民主評議 個人總結(jié) 廠長

個人總結(jié)

一年來，在黨組織的關(guān)懷下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，自己無論從思想上，工作上都取得了長足的進步。自己能加強自身的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和黨章；進一步轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認(rèn)識。

兩年來，我?guī)ьI(lǐng)XX廠以“轉(zhuǎn)變觀念，以技術(shù)引領(lǐng)市場，爭取發(fā)展空間；提升水平，細化責(zé)任管理，夯實管理基礎(chǔ)”為工作方針，以“深挖潛力、降低消耗、控制成本”為工作重點，以“打造‘國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流’品牌”為奮斗目標(biāo)，在實際工作中牢牢把握“認(rèn)清形勢，珍惜崗位，搶抓機遇，發(fā)揮潛能，扎實工作”的工作思路，全面落實公司年初下達的經(jīng)營目標(biāo)，貫徹落實公司、公司黨委的文件精神，緊緊圍繞著提升管理能力，夯實基層管理工作基礎(chǔ)，理順經(jīng)營思路，強化安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行能力，加強技術(shù)管理，完善技術(shù)輸出，強化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)等方面開展工作。充分發(fā)揮模塊鉆機配套技術(shù)優(yōu)勢，按照“海油陸采”的開發(fā)思路，積極推進鉆機移動導(dǎo)軌、平臺等的設(shè)計研發(fā)與制造工作；月東項目導(dǎo)軌的液控設(shè)計，滿足了叢式井組的鉆探要求，贏得了威德福公司的高度認(rèn)可；將鉆機導(dǎo)軌移動技術(shù)成功應(yīng)用于綠洲公司伊拉克項目，使公司特色技術(shù)再次走出國門；成功實現(xiàn)了導(dǎo)軌自制，將移動鉆機導(dǎo)軌、平臺等灘海特色技術(shù)產(chǎn)業(yè)做大做強。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各科室及同志們的幫助下，這一年中我做了一些工作，也取得了一點成績。

一、班子建設(shè)工作方面

這一年來，首先加強了自身理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，加強自律廉潔，在班子中樹立整體觀念和團隊意識。本著建設(shè)一個團結(jié)向上，有活力、有能力，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，對班子建設(shè)提出了要求：一是班子成員按照分工要做到各負其責(zé)，超前思維，提前謀劃，按步實施，做好分管的工作。二是班子成員之間要相互配合，搞好協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，維護班子團結(jié)和班子形象。在任何場合不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，相互補臺，相互補漏。三是要學(xué)會包容，嚴(yán)于律己，寬以待人。班子成員之間、同事之間共事和處理問題要胸懷寬廣一些、大度一些，切忌小家子氣。四是有事要相互通氣，有難題或有疑問的問題要共同商量，切忌草率決定，以免造成不穩(wěn)定因素。通過一年來的工作，證明了我們的班子是團結(jié)的班子，是一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的班子，同時也得到了廣大干部職工的信任和支持。

二、職工隊伍建設(shè)方面

在企業(yè)管理工作中，重視發(fā)揮全局全要素的功效，堅持“抓好發(fā)展主線，帶動整體管理水平提升”的原則，為了盡快地適應(yīng)公司發(fā)展的要求，堅持強化隊伍管理，特別是強化對管理人員的管理。一是要求管理人員明確自己的崗位責(zé)任，崗位工作內(nèi)容，不斷地增強工作的主動性和創(chuàng)造性，提高工作能力。二是要求管理人員樹立“思路決定出路，定位決定地位”的思想觀念，工作要有團隊意識、超前意識，提前謀劃，要有計劃性和執(zhí)行力。三是干工作要有一種精神，要懂得管理、學(xué)會管理，要做到“四要”，即：要稱職、要有壓力、要有責(zé)任、要有業(yè)績。與此同時，在工作中遇到困難時，不推諉扯皮，不推卸責(zé)任，干好干實自己的本職工作，主動地為職工解決生活、工作中所遇到的困難，做維護穩(wěn)定工作者，形成監(jiān)管有力、溝通順暢的良性工作局面，使機關(guān)管理人員真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，切實做到傳遞壓力，落實責(zé)任。另一方面，不定期的組織管理人員學(xué)習(xí)QHSE管理體系的內(nèi)容，明白所做工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求，盡快地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。促使管理人員養(yǎng)成團結(jié)務(wù)實、勤奮努力的工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，從而有力地推動了我廠基層建設(shè)工作的順利開展。

