水泥管理工作總結(jié)

201*年度出廠水泥管理工作總結(jié)

201*年是不平常的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在質(zhì)量部部長的正確領(lǐng)導下，在全體員工的支持配合下，我作為出廠水泥技術(shù)員在不斷加強自身學習鍛煉，認真履行職責，全面提高思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)的同時，較好的完成了各項目標任務，出廠水泥合格率、富裕強度合格率都達到了100%。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量將現(xiàn)場控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并嚴格按設(shè)計方案配料是生產(chǎn)合格水泥的前提，保證每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤是生產(chǎn)合格水泥的必備條件。因此，加強現(xiàn)場監(jiān)督、提高檢驗數(shù)據(jù)的準確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。在管理中堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，我們始終堅持質(zhì)量第一。當水泥檢驗質(zhì)量控制發(fā)生波動的時候，質(zhì)量值班員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考，制定完善措施。通過鍛煉，質(zhì)量值班員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)量控制方面問題的能力。

2：201*年，由于公司從試車、投產(chǎn)一氣呵成，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)幾乎空白，質(zhì)量部部長帶領(lǐng)大家身先士卒頂著很大的壓力設(shè)計

方案反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于積累了經(jīng)驗，并成功應用批量生產(chǎn)，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)水泥。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并進行對比。這樣無形中給整個質(zhì)量部帶來了很多工作，然而，全體質(zhì)量部成員在部長的帶領(lǐng)下擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用新的混合材料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，我們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。

3：為驗證檢驗人員的檢驗水平，我們每月定期向省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站寄樣并對比，合格率達到了100%。取得這樣的成績，靠的是正確的領(lǐng)導，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術(shù)水平

1、定期對部門人員進行專業(yè)技術(shù)學習，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強對比操作，降低試驗誤差，熟知本室試驗設(shè)備性能及維護保養(yǎng)知識。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習公司下發(fā)的

各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，質(zhì)量部對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放都制定一定的程序制度。堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本職工作，能盡職盡責，向部長提供合理建議和主張。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，做到了盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結(jié)同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、

相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流

我始終認為當技術(shù)員就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領(lǐng)學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對我們的最好寫照。正因為質(zhì)量部管理集體以身示范，所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。

盡管201*年度我們做了許多卓有成效的工作，但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成201*年公司出廠水泥質(zhì)量目標任務，出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作：

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強度合格率100%、

包裝質(zhì)量合格率100%；

2、保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的前提下，加大試驗力度，尋

求適合的本地混合材資源；

3、積極完成公司混合材摻加指標；

4、改善水泥性能，最大限度的滿足用戶需要。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，不平凡的201*年已悄然過去，201*年質(zhì)量部工作將會在部長的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司交一份滿意的答卷。二一

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新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司

201*年度個人工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼即逝，在即將過去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正確領(lǐng)導下，在南疆事業(yè)部的親切關(guān)懷下，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，生產(chǎn)取得了豐碩成果，克服了人員少、時間緊、任務重等困難，本年度截止10月底累計生產(chǎn)熟料30萬噸，實現(xiàn)銷售水泥近50萬噸，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

近一年來，本人通過不斷地深入車間、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議。根據(jù)工作需要，認真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度，并以最快的速度理順了各車間崗位的工作關(guān)系，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下：

一、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到公司經(jīng)濟效益，本人從加強學習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，加強培訓，

通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高，服務意識、責任感意識得到了增強。提高了職工的業(yè)務技能水平。二、生產(chǎn)管理得到進一步提高

為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對各車間職責進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：

第一、生產(chǎn)系統(tǒng)實行扁平化管理，使管理直接到班組。兩條生產(chǎn)線及輔助部門技術(shù)員，負責技術(shù)指導、工藝流程監(jiān)督等專項工作。

第二、嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任人不放過。

第三、為進一步抓好成本控制，我們對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制最終將以制度規(guī)范約束來提高，抓好成本的制度。

第四、對于水泥產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，并制定了相關(guān)的制度，由于措施到位，工作逐步得到了職工的理解和支持，生產(chǎn)管理得到進一步提高。三．狠抓安全不放松

一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安

全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三是生產(chǎn)檢修實行了計劃檢修制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。

四、環(huán)境保護工作1.宣傳，提高環(huán)保認識。

環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，嚴格按照環(huán)保目標責任書要求，結(jié)合個車間職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治

環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

五、設(shè)備管理工作

首先，車間加強了設(shè)備管理，提高了備品備件互換性，降低了維修成本和備件儲備量，減少了公司的資金積壓。

對各個備品備件及設(shè)備堆放倉庫進行了徹底地歸整與清理，對設(shè)備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清），“兩齊”（即庫容整齊、堆碼整齊），充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價額低廉的設(shè)備備件和代用品，有效地利用物資和降低成本。

其次，列出了設(shè)備主要故障，評價設(shè)備故障原因、特點，找出故障突發(fā)還是漸進，是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。

有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計每月設(shè)備故障一覽表，表內(nèi)有發(fā)生故障的時間、對設(shè)備的故障做了一個簡單的原因分析、采取的臨時措施以及對生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容，如果造成設(shè)備停機時間過長，則由設(shè)備主任主持召開諸葛亮會（即設(shè)備故障分析會），針對問題進行深入的調(diào)查與研究，找準問題的關(guān)鍵，并做出最佳處理對策。針對設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題，有目的性地對風機、斗提機、收塵器進行了大修；5月份分別對1、2#窯實施了大修工作，生

產(chǎn)過程中有分別實施了1#窯窯頭收塵器更換、生料破碎收塵器更換、2#窯破碎收塵器更換、新增大墩子石膏破碎系統(tǒng)一套等設(shè)備技術(shù)改造工作。

其三，加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度，進一步做好節(jié)能降耗工作，使設(shè)備管理工作更加量化。

第四，搞好設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備管理工作，減少工作的隨意性，提高技術(shù)資料的利用率，提高工作效率，增強維修作業(yè)準確性和科學性。

自5月份開始，車間就以設(shè)備管理標準考核細則為標準，重新建立了設(shè)備檔案；建立了特種設(shè)備一機一檔（即建立特種設(shè)備臺帳、安裝修理和驗收記錄、使用維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄、設(shè)備問題及評價記錄等）；及時準確上報了設(shè)備管理報表；建立了健全設(shè)備事故管理臺帳和點檢臺帳；建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復檢制度，并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固、提高、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計劃，月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報表，上報機動科，并逐條記入設(shè)備檔案，為分析設(shè)備狀況，掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。

盡管201*年度在生產(chǎn)方面取得了不錯的成績，但我們無法回避面臨的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，有待于進一步

提高，各種管理制度有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，分析的深度和細化程度不全面。

二是生產(chǎn)經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，體制還不健全，生產(chǎn)經(jīng)營管理還存在不足，在生產(chǎn)任務完成考核方面還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立。面對公司存在的問題和不足，公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，在201*年，將主要做好如下工作

一是進一步完善各車間生產(chǎn)管理考核制度，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

下一步打算：除了進一步做好以上工作外，還要重點對設(shè)備的監(jiān)測、生產(chǎn)管理提出新的要求，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，把設(shè)備管理與改造、挖潛增效結(jié)合起來，更加縮短修理周期，更好地降低車間成本，做好生產(chǎn)管理工作，

保證下一年生產(chǎn)任務的完成。

新疆天山水泥股份有限公司

塔里木分公司：魏銀

二零一一年十月二十五日

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