建筑企業(yè)年終總結(jié)演講詞范本

大家好！我們告別了成績斐然的201*，迎來了充滿希望的201*。值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表有限公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，建筑界的同仁致以最誠摯的新春問候，并向你們的親人們表示溫馨的祝福。

著名作家余秋雨說過，選擇你愛的事業(yè)，愛你選擇的事業(yè)，并用百倍的信心，勇氣和努力去澆灌他，無論將來成功與否，你都能說：“我終身無悔！”作為新一代的林州建筑人，我深深的愛上了這個建筑這個事業(yè)，這是我無悔的選擇。我常常捫心自問，時代在進(jìn)步，林州在發(fā)展，而我們新一代的林州建筑人，又該如何與時俱進(jìn)，讓林州的建筑事業(yè)更上一層樓！回眸我們走過的路，201*年我們有限公司初步成立的時候，缺少資金，缺少人才，想在建筑公司林立的當(dāng)中怎么立足，怎么發(fā)展，我們渡過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期，到201*年的時候已經(jīng)有了發(fā)展。最初的我們公司只有在省內(nèi)有工程，到現(xiàn)在遍布全國的很多地方，林州、內(nèi)黃、安陽、新鄉(xiāng)、平頂山、山西、重慶等都有我們的建筑工地和工程。

目前我們最鼓舞人心的的是，在201*年底201*年初，我們順利的通過了上級行政管理部門的驗收，升成由建筑二級升為建筑一級，公司建筑一級的成功升為，更是為我公司下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也意味著我們可以接納更多的工程，公司發(fā)展的業(yè)務(wù)也將會得到進(jìn)一步的發(fā)展。取得如此可喜的成績，離不開建工局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持，也離不開建筑同仁的大力支持，在此向您們致以最誠摯的謝意！

回顧過去，我們豪情滿懷，問心無愧，展望未來，我們壯志凌云，信心百倍，201*年相信在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)在局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全力推進(jìn)昌弘建筑工程有限公司在全國各地的發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，就一定會有更大的作為，取得更加輝煌的成績，為我市建筑事業(yè)更加燦爛的明天做出自己應(yīng)做到成就。

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×××××××××××××公司

201*年度工作回顧及201*年度工作打算

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

“虎嘯群山留浩氣，兔迎盛世蔚新春�！陛d著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的201*年，跨進(jìn)了令人振奮的201*年。“新春的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步鏗鏘有力”，在新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，召開××××××公司新春茶話會。

回首剛剛過去的201*年，我們心潮起伏，感慨萬千。時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進(jìn)我們的集體記憶中。因為這一年公司產(chǎn)值達(dá)到××億元，上了新臺階。因為這一年公司走過了第二十個春秋。因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。201*年是一個注定要在公司發(fā)展史上寫下濃重筆墨的年份。

歲月如梭，遙想201*年取得一級資質(zhì)時，歡喜雀躍，201*年產(chǎn)值上億時，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。我們一路走來，在××××××領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)懷下，在各位項目經(jīng)理的奮發(fā)努力下，我們同心同德，齊心協(xié)力，不懈努力，在201*年創(chuàng)造了新的輝煌，使公司產(chǎn)值上了新臺階。為此，我謹(jǐn)代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在201*年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對201*年的工作提一些想法和建議，有不當(dāng)之處敬請大家指正。

一、201*年經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績（一）經(jīng)營環(huán)境

201*年是國家“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是經(jīng)濟(jì)制度變革領(lǐng)域攻堅克難的一年。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，一些深層次結(jié)構(gòu)性的矛盾仍然突出，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力仍顯不足。同時世界經(jīng)濟(jì)正處于后危機(jī)時代,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大病初愈跡象。美、歐、日等主要經(jīng)濟(jì)體開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但目前仍面臨失業(yè)率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)刺激計劃也將收縮或陸續(xù)退出，經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇將是一個曲折而漫長的過程。

