物業(yè)公司工會(huì)總結(jié)

物業(yè)公司201*年度工會(huì)工作總結(jié)

物業(yè)公司工會(huì)在總公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、

發(fā)展、穩(wěn)定、的大局，全面加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)職能，切實(shí)推行企務(wù)公開，民主監(jiān)督制度，有效的激發(fā)了廣大會(huì)員的工作熱情、各種積極性，為物業(yè)公司工會(huì)的繁榮做出了一定的工作成績。

一、物業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞在總公司工會(huì)的周圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，提高了職工的整體素質(zhì)，提高了政治素質(zhì)和思想覺悟，把會(huì)員的思想統(tǒng)一到努力建設(shè)小康生活的奮斗目標(biāo)上來，今年5月份開始在全公司積極營造和諧、文明、健康、科學(xué)的良好氛圍，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)職工在崗位上建功立業(yè)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)積極性和創(chuàng)造性，在評(píng)選“和諧小康家庭”活動(dòng)中，物業(yè)公司3戶家庭得到了此榮譽(yù)。

二、以遵紀(jì)守法、遵守公共生活次序?yàn)闇?zhǔn)則，講文明、樹新風(fēng)為準(zhǔn)則，開展了社會(huì)公德教育；以敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)為目標(biāo)，開展了職業(yè)道德教育；以互敬、互愛、互信、互勉、互助、互讓、互諒為目標(biāo)，開展了家庭美德教育；以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為主題，開展了多形式、全方位的教育活動(dòng)，是廣大會(huì)員職工認(rèn)識(shí)到了發(fā)展的緊迫性和穩(wěn)定的重要性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，樹立了改革發(fā)展的觀念。

三、及時(shí)反映會(huì)員職工的意見和建議，大力開展了“金點(diǎn)子”和“送溫暖”活動(dòng)，為職工和物業(yè)公司解決了很多困難和實(shí)際問題。今年物業(yè)公司保安買買提艾力.沙吾提家庭困難收入低，小兒子患“尿毒癥”，更可怕的是要給兒子換腎治療費(fèi)用巨大。在總公司工會(huì)的倡領(lǐng)下、公司工作的帶領(lǐng)下全體會(huì)員職工積極踴躍捐款，奉獻(xiàn)一片愛心，物業(yè)公司共捐款1083元。5月份為貧困母親捐款380元。

四、積極做好新會(huì)員的入會(huì)工作，今年物業(yè)公司新入會(huì)員3名。并對(duì)全體會(huì)員職工進(jìn)行一次調(diào)查摸底，充分掌握了每個(gè)會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，及時(shí)把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使物業(yè)公司全體會(huì)員職工精誠團(tuán)結(jié)，努力工作，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)就是力量。

五、建立企務(wù)公開，民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的管理機(jī)制，體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展觀念，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力和向心力。在公開的形式上，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本裁體，輔之以公開欄、意見箱、點(diǎn)菜單、通知等多種形式，力求達(dá)到人人皆知。企務(wù)公開的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大會(huì)員職工的民主意識(shí)和廉潔自律的自覺性。今年全體會(huì)員按時(shí)，足額的繳納了工會(huì)費(fèi)，無一漏繳。

六、從工會(huì)組織的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，大力開展健康向上、形式多樣、會(huì)員職工喜聞樂見的文娛活動(dòng)和勞動(dòng)競賽。在“三八節(jié)”期間，組織女會(huì)員職工學(xué)習(xí)《婦女兒童保護(hù)法》和《女工保護(hù)條列》，召開女工座談會(huì)，開展“三八紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)了女會(huì)員的工作積極性和集體榮譽(yù)趕�！拔逡弧眲趧�(dòng)節(jié)前，物業(yè)公司參加公司工會(huì)組織的慶“五一”趣味活動(dòng)，取得了第一名。