三、強化形勢任務(wù)教育，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象

作為一名廠長，我深知優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象對公司樹立整體形象的重要性，所以我結(jié)合公司的發(fā)展形勢及我廠產(chǎn)品的實際特點，利用職工大會、每周例會、班組會議等機會逐級強化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)清公司發(fā)展改革形勢，理清思路，端正態(tài)度，明確職責(zé)，使我廠的每名職工做到“在其崗，謀其職”。與此同時，注重產(chǎn)品質(zhì)量工作，強化體系培訓(xùn)力度，強化我廠職工的質(zhì)量意識，在廠內(nèi)牢固樹立“今天的產(chǎn)品質(zhì)量就是明天的生活質(zhì)量”的理念，確保我廠生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到百分之百。注重宣傳報道工作，鼓舞職工士氣，在工作中求真務(wù)實增強干勁。加大企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立文化櫥窗，在施工作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、廉潔警語，對作業(yè)現(xiàn)場實施定制管理，努力營造良好企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)定職工隊伍的同時，為樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象奠定良好文化基礎(chǔ)。四、推行責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

組織制定了年度HSE工作計劃，建立健全了HSE管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任，加強全員安全教育和培訓(xùn)，建立起“事事有人管、人人扛指標(biāo)”的安全管理機制。二是加強風(fēng)險識別，強化危險作業(yè)的規(guī)范管理，認(rèn)真落實“六大禁令”和“九項原則”管理。三是規(guī)范員工安全行為，有效防止和杜絕了“三違”現(xiàn)象，確保員工生命安全與我廠生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。四是在重點項目的施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的責(zé)任，設(shè)置管理安全生產(chǎn)的專職負責(zé)人，將安全責(zé)任逐一落實到個人，推行嚴(yán)格的責(zé)任制度。五是強力推進“5S”管理上水平，全面改善生產(chǎn)環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)了統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并借此契機著力推動職工工作習(xí)慣的養(yǎng)成與工作素養(yǎng)的提升，為HSE整體表現(xiàn)水平的提升奠定基礎(chǔ)。在班子的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工的共同努力，在渤裝公司評優(yōu)樹標(biāo)工作中取得優(yōu)秀單位的好成績，全面完成了公司下達的全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。由于政治理論學(xué)習(xí)不夠，對公司跨越式發(fā)展的要求理解和認(rèn)識不深，表現(xiàn)在工作中主動性不夠強，考慮問題不夠細致，工作不夠細化。工作雖然安排、布置了，但檢查、落實還很不到位，有時工作方式也比較簡單。這些不足都有待于在今后的工作中進行改進。201*年是XXXX廠快速成長的一年，各項工作都邁上了一個新的臺階，但還有許多方面有待改進和提高，我將會進一步增強信心和責(zé)任感，更加努力地工作，履行好自己的職責(zé)，為公司的有效發(fā)展作出更加突出的貢獻。

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個人文檔1/3/201*

個人總結(jié)

