13年5月工作總結

5月份工作總結

5月份主要工作內容如下：

投標與報價：靖江奔騰多多級泵報價（未果）、北京英諾格林報價（未果）、青島膠南中信機電公司報價（已供貨完成6600元）、遼寧臺安威利邦木業(yè)水泵報價（預付款已到帳，設備生產(chǎn)中14300元），張店廣垠工地水泵報價（已報價，細節(jié)交流中）；國網(wǎng)能源伊犁煤電有限公司2×25MW機組供熱改造工程熱網(wǎng)循環(huán)泵、補水泵報價（正在運作中）。神華國華（北京）燃氣熱電有限公司第三批輔機投標（協(xié)助劉興文制作商務、資質部分；已投標）、山東省環(huán)能設計院有限公司“寧

安市愛眾供熱新熱源建設工程擬安裝1X116MW循環(huán)流化床”項目（協(xié)助王部

長商務報價、格式調整等，郵寄投標報價）；5月1日-2日去青島遞交“青島捷能”印尼項目投標文件；5月10日-13日到北京廣安賓館與神華神華國能集團有限公司北京物資分公司簽訂“哈密煤電有限公司哈密電廠4×660MW機組工程消防供水設備買賣合同、技術協(xié)議”，合同金額55.9691萬元（已下生產(chǎn)計劃單）；協(xié)助劉興文制作國瑞地產(chǎn)水泵(國產(chǎn))集中采購工程投標資格預審文件（審核已通過標書已購買）；

其他：中國石化物資采購電子商務網(wǎng)站繳費（已完成）；哈密煤電消防設備項目辦理“履約保函”（已辦理）。

本月工作心得總結：五月比較忙碌的一個月，這個月是“市場開發(fā)部”成立以來受益最大的一個月我們有了以一筆訂單、第一個合同、第一份生產(chǎn)計劃單。說實話在北京簽“哈密”合同時，剛開始腦子很亂找不到頭緒，在一個完全沒接觸過的環(huán)境中與完全陌生的人進行交流、協(xié)商，甚至撒謊、講大話，心里也些許慌亂。這次是真的感受到為公司為自己的利益打拼原來這么不容易這么過癮！但回來后更多的是擔心，畢竟是第一次簽合同還有很多的不足，存在很多漏洞和欠缺，希望能在以后的工作中不斷學習和成長。

6月份的打算：其實以目前來看6月的主要工作是手頭的3個標書，開標時間基本都在20日左右所以比較緊張；在這期間還有照應的工作還有2個單子需要在15日之前把貨催出來發(fā)走；與中海油的官總聯(lián)系一下進一步的合作；神華還有7萬元的保證金可以退了需要與招標公司聯(lián)系。還打算近期在網(wǎng)上發(fā)布一些供貨信息，做一些“細水長流“的單子。

袁偉201*年6月1日

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201*年院感工作總結

過去的一年，院感染科貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》和201*年版《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》，以等級醫(yī)院評審細則為基準，認真分析、理解評價指標、評價方法和評分細則，按照要求逐條落實，不斷充實、完善工作內容，并帶著問題去市級單位學習先進的工作方法和管理經(jīng)驗，在全院各部門的通力協(xié)作和科室人員的共同努力下，圓滿完成了三級醫(yī)院評審工作且取得了優(yōu)異的成績，也為我們以后更好的開展醫(yī)院感染防控工作提供了有力的保障。

一、完善我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度。

以等級醫(yī)院評審為契機，及時向相關科室部署上級主管部門下發(fā)的新精神，組織學習《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》等有關資料，依據(jù)新標準健全了我院醫(yī)院感染管理制度及操作流程，結合我院實際工作情況，制定了醫(yī)院感染管理手冊及重點科室及普通臨床科室的醫(yī)院感染質量控制檢查標準。

二、開展醫(yī)院感染防控知識的培訓與教育。

按年初的培訓計劃，每月對全體護士進行一次醫(yī)院感染防控知識的培訓；各科室每季度組織本科室醫(yī)護人員學習院感知識；年內組織全員學習院感防控及傳染病預防相關知識計6次。

三、逐步在全院推廣目標性監(jiān)測，提高醫(yī)院感染的預防與控制水平。

從院感初步管理到系統(tǒng)性監(jiān)測再到目標性監(jiān)測，各級組織，各部門充分發(fā)揮其作用，各盡職責，及時做好病例收集、登記、匯總及上報工作。