建筑企業(yè)管理體制的不健全和市場的不規(guī)范，面對如此亂相紛紜的經(jīng)濟(jì)形勢，更舉步艱難。高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發(fā)等問題尤其突出。但是，我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續(xù)加大投入，拓展市場�！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，我們的付出得到了回報。201*年我司總業(yè)務(wù)量及利稅總額又創(chuàng)歷史新高，實屬難能可貴。（二）經(jīng)營業(yè)績

201*年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

公司簽訂工程項目合同共×××項，完成和基本完成合同×××項，其中單項工程200萬以上項目有××項，1000萬元以上項目有×項，公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值××億元，比去年增長了××%，其中××工程產(chǎn)值××億元，×××工程產(chǎn)值××億元，公司共上繳國家地稅×××萬元，其中所繳地稅×××萬元，外地所繳地稅×××萬元。二、201*年主要工作回顧我用下面幾句來總結(jié)：

明確目標(biāo)，盯市場質(zhì)量安全，兩手抓人才品牌，齊頭進(jìn)科學(xué)管理，勇創(chuàng)新

（一）明確目標(biāo)，盯市場

目標(biāo)就像航海中的指南針，如果沒有它，就不能掌握前進(jìn)的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠(yuǎn)無法到達(dá)成功的彼岸。前年，我們就提出要使公司發(fā)展成為國內(nèi)防腐保溫行業(yè)中的一流企業(yè)，并在國際市場上爭得一席之地的總目標(biāo)。201*年初，我們將總目標(biāo)分解為三個分目標(biāo)，完成情況如下：

1．產(chǎn)值利稅指標(biāo)均超過年初設(shè)定目標(biāo)

其中，201*年總產(chǎn)值比09年增長××%，達(dá)到××億元。單項工程200萬以上項目達(dá)到××項，500萬以上項目達(dá)到××項，1000萬元以上項目達(dá)到×項。上繳國家地稅總額比09年增長××%，

2．HSE管理指標(biāo)有三項達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但安全管理未達(dá)標(biāo)1)質(zhì)量指標(biāo)，一次交驗合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%；2)環(huán)境指標(biāo)，噴砂噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約5%，污水處理、廢氣排放達(dá)到GB18918-201*的一級B標(biāo)準(zhǔn)；3)服務(wù)指標(biāo)，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達(dá)到85%。4)安全指標(biāo)，事故率未能控制在2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。

3．市場經(jīng)營指標(biāo)均超過年初設(shè)定目標(biāo)：

市場不但意味著經(jīng)濟(jì)效益的源泉，而且是建筑企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的核心問題�？梢哉f誰占有市場，就是占有競爭的制高點。所以，在201*年的三個分目標(biāo)中，我們?nèi)匀痪o盯市場不放松，具體落實為三個市場經(jīng)營指標(biāo)。

1)原有市場占有率指標(biāo)（以原有客戶新開工項目中標(biāo)率為統(tǒng)計對象），年初設(shè)定為85%，實際達(dá)到86.7%，說明對具有一定優(yōu)勢的各個行業(yè)市場，仍保持強(qiáng)勁的增長勢頭和較高的市場占有率。

石化行業(yè)代表有××××××食品釀造行業(yè)代表有××××××橋梁鋼構(gòu)行業(yè)代表有××××××化纖行業(yè)代表有××××××水利電力行業(yè)代表有××××××

2）新興市場增長率目標(biāo)（以新增客戶總量與往年的比值作為統(tǒng)計對象），年初設(shè)定為25%，實際達(dá)到27%。新興市場呈現(xiàn)欣欣向榮的增長勢頭，今年特點是新興市場由相對集中，走向異彩紛呈。

