土建年終工作總結(jié)(范文)
述
職報告
程文鵬
本人自201*年8月進本公司已有一年多,這段期間在公司領(lǐng)導同事的悉心關(guān)照、指導下,通過自己的努力已經(jīng)適應公司的管理模式,全身心的投入到公司建設(shè)工程中,目前我單位在建的土建工程有:兩棟單身公寓、110KV變電所、礦井修理車間,三項工程的總建筑面積約2萬平米,建筑結(jié)構(gòu)分別為:磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu),在工作中我能單獨管理好現(xiàn)場的土建工程,確保工程質(zhì)量,保證公司利益,雖然在不斷地學習,但也存在一定的缺陷。從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位,主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別:
1.專業(yè)固然重要,但對甲方管理人員來說,管理活動也是很重要的,管理出效益,良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度,而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系,還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來,這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說,我講一下土建和水電施工的區(qū)別;土建和水電施工基本都是分開的,水電負責人與土建負責人不大可能是一個人,水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的,如果沒有上面的協(xié)調(diào),就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時,因為趕工期,往往是水電的剛安裝好,后面抹灰的就跟著進駐了,如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、
堵塞管子。又比如等電位施工時,由于土建上的返工造成水電安裝返工,土建如果不及時和水電施工溝通,就會造成水電返工無人來施工,一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員,所以,很多時候他們并不聽從你的指揮,我經(jīng)常認為甲方應該是管理監(jiān)理單位,再由監(jiān)理單位去管理施工單位,除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務(wù)必做到責任分明,不把責任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實際中,某些人為了逃避責任,互相扯皮,這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益,產(chǎn)生摩擦是在所難免的,但大家都是為了這個工程服務(wù),就應該相互體諒。
2.成本控制是我們甲方的關(guān)鍵,其他人員很少考慮這個問題的,施工單位當然是希望多花錢,而作為我恰恰要嚴格控制,成本控制包括現(xiàn)場簽證,設(shè)計變更等等。以我各人來看,工程中最多的簽證是人工費。所以要了解造價工程管理,及時配合預算部現(xiàn)場核對工程量,幫施工隊及時處理好簽證問題,這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單位時也曾遇見做事拖拉的甲方,簽證單送過去了,一等就是幾個月,那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時,施工單位就會很消極的。
3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有,自己要有過硬的技術(shù),能讓別人心服口服。在我眼中,每個人都是平等的,如果你不尊重別人,別人也不會尊重你,但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識,如果你的專業(yè)知識和技術(shù)都沒施工員過硬,你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù),當然需要一定的專業(yè)術(shù)語。我更多時
候是了解他們的工作安排,聽取他們的施工方案,然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了,我會以最快的時間來向上級匯報,讓領(lǐng)導來處理,當然了同時也要提出自己的處理意見。這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量,及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
4.自己要光明磊落,不要有小把柄被人抓住,要不受制于人,才能更好的搞好管理。甲方和施工單位不同,建筑行業(yè)的人都知道,施工一般都會在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方管理人員,以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”,如果你一旦被施工單位收買,你就不得不為他說話,到時公司的利益又將在何處-----做人要象山,做事要似水。
5.學習就象逆水行舟,不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的,學校畢業(yè)工作以后,發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識都用不了,其實不是用不上,而是書本上的知識太過理論化了。所以現(xiàn)在的我必須不斷的學習專業(yè)知識。能在今后的工作中有所上進。
明確自己的工作職責,制定可行的工作計劃,及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是:“運籌帷幄,決戰(zhàn)千里”。201*年馬上就要過去了,在新的一年還未開始,我要不斷的學習,不斷的提高自身專業(yè)知識,這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。
梅林廟礦井籌建處201*年10月18日
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個人年終工作總結(jié)
本人自201*年10月進公司已近3個月,這段期間在公司領(lǐng)導、同事的悉心關(guān)照、指導下,通過自己的努力已逐漸適應公司的管理模式,全身心的投入到公司建設(shè)工程中,能單獨管理好現(xiàn)場的水電安裝工程,確保工程質(zhì)量,保證公司利益,在津通的這段時間里,雖然有一點成績,但也存在一定的缺陷。
