質(zhì)量管理部(工程)201*年半年度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要130708

質(zhì)量管理部（工程）201*年半年度總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間201*-07-0815:0016:20總裁室：劉春斌綜合管理部：陳愛國與會(huì)人員質(zhì)管（工程）：劉永飛、李俊、周學(xué)云、黃曉雷、朱碧榮、謝駿海、秦璐合計(jì)9人一、會(huì)議議程（主要針對自身找問題、差距及改進(jìn)措施）1、各區(qū)域作1-6月份工作總結(jié)及7月工作計(jì)劃；2、劉總作半年度工作總結(jié)及下半年工作要求；3、春斌總裁作工作指示。二、各區(qū)域工作總結(jié)內(nèi)容摘要1、各區(qū)域作工作總結(jié)；①1-6月份工作總結(jié)；②個(gè)人工作中存在的問題分析、解決措施③下月份工作計(jì)劃2、劉總作點(diǎn)評(píng)：①個(gè)人匯報(bào)中對自身存在問題分析不足，檢查執(zhí)行力弱，問題閉環(huán)不徹底；②培訓(xùn)工作針對性不強(qiáng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對質(zhì)量一般的安裝隊(duì)與新安裝隊(duì)培訓(xùn)；三園二樓北會(huì)會(huì)議地點(diǎn)議室③工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后應(yīng)發(fā)給設(shè)計(jì)、安裝部門，并在每個(gè)工程現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)是否發(fā)放到位，檢查學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況。三、部門工作總結(jié)：1、工作力度不足，對質(zhì)量問題按標(biāo)準(zhǔn)檢查不嚴(yán)格。工程質(zhì)量整體提升效果不顯著。具體表現(xiàn)在：考核內(nèi)容不全面，考核偏差大，考核分高。特別是6S現(xiàn)場考核，與工程實(shí)際交付狀態(tài)對質(zhì)量評(píng)價(jià)有偏差。2、個(gè)人工作能力不足，對質(zhì)量問題的判斷與標(biāo)準(zhǔn)差距大。（執(zhí)行力）標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與掌握是每個(gè)監(jiān)察員必須要具備的能力。（態(tài)度能力）

具體表現(xiàn)在：提交的有效質(zhì)量信息少，一個(gè)工程僅有數(shù)條，不能反映工程現(xiàn)場真實(shí)情況，不能起到預(yù)防、改善的作用。3、檢查要求：①裝配式工程檢查：按《裝配式工程安裝注意事項(xiàng)簡介》要求，結(jié)合《裝配式工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)跟蹤到位。邊檢查邊學(xué)習(xí)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)，工程現(xiàn)場每日跟蹤報(bào)告，每月用EXCEL表格總結(jié)處理結(jié)果。②普通工程檢查：按共性的10個(gè)問題，考核分?jǐn)?shù)嚴(yán)格把控；4、獎(jiǎng)懲措施：①將工程處罰納入個(gè)人PPC考核，無處罰扣10分/次；②工程6S考核得80分以上，工程質(zhì)量考核得90分以上的工程由劉總?cè)スこ态F(xiàn)場復(fù)核，如與實(shí)際情況相差過大當(dāng)月個(gè)人績效等級(jí)D、E；③不合格工程必須嚴(yán)格抓1-2個(gè)典型進(jìn)行通告（1-6月共處罰3個(gè)工程）以上自7月起試行3個(gè)月。（3個(gè)月沒有起色，全員作下崗處理）5、下半年工作重點(diǎn)：①繼續(xù)關(guān)注工程“跑、冒、滴、漏”問題，關(guān)注工程色彩體系實(shí)施，工程檢查工作的50%工作量要安排到調(diào)試洗倉開始階段。②現(xiàn)場管理過程質(zhì)量（特別是6S、安全）檢查，是保證工程質(zhì)量的有效方法之一；③嚴(yán)抓共管，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公正才能贏得尊重。6、本月檢查工程計(jì)劃20個(gè)，要求壓縮一半（考核的要考核，減少一般性過程檢查），要有重點(diǎn)的工作，關(guān)鍵是對每一個(gè)工程進(jìn)行認(rèn)真的檢查。四、春斌總裁作工作指示1、公司提出完美交付，工程質(zhì)量產(chǎn)品化，要求工程質(zhì)量關(guān)注不僅是在外觀，更多是在細(xì)節(jié)上要達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，目前工程競爭非常激烈，特別是布勒，對工程細(xì)節(jié)抓的很嚴(yán)，新希望有4個(gè)項(xiàng)目沒有給牧羊做。2、改變工程檢查思想，將工程監(jiān)察打造成監(jiān)理公司的模式，關(guān)鍵是提升執(zhí)行力，要加大前段檢查，重點(diǎn)工程介入合同、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控，以后還要介入倉儲(chǔ)、鋼構(gòu)、電氣、智能機(jī)械等檢查。要求：①強(qiáng)化自身把關(guān)能力，本身要正，嚴(yán)格執(zhí)法，對自身崗位負(fù)責(zé)，同意要加大執(zhí)行處罰力度；②檢查要有重點(diǎn)，一般工程7月份可以通過圖片匯報(bào)方式初步檢查（與