冷庫保溫增長速度仍然迅猛�？偭可峡�，201*年冷庫保溫總業(yè)務(wù)量為1959萬元，雖然比201*年下降15.9%，但是從開工數(shù)量來看今年有14個冷庫項目開工，而201*只有8個冷庫項目，增長了75%，我們認(rèn)為潛在的市場產(chǎn)能比多幾百萬產(chǎn)值更具有價值。代表項目有“××××××另外一些新興行業(yè)和領(lǐng)域也有了可喜的突破，異彩紛呈。例如，××××××，為進(jìn)一步向地坪防腐領(lǐng)域躍進(jìn)夯實基礎(chǔ)；××××××為做大樹立信心；××××××工程，為防火業(yè)績積累，添磚加瓦。

3）境外項目增長率目標(biāo)（以境外客戶業(yè)務(wù)總量與往年總量的比值作為統(tǒng)計對象），年初設(shè)定為20%，201*年境外工程總額為516萬元，實際增長率為22.1%，雖然境外工程總額較小，合作方式也以總包為主體，但是“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！�，中國融入一體化的世界經(jīng)濟(jì)是大勢所趨，我們循序漸進(jìn)，棋下先手，一定能在國際市場上爭得一席之地。

目前境外施工項目，仍然集中于啤酒設(shè)備保溫。在原有外出越南、馬來西亞、外蒙古、孟加拉、老撾、埃塞俄比亞、巴布新幾亞、澳大利亞、柬埔寨、西非等業(yè)績基礎(chǔ)上。今年新涉足緬甸、巴拿馬、印度尼西亞三個國家。

境外市場施工管理特別嚴(yán)格，對施工的質(zhì)量安全、技術(shù)裝備、人員配備、資料編制整理等各個方面都有很高的要求，這迫使我們不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改進(jìn)、不斷地投入。通過這些工程既增加了經(jīng)濟(jì)效益，也鍛煉了我們的隊伍，提高了項目管理人員的管理水平及施工人員技術(shù)素質(zhì)，為將來的廣闊市場鋪路搭橋。（二）質(zhì)量安全，兩手抓1．抓質(zhì)量工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。201*年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重“保合格、創(chuàng)精品”，落實“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實現(xiàn)，一次交驗合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，工程優(yōu)質(zhì)率達(dá)到87%，今年質(zhì)量管理重點是抓材料質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)督：

1）嚴(yán)格工程材料的采購使用

各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備，確保采購和使用的工程材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司重新修定《材料采購制度》，細(xì)化材料采購各個環(huán)節(jié)的操作要求、明確采購人員責(zé)職、對23種防腐保溫主要材料的采購提出具體質(zhì)量指標(biāo)要求。

組織人力對原有供應(yīng)商進(jìn)行審核，送檢材料樣品62份，走訪材料生產(chǎn)企業(yè)17家。通過綜合評定，剔除不合格供應(yīng)商3家，新增加合格供應(yīng)商15家，合格供應(yīng)商總數(shù)已達(dá)到42家。材料供應(yīng)過程中，公司協(xié)助項目部與合格廠商簽訂協(xié)議，按市場價下浮點位，降低采購成本，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。在材料進(jìn)入工地前，物資部協(xié)助項目部認(rèn)真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。

2）強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。201*年，公司嚴(yán)格落實《工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，加大了項目質(zhì)量檢查力度，共檢查19個在建工程項目。側(cè)重于三項檢查內(nèi)容①項目管理人員質(zhì)量意識及行為；②工程項目的質(zhì)量控制資料及技術(shù)資料；③工程實體的質(zhì)量。

檢查共出具質(zhì)量檢查情況表19份，其中質(zhì)量行為問題12條次，技術(shù)資料問題35條次，實體質(zhì)量通病23條次。從總體上看，各項目部都能夠履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場與以前相比有明顯提高，現(xiàn)場管理日趨規(guī)范。但仍存在一些通病，需及時治理。檢查過程中，共對3個項目開出質(zhì)量整改通知單。2．抓安全