從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位,主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別:
1.專業(yè)固然重要,但對甲方工程師來說,管理活動也是很重要的,管理出效益,良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度,而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系,還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來,這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說,土建和水電施工基本都是分開的,水電負責人與土建負責人不大可能是一個人,水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的,如果沒有上面的協(xié)調(diào),就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時,因為趕工期,往往是水電的剛安裝好,后面抹灰的就跟著進駐了,如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時,由于土建上的返工造成水電安裝返工,土建如果不及時和水電施工溝通,就會造成水電返工無人來施工,一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員,所以,很多時候他們并不聽從你的指揮,我經(jīng)常認為甲方應該是管理監(jiān)理單位,再由監(jiān)
理單位去管理施工單位,除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務(wù)必做到責任分明,不把責任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實際中,某些人為了逃避責任,互相扯皮,這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益,產(chǎn)生摩擦是在所難免的,但大家都是為了這個工程服務(wù),就應該相互體諒。
2.成本控制是甲方工程師的關(guān)鍵,其他人員很少考慮這個問題的,施工單位當然是希望多花錢,甲方工程師恰恰要嚴格控制,一個沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對是個最爛的工程師。成本控制包括現(xiàn)場簽證,設(shè)計變更等等。以我各人來看,水電工程中的簽證相對土建而言還是比較少的,工程中最多的簽證是人工費。所以要了解水電工種的工資水平,及時配合審算部現(xiàn)場核對工程量,幫施工隊及時處理好簽證問題,這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單位時也曾遇見做事拖拉的甲方,簽證單送過去了,一等就是幾個月,那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時,施工單位就會很消極的。
3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有,自己要有過硬的技術(shù),能讓別人心服口服。安裝工程是個比較全面的專業(yè),包括水、電、通風與空調(diào)、電梯,津通二期安裝工程比較簡單,只包括一般簡單的水(給水、排水)、電(強電、弱電),工程量不大,但麻雀雖小五臟聚全。對于甲方水電工程師來說現(xiàn)場工作量是一樣的艱巨。在我眼中,每個人都是平等的,如果你不尊重別人,別人也不會尊重你,但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識,如果你的專業(yè)知識和技術(shù)都沒施工員
過硬,你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù),當然需要一定的專業(yè)術(shù)語。我更多時候是了解他們的工作安排,聽取他們的施工方案,然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了,我會以最快的時間來向王經(jīng)理匯報,讓領(lǐng)導來處理,當然了了同時也要提出自己的處理意見。就憑這每當施工員有什么想法和問題都愿意與我交流,這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量,及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
4.自己要光明磊落,不要有小把柄被人抓住,要不受制于人,才能更好的搞好管理。甲方建設(shè)工程師和施工單位不同,建筑行業(yè)的人都知道,施工一般都會在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方工程師,以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”,如果你一旦被施工單位收買,你就不得不為他說話,到時公司的利益又將在何處-----做人要象山,做事要似水。
5.學習就象逆水行舟,不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的,學校畢業(yè)工作以后,發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識都用不了,其實不是用不上,而是書本上的知識太過理論化了。所以我們必須不斷的學習,不斷的提高自身專業(yè)知識,這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。董事長經(jīng)常對我們說“要有危機感,要有危機感”,現(xiàn)在的社會發(fā)展相當快,建筑行業(yè)也是,說不定你一覺睡醒又有一種新型節(jié)能材料上市了,又有一個新的施工規(guī)范出臺了。我們只有不斷的學習,不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識,才能更好的開展工作,更好的為津通服務(wù)。
明確自己的工作職責,制定可行的工作計劃,及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是:“運籌帷幄,決戰(zhàn)千里”。201*年已經(jīng)過去了,新的一年又開始了,我們又將面對新的挑戰(zhàn)。我將會更好的融入到津通這個團隊中,互幫互助,為津通盡自己的一份力。
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