在201*年11月期中工作總結會上的講話

在201*年11月期中工作總結會上的講話

殷術明

一、期中工作小結（一）教學情況主要優(yōu)點：

1、教學秩序整體情況穩(wěn)定，特別是晚自習，在初二六班自主管理、自律學習的帶動下，三個年級呈良好態(tài)勢發(fā)展，無聲自習，無人守自習，成了本學期教學秩序良好的一個集中體現。初一年級的秩序與開學初相比，也有了較大進步。

2、教師教學狀態(tài)較好，大多數教師在備課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)教學中，從嚴要求，規(guī)范操作。特別是初三的老師們，工作積極性普遍較高，工作認真，課堂上采取多種有效措施，加強管理，提高教學效率。

3、在教學潛意識中，很多老師非常重視自己的班級建設，重視自己的學科教學，重視自己所教班級的教學質量。

4、相當一部分老師經常早來晚走，辦公時間以教學研究、鉆研為主，辦公氛圍濃厚。

5、在個別學科師資緊缺的情況下，不少的老師表現了較高的素質覺悟，針對學校臨時調整的課程、臨時代課、臨時兼任其他工作都給予了積極的配合，以學校工作為重，以大局為重，值得其他老師學習。主要不足：

1、候課不及時，特別總有那么極個別的老師早晨第一節(jié)課不按時到位，上午最后一節(jié)不到11：40提前下課，影響正常教學，造成不良影響，晚自習結束，學生未離開教室，守自習的老師卻離開了教學樓，學生、班主任意見大。

2、個別教師備課粗略，學案設計不夠具體，特別是學生活動、教后反思等常規(guī)內容不完整；作業(yè)批改不夠及時，個別教師作業(yè)次數不夠；不該留書面作業(yè)的學科仍有留課后書面作業(yè)現象，有的周末發(fā)兩張以上試題，學生作業(yè)總量過大。有的老師對所教每個學生的學習情況還沒有總體把握，不能及時的有針對性的對學生進行個別補差輔導，導致部分學生分化嚴重。

3、集體備課的落實在平日教學中還存在較大不足，有的備課組兩人都難以做到集體備課，仍在各自為戰(zhàn)，對教材、對重難點、對學法、對作業(yè)、對練習題等沒能精研、細究、共享。

4、個別教師不善于接受新的教學理念，不善于改進自己的教學方法，致使學生學習主動性不高，自主學習能力欠缺。有的老師不善于聽課學習，區(qū)、市等很多教學活動在我校舉行，機會難得，但參與不積極。5、個別教師辦公時間做與教學無關的事情，請假不履行正常手續(xù)，有的經常不打招呼中途離校。后期工作注意的幾個問題：

1、市教科院再次重申學生人手一冊教輔的規(guī)定，前期，個別教師私自給學生、或示意學生購買某些資料，家長有所反映，影響不好，望廣大教師遵守規(guī)定。凡需購資料必須經教務主任、分管領導報學校批準方可。

2、市教科院明確反對每次考試后給學生排隊公布。班主任、任課教師特別注意，要以鼓勵為主；跟家長、學生在公眾場合應回避“倒數”等字眼，回避具體名次。

3、區(qū)教研室組織的網上教案、課件等評選的通知已下發(fā)，各教研組長已傳達。希各位教師積極參與，按時上傳，盡可能多的參加其中的諸多項目。我們的目標是：單項獲獎最多，總成績進全區(qū)前三，拿“優(yōu)秀學校獎”。

4、數字化校園市級檢查將在12月6日進行，各位教師的電子備課、課件、與電教有關的獲獎榮譽成績等各自匯總好，下周五網控中心下通知后統(tǒng)一上傳；12月中旬將進行督導檢查，各教研組、備課組、個人的教學計劃、活動記錄、學困生輔導記錄、奧賽輔導記錄等早做準備，收交時間另行通知。

5、期末考試同去年一樣，繼續(xù)實行四區(qū)聯(lián)合命題，初二進行區(qū)統(tǒng)考。對此，各年級、各備課組要增強整體意識，后期教學應加大對雙基、重難點突破、優(yōu)生、學困生、中等生不同層次學生教學策略的研究，力爭各學科第一。

