設(shè)備科成本改善工作總結(jié)
設(shè)備科成本改善工作總結(jié)
根據(jù)XX公司成本改善工作意見的通知精神,降低企業(yè)成本費用,增加效益,逐步增加企業(yè)實力和競爭力,成本改善工作開展的好與壞,將直接影響公司今后的生存與發(fā)展,也關(guān)系到每個職工的利益。設(shè)備科從費用控制歸口部門費用分解工作的開展為起點,強化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作,主要有:1、
制定了結(jié)存匯總表,根據(jù)201*年按月工具、備件、資金消耗
情況。2、
制定了按工段部門201*年1月-12月工具、備件消耗情況匯
總。3、4、5、6、7、
制定了201*年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購銷合同(未簽訂)。制定了工裝加工合同(未簽訂)。收集了基本合同協(xié)議書(未簽訂)。
制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具201*年材料價格表。
8、首先從工具、刃具采購入手,制定了工具采購比價表,由濟寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報價,正在進(jìn)行這方面工作的開展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況,焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購也進(jìn)行了比價采購,分別為濟寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報價。9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額,具體予以實施。以上工作的開展,為XX公司成本改善工作的正常開展提供了保障,為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。下部工作的開展:
1、重點抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行,嚴(yán)格按照工藝室制
定的按產(chǎn)品臺套的規(guī)定,嚴(yán)格審核各部門提報的申請計劃。2、重點抓好備件、工具、刃具的比價采購工作。在一段時間內(nèi)
保持相對穩(wěn)定供貨廠家,以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。3、做好資金分解和分配工作,對超過定額的單位和部門,實行
警告(超過部分占用下月定額計劃),直至實行經(jīng)濟責(zé)任制考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東XXXXXX公司設(shè)備科
XXX
201*.5.
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電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)
201*年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt""品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生-
產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?v觀設(shè)備科201*年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。201*年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。細(xì)則如下:一、降低成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本
5275xxxx3、零部件制作、治具加工,避免整機購進(jìn),今年共制作治具9xxxx,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返本文來源:文秘
114洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率:
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.2、本文來自文秘114,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4四、員工流動率:本年度設(shè)備科xxxx(電工)因
合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx
2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)
工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日-
pm1:00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度的x本文來自文秘114,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。xxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望201*年,工作重點主要放在保證09年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。
以上是我的xxx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
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