開展目標性監(jiān)測是今后我院醫(yī)院感染預防與控制的重要內容之一，年內全院范圍內開展了重點環(huán)節(jié)如：導尿管相關尿路感染及血管導管相關血行感染發(fā)生的病例監(jiān)測及呼吸機相關肺炎和疝氣手術的無菌手術切口的病例監(jiān)測工作。四、執(zhí)行《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，實施依從性監(jiān)管與改進。

年內組織全員學習手衛(wèi)生規(guī)范，按規(guī)范取消固體肥皂改為洗手液洗手，配備干手毛巾，在醒目位貼有洗手流程圖。以《規(guī)范》為標準，制定了手衛(wèi)生依從性檢查標準，科室自控小組進行日常監(jiān)管，分析依從性低的原因，提出改進措施；感染辦不定期抽查執(zhí)行情況，匯總、分析、整改。

五、初步初步建立了多部門共同參與的多重耐藥菌管理合作機制，實施了耐藥監(jiān)測和預警。

我院的多重耐藥菌監(jiān)測工作開展以來，微生物室雖然定期為臨床科室提供耐藥菌趨勢與抗菌藥物敏感性報告，但臨床科室認為，檢測的結果不能為臨床用藥提供參考意見，導致標本的送檢率始終不達標。醫(yī)務人員對多重耐藥菌的防控意識淡薄，對診斷有多重耐藥的患者處理措施不到位。

六、抗菌藥物的使用管理。

年內抽查出院病例1000余份，對抗生素的使用率進行核查，骨外科及肺病科的使用率仍然超標，治療性使用抗菌藥物的微生物送檢率不達標。

七、強調重點科室如：手術室、供應室、胃鏡室及檢驗科的管理，重視醫(yī)用垃圾的分類、收集及處，定期對購入的衛(wèi)生耗材的準入證件進行核查。

八、完善醫(yī)院感染危險因素監(jiān)測

按照《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》做好衛(wèi)生學監(jiān)測，根據(jù)年初制定的監(jiān)測計劃，定期進行各種標本的采集，包括滅菌物品、消毒、滅菌劑、醫(yī)務人員手、物體表面及空氣等進行細菌培養(yǎng)，對于細菌超標的科室及時反饋，幫助找原因，提出改進措施；督促各科室院感質控醫(yī)生做好本科的院內感染病歷、多重耐藥病歷及傳染病病歷的登記匯總工作。

規(guī)范植入物的管理。協(xié)調手術室與消毒供應中心關于外來手術器械及內物品的責任管理，進一步規(guī)范了手術器械的合理使用，取消了快速壓力滅菌器滅菌植入物品。

九、存在不足：

（一）雖然建立了全面的規(guī)章制度，但是落實不夠具體，感染管理手冊記錄的內容不夠完善，護理部分很好，醫(yī)療方面幾乎全部空缺。

（二）培訓工作的覆蓋面不夠，對新到崗的醫(yī)生、護士崗前培訓不到位，保潔人員的培訓沒開展。

（三）現(xiàn)患率調查沒有落實。

（四）我院的手衛(wèi)生設施不規(guī)范，培訓仍需要加強。（五）耐藥菌的監(jiān)測設備滯后，不能很好配合臨床科室開展工作。

（六）抗菌藥物使用監(jiān)管不到位。現(xiàn)行的調查方法只能采取回顧性調查，查看出院病例，而且還是抽查出院病例總數(shù)的10%，導致統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有偏差。如果信息科能提供在院人數(shù)、使用抗菌藥物人數(shù)，計算出的使用率才有說服力。

總之，醫(yī)院感染涉及全院的每個角落，貫穿于每位病人入院到出院的全程，貫穿于治療和護理的每個細節(jié)當中，為此，醫(yī)院感染工作要常抓不懈，力求達到醫(yī)院感染管理要求的標準，為我院醫(yī)療護理質量的提高保駕護航。

感染科

201*年1月6日

201*年預防保健科工作總結

一年來，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞市、區(qū)疾控主管部門工作精神，結合本科室工作性質，求真務實開展各項工作�？偨Y如下：