七、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競賽，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利完成，，物業(yè)公司為推動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)的全面開展，按照總公司工會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)的開展以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展了“安康杯”競賽活動(dòng)，通過制定“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案，宣傳活動(dòng)的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會(huì)員職工正確認(rèn)識(shí)，積極參加到活動(dòng)當(dāng)中，比、學(xué)、趕、幫、超、爭創(chuàng)先進(jìn)，蔚然成風(fēng)。在201*年度，我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一點(diǎn)成績，但是，還存在很多不足之處，在今后的工作中，積極向總公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，改正不足，積極向上，更加完善物業(yè)公司工會(huì)工作，爭創(chuàng)先進(jìn)。

物業(yè)公司工會(huì)

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物業(yè)管理分公司工會(huì)201*年工作總結(jié)

201*年,分公司工會(huì)在八鋼公司工會(huì)和分公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以四項(xiàng)職能為工作方向，突出維權(quán)職能，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以維護(hù)為目標(biāo)，以滿意為宗旨，緊緊圍繞分公司工作的總體思路和工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作，動(dòng)員和組織分公司廣大職工在共同建設(shè)、共同享有和諧物業(yè)中發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。現(xiàn)將本單位全年工作情況總結(jié)如下：

一、突出履行維護(hù)職能,加強(qiáng)民主管理工作

1、實(shí)施送溫暖工程，開展扶貧幫困工作，積極主動(dòng)為困難職工服務(wù)。

（1）積極開展節(jié)日“送溫暖“活動(dòng)�！叭�節(jié)”期間慰問大病、困難職工家庭3人次，慰問費(fèi)用1200元；工亡職工家屬1名，慰問費(fèi)用800元；因工傷殘職工1名，慰問費(fèi)用300元；連續(xù)住院一周以上的職工6名，慰問費(fèi)用1200元。初一當(dāng)班職工1100人次，慰問費(fèi)用7600元；共計(jì)11100元。

（2）做好日�！八蜏嘏�“活動(dòng)。201*年，工會(huì)共看望婚、喪、住院等職工共676次，慰問費(fèi)用共計(jì)10.88萬元。6月至9月期間，遇到持續(xù)高溫季節(jié)，分公司工會(huì)先后三次組織人員前往各基層單位為高溫工作人員送去了飲料、毛巾、人丹、藥品及西瓜等防暑降溫用品，防止氣溫過高造成職工中暑，讓職工們感受到組織的關(guān)懷。為了讓單身大中專生度過一個(gè)溫馨的中秋佳節(jié)，在中秋節(jié)前夕，分公司工會(huì)組織人員對(duì)各單位未婚大中專進(jìn)行了節(jié)前慰問，向大家送去了中秋月餅。10月20日，分公司工會(huì)組織黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚師節(jié)還堅(jiān)持在崗位上的廚

師進(jìn)行了慰問；12月上旬，分公司工會(huì)及子公司領(lǐng)導(dǎo)來到1159為工作在供暖現(xiàn)場的職工送去了藥箱，內(nèi)有常用的感冒、潤喉、創(chuàng)可貼等日常藥品，保證了生活區(qū)的正常供熱。

（3）做好職工健康療養(yǎng)安排。根據(jù)年初八鋼公司工會(huì)下發(fā)的療養(yǎng)名額分配通知，分公司工會(huì)及時(shí)與子分公司各單位溝通，對(duì)分公司26個(gè)職工合理的安排了療養(yǎng)時(shí)間。

2、建立健全特困和困難職工網(wǎng)絡(luò)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持年度上報(bào)制度。為及時(shí)了解職工的困難，多為職工辦實(shí)事、辦好事，分公司工會(huì)每年都嚴(yán)格按照困難職工界定新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行排查（勞務(wù)除外），最后篩選出1名（崗薪）符合困難職工條件，建全了困難職工檔

案，并及時(shí)上報(bào)了公司工會(huì)，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理。

