98萬元3、管理費(fèi)用：95.39萬元4、回籠包裝材料：托盤95%，墊板98%，大格擋80%5、其他業(yè)務(wù)收入，廢舊物資28.58萬元老廠區(qū)1、采購成本：1400萬元2、生產(chǎn)成本：1992.64萬元3、管理費(fèi)用：36.95萬元4、財(cái)務(wù)費(fèi)用：利息支出44.22萬元5、回籠包裝物：托盤95%，墊板98%，大格擋85%6、其他收入：廢舊物資25.62萬元相關(guān)措施1、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量4、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率5、積極利用行業(yè)政策，爭取政府等相關(guān)部門優(yōu)惠政策6、搞好成本核算，每月以車間為單位進(jìn)行成本核算7、搞好固定資產(chǎn)管理8、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金，嚴(yán)格控制招待費(fèi)，差旅費(fèi)，電話費(fèi)，辦公費(fèi)，車輛費(fèi)以及其他管理（原輔材料，倉儲物資監(jiān)督管理）。9、附，各崗位職責(zé)，降本增益管理計(jì)劃

辦公室、督查室年度方針、目標(biāo)細(xì)化方案總負(fù)責(zé)：王建波總目標(biāo)：完善企業(yè)管理制度，降低違規(guī)亂紀(jì)現(xiàn)象目標(biāo)、方針細(xì)化1、每月4次開展企業(yè)督查工作。2、每月組織一次企業(yè)文化宣傳活動3、走進(jìn)車間，時(shí)刻了解員工的思想動態(tài)4、協(xié)助各部門管理工作5、樹企業(yè)正氣，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。相關(guān)措施1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度2、完成公司各項(xiàng)會議、接待等后勤工作3、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作4、做好對辦公區(qū)域、宿舍區(qū)域日常管理工作5、堅(jiān)持在正確領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，開展督查工作6、認(rèn)真督查落實(shí)公司八項(xiàng)制度、月度例會、董事長要求等相關(guān)工作完成情況。7、認(rèn)真做好日常工作的記錄8、重點(diǎn)開展遲到早退檢查。

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