安全生產(chǎn)的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。安全事故是施工企業(yè)永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能談效益，才能談發(fā)展�！痢痢痢痢痢潦┕ぬ攸c是“項目數(shù)量大”，一年內(nèi)有上百個工地同時作業(yè)；“分布地域廣”，全國各個省份都有施工；“涉及領(lǐng)域?qū)挕�，各行各業(yè)均有涉及；在客觀上使得安全生產(chǎn)管理工作難度加大。針對上述行業(yè)特點，結(jié)合公司現(xiàn)有運行模式，201*年安全生產(chǎn)管理工作如下：

1）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度

公司投入人力物力，重新修定實施《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》其中新增加責(zé)任制度5項、安全技術(shù)制度6項、安全隱患檢查制度2項；安全整改制度2項；重新修定實施《施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》其中新增加安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項、安全生產(chǎn)操作規(guī)程17項、專項安全措施6項；重新修定實施《項目部安全管理實施細(xì)則》，針對工程特點及現(xiàn)場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實施方案41項，編入施工組織設(shè)計。

2）落實安全生產(chǎn)檢查制度

制度完善同時，強(qiáng)化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在201*年派駐通過建設(shè)廳考核的安全員對部分工地進(jìn)行不定期安全檢查，共抽檢工地12個，并對2個大型施工項目個案追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，有毒物品作業(yè)上，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患21項，并提出整改措施及時整改。3）加強(qiáng)安全管理人力培訓(xùn)

加強(qiáng)安全管理同時，重視對員工的安全培訓(xùn)。通過建設(shè)廳共培訓(xùn)三類安全人員65人，其中，A證6人，B證46人，C證13人。在項目開工前進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供了人力保證。

總結(jié)201*年公司安全生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現(xiàn)場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。201*年，項目部安全生產(chǎn)管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。（三）人才品牌，齊頭進(jìn)1.以人為本

企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,一流人才造就一流企業(yè)。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的建造師隊伍。

公司在人才培養(yǎng)方面，主要通過申報、組織參加培訓(xùn)和各類考試等三種途徑。通過申報考核，公司現(xiàn)有××××××

同時請行業(yè)專家來公司講授，認(rèn)真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)164人次。這些新生力量的培養(yǎng)，加強(qiáng)和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。

我公司始終將人文關(guān)懷放在重要位，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進(jìn)全員參加社會養(yǎng)老保險，新增參保人數(shù)25人，累計參保人數(shù)112人，積極推廣養(yǎng)老保險全覆蓋�！按捍咔�山秀,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

2．提高品牌信譽(yù)度

唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來形容“君民關(guān)系”。我認(rèn)為用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。企業(yè)是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。品牌是企業(yè)的“臉面”,一個好的企業(yè)品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好的信譽(yù)度，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。品牌是一種無形資產(chǎn)，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。

施工企業(yè)的品牌，主要體現(xiàn)在施工資質(zhì)、施工業(yè)績、資金信譽(yù)等級、合同誠信度、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽(yù)度上。我們公司在產(chǎn)值上和綜合施工能力上一直名列全省首位，在全國行業(yè)內(nèi)也具有相當(dāng)高的品牌信譽(yù)度。

今年再接再厲，獲得省級榮譽(yù)有××××××

樹立公司品牌的同時，為加強(qiáng)品牌使用管理，規(guī)范對外宣傳標(biāo)識，樹立良好的企業(yè)形象，公司制定了“工地宣傳標(biāo)準(zhǔn)手冊”。為提高品牌標(biāo)識利用率，今年發(fā)放繡有公司商標(biāo)的工作服1100多套。為了讓社會認(rèn)知“××××××通過多家媒體及網(wǎng)絡(luò)等途徑對品牌做推廣，進(jìn)一步推動了品牌建設(shè)。隨著品牌信譽(yù)度的日益提升，由品牌產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益會逐步顯現(xiàn)。（三）科學(xué)管理，勇創(chuàng)新

