年終工作總結(jié)面談流程建議

年終工作總結(jié)面談流程建議

一、提前通知員工擬寫自已的總結(jié)報(bào)告。

二、面談前準(zhǔn)備：熟悉員工的述職報(bào)告，清楚員工在過(guò)去一年中所取得的成績(jī)，并明確員工

需要提升的重點(diǎn)。

三、寒暄導(dǎo)入，建立輕松融洽的氛圍；

四、邀請(qǐng)員工介紹其過(guò)去一年的工作中所取得的成績(jī)，并在過(guò)程中給與肯定和表?yè)P(yáng)，

感謝員工一年來(lái)對(duì)部門和公司的貢獻(xiàn)；

五、邀請(qǐng)員工指出自身需要改善的重點(diǎn)，在交談的過(guò)程中采用“績(jī)效問(wèn)題分析模型”幫助找

到問(wèn)題的根源所在，并采用“你我同意”的方法，確定員工的改進(jìn)方案。六、形成面談備忘。（可由員工提供初稿，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)后，雙方簽字確認(rèn)）。

績(jī)效問(wèn)題根源分析圖

反饋對(duì)下屬?zèng)]有及時(shí)給予反饋或反饋沒(méi)有效果標(biāo)準(zhǔn)不知道想要做什么行動(dòng)沒(méi)有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，或者下屬不知道目標(biāo)、問(wèn)題障礙有體力、腦力、或情感上的局限要求下屬同時(shí)采取兩個(gè)或兩個(gè)以上無(wú)法兼顧的行動(dòng)。采取行動(dòng)沒(méi)有足夠的資源

或者下屬不認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)不到的激勵(lì)/結(jié)果技能下屬?zèng)]有具備足夠的知識(shí)和技能；下屬不常應(yīng)用具備的知識(shí)和技能

下屬預(yù)見(jiàn)績(jī)效不好可能是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)；下屬預(yù)見(jiàn)績(jī)效很好可能是一個(gè)懲罰；下屬預(yù)見(jiàn)績(jī)效好壞在企業(yè)業(yè)里是無(wú)所謂的。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于開(kāi)展201*年終總結(jié)的通知

關(guān)于開(kāi)展201*年終總結(jié)的通知

各部門經(jīng)理：

201*年即將劃上一個(gè)句號(hào)。為了更好的計(jì)劃和開(kāi)展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開(kāi)展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下：

1、員工擬寫年終報(bào)告。請(qǐng)部門經(jīng)理通知部門員工完成書(shū)面的總結(jié)報(bào)告并提交給上級(jí)，提交報(bào)告時(shí)間應(yīng)在201*/12/22前（格式見(jiàn)201*年年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（模板）。員工的工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。

2、員工年終面談。請(qǐng)各位經(jīng)理在201*/12/29日或之前完成對(duì)下級(jí)的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項(xiàng)：

1)回顧員工201*年的工作成績(jī)，嘉許和感謝其做出的成績(jī)；

2)了解員工201*年終或201*年中的年終總結(jié)與提升計(jì)劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，

可向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對(duì)其建議，對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出明確的期望和要求；

3)了解該員工201*年底的收入情況，對(duì)于員工可能提出的問(wèn)題做好相應(yīng)準(zhǔn)備；4)保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

3、部門年終總結(jié)和批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)。

1)部門組織年終總結(jié)會(huì)，總結(jié)部門成績(jī)并分析不足。（部門可根據(jù)需要，在年終總

結(jié)會(huì)議上開(kāi)展部門批評(píng)或表?yè)P(yáng)工作）同時(shí)應(yīng)提前通過(guò)郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見(jiàn)（即跨部門溝通建議收集）。

2)部門年終總結(jié)會(huì)議，應(yīng)安排在201*年1月6號(hào)之前完成。

3)完成部門總結(jié)會(huì)議后，部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報(bào)告（即部門經(jīng)理對(duì)上級(jí)述職的總

結(jié)報(bào)告），包括以下內(nèi)容：

a)201*年的工作總結(jié)b)201*年工作中存在的問(wèn)題

c)如何解決201*年工作中存在的問(wèn)題d)201*年的工作思路和計(jì)劃

e)完成時(shí)間：201*年1月9日或之前提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4)部門經(jīng)理應(yīng)在201*年12月之前完成跨部門溝通建議的分析和回應(yīng)。4、各部門經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時(shí)間將另行通知。

請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來(lái)優(yōu)秀員工評(píng)選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。

特此通知！

人力資源辦公室

二010年十一月十七日

另：

1、鑒于年底各部門的任務(wù)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會(huì)議的活動(dòng)安排在晚上或周末（周六）進(jìn)行，盡量不要占用正常的上班時(shí)間。2、為避免時(shí)間沖突，各部門年終總結(jié)請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約會(huì)議室。

友情提示：本文中關(guān)于《年終工作總結(jié)面談流程建議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年終工作總結(jié)面談流程建議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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