部門月度工作總結和工作計劃模板

人力資源部5月份工作總結和6月份工作計劃報告

呈/To：總經(jīng)理何健華先生由/From：人力資源部康艷

抄報/DI：董事長何健華先生日期/Date：201*年5月31日

主題/Subject：人力資源部5月份工作總結和6月份工作計劃報告HRDept.130531

1、員工在編及變動情況：月初新入職調入調出升職人數(shù)343降職辭職辭退1約滿離職月末人數(shù)36開除備注：此統(tǒng)計截止日期為201*年5月31日。

2、本月計劃執(zhí)行情況：項目分類執(zhí)行情況1.完成員工居住證的辦理。已完成2.完成日餐開業(yè)前期人員招聘。已完成3.31日完成宿舍門禁的安裝。已完成4.跟進員工更衣柜的增設。跟進中內部管理5.跟進喜悅標語牌的制作。跟進中6.跟進醫(yī)務室的開荒，工程已接近收尾，物品基本采購到位，醫(yī)生正在招募中。跟進中7.跟進宿舍機頂盒的更換及安裝。跟進中8.跟進宿舍監(jiān)控系統(tǒng)的調試和消防系統(tǒng)的安裝。跟進中改良運作1.完成員工餐廳洗碗間和配菜間設備的增加。已完成1.1日完成“五一”加餐安排。已完成2.7日完成員工工資報表、實習生管理費、加班費統(tǒng)計報表。已完成3.7日與保安部、工程部一起完成宿舍衛(wèi)生與消防聯(lián)合檢查。已完成4.10日完成4月份“喜悅之星”評選及頒獎儀式.已完成定期安排5.20日組織員工生日會活動。已完成6.26日完成六月份酒店營業(yè)信息的匯總和發(fā)出。已完成7.30日完成四次宿舍殺蟲工作。已完成8.31日完成四次儀容儀表及行為規(guī)范和酒店營業(yè)信息聯(lián)合檢查工作。已完成9.31日完成員工餐廳地板大清潔。已完成1.6日完成西餐支援1次，支援人數(shù)為9人。已完成2.15日完成中餐宴會支援1次，支援人數(shù)31人。已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成跟進中已完成工作計劃大型展覽3.22日完成RPH中餐宴會支援1次，支援人數(shù)為54人。（支援）4.23日完成中餐宴會支援1次，支援人數(shù)91人。5.22日完成RPH中餐宴會支援1次，支援人數(shù)為83人。6.29日完成中餐宴會支援1次，支援人數(shù)62人。大型節(jié)日營業(yè)推廣1.開展入職培訓兩批：3－5日共22人參加；2729日共46人參加。2.開展《主管有效溝通》培訓兩批：17-19日，共37人參加；26-28日，共39人參加。員工培訓3.開展中餐交叉培訓三批：19－21日，共140人參加。4.開展《金牌服務》培訓三次：每周六舉行，共還有五次課待跟進。5.31日完成6月份各部門培訓計劃匯總表的編制。

6.31日完成各部門培訓計劃抽查實施情況。7.31日完成各部門英語抽查。8.31日完成無煙日培訓講座及宣傳資料的張貼。9.7日辦公室開展《面試接待程序》培訓；19日辦公室開展《試用期滿轉正操作程序》培訓；31日辦公室開展《面試接待常用英語》培訓；14日宿管處開展《員工宿舍空調管理制度》培訓；14日宿管處開展《人力資源部火警操作程序》培訓；3日員工餐廳開展《面點出品要求》培訓；18日員工餐廳開展《人事相關程序》培訓；24日員工餐廳開展《員工餐廳服務禮儀》培訓；25日員工餐廳開展《洗碗過機程序、要求、動作》培訓；1.1115日完成201*年度員工拔河比賽。2.12日完成“五一“勞動節(jié)旅游巴士安排。已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成其它3、待解決的問題及建議：

