201*年倉庫工作總結(jié)

201*年倉庫工作總結(jié)

201*年是公司大發(fā)展，效益增長，擴大規(guī)模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領(lǐng)導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學習進步的機會，201*年在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：

一、庫位規(guī)劃定位

201*年9月底因倉庫整體面積調(diào)整，對倉庫重新進行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時工作的實踐經(jīng)驗，以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉(zhuǎn)率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設置了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學化管理。二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用

繼峰倉庫由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務一直很混亂，賬務不相符現(xiàn)象長期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺賬，現(xiàn)在倉庫賬務實現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務等部門通過局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規(guī)化科學化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉庫帳務日清月結(jié)，確保了物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施

倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。四、倉庫5S逐步推進

1.倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作

2.設置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域3.規(guī)定倉庫每周三周六大掃除五、制定和完善了倉庫相關(guān)管理制度1．倉庫作業(yè)指導書2．倉庫盤點辦法3．倉庫管理制度4．倉管員績效考核表

六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理

繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過周期，有些是客戶退貨或201*年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過梳理對部分產(chǎn)品進行了隔離處理，數(shù)量共計227.4萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設置了呆滯品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

七．加強了員工的培訓工作

規(guī)定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學習，并傳達公司周六例會精神，總結(jié)上周工作。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉管員知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

八．規(guī)范配件和低值易耗品申購、購買和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。

在肯定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1.重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴令禁止之規(guī)定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。

2.加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務、采購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執(zhí)行好。

3.加強人員工作細心度，為以后ＥＲＰ系統(tǒng)運用鋪平道路。在平時工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。

4.配件管理不規(guī)范，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領(lǐng)用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。

5.5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態(tài)化。

6.物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關(guān)倉管員共同將物料卡建立使用起來，發(fā)揮其應有的作用

倉庫201*年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度）。4，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當201*年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結(jié)過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。

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創(chuàng)新管理思路提升服務水平努力營造合作共贏的合諧伙伴關(guān)系

201*年倉儲管理工作報告

各位領(lǐng)導、同志們：大家好!

今天，我們相聚在美麗的天目湖畔，隆重召開201*年倉儲管理工作會議，回顧過去一年取得的成績和存在的不足，展望新的一年面臨的機遇、挑戰(zhàn)和肩負的任務，共話合作共贏的美好未來。首先，我代表倉儲管理公司向在座的各位領(lǐng)導、各位朋友們在過去的一年給予我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

過去的一年，是倉儲管理公司工作取得新成績、管理再上新水平的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下，在上級部門的指導下，在各單位的大力支持下，我們牢固樹立“服務于銷售、服務于企業(yè)、服務于客戶”的理念，認真落實集團公司“服務年”各項措施，全面加強專業(yè)管理，努力提升服務質(zhì)量，切實降低倉儲成本，圓滿完成了各項目標任務。現(xiàn)將201*年主要工作回顧如下：一、主要目標完成情況：

全年完成倉儲量**萬噸，比去年同期增加**萬噸。噸倉儲費用下降到**元，固體入庫**萬噸，液體入庫**萬噸，固體出庫**萬噸，液體出庫**萬噸。倉儲費用**萬元，其中固體倉儲費**萬元，液體倉儲費**萬元。

倉儲損耗**噸，比去年下降**噸，損耗率**‰，比去年同期下降**‰，固體損耗率**‰，液體損耗率**‰。二、201*年主要工作：

（一）進一步夯實管理基礎(chǔ)。為防范風險，規(guī)范管理，針對銷售中的不規(guī)范行為，我們制定了《銷售倉儲業(yè)務管理辦法》等管理制度，并重新修訂了《倉儲商管理細則》、《倉儲貨損處理辦法》、《倉儲招標管理辦法》等規(guī)章制度，使工作的每個環(huán)節(jié)都有章可循，逐步實現(xiàn)了規(guī)范化管理。

（二）倉儲管理工作進一步細化。過程控制是提升倉儲管理水平的有效手段，為了保證對調(diào)運過程的有效控制，我們充分發(fā)揮調(diào)度在過程管理中的指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)督作用，制定了完善的調(diào)運入庫管理辦法。每月初，根據(jù)集團下達的互供料計劃和跨區(qū)調(diào)撥計劃，結(jié)合實際需求，將月度計劃分解、落實到每周的作業(yè)需求計劃，并以此為基礎(chǔ)編制周作業(yè)計劃。以倉儲信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息平臺，跟蹤銷售部門作業(yè)計劃需求信息、訂單信息、企業(yè)產(chǎn)出/庫存信息、裝卸貨信息，實施全過程的跟蹤協(xié)調(diào)。根據(jù)月計劃、周作業(yè)計劃，通過《倉儲運行日報》的形式，進行計劃進度與總體進度的跟蹤、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時掌握企業(yè)發(fā)貨信息，處理各種計量糾紛。