1．科學(xué)管理

科學(xué)管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理手段，凝聚合力，以期發(fā)揮比個體功能之和更大的系統(tǒng)功能�？茖W(xué)管理靠PDCA循環(huán)，不斷更新操作規(guī)程，不斷改進(jìn)提高。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個人經(jīng)驗、隨意性較大。而我們××××××行業(yè)管理模式仍屬傳統(tǒng)，具有開工數(shù)量大，單項工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)�、施工材料錯綜復(fù)雜、項目經(jīng)理眾多等特點。

為克服行業(yè)禁錮，充分發(fā)掘項目部潛能，放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優(yōu)勢。公司在201*年繼續(xù)深入開展HSE管理，持續(xù)改進(jìn)ISO9001《質(zhì)量管理體系》，14001《環(huán)境管理體系》，1800《職業(yè)健康安全管理體系》。始終貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)造精品工程，合理用料，減少環(huán)境污染，安全第一，預(yù)防安全事故，遵紀(jì)守法，追求不斷改進(jìn)”的方針。新增《職業(yè)健康因素評價方法》、《重大危險源風(fēng)險管理方法》《項目部現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》等5個體系文件，新增《自動拋丸機(jī)操作規(guī)程》《受限空間作業(yè)出入管理程序》《動火作業(yè)審批程序》等15項管理程序。國際管理標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行使公司的系統(tǒng)整體功能得以發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)及社會效益顯著。

2．勇于創(chuàng)新

“窮則變，變則通，通則久”，說的是萬事萬物，無有不變化的，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢，變革后才會通達(dá)，通達(dá)方能長久�！白儭泵繒r每刻都在發(fā)生，世界上唯一不變的就是“變”。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，在生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用，跨國公司每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，用于支持強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般有兩種方式，一種是技術(shù)原創(chuàng)，一種新技術(shù)引進(jìn)。我公司的技術(shù)創(chuàng)新主要通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本，提高工程質(zhì)量。

××××××行業(yè)技術(shù)發(fā)展日新月異，公司原有設(shè)備機(jī)械老化、施工工藝滯后的問題日趨明顯，“一把刷子打天下”,已很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。為此，公司從人員上、資金上支持和鼓勵項目部添特種專用機(jī)具，專業(yè)技術(shù)裝備、以提高勞動生產(chǎn)率。今年，公司在石化儲罐項目施工中，采用大型平板拋丸機(jī)的項目有3個，施工產(chǎn)值達(dá)到3107萬，占石化行業(yè)總產(chǎn)值的57%，可見，拋丸機(jī)的運用在大型石化行業(yè)××××××作業(yè)中，已具有不可替代的地位。201*年拋丸機(jī)作業(yè)技術(shù)在防腐領(lǐng)域初現(xiàn)端倪，至如今達(dá)到半壁江山。大型石化倉儲項目招標(biāo)時，全都采用集中式自動拋丸。技術(shù)革新速度之快，令人咋舌。所幸，公司以豐富的拋丸經(jīng)驗、現(xiàn)成的拋丸設(shè)備，在這一領(lǐng)域已占得先機(jī)，競爭中非一般對手所能比擬。

技術(shù)創(chuàng)新帶來了豐厚的回報。由此，201*年公司繼續(xù)增添鋼板自動拋丸設(shè)備1套；鋼管拋丸設(shè)備2套；大功率螺桿式空壓機(jī)8臺；進(jìn)口卡士瑪聚氨酯噴泵2臺；托馬克（TECMAC）聚脲噴泵1臺；還有許多較為先進(jìn)的檢測儀器。技術(shù)裝備實力的大大增強(qiáng)，為201*年承接大型工程提供了充分的技術(shù)保障，我們收獲滿載，信心滿滿。三、201*年工作打算我用下面幾句來概括：

三項目標(biāo)，登新高六項工作，來保障安全管理，監(jiān)督牢辛卯年里，展翅翱

（一）201*年三項目標(biāo)設(shè)定

1．產(chǎn)值利稅目標(biāo)設(shè)定：201*年，總產(chǎn)值力爭比201*年增長××%，達(dá)到××億元。單項工程200萬以上項目爭取達(dá)到××項，500萬以上項目爭取達(dá)到××項，1000萬元以上項目爭取達(dá)到×項。上繳國家地稅總額力爭比201*年增長××%