4、下月工作計劃：項目分類工作計劃1.跟進醫(yī)務室開荒及醫(yī)生的招聘。2.跟進CL及JD的修訂。3.跟進201*年下半年預算的修訂。4.跟進員工檔案的整理（電子版和紙張版）。5.跟進員工更衣柜的增設。內部管理6.跟進宿舍員工娛樂室的改造。7.跟進白云技校實習生到店的接待與安排。8.跟進喜悅標語牌的制作。9.跟進宿舍機頂盒的安裝。10.跟進宿舍監(jiān)控系統(tǒng)的調試和消防系統(tǒng)的安裝。11.跟進員工餐廳廚藝大賽。改良運作1.進行儀容儀表及行為規(guī)范的檢查工作。2.進行酒店營業(yè)信息抽查。3.組織員工集體體檢。4.組織員工生日會活動，從六月開始將更改生日會形式。定期安排5.跟進5月份“喜悅之星”評選及頒獎儀式。6.員工工資報表、實習生管理費、加班費統(tǒng)計報表的制作。7.跟進宿舍每周殺蟲安排。8.繼續(xù)跟進設施設備的維修及保養(yǎng)工作。9.跟進宿舍檢查工作及消防安檢工作。10.跟進外圍員工解暑飲品。1.8－10日開展新員工入職培訓。2.24－26日、28－30開展兩批《誰是我們的內部客人》培訓。3.開展英語11批。4.每周六10：0011：30開展《金牌服務》培訓（許總主講）5.抽查各部門培訓計劃實施情況。

大型展覽大型節(jié)日營業(yè)推廣員工培訓

6.完成各部門英語抽查。7.3日辦公室開展《全員銷售信息、應知應會、營業(yè)信息》培訓12日辦公室開展《實習生到店接待安排》培訓13日辦公室開展《英語培訓》培訓19日辦公室開展《部門培訓抽查操作程序與標準培訓》26日辦公室開展《社保知識培訓》18日宿管處開展《員工宿舍清潔衛(wèi)生標準與檢查制度》培訓；18日宿管處開展《員工宿舍清潔衛(wèi)生標準與檢查制度》培訓；7日員工餐廳開展《大工、中工切配形狀方法培訓》培訓；14日員工餐廳開展《洗碗過機程序、要求、動作》培訓；21日員工餐廳開展《員工餐廳服務素質培訓》培訓.其它

謝謝垂注！

擴展閱讀：年度、月度工作總結及工作計劃模版

XX部201*年工作總結及201*年工作計劃

一、201*年工作總結

（前言）

一、201*年營業(yè)成績及分析

項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計營業(yè)額（萬元）營業(yè)指標（萬元）營業(yè)額同比增長率（%）備注：12月份數(shù)據(jù)參考201*年12月份經(jīng)營經(jīng)驗及實際情況預測而得。

1、經(jīng)營收入分析：附趨勢圖表，進行總收入今年分析、同比去年分析，各項收入分析等；

2、各項營銷策劃分析：今年分析、同比去年分析等；

3、客源結構分析：含集團接待分析，今年分析、同比去年分析等；

（各經(jīng)營部門可根據(jù)部門收入來源側重總結，以上分析如有需要可自行添加圖表分析，有分部的亦可另設圖表說明）

二、201*年重點管理工作（一）服務成績：（二）團隊建設：（三）質量管理：（四）培訓工作：（五）節(jié)能降耗：（六）制度建立：（七）工程整改：（羅列管理成績、亮點經(jīng)營措施、亮點管理措施、創(chuàng)新成果，匯報前后成效）三、人力資源分析

（匯報部門年度入職、在編、離職數(shù)量及流動率，部門獎懲情況、員工關愛情況）（附員工流失走勢圖表，作分析說明）四、存在問題1、2、

二、201*年部門大事記

X月X日，

三、201*年工作計劃

一、經(jīng)營計劃/目標、措施及預期效果1、201*年經(jīng)營新思路、新舉措等2、

二、管理計劃/目標、措施及預期效果1、201*年管理新思路等2、理順內部管理等3、開源節(jié)流措施等（根據(jù)部門情況分項制定）

友情提示：本文中關于《部門月度工作總結和工作計劃模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，部門月度工作總結和工作計劃模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《部門月度工作總結和工作計劃模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/494565.html

• 上一篇：財務年終總結-財務部
• 下一篇：會計各崗位實際工作經(jīng)驗總結