3、廠務(wù)公開工作組織落實(shí)，職責(zé)明確、制度健全、程序規(guī)范。物業(yè)管理分公司始終執(zhí)行廠務(wù)公開工作制度，充分利用公開欄、網(wǎng)頁等形式將各項(xiàng)制度公開化；每年廠務(wù)公開內(nèi)容達(dá)到20多項(xiàng)，主要涉及到管理人員的聘任與解除，招待費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、各單位及個(gè)人的電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職工的療養(yǎng)安排等各方面。對(duì)廠務(wù)公開工作的執(zhí)行情況，分公司工會(huì)利用文明生產(chǎn)和班組建設(shè)檢查的形式進(jìn)行檢查、考核。有力地推進(jìn)了企業(yè)民主管理，密切了干群關(guān)系。

4、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，重視職工代表提案，做好建檔工作。一月中旬，組織進(jìn)行了分公司職工代表大會(huì)的換屆選舉并成功召開了分公司二屆一次職工代表大會(huì)，會(huì)議通過了《物業(yè)管理分公司201*年績效評(píng)價(jià)方案（草案）》和《物業(yè)管理分公司工傷事故管理辦法（草案）》。職代會(huì)后，分公司工會(huì)認(rèn)真做好提案收集整理工作。今年職代會(huì)職工代表共提出41項(xiàng)提案，經(jīng)分公司二屆一次職代會(huì)提案征集委員

會(huì)審議，準(zhǔn)予立案38份，并經(jīng)提案小組審查報(bào)子、分公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，由職能部門負(fù)責(zé)答復(fù)和落實(shí)。4月下旬，分公司工會(huì)將提案答復(fù)結(jié)果在物業(yè)網(wǎng)上進(jìn)行公示，并在年底跟蹤落實(shí)實(shí)施情況。

5、深化企業(yè)民主管理，積極開展民主測評(píng)工作。今年元月和七月，按照八鋼公司要求，分公司工會(huì)開展民主測評(píng)和評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及作業(yè)長工作，此項(xiàng)工作本著公平、公正、公開的原則，采用職工與領(lǐng)導(dǎo)“背靠背“的形式進(jìn)行評(píng)議。經(jīng)測評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、成員及作業(yè)長的滿意率均為60%以上，真正的使職工行使民主權(quán)和評(píng)議權(quán)。

6、全面落實(shí)《八鋼集體合同》。為落實(shí)《八鋼集體合同》各項(xiàng)條款，在工會(huì)第五個(gè)維權(quán)月期間（9月份），分公司工會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)各單位進(jìn)行檢查、考核，重點(diǎn)檢查《合同》中關(guān)系到職工切身利益的補(bǔ)休、休假、療養(yǎng)、工作時(shí)間、加班報(bào)酬、勞動(dòng)安全、工資獎(jiǎng)金、女職工“五期”保護(hù)等方面的內(nèi)容。特別是對(duì)加班不能安排補(bǔ)休和休假率不到100％的單位，分公司工會(huì)都會(huì)督促人力資源及單位負(fù)責(zé)人及時(shí)給予職工申報(bào)加班費(fèi)和安排休假；為加強(qiáng)職工維權(quán)意識(shí)，分公司工會(huì)組織各單位開展“維權(quán)月”手抄報(bào)活動(dòng)，此次活動(dòng)共收集各單位手抄報(bào)175份，通過工會(huì)委員會(huì)委員評(píng)比，評(píng)出一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)19名，其余為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)職工給予了獎(jiǎng)勵(lì)，較好地履行了工會(huì)的維權(quán)職能。

7、積極開展勞動(dòng)爭議解釋工作，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年，分公司工會(huì)認(rèn)真貫徹有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)職工休息、休假獎(jiǎng)金發(fā)放、工傷待遇、社會(huì)統(tǒng)籌等問題，都能依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策執(zhí)行。每季度分公司都會(huì)督促各單位負(fù)責(zé)人對(duì)職工崗位進(jìn)行梳理，避免出現(xiàn)混崗現(xiàn)象，基本達(dá)到同工同酬的要求。全年，分公司未發(fā)生一起勞動(dòng)