6、政史地生四科中考恢復ABCDE五級等級評價。

7、本周日在我校舉行數奧初賽，希有考試任務的班級做好考場整理等各項工作，利用今天大掃除時間徹底清理。德育部組織好周末學校的學生，保證明天的秩序和衛(wèi)生。

（二）學生管理情況

1、班級衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、三操兩休越來越好。

這歸功于大家齊抓共管，責任與行動并存；尤其班主任老師真抓實靠2、級部管理積極主動

（1）初一在建立班級秩序方面狠下功夫，整體進步很大，尤其是課間秩序明顯好轉，平行班班主任在與家長溝通、特殊學生管理方面作了大量的艱苦細致的工作，有明顯的成效。

（2）初二級部調整，學生情緒穩(wěn)定，特別班主任老師工作難度加大，高老師工作細致，班級工作預防能力強，劉學順老師勇挑重擔，兼任兩個班的班主任，不愧是大家學習的榜樣。

（3）初三級部適時召開了級部老師、全體同學動員會，德育教務積極配合，初三精神面貌改觀很大。

3、常規(guī)通報

（1）德育部常規(guī)檢查、學生執(zhí)勤、學生會、教師值班

最高分班級：七.五班（499分）；八.六班（516分）；九.二班（462分）最低分班級：七.二班（432分）；八.三班（374分）；九.一班（438分）（2）宿舍常規(guī)檢查評比結果一等：8.68.47.69.19.4二等：7.47.58.18.58.29.2三等：7.27.37.18.39.34、近期工作：

〃下周三數字化校園檢查，內容是班級主頁（初一、初二）〃班主任工作量化管理如下：

（1）班級常規(guī)管理（80分）：班級一日常規(guī)（40分）、班級文化氛圍（10分）、班主任手冊（20分：班會、學生談話、家長談話）、班級日記（10分）。

（2）特殊學生管理：30分。建立特殊學生管理檔案，每班不少于5人，每月有跟蹤記錄。

（3）兩操管理：10分。

（4）宿舍管理：40分。班主任查宿要求做到：午休、晚休、衛(wèi)生每周各2次。

（5）聯(lián)系家長：40分。

〃班主任常規(guī)檢查：《班主任手冊》、《班級日記》、《特殊學生管理跟蹤記錄》。每月最后一天上交德育部檢查。

〃值班隊伍檢查

（1）日檢查值班組長帶領值班員有針對性地確立每日值班檢查重點（級部或班級），加強值班的實效性。（檢查人員名單詳見每月值班表）

（2）周檢查級部自查，每周一次，每次由級部主任組織，各級部兼課中層、班主任為組員。

初一：曹莉、孫瑞華、趙洪彬、王秀德；初二：武際倫、孫志博、梁玉生；初三：邱振萍、莊英莉、楊淑萍二、后期工作安排

根據學校辦公會意見，期中考試以后，學校的一切工作統(tǒng)一到全面貫徹“嚴管理、重養(yǎng)成、知榮辱、促學風”落實建設和諧校園實施方案上來。學校的整體方案篇幅很長，今天主要就方案中有關初中教育教學管理工作的幾個方面做一下布。

1、將學生學習狀態(tài)和教師上課效果的監(jiān)督與檢查作為狠抓教學常規(guī)的重中之重。

具體措施是：成立課堂督導組，由教務主任或副主任任組長，包級領導、級部主任、教研組長為成員，每周至少進行二次課堂督導，每次不少于三人，公布督導結果，并形成長期跟蹤機制。

初三課堂督導組：程新民、莊英莉、楊淑萍、邱振萍初二課堂督導組：殷術明、孫志博、梁玉生、武際倫初一課堂督導組：張洪欣、趙洪彬、孫瑞華、王秀德、曹莉

韓志農、王向法、陳雁、劉愛香、劉學順等學科教研組長隨所督導學科參與課堂督導。

（1）督導評分依據：對任課教師依據學校《課堂教學簡明評價表》；對執(zhí)教班級依據學�！墩n堂監(jiān)督簡明評價表》；另加學生隨訪調查教師上課質量、作業(yè)布與批改、課外輔導等（教務部設計印制《學生調查表》，孫志博負責初一初二，莊英莉負責初三，下周一完成）

