201*年 個 人 年 終 總 結(jié)

201*年個人年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*對于我來說是非等尋常的一年，我于201*年2月由生產(chǎn)部制造部調(diào)至裝配分廠任廠長助理一職，同年8月調(diào)至金工分廠任分廠副廠長至今。201*曾經(jīng)雅瑪預(yù)言的“世界末日”，對我而言是我事業(yè)的新起點。現(xiàn)對本年的工作情況做個總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)及同事們做個匯報。

回顧201*年這一年的工作歷程，我在擔任廠長助理及分廠副廠長職務(wù)期間以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩的大力支持下，在生產(chǎn)車間全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司發(fā)展的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，在管理崗位的我依然堅持自己的座右銘“言必行，行必果”對自己高標準、嚴要求地組織完成了日常工作和各領(lǐng)導(dǎo)要求的其它各項任務(wù)，并協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)車間的日常管理、成本管理等工作。

做為分廠副廠長的我時常想著我的崗位職責，我個人認為它就是四個字“協(xié)助、服從”當然最主要的是“主動！”如果不主動我個人認為一切都是機械式的空談！在市場經(jīng)濟的今天，關(guān)于經(jīng)濟收入、生活環(huán)境，人人都有想法，我也不例外，不想是假的，我非圣賢，但做為一個資深企業(yè)的中層干部，我可將其拋擲腦后因為一切取決于對公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任、對公司的個人情懷、對公司發(fā)展趨勢的展望。。。。。。

作為公司中層干部我知道我也欠缺很多，在文化知識上、在管理理論上及管理藝術(shù)上我都有很多不足，記薛總對我說的一句話：“醒一天，醉一天，學一天，做一天”。還有閑談時沈總對我個人的肯定及鼓勵，周副總對我兄弟般的關(guān)心及幫助，趙工的知識傳授，幸總、韋部長、揭?guī)�、陳廠長、我哥及各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩對我的惺惺幫助，我在這對您們說聲；謝謝！提筆至此微閉雙眼、突然我想起一句話，“忠誠永安是我不變的誓言”（不拍馬屁，此時感受）

做為比較年的管理干部，閑暇時也未忘充電，我先后對“運行管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學、組織行為學、人力資源管理”等書籍進行了粗布的和學習了解。

201*是“世界末日”后的一個起點，我將不斷提升自己，堅持學習，努力工作，揚長避短，爭取找到一個適合公司，適合自己，科學的、適用的管理方式為公司的發(fā)展盡點微薄之力。

匯報人：201*-1-

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通總結(jié)

質(zhì)量控制處

二O一二年個人工作總結(jié)

201*年，在公司經(jīng)理部和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)單位、職能處室和處內(nèi)同事們的大力支持和配合下，本人最大限度地體現(xiàn)了海螺的“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”精神，把自己全身的精力投入到海螺事業(yè)中，通過不斷的學習和工作中經(jīng)驗的日常積累，逐步提升了自己的管理水平，認真做好了質(zhì)量控制和各項職能工作，也非常感謝海螺給我提供了這樣一個展現(xiàn)自我的平臺。現(xiàn)將201*年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年主要質(zhì)量指標完成情況

控制項目石灰石CaO合格率（%）石灰石Al2O3合格率（%）出磨生料KH合格率（%）出窯熟料KH合格率（%）出窯熟料f-CaO合格率（%）計劃值8585808590305690158108實際值96.2484.6890.1092.9496.2030.057.599.64156.05106.17與計劃比去年同期與去年比+11.24+1.63+10.10+7.94+6.200+1.5+9.64-1.95-1.8384.6388.7293.8491.3087.8729.957.490.63165.65112.99+11.61-3.04-3.74+1.64+8.33+0.1+0.1+9.01-9.60-6.82出窯熟料3d強度（MPa）出窯熟料28d強度（MPa）入窯煤粉合格率（%）熟料實物煤耗（Kg/噸）熟料標準煤耗（Kg/噸）

