201*年建筑施工企業(yè)個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)、北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程從201*年12月10日開工至此，已年滿一年，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。

我201*年11月份回國，12月16日來到天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部做測量工作，總承包部下設(shè)5個施工工區(qū)和1個路面工區(qū)，因為這是我局的第一個總包項目，所以局領(lǐng)導(dǎo)和總包部領(lǐng)導(dǎo)都很重視，由于時間比較緊，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，總承包部常務(wù)副總經(jīng)理李總和王總決定執(zhí)行早起例會制度，項目剛開始的前兩個月，每天早上七點鐘在宿舍區(qū)的小會議室開碰頭會，每個人對自己負(fù)責(zé)的工作列計劃，做總結(jié)，效果立竿見影，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

在這個項目上，測量歸屬質(zhì)量安全部，我和王隊負(fù)責(zé)測量工作，購置測量儀器，進(jìn)行儀器的操作培訓(xùn)，制定測量工作管理制度，在現(xiàn)場布設(shè)控制點，及時和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系，更加深入的領(lǐng)會工程意圖。在此，大體說一下個人對總包項目初期測量工作的一些心得，作拋磚引玉之用。

首先，做好自己的本職工作。主要是選擇適合項目生產(chǎn)的測量儀器，配備具有實際操作和良好管理溝通能力的測量人員，充分熟悉圖紙和現(xiàn)場實際情況，領(lǐng)會設(shè)計意圖。有相應(yīng)的測量規(guī)范，及早和業(yè)主聯(lián)系，做好控制點和水準(zhǔn)點的交接工作，校對分析控制點和水準(zhǔn)點的精度，現(xiàn)場查看位置分布，依據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況做好施工現(xiàn)場首級控制點和水準(zhǔn)點的布設(shè)賦值等測量工作。

第二，為了規(guī)范今后工區(qū)的測量工作，根據(jù)項目實際情況制訂測量工作管理制度。做好工區(qū)的人員儀器臺賬，臺賬內(nèi)容包括測量人員和測量儀器的基本信息，測量儀器的檢定日期等，保證測量儀器的正常使用。依據(jù)天津市政管理用表，規(guī)范出日常測量表格，如“道路工程高程測量記錄表”、“測量復(fù)核記錄表”等。由于工區(qū)項目部進(jìn)場稍晚，測量隊及早和各工區(qū)測量負(fù)責(zé)人碰頭，用會議的形式傳達(dá)項目測量工作安排和注意事項，在現(xiàn)場進(jìn)行交接樁，并有據(jù)可查。解決工區(qū)測量負(fù)責(zé)人提出的問題，為項目的順利實施，打下堅實的基礎(chǔ)。

第三，要求工區(qū)項目部按進(jìn)度計劃盡快的做好自己的測量工作，對他們的加密控制網(wǎng)進(jìn)行校核，日常放樣和施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

由于前期測量工作做的踏實，所以在工區(qū)項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，各工區(qū)測量工作能夠有條不紊的進(jìn)行，施工生產(chǎn)也能順利有序的開展。工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將測量工作體系日趨完善，得到項目公司和總包部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

當(dāng)然，這其中也有我的不足，因為基礎(chǔ)設(shè)施工程場地范圍大，單位工程多，所以有些細(xì)節(jié)問題了解的不夠細(xì)致，一些數(shù)據(jù)記的不夠牢，有些問題還需要現(xiàn)查圖紙來解決，還有要求工區(qū)測量組提交測量資料的時候，個別沒有規(guī)定統(tǒng)一的格式，造成交上來的資料參差不齊，不利于查閱和存檔。電腦存的東西多，歸類不太合理，需要資料時查找起來比較費時間等等，類似這些方面的欠缺，今后我會注意避免。在測量工作步入正軌之后，積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法，我一邊負(fù)責(zé)測量工作，一邊師從總包部質(zhì)量安全部孫主任，學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理，施工質(zhì)量不是我的專業(yè)，雖說之前接觸了現(xiàn)場施工，但是對這些還是不夠熟悉，在孫主任的指導(dǎo)下，我開始學(xué)習(xí)項目施工組織設(shè)計，查閱施工技術(shù)規(guī)范，努力學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，遇到現(xiàn)場問題，及時請教孫主任和其他專業(yè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)或同事，用施工組織設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范來結(jié)合現(xiàn)場實際情況，慢慢的，對現(xiàn)場的施工特點和一些專有的施工名詞、術(shù)語規(guī)范有了基本的了解，在王助理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，幾個月下來，對現(xiàn)場的施工工序和工序質(zhì)量控制有了比較深入的了解和認(rèn)識，現(xiàn)場施工和質(zhì)量業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)展，同時也積累了一些工作技巧和經(jīng)驗。

在孫主任的幫助下，利用業(yè)余時間比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)》等安全類書籍，并于今年9月份拿到了天津市專職安全生產(chǎn)管理人員C類安全證，孫主任在現(xiàn)場言傳身教，使我的安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場緊密的結(jié)合起來，不但更進(jìn)一步的領(lǐng)會到了安全生產(chǎn)的重要性，更重要的是怎么在日常生產(chǎn)中去貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及早處理，保證安全生產(chǎn)。在質(zhì)量安全部和其他部門的共同努力下，武清開發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)區(qū)北區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)生任何安全事故，總承包部被公司評為“安全月先進(jìn)單位”。

在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。這個項目我們做的是市政工程，所以我就報了全國二級建造師職業(yè)資格考試，學(xué)習(xí)市政公用工程專業(yè)，雖然沒能全部通過考試，可是自己增長了知識，對工作的開展大有裨益。

各項工作順利開展的同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處，現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中專業(yè)問題的水平不足，個人能力還有待提高等。

在過去的201*年中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二○一○年十二月十日

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201*房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于201*進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于201*年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析201*年天氣情況

為了完成201*年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對201*年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對201*年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

201*年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成201*年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃[pages]

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以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

201*年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

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