公司201*年終總結(jié)表彰大會(huì)主持詞
公司201*年終總結(jié)表彰大會(huì)主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我們隆重集會(huì),召開(kāi)****集團(tuán)二OO五年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做201*年度工作總結(jié)及201*新世紀(jì)秘書網(wǎng)年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二OO五年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張明柱,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,集團(tuán)顧問(wèn)許同福,參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)集團(tuán)張明柱總裁做201*年度工作總結(jié)及201*年工作安排報(bào)告。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。201*年是我們**集團(tuán)不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,201*年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,再上一個(gè)新的臺(tái)階,真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布201*年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,成績(jī)只代表過(guò)去,面對(duì)嶄新的一年,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。
201*年我們對(duì)日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)
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大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說(shuō)莊河基地是我們**集團(tuán)的主要支柱,我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,從政府到地方也非常重視,所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好,沒(méi)有理由不把加工廠管理好,201*年,莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物,同心同德開(kāi)新局。我們堅(jiān)信,**集團(tuán)經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化,管
理變革,背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化,通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略,定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!好,會(huì)議到此結(jié)束!
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在集團(tuán)公司201*年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰
大會(huì)上的講話
凝心聚力開(kāi)拓創(chuàng)新
為建設(shè)百億元大集團(tuán)再建新功
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同志們:
在建黨85周年到來(lái)前夕,我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)201*年度黨建暨思想政治工
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作總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入貫徹十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,總結(jié)一年來(lái)公司黨建和思想政治工作,表彰先進(jìn),交流經(jīng)驗(yàn),部署今后黨建和思想政治工作任務(wù),動(dòng)員各級(jí)基層黨組織、廣大[5]
。各二級(jí)公司也相應(yīng)出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)“十五”人才需求預(yù)測(cè)和年度人才需求計(jì)劃,在對(duì)人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用人才招聘技術(shù),參加各類人才市場(chǎng)招聘,通過(guò)信函聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種形式,積極做好人才引進(jìn)工作,確保人才招聘質(zhì)量。一年來(lái),經(jīng)過(guò)精心策劃,共招聘博士研究生1名、博士后2名、碩士研究生2名,本科畢業(yè)生111名,人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求,不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度,實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng),優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來(lái),有40名二級(jí)公司級(jí)干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓(xùn)班,
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34名干部參加礦大MBA輔導(dǎo),選送了55名技術(shù)骨干參加了與吉林大學(xué)和江蘇大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦的機(jī)械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓(xùn)班,有120多名干部參加了本科等各層次的學(xué)歷教育。同時(shí)我們還通過(guò)有針對(duì)性地組織電化培訓(xùn)、專家講座、走出去培訓(xùn)等形式,拓寬培訓(xùn)渠道,擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,提高廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)。一年多來(lái),共培訓(xùn)管理人員5189人次,技術(shù)人員1842人次。培訓(xùn)技師、高級(jí)技師62人,高級(jí)工198人,中級(jí)工2406人,初級(jí)工1158人。通過(guò)各種形式的培訓(xùn),不僅提高了廣大干部職工的理論知識(shí)水平,也使他們對(duì)學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),形成了學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。公司被評(píng)為江蘇省“干部培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“職業(yè)教育先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
3、公開(kāi)選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入,廣大干部職工對(duì)干部“能上能下”、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式已經(jīng)認(rèn)同,越來(lái)越多的優(yōu)秀人才通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出,走上重要崗位。去年以來(lái),公司黨委按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、擴(kuò)大范圍的工作思路,繼續(xù)全面推行干部公開(kāi)選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層干部的公
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開(kāi)選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實(shí)行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術(shù)人員的公開(kāi)選聘工作。一年來(lái),公司共有753名干部職工積極參加公開(kāi)競(jìng)聘,有483名同志通過(guò)競(jìng)聘分別走上中層干部崗位和技術(shù)、管理人員崗位。
4、加強(qiáng)激勵(lì)留人才。建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。公司制定了《徐工集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制管理辦法》,建立了科技人才使用、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、薪酬、住房、期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)等一系列激勵(lì)機(jī)制,為科技人才建立起施展才華的工作平臺(tái),做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人,穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊(duì)伍,同時(shí)也增強(qiáng)了對(duì)各類人才的吸引力,提高了徐工人才競(jìng)爭(zhēng)力,減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考評(píng)及年薪兌現(xiàn)實(shí)施辦法》,將公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、職工民主測(cè)評(píng)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)與干部的年薪掛起鉤來(lái),對(duì)干部一年來(lái)的工作情況進(jìn)行量化打分評(píng)價(jià)。對(duì)125名干部進(jìn)行了年度考評(píng),評(píng)出優(yōu)秀19名,稱職81名,基本稱職19名,不稱職6名。干部績(jī)效考核辦法的實(shí)施,
