山東事業(yè)部年終總結(jié)報(bào)告時(shí)間安排
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通知
各位代表、助理:
1、本次模擬報(bào)告采用評(píng)審制,由事業(yè)部評(píng)審團(tuán)評(píng)估可行性,如未通過評(píng)審,則重新模擬;
2、所有代表模擬報(bào)告全部按照公司提供的提綱進(jìn)行;
3、在所有片區(qū)模擬結(jié)束后,評(píng)出優(yōu)秀的片區(qū)模擬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并上報(bào)公司總部,在公司年終總結(jié)會(huì)議上展示;
4、各片區(qū)代表逐一模擬后,接受全員答辯;
5、評(píng)審名單:邢源方、徐瑋、劉志偉、鄒剛、潘高峰、嚴(yán)偉偉、黨立勝;6、助理總結(jié)及模擬報(bào)告由業(yè)務(wù)代表輔導(dǎo)完成,報(bào)告內(nèi)容可以自行發(fā)揮,時(shí)間要求30分鐘,也可按照公司要求如下提綱:
①服務(wù)市場(chǎng)種植作物分析(面積、主要病蟲草害、競(jìng)品)②201*年所做工作闡述;③工作體會(huì),成長(zhǎng)與不足;④201*年工作展望。
7、所有代表、助理務(wù)必于11月30日17:00之前,將模擬報(bào)告PPT提交與武曉處,進(jìn)行初評(píng)。匯報(bào)順序另行通知。
農(nóng)心山東事業(yè)部銷售部
201*年11月22日
地址:西安市灃惠南路36號(hào)橡樹國(guó)際18F郵編:710065
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擴(kuò)展閱讀:201*年度工作總結(jié)
工程名稱:XXXXXX工程
工作總結(jié)
工程部:XXXX
XXXXX建設(shè)發(fā)展有限公司山東事業(yè)部
二0一三年十二月三十一日
201*年度工作總結(jié)
回首間,進(jìn)入山東事業(yè)部已經(jīng)有一年的時(shí)間了,這一年的時(shí)間里,在總公司的指導(dǎo)思想下、在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下及各位同事的支持下,本人在本年度的工作中學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也較順利地完成了本年度工作任務(wù),F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下:
一、基本工作情況
(一)主要完成工作內(nèi)容及進(jìn)程
自XXXXX工程開工以來,1#、2#、5#樓共計(jì)完成土方量18.09萬m;1#樓主體工程全部封頂,2#樓主體工程至一層頂板完成,共計(jì)完成建筑面積108024.37。
目前,1#樓砌體工程約9000m已經(jīng)完成80%;玻璃幕墻7112.79、鋁板:6039、采光井:1996.96正在施工;水電、空調(diào)、消防、排風(fēng)等安裝工程有序進(jìn)行,計(jì)劃本年度施工截止日期為201*年1月15日至1月23日。
(二)主要控制目標(biāo)及措施
今年的開發(fā)工作是我工作生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折,在事業(yè)部李總、陳總及孫總?cè)焕项I(lǐng)導(dǎo)、老前輩的帶領(lǐng)下,我們即是良師亦是益友,工作中我學(xué)到了“做事先做人”的道理以及許多精湛的技術(shù)和高超的管理經(jīng)驗(yàn),這給我在工程部的工作奠定了良好基礎(chǔ)。
1、以進(jìn)度為基礎(chǔ),創(chuàng)造有利施工時(shí)段。
自201*年4月10日基礎(chǔ)工程正式施工以來,歷時(shí)231天于11月27日1#樓105369.57全面封頂,共計(jì)完成41個(gè)施工段,平均每段2500,不算基礎(chǔ)施工時(shí)間平均每5.6天完成一段,這個(gè)速度在文登本地人看來是不可思議的事,但我們實(shí)現(xiàn)了。雖然較期望進(jìn)度局部滯后,但總體實(shí)現(xiàn)了今年的進(jìn)度目標(biāo),為后續(xù)工作創(chuàng)造了有利的工作時(shí)間。
進(jìn)度是基礎(chǔ),沒有進(jìn)度就沒有形象,根據(jù)本地實(shí)際情況我們將41個(gè)施工段劃分了幾個(gè)時(shí)間控制點(diǎn),一是基礎(chǔ)完成時(shí)間點(diǎn)六月末,在地下水位大幅度上升前,根據(jù)現(xiàn)有的降水措施,保證基礎(chǔ)砼順利澆筑完成,這樣即節(jié)約了降水費(fèi)用,又為汛期的到來奠定了基礎(chǔ);二是地下室平口時(shí)間點(diǎn)八月末,出零米以后以最短的時(shí)間將地下室外側(cè)回填土完成,為外立面腳手架基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備,確保外立面腳手架跟進(jìn)閉合,杜絕安全隱患;三是主體封頂時(shí)間九月初至十月份,此階段銷售已經(jīng)開盤,盡快樹立整體形象,為加快銷售做無聲宣,創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng),增加業(yè)主對(duì)我們外地企業(yè)認(rèn)可的信心。
2、以質(zhì)量為靈魂,建設(shè)精品良心工程。
