監(jiān)控室201*年上半年工作總結

蒲縣宏源集團鳳凰臺煤業(yè)有限公司

二O一三年上半年度

工作總結

監(jiān)控室

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201*年上半年工作總結

轉(zhuǎn)眼201*上半年已接近尾聲，回顧過去這半年的工作，在各位礦領導的支持和各部室隊組的配合下較好地完成了監(jiān)控室的各項本職工作�，F(xiàn)將這半年來的工作情況總結如下：

一、積極認真準備，通過監(jiān)控系統(tǒng)年檢

新年開始，監(jiān)控室的最主要工作就是迎接縣、市安全監(jiān)察單位的檢查驗收，年后上班后就圍繞此項工作積極準備，分步實施。對軟件資料和井下現(xiàn)場按檢查標準和要求自查，軟件資料現(xiàn)場整改，井下問題制定計劃進行整改。按要求在副斜井口和回風立井安裝了檢卡儀，完善了井下設備、牌板。最終順利通過驗收，未影響復工手續(xù)的正常辦理。但在此次檢查上也暴露了軟件資料方面的嚴重問題，體現(xiàn)了監(jiān)控管理人員責任心不強，工作不細心等事實。也受到了礦領導的批評，針對此問題監(jiān)控室對各系統(tǒng)軟件資料進行了全面檢查和整改，并引以為戒，不斷自我檢查，提高自我認識，工作嚴格要求。

二、逐步推進質(zhì)量標準化工作進程

為進一步加強監(jiān)控人員對質(zhì)量標準化專業(yè)知識學習，3月份，專門組織監(jiān)控室全體人員對信息調(diào)度和一通三防相關質(zhì)量標準化標準及要求進行集中學習，重點了解各系統(tǒng)設備

安裝標準、配備要求，礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前和投產(chǎn)驗收前所要達到的各項標準，讓大家心里有個底，對今后的工作有一個大體的想法。

質(zhì)量標準化重點在井下，目前存在的主要問題是標準低，標準落實不到位，管理存在缺陷，這項工作將做為下半年重點進行，規(guī)范操作，落實制度、責任到單位或到人。保證井下監(jiān)控系統(tǒng)面目有新的改觀，核心內(nèi)容是各項功能正常實現(xiàn)。

三、聯(lián)合建筑按期投運，保障工作及時完成

5月初就開始準備聯(lián)合建筑搬家前的各項相關準備工作，從制定準備方案開始，到機房總體布線、設備材料申報、設備到礦安裝調(diào)試，直到正常運行，幾乎用去了一個月時間。其中各條線路匯入機房、機房到監(jiān)控室各點的布線以及各設備安裝前準備工作占去了大部分時間，安裝調(diào)式基本順利，在礦制定的期限內(nèi)完成了各項相關工作。

監(jiān)控室5月19日上午搬入聯(lián)合建筑，下午13點恢復與井下的數(shù)據(jù)通信。搬家前制定了安全措施并上報縣中隊，21日恢復數(shù)據(jù)網(wǎng)絡上傳。

四、其它工作

1、4月份派出2名監(jiān)控人員去太原參加井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)上崗資格培訓，全部通過考試。

2、每月月底將該月的報表、臺帳等資料分類統(tǒng)計并錄

入存檔，為監(jiān)控室的運行分析提供資料。

3、每月按時校驗各類傳感器，正常更換巡檢。4、日常維護檢修。五、存在的不足：

回顧過去半年的工作，雖然取得了不少成績，但仍感到有些許不足之處：

1、監(jiān)控系統(tǒng)管理水平?jīng)]有提高，標準執(zhí)行有待加強，制度落實不到位;

2、監(jiān)控維檢人員業(yè)務素質(zhì)提高不夠快，識別隱患的能力不夠強，井下現(xiàn)場工作標準不夠高。

3、聯(lián)合建筑準備期間，井下工作落下不少，需盡快不補上；

六、201*年下半年工作計劃:

1、抽出主要精力強化管理工作，按要求配足維檢監(jiān)控人員，從培養(yǎng)人上下功夫，提高個人業(yè)務素質(zhì)，從而整體提高標準執(zhí)行和制度落實水平。

2、準備好下一階段各個系統(tǒng)的安裝準備工作，其中包括中央變電所投運后更換100對入井電話線，實現(xiàn)主副井雙回路供號和入井線纜的井口防雷工作；廣播和無線小靈通按井下施工進度安裝。工業(yè)環(huán)網(wǎng)、工業(yè)視頻按地面和井下實際情況擇期安裝，信息調(diào)度室大屏幕安裝工作也要提早準備。制定前期準備方案，以便實施時節(jié)省時間和避免反工。