爭議（崗薪）。

8、重視女職工特殊保護(hù)，保障女職工的合法權(quán)益。物業(yè)管理分公司現(xiàn)用工共2529人（含崗薪、協(xié)力工），其中女職工1814人，占用工比例71.7％。分公司女工委員會(huì)針對(duì)本單位女職工人員構(gòu)成特點(diǎn)，積極開展了各項(xiàng)女工工作。1）對(duì)休長假、休產(chǎn)假的職工作好回訪和慰問工作；2）同時(shí)對(duì)于特殊時(shí)期如懷孕、哺乳期等女工實(shí)行了四期保護(hù)，特別是孕期，凡女職工懷孕七個(gè)月以上的，都會(huì)在工作量上給予適當(dāng)調(diào)整；對(duì)于生育及生病住院的女工，工會(huì)都及時(shí)探望，特別是哺乳期間，保證了哺乳時(shí)間，解決女工的后顧之憂。3）為了歡慶女職工“三八”婦女節(jié)，分公司工會(huì)給每1552名女職工發(fā)放了紀(jì)念品，共計(jì)46560元。4）今年7月、11月中旬，分公司女工委組織1310名女職工（含崗薪、2年以上協(xié)力工）進(jìn)行了健康體檢和婦女病普查，共計(jì)28萬余元。做到有病早發(fā)現(xiàn)，早治療。

二、提高職工兩個(gè)素質(zhì)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。

1、認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，采取多種形式開展工會(huì)培訓(xùn)工作。年初，分公司工會(huì)牽頭組織各單位學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神；4月上旬，分公司工會(huì)開展了以《情緒管理》為主要內(nèi)容的班組長培訓(xùn)，共培訓(xùn)80多人次。同時(shí)，分公司工會(huì)加大了對(duì)員工安全代表培訓(xùn)力度，組織安全管理人員對(duì)各單位員工安全代表、班組長、骨干約260人進(jìn)行了培訓(xùn)。今年8月，分公司工會(huì)組織20余名基層管理人員參加了八鋼公司工會(huì)組織的“深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型員工隊(duì)伍“的培訓(xùn)，有力的推進(jìn)了分公司最佳實(shí)踐者活動(dòng)的開展。

2、積極開展職工文體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。工會(huì)組織職

工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。201*年年，分公司工會(huì)組織職工參加八鋼公司工會(huì)舉辦的各類文體活動(dòng)比如：國際象棋、中國象棋、羽毛球、兵乓球、拔河、保齡球、游泳、網(wǎng)球等活動(dòng)，其中：①分公司為紀(jì)念“三.八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，豐富和活躍分公司各族女職工的業(yè)余文化生活，分公司工會(huì)于2月下旬在文體中心，舉辦了慶“三八”女職工跳繩比賽；同時(shí)分公司工會(huì)組織女職工較多的單位開展了女職工手工比賽，并對(duì)優(yōu)秀作品給予了獎(jiǎng)勵(lì)②4月26日，分公司工會(huì)在鋼城文化廣場，舉辦了慶“五.一”職工拔河比賽，來自12個(gè)單位的108名職工參加了比賽，并組隊(duì)參加八鋼公司工會(huì)舉辦的慶“五.一”拔河比賽并獲得女子團(tuán)體第八名的成績。③9月28日舉辦了慶“十.一”系列趣味活動(dòng)，分公司共有200名職工參加。④11月下旬，舉辦職工冬季長跑比賽。同時(shí)分公司工會(huì)又組織職工排練的三個(gè)舞蹈參加八鋼公司舉辦的慶祝建國61周年文藝匯演及古爾邦節(jié)文藝匯演，受到了觀眾的一致好評(píng)。通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

3、積極組織職工勞動(dòng)競賽，大力開展合理化建議活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。（1）為激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)，分公司工會(huì)與人力資源、團(tuán)委協(xié)同組織了職工技能大賽活動(dòng)，來自基層的配菜工、管道工、電工、用戶管理工、客房服務(wù)員5個(gè)工種187名職工參加競賽（2）10月底，由工會(huì)牽頭在分公司范圍內(nèi)開展理化建議征集活動(dòng)，共收到在經(jīng)營管理、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)保護(hù)等方面的建議共計(jì)118條，采納82條，并及時(shí)組織合理化建議評(píng)審小組進(jìn)行了評(píng)選，最終分公司工會(huì)對(duì)有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值并通過