一年來，在工廠各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，在銷售工作崗位上，認(rèn)真履行工作職責(zé)，勤奮工作，不斷進取，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。一年來，我按照工廠黨委和銷售黨支部的安排，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)等知識。努力提高自己的政治思想素質(zhì)，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，樹立堅定的共產(chǎn)主義信念，使自己在思想上、行動上和黨組織保持高度一致。在日常銷售工作中，注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，特別是注重了《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等市場經(jīng)濟條件下的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、身體力行，深入細致地作好本職工作。一年來，我時時、事事嚴(yán)格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是積極組織地方市場的開發(fā)工作，帶領(lǐng)全處業(yè)務(wù)員在河南、山西、陜西、江蘇等省的電力、大型企業(yè)改造、核電站、高速公路等市場上奔波忙碌，并取得了一定成績。一年來完成銷售收入7000余萬元，超額完成了工廠下達的任務(wù)指標(biāo)。二是在全處業(yè)務(wù)員中加強了“規(guī)避市場風(fēng)險意識”教育工作，一年來，在全處業(yè)務(wù)員中拉響警笛，警鐘長鳴，不定期地進行安全回款責(zé)任意識教育。教育大家吸取以往教訓(xùn)，堅決避免在簽訂新合同時產(chǎn)生新的、難收的應(yīng)收帳款。由于目前商業(yè)信用普遍不高，要規(guī)避市場風(fēng)險，我們還從管理制度和營銷管理手段上加以完善，以預(yù)防為主，預(yù)先堵住各種風(fēng)險源。三是積極組織催款工作，改善帳齡結(jié)構(gòu)，使舊的應(yīng)收帳款逐步減少。采取周一例會制度，每周一總結(jié)上周回款情況及回款經(jīng)驗，安排布置下周回款工作。截至201*年3月31日，201*年之前的應(yīng)收帳款僅剩30萬元。四是在工作中態(tài)度端正，積極主動，認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和下月的工作安排，并及時以EMAIL傳遞到經(jīng)營廠長，保證了工廠領(lǐng)導(dǎo)決策素材的及時提供。設(shè)計了新的周報表格式，并及時地向市場部傳遞本處13名業(yè)務(wù)員的周報表，方便了市場部對我處經(jīng)營情

辛勤的勞動必然結(jié)下豐碩的成果第1頁共2頁個人文檔1/3/201*

況的及時掌握。

三、堅持嚴(yán)于律己，努力做好表率，要求業(yè)務(wù)員做到的自己首先做到。一年來我不斷加強思想作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照總書記提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把為業(yè)務(wù)員服務(wù)意識作為一切銷售工作的基礎(chǔ)；始終把黨員干部作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干，努力為工廠多拿訂單，多完成任務(wù)作貢獻。

一年來的工作使我深深體會到：作為一名黨員，作為一名工廠的中層干部，應(yīng)時時把自己的命運和工廠的發(fā)展綁在一起，勤于思考，多謀創(chuàng)新，對自己最基本的要求是應(yīng)具有“三心”：一是崇高的事業(yè)心。事業(yè)心是成功者的基石，勝利的源泉。在銷售崗位上，就要把電纜銷售作為自己的一份事業(yè)，并要求全體業(yè)務(wù)員都要有這份事業(yè)心。二是愛心。愛心的具體表現(xiàn)形式本人認(rèn)為應(yīng)是以人為本，堅持實事求是的工作作風(fēng)。對人對工作都要有愛心。對人，要時刻關(guān)心業(yè)務(wù)員的冷暖，替他們出主意想辦法。對工作，要以一種實事求是的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，以一種主人翁的態(tài)度創(chuàng)造性的開展工作。三是進取心。作為一名黨員干部應(yīng)該通曉馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，要掌握黨的路線、方針、政策；對一般的社會科學(xué)和自然科學(xué)有一定的了解；對社會生活的實際知識需進一步掌握；與此同時，知識更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時間充實自己，勤奮刻苦地學(xué)習(xí)新知識，新技能。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向他人學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)。只有這樣，才可能對工廠的發(fā)展提出有用的、建設(shè)性的意見。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是忙于業(yè)務(wù)的時候，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細，需要進一步改進。三是如何在銷售崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

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