秉承公司“干一項(xiàng)工程,豎一座豐碑”的理念,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程的施工質(zhì)量,視質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。所以我們工作中抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),重點(diǎn)控制,實(shí)現(xiàn)“零”質(zhì)量事故,結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次通過。取得這樣的成果跟工程部全體員工的努力是分不開的,在主體施工緊張階段,陳總帶頭早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)全程跟進(jìn)工作,不分周日及節(jié)假日,做到只要有施工就有我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)。無論是6月23日2#樓基礎(chǔ)大體積砼連續(xù)48小時(shí)澆筑,還是11月27日G一M軸四層頂板砼澆筑過程中遇文登第一場(chǎng)大風(fēng)雪,我們都無一例外,照舊連夜跟進(jìn)。事后得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),可是我們覺得這是我們應(yīng)該做的,不過有了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,我們心里還是暖呼呼的,早已沒有了值班夜晚的緊張和寒冷。
工作中,我們本著自己蓋房子自己使用的想法,為業(yè)主打造精品良心工程。所以,在質(zhì)量控制的實(shí)施過程中,堅(jiān)持按“一個(gè)原則,兩個(gè)重點(diǎn),三個(gè)階段,四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施:監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則;對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn),對(duì)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完
成及檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術(shù)、質(zhì)量保證措施,并督促其實(shí)施;采用試驗(yàn)的手段,對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢,審查原材料的檢驗(yàn)和審批配合比是否符合要求;施工過程中,通過經(jīng)常巡視工地的手段,對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位(如砼澆搗)進(jìn)行旁站,檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保合格后方可隱蔽;分項(xiàng)工程完成后,采用實(shí)測(cè)實(shí)量的手段,按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的進(jìn)行整改,通過每周總結(jié),檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況,對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改措施。
為了保證工程質(zhì)量,在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則,施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案,施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度,每道工序嚴(yán)格把關(guān),實(shí)行開發(fā)工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目部和班組“四級(jí)”檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行,雖未出現(xiàn)質(zhì)量事故,但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,施工單位均能及時(shí)整改,對(duì)需要進(jìn)行檢測(cè)及試驗(yàn)的部分均按規(guī)定進(jìn)行了檢測(cè)和試驗(yàn),且能夠滿足設(shè)計(jì)要求。
3、以安全為保障,確保施工順利進(jìn)行。
本工程落地面積近2.3萬,層高5.1m,這樣給安全工作帶來了很大的難度,安全工作可以否定一切成果,所以工程部全體人員每日的工作重點(diǎn)之一就是安全巡檢,并且每周組織監(jiān)理、施工等單位聯(lián)合小檢,每月一次綜合大檢查,還根據(jù)不同的施工階段組織“安全檢查專題會(huì)”和設(shè)定“安全檢查月”等確保安全。在施工、監(jiān)理等單位的配合下,今年的安全工作實(shí)現(xiàn)了“零”重傷及死亡事故;無重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;無重大火
災(zāi)事故等。
4、以管理為核心,打造和諧工作環(huán)境。
對(duì)于開發(fā)工程部的工作來說我是個(gè)新人,錯(cuò)綜復(fù)雜的協(xié)調(diào)管理工作更是我新的挑戰(zhàn)。我想:“只要思想不滑坡,方法總比困難多”,所以我從以下幾方面做起,盡力打造和諧的工作環(huán)境。
⑴協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系,解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全,降低工程造價(jià)。
⑵針對(duì)工程需要研究處理的專業(yè)問題,會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì),提出處理意見,形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。
