王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 水泥公司工作總結(jié)報(bào)告

水泥公司工作總結(jié)報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-27 22:52:37 | 移動(dòng)端:水泥公司工作總結(jié)報(bào)告

水泥公司工作總結(jié)報(bào)告

水泥公司工作總結(jié)報(bào)告

下面就是有關(guān)水泥公司的工作總結(jié)了

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),精神文明建設(shè)有所提高。首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書(shū)記“三個(gè)代表“的重要思想,對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),提高職工的政治、思想素質(zhì)。

二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。三、順利完成二線(xiàn)建設(shè)

二線(xiàn)的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程,該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,就二線(xiàn)建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào),確保二線(xiàn)建設(shè)如期完工。為此,采取了以下幾點(diǎn)措施一是倒排工期,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū),根據(jù)倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設(shè)工作組,工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線(xiàn)建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),降低成本,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),其中煤連續(xù)兩次降價(jià),平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò),三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì),聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn),了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶(hù)。在六、七月份,市場(chǎng)非常低潮的情況下,我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

擴(kuò)展閱讀:水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼即逝,在即將過(guò)去的日子里,塔里木分公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在南疆事業(yè)部的親切關(guān)懷下,全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,生產(chǎn)取得了豐碩成果,克服了人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,本年度截止10月底累計(jì)生產(chǎn)熟料30萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售水泥近50萬(wàn)噸,各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

近一年來(lái),本人通過(guò)不斷地深入車(chē)間、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。根據(jù)工作需要,認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作,即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度,并以最快的速度理順了各車(chē)間崗位的工作關(guān)系,堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理,對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下:

一、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益,本人從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,加強(qiáng)培訓(xùn),

通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)得到了增強(qiáng)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。二、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),降低成本,對(duì)各車(chē)間職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施:

第一、生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行扁平化管理,使管理直接到班組。兩條生產(chǎn)線(xiàn)及輔助部門(mén)技術(shù)員,負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、工藝流程監(jiān)督等專(zhuān)項(xiàng)工作。

第二、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對(duì)責(zé)任人不放過(guò)。

第三、為進(jìn)一步抓好成本控制,我們對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,對(duì)全廠的成本控制最終將以制度規(guī)范約束來(lái)提高,抓好成本的制度。

第四、對(duì)于水泥產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,并制定了相關(guān)的制度,由于措施到位,工作逐步得到了職工的理解和支持,生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。三.狠抓安全不放松

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化,廣泛開(kāi)展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安

全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三是生產(chǎn)檢修實(shí)行了計(jì)劃?rùn)z修制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

四、環(huán)境保護(hù)工作1.宣傳,提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,是樹(shù)立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí),利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育,極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí),提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺(jué)性。關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺(jué)行動(dòng),環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理,確保監(jiān)管到位。

在工作中,嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,結(jié)合個(gè)車(chē)間職責(zé)和工作實(shí)際,抓住重點(diǎn),齊抓共管,有效施策,強(qiáng)化管理,使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過(guò)環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過(guò)程中,認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高。防治

環(huán)境污染,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,提高員工環(huán)保意識(shí),努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

五、設(shè)備管理工作

首先,車(chē)間加強(qiáng)了設(shè)備管理,提高了備品備件互換性,降低了維修成本和備件儲(chǔ)備量,減少了公司的資金積壓。

對(duì)各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了徹底地歸整與清理,對(duì)設(shè)備備品備件做到了“三清”(即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清),“兩齊”(即庫(kù)容整齊、堆碼整齊),充分掌握了車(chē)間設(shè)備物資的供需信息,搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢,在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下,盡量選用價(jià)額低廉的設(shè)備備件和代用品,有效地利用物資和降低成本。

其次,列出了設(shè)備主要故障,評(píng)價(jià)設(shè)備故障原因、特點(diǎn),找出故障突發(fā)還是漸進(jìn),是否能夠用輔助器具及人的各類(lèi)器官檢測(cè)等,并按照行之有效地方式選擇了維修策略。

有專(zhuān)人每月整理檢修及值班記錄,統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表,表內(nèi)有發(fā)生故障的時(shí)間、對(duì)設(shè)備的故障做了一個(gè)簡(jiǎn)單的原因分析、采取的臨時(shí)措施以及對(duì)生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容,如果造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),則由設(shè)備主任主持召開(kāi)諸葛亮?xí)丛O(shè)備故障分析會(huì)),針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查與研究,找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵,并做出最佳處理對(duì)策。針對(duì)設(shè)備所表現(xiàn)出來(lái)的突出問(wèn)題,有目的性地對(duì)風(fēng)機(jī)、斗提機(jī)、收塵器進(jìn)行了大修;5月份分別對(duì)1、2#窯實(shí)施了大修工作,生

產(chǎn)過(guò)程中有分別實(shí)施了1#窯窯頭收塵器更換、生料破碎收塵器更換、2#窯破碎收塵器更換、新增大墩子石膏破碎系統(tǒng)一套等設(shè)備技術(shù)改造工作。

其三,加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度,進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,使設(shè)備管理工作更加量化。

第四,搞好設(shè)備檔案,規(guī)范設(shè)備管理工作,減少工作的隨意性,提高技術(shù)資料的利用率,提高工作效率,增強(qiáng)維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

自5月份開(kāi)始,車(chē)間就以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),重新建立了設(shè)備檔案;建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔(即建立特種設(shè)備臺(tái)帳、安裝修理和驗(yàn)收記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄、設(shè)備問(wèn)題及評(píng)價(jià)記錄等);及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)了設(shè)備管理報(bào)表;建立了健全設(shè)備事故管理臺(tái)帳和點(diǎn)檢臺(tái)帳;建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度,并創(chuàng)建了無(wú)泄漏工作鞏固、提高、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計(jì)劃,月末檢修完成情況填寫(xiě)檢修記錄、綜合報(bào)表,上報(bào)機(jī)動(dòng)科,并逐條記入設(shè)備檔案,為分析設(shè)備狀況,掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。

盡管201*年度在生產(chǎn)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我們無(wú)法回避面臨的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上,有待于進(jìn)一步

提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,體制還不健全,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,在生產(chǎn)任務(wù)完成考核方面還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立。面對(duì)公司存在的問(wèn)題和不足,公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),為此,在201*年,將主要做好如下工作

一是進(jìn)一步完善各車(chē)間生產(chǎn)管理考核制度,提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

三是進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

下一步打算:除了進(jìn)一步做好以上工作外,還要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)管理提出新的要求,積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝,把設(shè)備管理與改造、挖潛增效結(jié)合起來(lái),更加縮短修理周期,更好地降低車(chē)間成本,做好生產(chǎn)管理工作,

保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

新疆天山水泥股份有限公司

塔里木分公司:魏銀

二零一一年十月二十五日

友情提示:本文中關(guān)于《水泥公司工作總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,水泥公司工作總結(jié)報(bào)告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


水泥公司工作總結(jié)報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/494687.html
相關(guān)文章