（2）操作要求：一是每周一7：50前，各督導組組長將本周兩次的督導時間、被督導教師及班級上報我處，待學校審批后及時組織相關成員參加督導；二是每周六7：50前，各督導組組長將本周各成員兩次的督導分數及各執(zhí)教教師、執(zhí)教班級的主要優(yōu)缺點上報高志強處匯總，由高志強在下周一的公布欄中予以公示。

2、實行全員聽課和推門聽課，確定“雙聽雙評”重點跟蹤班級。處室負責人以上帶頭，至學期末至少30節(jié)，作為考核和評價的基本內容，實行一票否決。確定“雙聽雙評”重點跟蹤班級，系普通平行班中問題學生相對較多班級，根據月質量檢測成績及家長、教師、學生反映情況確定。原則上一月一換，十一月至十二月的跟蹤班級為：

七年級二班：周立波七年級三班：王國德八年級一班：王致余八年級二班：劉效遷

3、加強學風培養(yǎng)，在課堂常規(guī)和教學常規(guī)上用足功夫。建立“讓學生說和做最大化”的落實和檢查機制，教務處根據學段和年級特點制定學生學習規(guī)范和課堂行為標準，并將實施過程納入課題研究，申報市政府成果獎和教學成果獎。（見附件2-《初一初二學生學習規(guī)范》；附件3-《初三中考的學習與策略》）

班主任和任課教師要認真學習上述附件，按其中的要求具體落實實施。4、加大教師教學月常規(guī)檢查的力度。教務處每月組織檢查并公布結果。（見附件4-《新課改下的教師教學常規(guī)管理規(guī)范》；《月教學常規(guī)檢查表》）任課教師要認真學習上述附件，按其中的要求具體落實實施。

5、建立班級衛(wèi)生紀律秩序周檢查制度。德育部牽頭組織，校級按周次隨級部檢查，每周跟查小學初中各一個年級（中學跟查：程新民、殷術明、張洪欣）。由級部主任任組長，班主任為成員，記錄公布檢查結果，學校查看檢查記錄，確定相應獎懲措施。

6、完善和規(guī)范活動課程課目。（以小學為主）

7、建立英語氛圍評價制度，納入班級評估。①規(guī)范外教管理：1）備課：要求進行課時備課，每月由英語部檢查一次。2）上課：外教每節(jié)課填好每個班的紀律評價表，由英語部反饋給教務處及各級部，作為對班級評價的一項內容。3）測試：兩月一測試，試卷附于英語月考卷之后，由英語組根據外教的備課內容命題，計入學生月考測評總分。另外，由英語教師抽查學生對外教教材的朗誦情況，確定對外教的教學效果的評價。②將12月份定為英語氛圍集中創(chuàng)設月。要求每班新學唱英文歌曲兩首，開展英語口語、文明禮貌用語、日常見面英語班級評比檢查活動，由英語部制定具體標準要求和實施程序。

8、建立宿舍檢查制度。校級檢查每月一次，學部檢查每周一次，時間為周六上午，檢查結果予以通報并執(zhí)行相應獎懲措施。

初中檢查組：殷術明、孫瑞華、孫志博、莊英莉、

趙洪彬、曹莉、武際倫、邱振萍

9、加強零距離管理和服務溝通，實行班主任、任課教師包宿舍制。規(guī)定周五9：30-9：50為初中公寓衛(wèi)生大掃除，包宿舍老師全部到位監(jiān)督；周六早晨6：15-6：45為初中宿舍內務整理時間，班主任全部到位監(jiān)督。（見附件6-《班主任、任課教師親情關懷督視宿舍一覽表》）

10、高度重視安全問題。學生在校一分鐘，安全工作60秒。確定班主任和直接責任人為安全第一責任人，認定學生住院及3天以上不能到校事故為重大責任事故，加強責任意識，時時進行教育。提高處罰標準。（見附件7-《關于學生重大安全事故的界定和處罰》）