⑶在發(fā)生質(zhì)量問題和不合格項(xiàng)目時(shí),及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì),查明原因,研究處理辦法,向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。
⑷做好工程協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。
⑸協(xié)調(diào)各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、機(jī)械使用等矛盾。
5、以技術(shù)為指導(dǎo),嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)投資控制。
本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,控制特殊施工措施費(fèi)用,嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核,控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定,對(duì)施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。特別對(duì)原二部所報(bào)款項(xiàng),無依據(jù)且夸大的數(shù)額進(jìn)行了審核。
二、存在的不足以及努力方向
通過一年來的工作,發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,管理力度欠缺,處理問題還不是太細(xì)心,雖然工作量多而雜,但是
閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
在工作的過程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,沒能積極向其他同事求教,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過事業(yè)部這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、計(jì)劃性短缺,不能分清主次矛盾。
在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不夠透徹。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄,不能做到一專多能。
作為一名現(xiàn)代化的企業(yè)員工,應(yīng)該是一專多能的,這樣的員工才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型企業(yè)員工。
三、201*年的工作重點(diǎn)及幾點(diǎn)想法
(一)春季前重點(diǎn)是將主體尾項(xiàng)工程順利收官,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,其他專業(yè)工程應(yīng)以盡可能多的來完成今年工作,為春節(jié)后施工減輕工作量,以便能夠順利交付使用。
(二)春節(jié)后的工作將是本項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的重中之重,可謂時(shí)間緊,任務(wù)重。其一是主體外裝飾工程開始全面施工,無論是幕墻還涂料都是在給我們整個(gè)項(xiàng)目在上一件新裝,新裝穿的好壞會(huì)直接影響到能否刺激業(yè)主眼
球,促進(jìn)購(gòu)買欲望。其二是室內(nèi)抹灰、涂飾及二次裝修的跟進(jìn),此部分是201*年質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容,不僅工程量大,而且還是面子工程,必須保質(zhì)按期完成。其三是配電室、消防、空調(diào)、電梯等安裝工程必須搶前,給調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)留足時(shí)間,保證商場(chǎng)開業(yè)時(shí)設(shè)備能夠正常運(yùn)行。其四是外網(wǎng)及廣場(chǎng)綠化亮化工程應(yīng)提前做好規(guī)劃及預(yù)埋,做到不誤工、不返工。這些所有的工作都是為了商場(chǎng)能夠如期開業(yè)做準(zhǔn)備,我們有信心在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,今后的一年里我們會(huì)將此項(xiàng)目建設(shè)成為威海市優(yōu)質(zhì)工程,同時(shí)打造寶宇商業(yè)精品工程,創(chuàng)建本市商業(yè)新地標(biāo),貢獻(xiàn)文登,造福人民?偨Y(jié)過去,展望未來,本年度工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師兼工程部副部長(zhǎng)的我該思考的課題。在以后的工作中,我會(huì)爭(zhēng)做該項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,認(rèn)真執(zhí)行公司及事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)善于總結(jié)。也希望在各方面的幫助下,通過我的努力能為本項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程部:XXXX201*年12月31日
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