201*年及時處理多次計量糾紛，本著科學管理、公平公正、誠實守信的原則，達成了多項共識，并制定了多個方案，最終圓滿解決了這一難題。

（三）提高配送比，進一步掌控終端市場。通過合理優(yōu)化資

源、選擇最佳配送方案和倉儲方式，多渠道、多層面地開展倉儲優(yōu)化工作，大力提高產(chǎn)品配送比例。通過配送，掌控了終端流向和產(chǎn)品分布，實行了區(qū)域定價，穩(wěn)定了市場。

（四）積極開展服務活動。始終堅持“三個服務”的理念，將滿足客戶需求，保供放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證客戶不堵庫、不斷供。

一是保企業(yè)原料供應。二是保直銷用戶不斷料。三是貨物糾紛處理更加及時。四是加強與企業(yè)產(chǎn)銷銜接。五是服務內(nèi)容不斷創(chuàng)新。

通過大家共同努力，各倉庫的服務水平都有很大提升，（六）顧全大局促和諧，支持改制促發(fā)展，建立和諧促共贏。我們幾年來始終堅持市場化運作、合同化管理的原則，支持倉儲企業(yè)的發(fā)展。

（七）集團內(nèi)部通力協(xié)作，樹立大倉儲一盤棋理念。我們與企業(yè)關(guān)系是唇齒相依，風雨同舟的兄弟關(guān)系。倉儲管理成敗是和企業(yè)密切相關(guān)的，無論是倉儲成本的控制還是倉儲的運作，都離不開企業(yè)的支持。

去年招標過程中，公司邀請了相關(guān)企業(yè)的參與，共同確定中標價格和中標單位，使倉儲成本、倉儲服務商的選擇做到公平、公開、公正、透明。同時，在日常的倉儲運作中，企業(yè)也給予了充分的理解和支持。各企業(yè)參與倉儲管理工作的程度在去年也得

以加強，積極參與互供料的接、跨區(qū)調(diào)運的業(yè)務組織、企業(yè)倉庫的管理，在協(xié)調(diào)企業(yè)、海事、碼頭等方面均投入的相當?shù)木�力，并取得了良好的成績�?/p>

在此，我謹代表倉儲管理公司對兄弟企業(yè)、兄弟部門對我們倉儲管理工作所做的貢獻表示衷心感謝。

（八）開展倉庫達標創(chuàng)優(yōu)活動。今年，結(jié)合倉庫實際組織開展了達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，制定了標準化倉庫標準，明確提出了倉儲安全設施配套要求。公司在年內(nèi)多次組織專人對倉庫進行檢查，共查出各種大小問題**個，針對查出問題發(fā)出整改通知書**份。每次檢查時都帶著上次檢查的問題督促倉庫及時落實整改，消除安全隱患。

在達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動開展過程中，各倉庫都積極響應和充分配合。中原倉庫積極貫徹“精心組織、精細作業(yè)、精致管理、追求精品結(jié)果”的理念，切實提高自身服務能力和管理水平，并撥出�？顚�庫房設施進行改造，立即啟動煙霧報警系統(tǒng)、攝像監(jiān)視系統(tǒng)；華中倉庫對庫房實施了真正意義上的全封閉管理，業(yè)務辦公區(qū)域與庫區(qū)之間完全隔離，整個庫區(qū)24小時攝像監(jiān)控，為倉儲安全提供了有力保障；華南倉庫在新庫建設中嚴格按標準化倉庫的要求進行建設，力求做到安全消防、技防設施的完備，配備專職安全員，全天巡查、投資數(shù)百萬更換木制托盤；西南、西北、渤海等倉庫也在達標創(chuàng)優(yōu)活動中做了大量工作，取得了顯著成績，為提高我公司倉庫整體管理水平做出了不懈努力。

（九）HSE管理逐步深入。

1.積極開展安全主題活動，體現(xiàn)以人為本的管理思想。貫徹落實較好的單位有**倉儲、**倉儲等單位，能夠在抓人的思想教育上多下功夫，增強員工自我管理、自我保護意識，從過去單純靠制度約束、靠扣罰管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺自愿地去接受制度，主動采取安全行為。