201*年掛靠的主要質(zhì)量指標完成情況較201*年有了很大的突破，下山石灰石CaO合格率、出窯熟料KH、f-CaO合格率、3天及28天抗壓強度以及入窯煤粉合格率都有了不同程度的提升，熟料實煤耗和標準煤耗大幅度下降，各項經(jīng)濟指標已達到并優(yōu)于年度計劃指標。

二、201*年開展的主要工作

1、抓好礦山管理，穩(wěn)定下山石灰石質(zhì)量，提高礦山資源的利用率

公司投產(chǎn)以來，礦山資源日趨緊缺，石灰石高低品位嚴重失衡，礦山的開采與質(zhì)量搭配工作舉步維艱，為了充分利用礦山的資源，穩(wěn)定下山石灰石的質(zhì)量，配合礦山分廠做了大量的工作：

1）、針對礦山的資源現(xiàn)狀，多次組織各相關(guān)部門對礦山的季度甚至月度開采計劃進行評審研討，制定合理的質(zhì)量搭配方案，同時對下山石灰石質(zhì)量控制指標進行合理的調(diào)整，在基本能滿足配料要求的情況下，最大限度地降低了下山石灰石的品位，為礦山的持續(xù)開采創(chuàng)造了條件；

2）、配合礦山做好炮孔樣的取樣和主采區(qū)的探礦摸排工作，并將檢測結(jié)果繪制成炮孔成分圖及時反饋給礦山，有利于分廠各相關(guān)管理人員充分了解各平臺石灰石的品位情況，為礦山的計劃性開采和質(zhì)量搭配工作提供了科學依據(jù)；

3）、為了盤活礦山，減少排廢，對礦山一些含土量很少的

低品位石灰石通過取樣做小磨試驗，成功的替代了部分混合材，緩解了礦山開采的壓力，也相應(yīng)降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本；

4）、投產(chǎn)以來，受多方面因素影響，礦山的質(zhì)量管理工作比較被動，相關(guān)崗位人員的質(zhì)量意識不強，石灰石取樣的代表性不高，下山石灰石質(zhì)量波動較大，不時出現(xiàn)配料困難和需要摻低硅砂巖配料的現(xiàn)象，引起熟料質(zhì)量階段性波動，也一定程度上造成了資源的浪費。為提高石灰石取樣的代表性和石灰石料堆質(zhì)量的穩(wěn)定性，進行了多方面的原因查找，分析整改，目前采用了將石灰石取樣崗位由質(zhì)量調(diào)度負責，并對取樣頻次進行了調(diào)整，由原來的兩小時取樣，調(diào)整為每小時取樣，并組織質(zhì)量調(diào)度學習各炮孔成分圖，熟悉各平臺石灰石的品位情況，并對下山石灰石料堆的取樣品位與實際使用品位進行驗證，以石灰石堆平均CaO與Al2O3驗證含量超差與否作為考核指標對質(zhì)量調(diào)度進行月度獎罰，充分調(diào)動了質(zhì)量調(diào)度的責任心和主觀能動性，同時提高了與礦山的溝通協(xié)調(diào)能力。如今在礦山資源復(fù)雜多變，石灰石高低品位極度不平衡的條件下，依然能確保下山石灰石質(zhì)量穩(wěn)定控制在理想的目標范圍內(nèi)。

2、嚴把進廠原煤質(zhì)量驗收關(guān)，不斷堵塞驗收漏洞，防范驗收風險

針對去年進廠原煤質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)受控度不高，入窯煤粉差異系數(shù)較大，熟料實物煤耗與標準煤耗居高不下的現(xiàn)狀，狠抓驗收環(huán)節(jié)，采用了自動取樣器取樣，取樣點與制樣現(xiàn)場安裝了