2．市場目標(biāo)設(shè)定：“原有市場占有率目標(biāo)”設(shè)定為86%，“新市場增長率目標(biāo)”設(shè)定為30%，“境外項目增長率目標(biāo)”設(shè)定為25%，均比201*年的市場目標(biāo)有所提高。

3．HSE管理目標(biāo)設(shè)定：1）質(zhì)量指標(biāo)，一次交驗合格率95%、質(zhì)量滿意率達(dá)92%；2）環(huán)境指標(biāo)，噴砂噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約10%，污水處理、廢氣排放達(dá)到GB18918-201*的一級B標(biāo)準(zhǔn)；3）健康安全指標(biāo)，201*年杜絕重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服務(wù)指標(biāo)，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達(dá)到90%。（二）六項工作，保障實現(xiàn)目標(biāo)

1．以項目部服務(wù)為出發(fā)點

為充分調(diào)動項目經(jīng)理的主觀能動性，公司將出臺有利于項目部的優(yōu)惠政策，鼓勵項目經(jīng)理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質(zhì)、技術(shù)力量、施工機(jī)械、各類培訓(xùn)等多方面給予支持。公司將主動派管理人員出面協(xié)助項目經(jīng)理，促成工程項目的承攬。投標(biāo)服務(wù)工作將進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步將“工程設(shè)計軟件”，“預(yù)決算造價軟件”運用到投標(biāo)方案設(shè)計及工程報價中，提高標(biāo)書制作質(zhì)量。從多渠道獲取工程信息，及時將信息通過短信或者網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布給項目經(jīng)理。

2．以項目部管理為立足點

施工項目管理是建筑企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是建筑企業(yè)管理的立足點。隨著建筑業(yè)市場管理走向正規(guī)，原有粗放式的項目部管理，依靠項目經(jīng)理單打獨斗，已不能適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，201*年公司的HSE管理重心將轉(zhuǎn)移到項目部管理上。建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。鑒于合同管理對項目部管理的重要意義。今年將落實專職合同管理人員，應(yīng)用合同管理軟件，及時對工程承包協(xié)議、安全責(zé)任書、材料采購合同，進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。3．以成本管理為增長點

為項目部全面實施低成本戰(zhàn)略，為適應(yīng)稅務(wù)管理的變化趨勢。公司正在擬定《項目成本核算管理辦法》,推行單項工程核算制度，幫助項目部在施工過程中對成本實時控制，把費用控制在最低限度，降本增效。各項目部要結(jié)合實際情況，建立成本控制體系,保證落實。

進(jìn)一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購”的可行性。材料價格是影響工程成本的直接因素，公司將與合格供應(yīng)商簽訂材料協(xié)議價，按市場價下浮點位，剔除中間商環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。物資供應(yīng)部及時更新材料信息，并將主材供應(yīng)商清單及市場價格通過網(wǎng)絡(luò)平臺反饋給項目部，由項目部自主決定是否采購。另外，將通過調(diào)查，嘗試設(shè)定各類工種工資大致幅度，以網(wǎng)絡(luò)反饋給項目部。

4．以建造師隊伍建設(shè)為基本點

我們的建造師，大部分是由項目經(jīng)理過渡而來。具有豐富的實踐經(jīng)驗，解決實際問題的能力極強(qiáng)，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。當(dāng)前，××××××市場環(huán)境正在發(fā)生變化，工程規(guī)模越來越大，專業(yè)領(lǐng)域劃分逐步細(xì)化、涉及的新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，外資承包商及境外工程初步呈現(xiàn)。我們的這支建造師隊伍管理知識失衡，特別是法律知識、工程經(jīng)濟(jì)知識薄弱，已嚴(yán)重制約著項目管理水平提高。所以，提升建造師的綜合管理知識，適應(yīng)新形勢，是當(dāng)務(wù)之急。新年里，將繼續(xù)邀請專家來公司授課，并將分批次送建造師參加各類專業(yè)培訓(xùn)。