2.把握安全工作運行的特點和規(guī)律，有針對性地開展安全管理和檢查。安全工作不同于其他工作，有著自身的特點和規(guī)律：一是季節(jié)性規(guī)律，天冷和天熱，雷雨和冰雪，年底和年后，節(jié)前和節(jié)后等等，都會出現(xiàn)氣候影響和人員思想上松懈，針對這些問題，我們都及時下發(fā)自查整改通知和規(guī)定，并要求信息反饋，督促落實；二是安全工作只有起點，沒有終點，不會一勞永逸，必須要持之以恒、長抓不懈。通過反復的檢查整改再檢查，使大家始終繃緊安全弦，在設施完善和管理改進兩方面都處于一種循環(huán)上升中。

3.強化倉儲商安全培訓教育。陸續(xù)開展了倉儲商安全培訓和HSE知識培訓，提高安全意識和技能。

（十）開展比貢獻，比服務，比管理勞動競賽。201*年大部分倉儲服務商都能夠兢兢業(yè)業(yè)，以ISO、HSE及RSQAS三大管理體系標準為支撐，實施項目管理，實行專業(yè)分工，實現(xiàn)內(nèi)外管理的有效連接和快速的市場反應，恪盡職守，及時、準確地完成我公司委托的倉儲業(yè)務，得到了銷售部門及客戶的好評，涌現(xiàn)出一批好典型。正因為我們有了這樣一支合作伙伴，我們的倉儲工作才能不斷進步。在此我代表倉儲管理公司對大家的無私奉獻表

示真摯的感謝，對在座各位表示崇高的敬意。三、201*年工作中存在的主要問題

（一）集團公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、倉儲的銜接需進一步加強。（二）HSE管理存在的問題（三）倉儲服務商KPI考核（四）倉儲管理需進一步加強四、201*年的形勢與任務

201*年，集團公司的倉儲工作任務將十分繁重，新的一年，我們將面臨著難得的發(fā)展機遇，主要表現(xiàn)在：從整體環(huán)境看，我國國民經(jīng)濟持續(xù)向好，有望率先走出金融危機。同時，隨著新建裝置的陸續(xù)投產(chǎn)，集團公司銷售量將進一步擴大，倉儲規(guī)模將得到進一步的放大，倉庫受市場不確定性的影響，出入庫量及庫存量的高低懸殊矛盾亦將更為突出，對我們來講，既是新的挑戰(zhàn)，也是重大利好，是一次難得的發(fā)展機遇。

（一）201*年倉儲管理主要目標

１、無重特大事故發(fā)生，從業(yè)人員死亡率為零，從業(yè)人員事故重傷率為零，境外企業(yè)從業(yè)人員死亡事故為零。

２、噸產(chǎn)品倉儲成本：**元/噸，

3、倉儲標準化管理，提高倉儲效率，優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務質(zhì)量，逐步形成具有自己特色的倉儲模式。

（二）201*年倉儲工作措施：

面對日益繁重的工作任務和更加嚴格的工作要求，我們要保

持清醒的認識，既正視困難，又堅定信心，做到迎難而上，認真準備，精心組織，為了全面完成201*年倉儲管理各項工作任務，重點做好以下工作：

1、推進倉儲標準化和創(chuàng)新管理一是理念創(chuàng)新。二是管理創(chuàng)新。三是技術(shù)創(chuàng)新。四是推進標準化。

2、堅持招議標、詢比價制度。凡是與企業(yè)利益相關(guān)的方案都要有企業(yè)代表參加，凡重大倉儲項目都要有監(jiān)事會參加指導。

3、進一步完善倉儲服務商管理和考核制度。一是把好準入關(guān)。二是重考核業(yè)績。三是建立退出機制。

4、進一步優(yōu)化倉儲方式，努力降低成本。

5、充分利用ERP、GPS等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強過程控制。6、與企業(yè)、客戶建立長效信息溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關(guān)系。

7、調(diào)度例會定期化制度化。

8、提高應急保障能力，確保產(chǎn)品倉儲安全。9、強安全文化建設，強化責任關(guān)懷理念。

各位領(lǐng)導、各位來賓，承載希望的201*年已經(jīng)到來。百舸爭流千帆競，長風破浪正當時。新的起點孕育著新的希望，新的

希望激勵我們躍馬揚鞭。面對日益繁重的倉儲任務，我們肩頭的責任更重，我們的信心也更強。希望在座各位與我們一起，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過更加科學的管理和更加細致的工作共創(chuàng)和諧倉儲的新局面！

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