11、強化公寓管理員職責。

12、加強門衛(wèi)培訓，嚴格進出門制度。嚴把學生出入關，建立送物，見面預約制度，嚴把車輛停放出入關，規(guī)范使用大門。（見附件9-《出入們制度》）

13、加強值班護校。

14、加強班車管理。學校將對離校較遠的部分老師恢復坐班車。

15、規(guī)范周末學校師生行為。由德育部重新制定周末學校工作流程，強化周日下午返校管理。

（具體方案見ftp中學教務《濰坊外國語學校和諧校園實施方案》）

擴展閱讀：在氧氣廠年中工作總結會上的講話(定稿)

時不我待落實責任加快發(fā)展實現目標

在氧氣廠年中工作總結會上的講話

高和平

（201*年7月22日）

同志們：

今天，我們在這里召開年中工作總結會，旨在全面學習貫徹胡錦濤總書記七一重要講話精神及首鋼三創(chuàng)經驗交流會精神，動員全體干部職工，以科學發(fā)展為主題，創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展為主線，解放思想、實事求是、與時俱進、凝心聚力、攻堅破難，全面推進各項工作，努力完成今年各項經營生產任務目標，實現氧氣廠十二五規(guī)劃的良好開局。

胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上作重要講話。他指出，在當代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質要求就是堅持科學發(fā)展。”在剛剛閉幕的首鋼三創(chuàng)經驗交流會上，朱繼民同志指出，實踐表明，機遇往往蘊含在企業(yè)轉折的關鍵時期，蘊含在困難和挑戰(zhàn)之中，必須善于在轉折和挑戰(zhàn)中抓住機遇，必須開放合作、取長補短，充分發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢，形成新的優(yōu)勢，不斷提高發(fā)展質量和競爭力。

領導的講話精神為我們指明了前進方向和奮斗目標。剛才，陳克欣廠長作了題為《認清形勢，堅定信心，攻堅克難，搶抓效益，確保全面完成201*年各項目標任務》的工作報告。全面系統(tǒng)地總結了上半年各項工作進展情況，客觀分析了我們面臨的嚴峻形勢及困難，深刻闡述了當前工作存在6個方面的差距與不足，詳細部署了下半年8個方面重點工作，

并提出具體要求。報告中所明確的問題和布置的重點工作為我們確定了下半年工作的主攻方向，對我們全面完成今年各項經營生產任務目標，加快自身轉型發(fā)展，具有重要的現實指導意義。

下面，我就如何落實好陳廠長所作工作報告及下半年重點工作，加快推進氧氣廠轉型發(fā)展，為實現首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造目標做出更大貢獻，強調幾點意見：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想

當前，首鋼一業(yè)多地戰(zhàn)略發(fā)展格局已經形成，十二五規(guī)劃的啟動標志著首鋼已進入實施第三步發(fā)展戰(zhàn)略的新階段，但復雜多變的嚴峻形勢，給首鋼的改革發(fā)展帶來許多新問題新挑戰(zhàn)。隨著北京地區(qū)的全面停產，氧氣廠在轉型發(fā)展中遇到了前所未有巨大困難，一系列矛盾問題凸顯，發(fā)展形勢十分嚴峻。主要體現在北京本部停產后，由于生產資源不可控，使企業(yè)盈利能力下降與實現減虧、扭虧為盈目標之間的矛盾；一業(yè)多地氣體產業(yè)基地建設不均衡與盡早實現氣體產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局之間的矛盾；企業(yè)整體運營成本高、穩(wěn)定的效益增長暫未形成與加快開發(fā)新項目所需大量資金之間的矛盾；傳統(tǒng)管理理念、模式、方法與現代企業(yè)科學發(fā)展所要求的規(guī)范化、精細化管理之間的矛盾；職工隊伍結構不合理與保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展后勁之間的矛盾；一業(yè)多地分散運營模式和新項目建設配套的安全體系保障與相對薄弱的安全管理體系之間的矛盾等�？偟膩碚f，就是企業(yè)綜合實力不強與打造集安全、產品、技術、人才、裝備、服務、市場、管理為一體的首鋼氣體產業(yè)相適應的企業(yè)綜合競爭力之間的矛盾。這些矛盾問題，已經成為嚴重制約我們轉型發(fā)展的瓶頸。可以說，氧氣廠轉型發(fā)展已經到了生死攸