3、做好本職工作，并能隨著工作的變動及時調(diào)節(jié)進度和方向。

在今后的工作中，監(jiān)控室將努力學習專業(yè)知識，提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，奮發(fā)工作，力求把工作做得更好，樹立監(jiān)控室的良好形象。

二0一三年六月二十五日

監(jiān)控室

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GPS監(jiān)控機房工作總結

201*年，監(jiān)控室在公司與部門的領導下，認真貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞出租車監(jiān)控管理工作，進一步規(guī)范監(jiān)控管理、加強與各部門各科室的溝通，上下同心，在完善和提高上下工夫，較好地完成了上級布置的各項工作和任務。具體總結如下：

一、主要業(yè)務方面總結

狠抓建設，提升力度，根據(jù)我部門值班人員和維護人員的崗位實際情況和特點，完善切實可行的工作標準和規(guī)章制度，制定了《GPS監(jiān)控機房管理制度》和《計算機管理制度》。上半年，我部門工作重點放在設備的安裝、維護、檢修上，自201*年至201*年，我部門將公司xxx輛出租車GPS設備安裝完畢，并對201*年安裝的設備進行了檢修維護，并在4月底完成了所有設備的檢測工作，對廣告發(fā)布軟件，和監(jiān)控軟件一一進行了測試，對不足進行了完善。

規(guī)范工作要求：要求監(jiān)控人員堅持做到監(jiān)控有記錄，資料有歸集；自201*年初設備安裝完善后，我部門對GPS監(jiān)控記錄，進行了完善，實行了單車GPS記錄和故障設備GPS監(jiān)控記錄。維修人員維護有登記，故障有跟蹤等，各個工作環(huán)節(jié)精細化，保障設備的正常運行。

對監(jiān)控中心內(nèi)部設備的運行進行日常維護是監(jiān)控室的一項日常工作，同時也是最重要的工作之一，由于我們監(jiān)控室的設備新老相伴，在運行過程中還是不可避免的存在一些問題，這就要求我們要定期對機房設備和子系統(tǒng)運行情況進行檢查，以便及時處理，排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障。確保了軟硬件系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸。

對車輛監(jiān)控工作的細化，體現(xiàn)GPS監(jiān)控的作用和價值，我部門自201*年年低正式啟動車輛限速設置，市區(qū)內(nèi)限速40碼，市區(qū)外限速80碼，并劃分多個修理點，對違反公司規(guī)定的外修車輛，進行了嚴密布控，實現(xiàn)了超速監(jiān)控報警，和外修車輛監(jiān)控報警，并在稽查工作中起到了一定的作用。

二、對車容車貌定點稽查工作的總結

上半年在規(guī)范監(jiān)控中心工作程序的基礎上，自8月中旬我部門被指定負責車容車貌定點稽查工作，對原先的檢測方式進行了部分修正，每月檢查數(shù)量和質(zhì)量均有所提高，基本做到了檢查有實效，現(xiàn)場整改措施得當，對無故不按時到公司簽到接受檢查的車輛進行了系統(tǒng)的整治，定點工作進展順利，也得到了上級領導和個部門的認可。

三、對工作中不足之處的總結

201*年在各項工作順利進行的同時，也出現(xiàn)了諸多不足之處，首先，在監(jiān)控日志的填寫與記錄上做的還不夠細致，對故障車輛的處理不夠及時，由于客觀原因存在，使個別設備不能第一時間得到修復，在車容車貌定點檢查工作上，工作做的還不夠細，有存在漏網(wǎng)之魚的現(xiàn)象，對處理不按時到公司簽到檢查衛(wèi)生的車輛駕駛員，未能做到警示作用，缺乏教養(yǎng)和溝通。

四201*年工作計劃。

認真做好GPS監(jiān)控、記錄、設備維護、等日常工作，對所存在的不足逐一列出，并制定共做計劃，整改方案，落實各項工作的中。確保GPS設備功能，正常運行，由于設備安全完畢時間不久，故障設備尚不是很多，201*年需對所有的GPS終端設備，進行一次全面的檢測工作，及時將存在或可能存在故障的設備，在4月保修期到前，返廠修理，并啟動現(xiàn)有的備用設備，保障公司全部車輛的GPS上線率正常，運行正常。

對車容車貌定點檢查工作狠抓落實，做好每天的檢查記錄，并按月進行統(tǒng)計，在每月20號后進行初步統(tǒng)計，將未按時或無法按要求達到檢查數(shù)量的車輛進行篩查，及時電話告知到公司接受處理，并責令整改。將定點稽查工作深入化，局部化，把定點稽查工作作為重點工作執(zhí)行，爭取在明年年底工作總結上做出好的成績。

201*年1月19日

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