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改變了以往一個(gè)班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),充分調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性,增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和使命感。
三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)管理為中心,與時(shí)俱進(jìn),不斷強(qiáng)化基層黨建改革創(chuàng)新
1、實(shí)施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。按照“強(qiáng)基礎(chǔ),抓重點(diǎn),建制度,創(chuàng)特色,爭(zhēng)一流”的總體思路,公司黨委針對(duì)企業(yè)改革改制不斷深入,在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動(dòng)方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新,不斷研究新情況、解決新問(wèn)題,進(jìn)一步構(gòu)建和完善新的基層組織體
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系,開(kāi)辟基層黨組織建設(shè)的新境界。起重機(jī)械分公司黨委聯(lián)系實(shí)際,貼緊“第一要?jiǎng)?wù)”,為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項(xiàng)工作中全面推動(dòng)“分析策劃、計(jì)劃實(shí)施、控制反饋、考核獎(jiǎng)懲、反思共享”五步法,“五步法”的運(yùn)用,達(dá)到了“一改”,即:心智模式大為改善;“一提高”,即:工作效率明顯提高;“雙增”,即:創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng),企業(yè)效益增長(zhǎng)明顯。
2、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。公司黨委把開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)擺到重要的議事日程,專門下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的意見(jiàn)》,對(duì)如何開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)從理論、運(yùn)作模式、資金的投入、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)到組織機(jī)制體系等提出了具體要求,以學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)理論為導(dǎo)向,加速知識(shí)更新,培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神,加大黨建創(chuàng)新力度。路面機(jī)械分公司黨總支,積極尋找創(chuàng)新載體的切入點(diǎn),提出了建立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子、組織現(xiàn)狀分析評(píng)估、創(chuàng)建工作目標(biāo)、建立學(xué)習(xí)保證機(jī)制、編制團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃、工作組織實(shí)施控制、組織及管理改進(jìn)的“七步法”創(chuàng)建活動(dòng);隨車起重機(jī)公司黨委去年以來(lái)舉辦各類培訓(xùn)班77期,培訓(xùn)員工1505人次,使用經(jīng)費(fèi)7.25萬(wàn)元,
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還舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織知識(shí)講座、征文等活動(dòng),自編了400余本《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》單行本,人手一冊(cè),在企業(yè)內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
3、不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體。去年以來(lái),公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實(shí)十六大精神的重要工作,各基層黨組織緊緊圍繞全年企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),積極開(kāi)展富有特色的黨建活動(dòng),首先活動(dòng)載體主題明確,特色鮮明,富有時(shí)代氣息。其次講究活動(dòng)載體的針對(duì)性、時(shí)效性,注重創(chuàng)新活動(dòng)方式、方法、載體,不斷豐富和完善活動(dòng)內(nèi)容。筑路機(jī)械分公司黨委為了給企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái),充分利用企業(yè)局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì),設(shè)置了企業(yè)思想政治工作網(wǎng)站,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業(yè)文化》等;營(yíng)銷公司黨委在黨員中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“銷售先鋒,服務(wù)能手”競(jìng)賽活動(dòng);鏟運(yùn)機(jī)械分公司開(kāi)展了“立足本職,樹(shù)立新形象,再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”等活動(dòng);特機(jī)公司黨委開(kāi)展了以“用改革的事業(yè)鼓人心、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聚人心、開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作暖人心、營(yíng)造新型企業(yè)文化增人心”為內(nèi)容的“四心”活動(dòng)。
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4、按照新黨章要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是深化黨員教育管理工作。去年以來(lái),公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容,創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式。教育和引導(dǎo)廣大黨員用“三個(gè)代表”要求武裝思想,統(tǒng)一意志,不斷實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。“七一”前夕按照市委組織部統(tǒng)一部署,公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人,參加了“學(xué)習(xí)十六大,學(xué)習(xí)新黨章”黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),有5個(gè)單位獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng),有60名同志分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。去年以來(lái),有4252名黨員干部觀看了黨員干部電化教育展,建黨積極分子培訓(xùn)904人次。二是深化黨員發(fā)展工作。公司黨委在發(fā)展黨員工作中,始終貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,嚴(yán)把“入口”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展工作制度,繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和逐步推進(jìn)發(fā)展黨員表決制,注重黨員分布結(jié)構(gòu),突出生產(chǎn)科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發(fā)展工作。液壓件廠黨委為了加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育,該廠黨委對(duì)全廠82名積極分子進(jìn)行了為期一個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)。一年來(lái),公司共發(fā)展黨員118名,其中一線黨員80名,占黨員總數(shù)68%。公司共確定積極分子515名,發(fā)展對(duì)象175名,遞交
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