李仙平溝通），提前告知項(xiàng)目經(jīng)理要求自檢，抽查出來的原則性問題重罰，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（以婁底湘大、福建圣農(nóng)等工程為樣板）重點(diǎn)工程按質(zhì)控流程圖進(jìn)行，不斷完善。③培訓(xùn)要有重點(diǎn)：對項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長及骨干核心人員進(jìn)行培訓(xùn)（底層安裝隊(duì)人員不作為重點(diǎn)）3、重點(diǎn)問題匯總，以檢查共性問題為主，跨部門在流程、制度上規(guī)范解決共性問題。記錄人：秦璐時(shí)間：201*-07-08以上工作指示內(nèi)容請?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成，管理部按部門管理制度執(zhí)行檢查。

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平鄉(xiāng)大都錦城項(xiàng)目

工程例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：201*年1月7日上午9：00至10：00會(huì)議地址：大都錦城工程部辦公室

參會(huì)人員：杜清海、國計(jì)紅、馬景奇、鄭彥朋、胡鵬圖、尚志偉、張勇佳

主持人：杜清海記錄人：尚志偉

會(huì)議主體：201*年年終總結(jié)會(huì)議內(nèi)容：

201*年1月7日上午9時(shí)，我工程部人員在辦公室召開201*年度工作總結(jié)大會(huì)，工程部全體人員參加了會(huì)議，會(huì)議由工程部部長杜清海主持。會(huì)議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的一些不足。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各各專業(yè)工程師關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取工程部部長關(guān)于大都錦城項(xiàng)目本年度工作的總結(jié)和明年工作的目標(biāo)�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要總結(jié)如下：一、工程部經(jīng)理發(fā)言：

回顧201*年工作，對公司下發(fā)的各種文件及精神進(jìn)行傳達(dá)并介紹會(huì)議議程。

二、各專業(yè)工程師從年終總結(jié)：1、各專業(yè)工程師工作職責(zé)、工作關(guān)系及公司的規(guī)章制度履行情況2.各專業(yè)從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理3.安全文明施工方面的管理4.與現(xiàn)場各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)5、對監(jiān)理單位的管理

6.工作中存在的不足和需要改進(jìn)之處7.小結(jié)

三、自由發(fā)言（各專業(yè)工程師總結(jié)一年中存在的問題）1.存在問題：

（1）、各類突發(fā)事件缺乏足夠的應(yīng)急處理能力

（2）、對專業(yè)知識(shí)方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、

規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。（3）、對合同及現(xiàn)場簽證方面管理存在比較混亂現(xiàn)象（4）、安全意識(shí)及現(xiàn)場安全文明管理方面有待進(jìn)一步提高（5）、對監(jiān)理方面的管理需要加強(qiáng)

（6）、日常工作程序問題比較混亂，造成與別部門銜接不及時(shí)（7）、頻繁的人員調(diào)動(dòng)，造成工程管理的不延續(xù)性

2.合理性建議：建議實(shí)時(shí)召開工程部內(nèi)部會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。四、工程部部長發(fā)言

(一)工程部經(jīng)理提出的要求及201*年工作安排1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。5、嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)卡，因?yàn)榻裉斓馁|(zhì)量就是明天的市場。（二）、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較工作成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。201*年工作計(jì)劃

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依然是緊緊抓住安全這個(gè)核心，強(qiáng)化施工安全管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全工作、設(shè)備等的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實(shí)安全生產(chǎn)必須到人，安全施工的觀念要深入每個(gè)職工的心里。2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高各施工單位的管理組織水平，進(jìn)一步提高加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)工作，提高工程部員工學(xué)習(xí)教育，從而保證施工質(zhì)量，不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認(rèn)知、熟知培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、施工材料整理，注重行業(yè)新規(guī)范的學(xué)習(xí)和使用，提高工程部施工效率，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部內(nèi)管理不斷加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，同時(shí)注意強(qiáng)化職工的素養(yǎng)學(xué)習(xí)，提升組織協(xié)調(diào)能力，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“公司各項(xiàng)制度”提高工程部的整體素質(zhì)，為工程施工任務(wù)的順利進(jìn)行提供良好的保障。

參會(huì)人員簽字：

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