關的關鍵時刻。

嚴峻的內外部形勢和發(fā)展的重大歷史責任已經擺在我們面前，躲不開、也繞不過，面對新的形勢和發(fā)展要求，思想上的統(tǒng)一是行動上步調一致的前提和保障。我們必須以胡錦濤總書記七一重要講話精神為指導，繼承和發(fā)揚首鋼三創(chuàng)精神，抓住歷史機遇；必須始終堅持統(tǒng)一思想，堅定信念，集中精力，練好內功，真抓實干；必須牢固樹立憂患意識、危機意識、大局意識、責任意識、經營意識、成本意識、質量意識、服務意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識，以高度的責任感、使命感和事業(yè)心，將前所未有的壓力和挑戰(zhàn)轉化為不竭的動力，轉化為戰(zhàn)勝困難的信心，轉化為完成任務的決心，全力推進各項工作，迎接轉型發(fā)展帶給我們的新挑戰(zhàn)，完成轉型發(fā)展交給我們的新任務，實現轉型發(fā)展的新突破。

各級干部和黨員要緊密圍繞加快轉型科學發(fā)展主題，深入開展學習討論活動。重點學習胡錦濤總書記七一重要講話精神；重點學習首鋼三創(chuàng)經驗交流會精神；重點學習首鋼內部兄弟單位的先進經驗和同行業(yè)先進企業(yè)的成功經驗；重點學習氧氣廠十二五發(fā)展規(guī)劃及轉型發(fā)展攻堅任務的具體要求；重點學習陳廠長工作報告提出的下半年重點工作的目標要求。學習討論活動要緊扣加快新項目建設、安全生產保供應、維檢服務打品牌、產品開發(fā)創(chuàng)效益、開拓市場促銷售、內部結算降成本、精細管理強實力等一系列重點工作，將全體干部職工的思想統(tǒng)一到落實經營生產任務上來；統(tǒng)一到氧氣廠搬遷調整任務上來；統(tǒng)一到開發(fā)新產品創(chuàng)效益上來；統(tǒng)一到新項目施工建設上來。在行動上，就是要打好三個戰(zhàn)役，即打好以氣體生產供應、設備維檢、產品銷售運輸等生產服務，確保首鋼一業(yè)多地生產順穩(wěn)的

持久戰(zhàn)；打好加快新項目工程建設、新產品研發(fā)，迅速形成新的效益增長點的攻堅戰(zhàn)；打好北京地區(qū)設備拆遷改造、資產盤活，為園區(qū)新產業(yè)開發(fā)創(chuàng)造條件的突擊戰(zhàn)。用打好三個戰(zhàn)役取得的成效，作為打造首鋼服務、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造綜合競爭力的有力支撐。

二、落實責任，加快發(fā)展

氧氣廠轉型發(fā)展攻堅任務是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了經營生產工作的各個方面。確保完成全年的經營生產任務目標，最終取得三個戰(zhàn)役勝利的關鍵所在就是落實各項重點工作的責任。落實責任決定了各項重點工作的順利推進；落實責任決定了新項目建設質量和進度；落實責任決定了各項經營生產工作盡快見效。

我們要以今天的會議為契機，加快轉型發(fā)展各項任務的推進速度，著力落實重點工作責任到位。一是落實生產服務責任到位，即落實好順義氣體生產供應及設備維檢服務、遷鋼、京唐、首秦公司氣體生產設備維檢服務，確保一業(yè)多地生產順穩(wěn)的責任；二是落實新項目建設責任到位，即落實好順義冷軋罩式爐配套800m制氫項目、順義基地二期稀有項目及新配氣裝置安裝項目、京唐氣體產業(yè)基地項目、遷鋼和京唐氫氣回收改造項目、京唐增上粗氖氦膜壓機安裝投用項目、本部配氣稀有搬遷改造項目和豐沙線占道建筑物拆除、氣體綜合管網拆除、三萬、三萬五機組資產評估處置及搬遷改造等建設項目的資金籌措、施工組織、工程質量和進度、設備安裝調試和投產運行的責任；三是落實產品研發(fā)責任到位，即落實好超高純度氣體提取、配氣新品種等新產品的研發(fā)、量產及銷售的責任；四是落實創(chuàng)效增收責任到位，即落實好內部模擬成本核算、開拓市場、增加氣液體產品銷