5．以資質(zhì)增項為突破點

建筑企業(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模，是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實力、機(jī)械裝備、及工程業(yè)績等指標(biāo)的綜合實力體現(xiàn)。雖然我們已有“××××××資質(zhì)”，和“××××××資質(zhì)”，但是從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看。我們只能進(jìn)一步通過資質(zhì)增項，才能突破市場準(zhǔn)入，在更寬的平臺上參與競爭。新年里公司還將繼續(xù)申報消防資質(zhì)增項。同時，在政策上給予引導(dǎo)和支持，鼓勵項目經(jīng)理購消防專業(yè)設(shè)備，從鋼結(jié)構(gòu)消防涂裝入手，積累消防工程業(yè)績。公司會積極與消防主管部門溝通，力爭今年有所突破。

6．以核心管理層建設(shè)為發(fā)力點

公司管理人員既要有豐富的專業(yè)知識，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗，在招投標(biāo)實戰(zhàn)中又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠幫助項目經(jīng)理解決實際困難�，F(xiàn)有公司管理人員結(jié)構(gòu)，與要求存在差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，特別是建造師、造價師、注冊安全工程師緊缺，難以形成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。所以，今年將走“請進(jìn)來、走出去”的道路改變管理層現(xiàn)狀�！罢堖M(jìn)來”是指，有計劃、有重點地引進(jìn)緊缺的管理人員�！白叱鋈ァ笔侵�，派出現(xiàn)有管理人員進(jìn)駐項目部，參與項目實體管理，提高實踐能力。今年將出臺獎勵政策，積極鼓勵和引導(dǎo)員工報考建造師，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑核心管理層。（三）安全管理監(jiān)督牢

安全生產(chǎn)管理是201*年工作的重中之重。需要我們切切實實圍繞“責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術(shù)交底制度”開展工作。一絲不茍給予落實，重點內(nèi)容如下：

1．責(zé)任制度重點內(nèi)容

明確落實各級公司管理部門及職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。其中，項目經(jīng)理在簽訂工程承包合同時，必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任和獎罰。項目開工前，主持審查項目的安全技術(shù)措施，組織落實項目部安全生產(chǎn)管理班子，并配備具有C證的專職安全員。

要求：施工人數(shù)在50人以上的工程項目，配備專職安全員不得少于1名；100人以上的工程項目配備專職安全員不得少于2名；在50人以下的工程項目可以由施工隊長兼職，但施工隊長必須配備C證。

2．安全教育重點內(nèi)容

凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育。公司及項目經(jīng)理部兩級教育，由公司質(zhì)安部進(jìn)行入場安全教育�，F(xiàn)場作業(yè)人員由項目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場安全教育，對教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，并填好相關(guān)的安全教育記錄表式，教育者與接受安全教育，必須簽名備查。

與本行業(yè)相關(guān)的特殊工種：××××××等。要求項目部上報所配備的各類工種作業(yè)人員名單，公司將造冊登記，統(tǒng)一管理。

3．安全檢查整改重點內(nèi)容

公司在201*年將派駐質(zhì)量安全部人員對工地進(jìn)行不定期安全檢查，并對大型施工項目個案追蹤監(jiān)督。重點會放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改。歸納起來主要為查思想認(rèn)識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。具體操作中將根據(jù)項目實際情況與需要，并參考具體項目的《危險源分析表》來確定檢查內(nèi)容。（結(jié)束語）

201*年，取得的成績已成為歷史。201*年，希望的鐘聲已經(jīng)敲響，展望未來，我們更當(dāng)奮勇前行。我堅信，在××××××的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，公司一定會“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后祝大家在新的一年里，身體健康,家合事興，財源滾滾！

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