一、感染性疾病管理

修訂傳染病管理、報告等相關制度、流程，下發(fā)到科室。組織開展制度、規(guī)范培訓。

應對突發(fā)的人感染H7N9禽流感及時組織人員學習診療方案，制定接診流程和消毒隔離措施。

5.1日至10.31日按要求開設腸道診室，共接診胃腸道疾病患者300余人次，上報腸道傳染病病例15人次。

二、生命統(tǒng)計管理

按要求對全體醫(yī)生進行培訓，每月按時參加生命統(tǒng)計例會，對出臺的新規(guī)定及時反饋的各科室。全年發(fā)放死亡醫(yī)學證明書226份，作廢卡片9份，補發(fā)銷戶用的卡片2份，均按要求登記、保存。

三、腫瘤病例上報管理

為了更好地開展第十九屆全國腫瘤防治宣傳周活動，于4月21日在我院腫瘤科舉行腫瘤宣傳活動。1-5月份完成手工卡片錄入84份，6月份完成了與大連市病案信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作。四、結核病人的發(fā)現(xiàn)與轉診管理

根據(jù)區(qū)201*年結核防治工作計劃，結合中醫(yī)院結核病防治工作實際情況，制定我院201*年結核病防治工作計劃。結核病的防治培訓每季度一次；3.24世界結核病日一樓大廳義診，發(fā)放宣傳材料500余份；1-12月份轉診疑似結核病人204人次。

五、慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)工作

落實新區(qū)黨工委、管委會決定全面深入開展“國家級慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)”創(chuàng)建工作，根據(jù)衛(wèi)生計生局監(jiān)督疾控處要求，對全院醫(yī)生進行相關要求培訓，建立35歲以上人群首診測血壓制度，在門、急診各診室粘貼“35歲以上患者首診測血壓”告示牌，不定期抽查登記本。

收集登記《金州新區(qū)心腦血管事件報告卡》300余份。六、持續(xù)開展健康教育工作。

各科室制定結合本科實際的健康教育計劃，上報防�？疲�采用有特色的課題在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布，拓寬覆蓋面，達到資源共享。

存在不足：1、醫(yī)生缺乏責任心，發(fā)現(xiàn)功能科室有陽性結果回報后不能主動填寫疫情報告卡，個別醫(yī)生在反復督促后填報的卡片還不規(guī)范。

2、培訓不能按時到位，新的工作要求很難布到位。

預防保健科201*年院感科、防�？乒ぷ饔媱�

14年我院醫(yī)院感染管理與傳染病防治等工作仍然需要進一步加強，其質控重點：開展目標性監(jiān)測、醫(yī)務人員手衛(wèi)生、MRSA等多重耐藥菌株的監(jiān)測與控制、職業(yè)安全防護管理及重點科室的管理等工作，具體工作如下：一、貫穿全年的基礎性工作1、醫(yī)院感染病例的目標性監(jiān)測2、每月重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測

3、每月對重點科室的質控及其他科室的質控考核4、院、科兩級對手衛(wèi)生的監(jiān)管與改進5、醫(yī)務人員的職業(yè)安全防護措施的落實6、醫(yī)療廢物的分類、收集與管理7、醫(yī)院感染病例的調收集及情況分析8、傳染性病例的登記報告與統(tǒng)計分析

9、死亡醫(yī)學證明書的發(fā)放、登記、網(wǎng)報與管理10、腫瘤病人的發(fā)現(xiàn)、登記和報告11、結核病人的發(fā)現(xiàn)和轉診管理

12、配合主管部門完成慢病示范區(qū)創(chuàng)建工作13、繼續(xù)開展好健康教育工作

14、完成上級主管部門及院里下達的指令性工作

二、加強指導工作，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行等惡性事件發(fā)生。深一步加強我院的醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮各級感控組的作用，以點帶面，把醫(yī)院感染管理深入到各臨床科室。認真貫徹《醫(yī)院感染管理辦法》，狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制工作，嚴格執(zhí)行《消毒技術規(guī)范》，特別是浸潤性操作，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品的管理工作，做好醫(yī)療垃圾的全程管理，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。三、深入做好各種培訓工作。

去年，醫(yī)院感染管理科做了很多工作，也得到了部分科主任和全體護士長的大力支持，今后，院感科將在院領導的支持下，繼續(xù)完善醫(yī)院感染管理組織作用，擴大監(jiān)管范圍，發(fā)揮監(jiān)控作用，預防和控制醫(yī)院感染，努力降低發(fā)生醫(yī)院感染的危險性。

希望今年在院感科的帶動下，與各院感小組緊密配合，是全院醫(yī)務人員聯(lián)動，發(fā)揮我們的前沿作用，使我院的醫(yī)院感染控制工作能夠跨越新的一步。

院感科、防保科201*年1月6日

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