售及利潤、挖掘長期持續(xù)創(chuàng)效增利項目及措施、落實22項增收節(jié)支措施及日常厲行節(jié)約的責任；五是推行精細管理責任到位，即按照三標一體管理體系執(zhí)行標準，落實好完善、制訂、執(zhí)行一貫制質量管理體系、設備功能精度控制體系、指標評價考核體系、管理標準化流程及制度體系、專業(yè)技術支撐及服務體系、現場定置管理體系等精細化、規(guī)范化管理模式的責任；六是落實職工隊伍提素責任到位，即落實好職工隊伍結構和培訓需求調研、制訂滿足企業(yè)發(fā)展要求切實可行的人才培養(yǎng)計劃及措施、青年后備干部培養(yǎng)、專業(yè)技術、經營管理、市場營銷等復合型人才培養(yǎng)、特殊稀缺工種人才培養(yǎng)、新入廠、新上崗和新項目人員專項培訓等優(yōu)化隊伍結構、提高整體素質工作的責任；七是落實安全管理責任到位，即落實好安全生產管理體系建設、推行安全工作標準化、強化安全職責、加強安全檢查和隱患治理、完善安全應急預案、開展安全培訓教育、提高全員防護意識和能力等工作的責任。

各單位要立即著手，對號入座，明確自身職責和分工，迅速制訂推進和完成各項重點工作的具體方案，迅速研究落實各項重點工作的有效措施。今天會議結束后，各單位用兩周時間有針對性地提出具體措施。廠領導將于8月上旬分別聽取各單位貫徹落實本次會議精神及安排落實有關重點工作情況的匯報。

三、組織保障，堅強有力

朱繼民同志在七一講話中指出，歷史經驗證明，凡是在首鋼改革發(fā)展的重大轉折時期，在面臨急難險重任務的關鍵時刻，都是依靠充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能夠解放思

想、發(fā)動群眾、戰(zhàn)勝困難，不斷開創(chuàng)新局面。當前，我們肩負的轉型發(fā)展攻堅任務是長期而艱巨的，必須依靠加強思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的作用，才能保證各項工作的有力推進。

各黨支部、全體黨員要深刻學習、領會和實踐科學發(fā)展觀理論。要通過理論學習認識到，轉型發(fā)展關鍵期遇到各種困難阻礙是必然的，只有不斷創(chuàng)新、勇于實踐才能克服困難、沖破阻礙、不斷前行，只有保持和提升黨員隊伍面對嚴峻形勢解決復雜問題的能力，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能攻堅破難，取得三個戰(zhàn)役的勝利。各黨支部要深入開展三會一課，定期組織黨員進行理論學習。全體黨員要自覺加強理論學習，不斷提高自身理論修養(yǎng)和思想認識水平，發(fā)揮優(yōu)勢，帶頭解決經營生產工作中的各種難題。

各黨支部、全體黨員要積極投身到轉型發(fā)展攻堅任務的實踐當中，把開展以爭創(chuàng)四強、爭做四優(yōu)為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、三創(chuàng)一帶活動、黨支部達晉創(chuàng)活動、黨支部課題攻關和黨員建言獻策等活動作為有力推手，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在急難險重情況下沖在前、干在前。各黨支部要圍繞下半年重點工作，開展新一輪的課題攻關，發(fā)動全體黨員開展提合理化建議活動，用實際行動和成效，體現黨的先進性。

各黨支部、全體黨員要密切聯(lián)系群眾、依靠職工群眾，聚合全體職工之力，任何困難都能夠克服，任何難題都可以解決。要大力開展生產勞動競賽、經濟技術創(chuàng)新工程、創(chuàng)新工作室、職工技能大賽等活動，充分激發(fā)職工群眾的聰明才智和潛能。要通過年度評先、黨內表彰及氧氣之星評選等活動，選樹先進、宣傳先進，大力弘揚不畏困難、勇于實

踐的創(chuàng)新精神，大力弘揚銳意進取、追求卓越的創(chuàng)優(yōu)精神，大力弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，用先進代表的感染力，充分調動和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。各黨支部要深入挖掘工作中的典型事跡，加強正面的宣傳教育引導工作，鼓舞和激發(fā)廣大職工的干勁，為加快轉型發(fā)展努力營造出積極向上的濃厚氛圍。