攝像頭，堅持現(xiàn)場監(jiān)控，規(guī)范供應(yīng)商的行為，并每月對參與原煤取樣的人員進行現(xiàn)場培訓，進一步規(guī)范進廠原煤的取、制樣、封存留樣、檢測、到期樣品處理、封存大、小樣、盲樣密碼抽查等操作流程，同時挑選有責任心的員工輪流取樣，分廠配合監(jiān)督，中層及技術(shù)管理骨干現(xiàn)場值班，對原煤驗收過程全程監(jiān)控，輔以隨機對進廠原煤單獨取樣，充分體現(xiàn)了三權(quán)制衡的作用；另外每月配合生產(chǎn)處組織各相關(guān)部門對原煤驗收流程進行檢查并形成通報，查找驗收過程存在的風險和漏洞并加以落實整改，提高了進廠原煤取樣的代表性，穩(wěn)定了進廠原煤的質(zhì)量。201*年原煤驗收總體受控，進廠原煤與入窯煤粉空干基灰分對比相差1.65%，熟料實物煤耗為156.05Kg/噸熟料，標準煤耗為106.17Kg/噸熟料，基本上達到了公司十二五計劃目標，在區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

3、加強過程質(zhì)量控制，穩(wěn)定生料配料

受礦山資源影響，下山石灰石品位按最底線控制，引起配料困難，砂巖只能斷斷續(xù)續(xù)喂料，為了確保入窯生料成分的穩(wěn)定性，一方面采用品位相對較高的鐵礦石和鋁含量相對較低的塊狀砂巖配料，配料過程中采用控制出磨生料三率值班平均和日平均中心值，同時控制連續(xù)三點樣結(jié)果不能持續(xù)偏高或持續(xù)偏低的方法，并將其合格率作為質(zhì)量調(diào)度的月度工資考核指標，通過充分發(fā)揮生料均化庫的均化作用，達到了穩(wěn)定入窯生料成分的目的。

4、做好進廠原煤的堆取料工作，合理搭配，確保煤料對口，穩(wěn)定熟料質(zhì)量。

對進廠原煤按供應(yīng)商和煤質(zhì)特點分區(qū)交叉堆放，即同一供應(yīng)商的煤只能堆一個分區(qū)，同一煤質(zhì)的煤分開堆放，交叉搭配使用，穩(wěn)定了入窯煤粉質(zhì)量，入窯煤粉灰分合格率全年達到99.64%，為大窯的正常運行，熟料的質(zhì)量穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。

5、加強內(nèi)部培訓，提高管理人員質(zhì)量管理水平和處理問題的能力

201*年我處人員流動性較大，新進人員較多，技術(shù)力量相對薄弱，為了快速提升質(zhì)量管理水平，擴大專業(yè)技術(shù)隊伍，培養(yǎng)人才梯隊，通過競聘評選了一名出庫技術(shù)員，一名熒光技術(shù)員和一名配料技術(shù)員，提了一名質(zhì)量調(diào)度，憑借在水泥行業(yè)摸爬滾打了近20年的經(jīng)驗，肩負著對新上任質(zhì)量管理人員的強化培訓任務(wù)，先后從基礎(chǔ)管理臺帳(甚至辦公軟件的使用）、各項質(zhì)量管理制度、實踐操作技能、分析處理問題的思路和原則以及風險防范控制，層層深入，耐心講解，同時利用處內(nèi)“兩會”組織技術(shù)管理人員、質(zhì)量調(diào)度對近期質(zhì)量管理中存在的問題進行研討，并統(tǒng)一思想，提升處理問題的能力，短短時間內(nèi)相關(guān)質(zhì)量管理人員基本上能獨立頂崗。

6、加強班組基礎(chǔ)管理，提升部門的凝聚力，合理調(diào)整崗位，穩(wěn)定職工隊伍

1）、在班組基礎(chǔ)管理方面，本著制度執(zhí)行嚴格化，操作規(guī)

