質(zhì)量總結(jié)會議紀要

XX公司

5月產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)會議紀要

時間：201*年5月24日上午地點：公司辦公樓一樓會議室

參與人員：生產(chǎn)部、研發(fā)部、銷售部及采購等相關(guān)主要人員參與會議，共計14人記錄人員：研究部XX

本次會議主要就今年4月份市場上關(guān)于我司產(chǎn)品質(zhì)量所反饋問題進行了總結(jié)交流。會議由銷售部陳部開題，生產(chǎn)部唐廠作結(jié)。此次會議紀要如下：一、關(guān)于懸浮劑質(zhì)量問題

主要有結(jié)塊、分層、沉淀、脹氣及有結(jié)晶顆�，F(xiàn)象，約占質(zhì)量問題總數(shù)的44%，近期陸續(xù)有退貨，此問題較上月有明顯增加趨勢。二、關(guān)于封口不嚴和滲漏問題

滲漏問題不可避免，較上月明顯減少，但仍需努力加強改善。封口不嚴，主要在于封口技術(shù)是否過關(guān)及包材是否匹配合適。故需加強技術(shù)人員的培訓(xùn)以及包材質(zhì)量的檢查，同時加強封口抽查。三、關(guān)于劑量不足問題

主要是氣壓不穩(wěn)導(dǎo)致，班組長要加強抽檢，及時調(diào)控劑量，同時唐廠提出：從今開始，凡以后出現(xiàn)劑量不足問題，則處以班組長20元/次的罰款。四、關(guān)于標簽漏貼及脫標問題

主要出現(xiàn)在西康和藍采靈手工貼標產(chǎn)品。針對此問題，大家提出以下幾點解決措施：1、加強手工貼標現(xiàn)場管理，將已貼標和未貼標產(chǎn)品分區(qū)放置，避免混淆2、貼標時，先貼瓶子再貼外箱

3、配備專員監(jiān)管，對所貼標簽進行封箱前檢查及數(shù)量清點

4、對于脫標，應(yīng)盡量避免陰雨潮濕天氣貼標，或者吹風干燥后再貼標，同時配備抹布及時抹去瓶身沾有的藥粉及臟物，以防貼標不粘。五、關(guān)于瓶蓋磨損嚴重的問題

瓶蓋磨損主要是旋蓋輪材質(zhì)過于粗糙與強硬造成，還有就是蓋子質(zhì)量本身材質(zhì)問題。故需改換為更適合的旋蓋輪，同時要加強包材質(zhì)量監(jiān)管抽查。六、關(guān)于瓶底臟的問題主要是由生產(chǎn)時倒藥而沒及時擦凈引起。解決方案：1、2、

購買抹布，隨時擦除傾倒的藥液，必要時用水沖洗。定期徹底清洗流水線，隨時保持流水線清潔及暢通無阻。

七、關(guān)于力爆扁瓶的問題

201*0909及201*1006批次均發(fā)現(xiàn)部分扁瓶現(xiàn)象，主要從瓶子材質(zhì)及藥劑配方問題著手解決，避免以后類似問題發(fā)生。八、關(guān)于凱銀盒內(nèi)有藥粉的問題

市場反映，凱銀盒內(nèi)有藥粉不是由于藥粉滲漏造成，生產(chǎn)部解釋，主要是由于手工包裝時，臺面有藥粉，粘在包裝袋上順帶入盒內(nèi)引起的。只要及時清除藥粉隨時保持臺面清潔就可以解決。

會上，大區(qū)經(jīng)理還反映，如今老百姓對農(nóng)藥質(zhì)量關(guān)心越來越注重細節(jié)，甚至關(guān)注到了包裝上文字及標點了，稍有差錯就會認為那是“假貨”，信不過。如此，公司對于產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，在把握好劑量外觀等宏觀質(zhì)量問題的同時，也要注重標簽等細節(jié)問題。

會末，陳部還特別提出了開展質(zhì)量月、質(zhì)量周、質(zhì)量日活動，每期評比“質(zhì)量之星”活動的建議，同時注意有獎有罰，善罰分明，以此加強工人質(zhì)量意識，使質(zhì)量理念深入人心。

會議最后強調(diào)，質(zhì)量會議不是追究某人的責任，而是共同發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提出可行的解決方案，質(zhì)量問題任重道遠，需各部門共同努力，共同把好質(zhì)量關(guān)。

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特變電工新疆線纜廠

紀要

新纜紀要〔201*〕號

201*年質(zhì)量總結(jié)大會會議紀要

會議時間：201*年12月7日15:45-18:00會議地點：特纜公司二樓會議室會議主持：溫勝軍參會人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：王志華、李小東

外聘專家：鐘建軍、馮國興、張彥學(xué)

各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛(wèi)、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學(xué)云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬建明、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工會議記錄：馬芳蘭會議內(nèi)容：

12月7日下午，新纜廠201*年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識；企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度；必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作崗位質(zhì)量責任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了201*年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即201*年度新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

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