實(shí)施證明取得經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，不但充分發(fā)揮職工的聰明才智，也為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提供了保障。同時(shí)分公司工會(huì)對(duì)職工日常的小改小革，如：①為杜絕丟油現(xiàn)象的發(fā)生，機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)職工自行研發(fā)了油箱防盜裝；②1159職工自行設(shè)計(jì)、制作帶壓閥門更換密封箱，可減少水、煤氣資源的浪費(fèi)（低壓，上水、煤氣）；③配餐職工自行設(shè)計(jì)的濾油器，用于過濾柴油，可延長爐灶壽命，節(jié)約柴油消耗等等，給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）大力開展職工自主管理活動(dòng)。分公司共有自主管理小組26個(gè)，今年共產(chǎn)生課題21個(gè)，并于5月下旬協(xié)同安全工程室開展了自主管理課題發(fā)布會(huì)，評(píng)選出前六名，分公司工會(huì)給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)3900多元，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了有形和無形的經(jīng)濟(jì)效益。最終托幼部QC小組選送的《提高中班少數(shù)民族幼兒漢語口語水平》代表分公司參加八鋼公司自主管理成果發(fā)布會(huì)獲公司第三名的好成績。

4、大力開展發(fā)現(xiàn)、宣傳、培養(yǎng)深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍。按照八鋼公司工會(huì)的要求，今年下半年，分公司制訂了“深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍”實(shí)施方案，明確了最佳實(shí)踐者活動(dòng)開展的主題、基本定位、內(nèi)容和要求。并定期在物業(yè)網(wǎng)上宣傳最佳實(shí)踐者的先進(jìn)事跡；全年，共發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳最佳實(shí)踐者個(gè)人158名，最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)12個(gè)。

5、認(rèn)真做好先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選及表彰工作。201*年初，分公司認(rèn)真組織評(píng)選了201*年度各類先進(jìn)，并評(píng)選出八鋼公司1名勞動(dòng)模范、3名生產(chǎn)標(biāo)兵、1個(gè)“工人先鋒號(hào)”集體、2個(gè)“一級(jí)班組”，于4月下旬受到了八鋼公司的表彰。4月15日，分公司牽頭組織召開了

八鋼公司201*年度綠化工作表彰大會(huì)，隆重表彰了公司各單位在春、秋季綠化工作中涌現(xiàn)出來的400多名綠化先進(jìn)個(gè)人；5月26日，分公司召開了201*年度“雙先”表彰大會(huì)，隆重表彰了201*年度分公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出18個(gè)先進(jìn)集體（班組）、400多名先進(jìn)個(gè)人。6月底，工會(huì)及時(shí)為各類先進(jìn)代表辦理了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，協(xié)助行政抓好安全生產(chǎn)。為推進(jìn)分公司工會(huì)勞

動(dòng)保護(hù)監(jiān)督保障工作，發(fā)揮班組安全員工代表的作用,實(shí)現(xiàn)“安全100型”班組安全管理目標(biāo)，每月月底，分公司工會(huì)及時(shí)向公司工會(huì)反饋基層查找的安全隱患及各類信息，并督促安全工程室落實(shí)，截止10月共收集271條信息。7月是安全生產(chǎn)月，為進(jìn)一步夯實(shí)職工安全工作，提高職工安全技能，分公司工會(huì)牽頭于6月28日下午在職工文體中心舉辦了分公司“安康杯”職工安全趣味活動(dòng)；7月2日，分公司工會(huì)、團(tuán)委、安全工程室聯(lián)合舉辦了以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全演講比賽，營造了“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的氛圍。高溫季節(jié)，分公司工會(huì)為皮帶清掃工、廚師按月發(fā)放了人丹等防暑降溫用品，保證了高溫時(shí)節(jié)的安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，推動(dòng)工會(huì)整體工作上水平。