范化，質(zhì)量管理行為標準化的前提下，以安全操作規(guī)程和《四不傷害》防護卡內(nèi)容為依據(jù)，杜絕“三違”，不斷追求管理新形式，做到原則問題不讓步，安全方面不還價，盡量方式、方法人性化的管理，使相關(guān)人員聽得進去、做得到位，從而達到管理的目的。日常工作中隨時對處內(nèi)進行檢查，確保在用設(shè)備運行正常、設(shè)備使用操作規(guī)范，檢測項目齊全，檢測數(shù)據(jù)準確，記錄臺帳清晰完整，信息反饋及時，物品擺放整齊有序、崗位責任區(qū)衛(wèi)生清潔達標、交接班符合制度要求，同時積極引導(dǎo)大家在工作中嚴要求，生活上多關(guān)心，要團結(jié)、互助，不計較個人得失，努力創(chuàng)造一個和諧，文明的大家庭。

2）、一年來，質(zhì)控處人員一直緊缺，而且大部分都是女同志，剛結(jié)婚的比較多，普遍存在女職工請產(chǎn)假、病假現(xiàn)象，直接影響到日常工作的正常開展，通過與相關(guān)崗位人員的溝通，大家相互理解，大力支持，充分發(fā)揚敬業(yè)精神，對有關(guān)崗位進行合理調(diào)整，穩(wěn)定了職工隊伍，確保質(zhì)量檢驗工作正常開展。

三、存在的主要不足

1、部分關(guān)鍵質(zhì)量指標完成不好

出磨生料三率值單點合格率較低，熟料強度波動較大，雖然與礦山的石灰石品位偏低有一定的影響，但在配料的調(diào)整手段上還是比較單一，特別是在石灰石換堆的過程中，配料思路不明確，預(yù)見性不強，調(diào)整措施滯后，引起出磨生料三率值大起大落變化；另一方面立磨避峰前后，缺乏與分廠的溝通與相

應(yīng)的預(yù)防措施，隨著生料均化庫的料位下降，入窯生料成分大幅度波動，而無應(yīng)急處理方案，引起熟料三率值波動較大。

2、在專業(yè)管理方面未充分發(fā)揮專業(yè)牽頭作用，對質(zhì)量管理中遇到的瓶頸問題未及時組織相關(guān)部門進行研討，日常專業(yè)檢查也較少，質(zhì)量工作開展比較被動。

3、基礎(chǔ)管理工作不夠扎實，對基礎(chǔ)臺帳缺乏日常的分析、總結(jié)和應(yīng)急策劃能力，檢查中總出現(xiàn)或多或少的問題，且部分問題整改不徹底。

三、201*年工作重點

1、配合礦山做好石灰石的計劃開采與質(zhì)量搭配的精細化管理工作，穩(wěn)定控制下山石灰石的品位，做到既能滿足配料要求，又能達到礦山資源利用最大化的目標。

2、抓好進廠原煤的質(zhì)量驗收，提高進廠原煤取樣的代表性，縮小進廠原煤與入窯煤粉的差異系數(shù)。

3、加強過程質(zhì)量控制，提高工序質(zhì)量的受控度。穩(wěn)定生料配料，提高出磨生料單點合格率，特別在石灰石換堆時，勤跑現(xiàn)場，了解石灰石的品位情況，及時進行配料調(diào)整，在立磨避峰前及時與分廠溝通，提前調(diào)整出磨生料成分，防止立磨避峰后均化庫料位下降時，入窯生料成分大幅度的波動。

4、加強內(nèi)部管理，做好部門兩考一評工作，培養(yǎng)員工的進位意識。

嚴格按照內(nèi)部管理制度，規(guī)范部門人員的工作行為，通過兩考一評提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，培養(yǎng)員工的進位意識。

5、以年終檢查問題的整改為契機，進一步提升質(zhì)量管控能力。

針對年終檢查暴露出的問題，逐一梳理，集思廣益，落實整改，進一步夯實基礎(chǔ)管理，提升質(zhì)量管控能力。

二○一二年十二月三十一日

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