黨員干部是推進和完成轉型發(fā)展攻堅任務的關鍵因素和決定因素。目前，個別黨員干部的工作作風與完成轉型發(fā)展三個戰(zhàn)役攻堅任務的要求不相適應，首鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風在他們身上打了折扣。各級黨組織要重視在實踐中不斷錘煉黨員干部的工作作風，堅決提倡能夠吃苦耐勞、踏實肯干、主動干事而不出事的作風，反對整天只想著拉關系、說閑話、工作務虛的作風；提倡召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的作風，反對精神松懈、拖拖沓沓、松松散散的作風；提倡觀念創(chuàng)新、敢抓敢管的作風，反對看到問題就躲、遇到困難就閃的作風；提倡肯學習、肯鉆研、肯動腦筋的作風，反對整日無所事事、不求上進、不思進取的作風。在轉型發(fā)展攻堅任務的考驗下，黨員干部要發(fā)揮作用，要體現出高尚的品格風范，即黨員干部應該胸懷博大、敢于擔當、善于學習、勤于實踐、懂得經營、不斷創(chuàng)新；要具備四個能力，即黨員干部要有發(fā)現問題的能力、分析問題的能力、解決問題的能力和團結帶領廣大職工群眾攻堅破難的能力；要做到三比，即黨員干部要注重比作用發(fā)揮、比創(chuàng)新實踐成果、比在推進和完成轉型發(fā)展攻堅任務中的業(yè)績貢獻。有關專業(yè)部門要進一步加強黨員干部的管理，強化黨員干部的日�？己恕�對作用發(fā)揮不好、標準要求低、履職盡責不到位的黨員干部要進行誡勉談話，提出整改意見，制訂有效措

施，促其提高。各黨支部要深入基層，廣泛征求職工群眾對身邊黨員干部的意見建議。會后，各黨支部迅速組織召開班子會、民主生活會，班子成員要深入開展批評與自我批評，廣泛征求職工意見建議，認真查找自身差距不足，制訂整改措施。各黨支部要匯總班子會和民主生活會情況，以書面形式向向上級反饋。

另外，針對近期工程建設項目多的特點，黨員干部要自覺提高自身拒腐防變的能力，重點抓好項目負責人和有業(yè)務處置權人員的權利監(jiān)管。紀檢監(jiān)察部門要切實加強對工程建設項目的有效監(jiān)督，做好新建項目、設備拆遷項目及資產盤活項目的效能監(jiān)察，把全部工程項目建設成質量、進度、廉潔的全優(yōu)工程。

201*年7月，總公司經理辦公會提出氧氣廠要圍繞首鋼制定‘十二五’發(fā)展規(guī)劃，站在強化首鋼在北京的經濟地位、支撐首都經濟發(fā)展的高度，進一步解放思想，高標準高水平地完善發(fā)展規(guī)劃，提出更高的發(fā)展目標，做強做大首鋼氣體產業(yè)，為首鋼搬遷調整做出更大的貢獻。的要求，我們也確定了以北京順義基地作為氣體產業(yè)發(fā)展的總部，整合順義、遷鋼、京唐、首秦等地的氣體生產企業(yè)的生產經營管理工作，成立首鋼氣體公司。的戰(zhàn)略發(fā)展定位。氧氣廠的發(fā)展歷程和取得成績證明，我們具備承擔起做強做大首鋼氣體產業(yè)這一歷史任務的專業(yè)優(yōu)勢和技術能力。最近，廠里正在努力向公司爭取一業(yè)多地氣體生產的經營管理權，為實現資源整合，以便為做實首鋼氣體公司積極創(chuàng)造有利條件。

同志們：

時不我待，我們正肩負著首鋼氣體產業(yè)發(fā)展的歷史重

任，任何困難和矛盾問題都不能阻止我們前進的步伐。讓我們以首鋼人創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的豪邁激情，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，集中精力，落實責任，加快轉型發(fā)展，打好三個戰(zhàn)役，全面提升氧氣廠的綜合競爭力，共同開創(chuàng)首鋼氣體產業(yè)發(fā)展新局面！

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