1、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全。近兩年，由于人員的不斷調(diào)動(dòng)，年初分公司對(duì)缺員的工會(huì)委員及時(shí)召開專題會(huì)進(jìn)行了補(bǔ)選。對(duì)職工的行政處理意見，分公司工會(huì)都及時(shí)召開工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行了討論，形成書面意見，提供行政參考，全年共召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議6次。11月上旬，分公司工會(huì)對(duì)各基層單位班組進(jìn)行梳理，共確定的116個(gè)班組，健全了機(jī)構(gòu)，對(duì)于不符合班組結(jié)構(gòu)要求的，分公司進(jìn)行了班組之間合并，優(yōu)化了班

組管理。為加強(qiáng)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流，提升分公司班組建設(shè)的整體水平，11月中旬，分公司工會(huì)組織歷年獲得公司“特級(jí)班組”、“工人先鋒號(hào)”、“一級(jí)班組”的班組長對(duì)各單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行年度驗(yàn)收，取得良好的效果。

2、重視發(fā)展會(huì)員工作，規(guī)范會(huì)籍管理，按時(shí)做好會(huì)員轉(zhuǎn)接和會(huì)費(fèi)收繳工作。分公司現(xiàn)有職工871人，目前入會(huì)率已達(dá)到100％。每月分公司工會(huì)都會(huì)核對(duì)人力資源報(bào)表，對(duì)調(diào)出或調(diào)入的會(huì)員，及時(shí)辦理了工會(huì)會(huì)員組織關(guān)系介紹信，對(duì)會(huì)籍的管理及時(shí)做到更新。201*年，分公司工會(huì)共辦理會(huì)員轉(zhuǎn)入關(guān)系12名，并按時(shí)收繳了201*年度會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)收繳率為100％。對(duì)中途辭職的職工及時(shí)監(jiān)督補(bǔ)繳會(huì)費(fèi)。

3、建立工會(huì)信息、信訪工作制度，及時(shí)上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)。分公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)都是與八鋼各族職工群眾的生活息息相關(guān)，且用工形式復(fù)雜，為此，分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，并有專人收集信訪信息，及時(shí)反饋意見。同時(shí)制定了定期走訪基層、了解職工的困難、定期上報(bào)人員動(dòng)態(tài)制度。201*年，分公司共接待信訪人員280多人次，調(diào)解各類矛盾88宗，主要是有關(guān)于購買房屋、租賃樓房、外墻保溫、房頂漏水、物業(yè)費(fèi)、換樓層、辦理房產(chǎn)證、工傷認(rèn)定、崗位調(diào)整等方面的問題。對(duì)居民和職工反映的問題，分公司工會(huì)都會(huì)及時(shí)下基層了解情況，只要符合政策，能夠解決的，都會(huì)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，對(duì)不符合政策的進(jìn)行解釋答復(fù)，有效地緩解了矛盾。

4、執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用流程，建立健全工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)帳。分公司工會(huì)每使用一筆工會(huì)經(jīng)費(fèi)，都本著厲行節(jié)約的原則，合理利用，有計(jì)劃、有目的，經(jīng)費(fèi)使用符合法律規(guī)定，做到“取之于工，用之于工”，按流

程辦理；由工會(huì)經(jīng)費(fèi)購買的資產(chǎn)，分公司工會(huì)都建立健全了資產(chǎn)臺(tái)帳，使經(jīng)費(fèi)在工會(huì)活動(dòng)中發(fā)揮了較好的作用。截止10月，分公司工會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)共使用經(jīng)費(fèi)約26萬元（不含上繳公司）。

總之，201*年，在八鋼公司工會(huì)及分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，分公司工會(huì)積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在各方面做了大量工作，為推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)起到了積極作用。

物業(yè)管理分公司工會(huì)

二○一○年十二月十五日

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