201*半年工作會總結(jié)講話

在201*年半年工作會議上的總結(jié)講話

*****（201*年*月*日）

同志們：

經(jīng)過與會代表的共同努力，***201*年半年工作會順利完成了各項議程，達(dá)到了預(yù)期目的，就要結(jié)束了。下面，我受大會委托，對會議做個簡要總結(jié)。

一、會議的基本情況和主要收獲

這次會議是***在各項工作進(jìn)入年中攻堅的關(guān)鍵階段召開的一次重要會議。會上，***總經(jīng)理傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司、省公司年中工作會議精神，并對全市201*年上半年主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析通報。會議還印發(fā)了****總經(jīng)理題為《****************》的工作報告，由于時間關(guān)系，沒有在會議上宣讀，請各位代表下去后認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。

會上6個單位作了經(jīng)驗介紹，各位副總進(jìn)行了專題發(fā)言，*****部****經(jīng)理在會上對《管理辦法》（討論稿）進(jìn)行了宣貫，***部***經(jīng)理在會上對《考核辦法》（討論稿）進(jìn)行了宣貫。

會議分組討論期間，各位代表站在心系企業(yè)、企衰我恥的高度，認(rèn)真討論了***的工作報告和***所做的分析通報，認(rèn)真討論了其他老總的講話，認(rèn)真討論了兩個管理辦法的討

論稿。同時還積極建言獻(xiàn)策，就會議材料以及推動重點業(yè)務(wù)發(fā)展、提升能力建設(shè)、強化支撐保障、改善客戶服務(wù)等方面的工作提出了很多具有真知灼見的意見或建議，這些意見和建議，將有助于我們制定符合實際，更有針對性、指導(dǎo)性和可操作性的工作舉措，推進(jìn)解決公司經(jīng)營發(fā)展中的重點和難點問題。由于時間原因，本次會議未能對代表問題現(xiàn)場進(jìn)行答復(fù)。會后，分公司將對各位代表提出的建議或意見進(jìn)行專題研究，在短時間內(nèi)予以答復(fù)落實。

總結(jié)這次會議，呈現(xiàn)出客觀全面，指導(dǎo)性強；內(nèi)容務(wù)實，針對性強；暢所欲言，啟發(fā)性強的主要特點。對于這次會議，大家認(rèn)為開得很成功，質(zhì)量很高，收獲很大。一是時間緊湊，內(nèi)容豐富。這次會議會期其實只有今天一天時間，但內(nèi)容相當(dāng)豐富，充分體現(xiàn)了市公司開短會，求實效的務(wù)實作風(fēng)。二是認(rèn)清了形勢，堅定了信心。大家普遍認(rèn)為，這次會議全面分析了公司發(fā)展形勢和運營現(xiàn)狀，傳遞了壓力和動力，進(jìn)一步增強了做好決戰(zhàn)之年各項工作的危機感和緊迫感。大家紛紛表示，盡管壓力很大、挑戰(zhàn)很多，但只要思想不滑坡，辦法總比困難多。三是理清了思路，明確了任務(wù)。大家認(rèn)為，這次會議不僅提出了清晰的工作思路、明確的任務(wù)目標(biāo)，而且制定了切實可行的發(fā)展措施，對于解決制約公司發(fā)展的一些重點、難點問題，也有了明確的解決思路和辦法。這些思路、辦法和措施切合實際，對基層工作具有很強的指導(dǎo)性，

為全面完成全年各項任務(wù)提供了有力保障。四是交流了經(jīng)驗，開闊了視野。6個縣市分公司做了很好的經(jīng)驗介紹，其他縣市分公司也向大會提交了很有有價值的書面交流材料，使我們很受啟發(fā)。與會代表還利用工作會間隙，共同探討發(fā)展中遇到的困難，交流了很多好的經(jīng)驗和做法。這些溝通和交流，極大地拓寬了大家的思維，開闊了視野，從而達(dá)到了取長補短，共同提高的效果。

下面，就貫徹落實本次會議精神再提四點具體要求：一、要聚焦目標(biāo)

首先，要明確目標(biāo)。下半年的具體目標(biāo)就是***報告中提出的“1234567”工作要求，就是各位老總在講話中作出的具體安排。因此，在下半年的各項工作中，全體員工一定要增強主動性、責(zé)任感、緊迫感，堅持以業(yè)務(wù)快速發(fā)展為中心不動搖，把完成收入指標(biāo)和提升市場份額作為工作的基本導(dǎo)向，努力實現(xiàn)營銷方式的“體驗式”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)服務(wù)工作的“大服務(wù)運營機制”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)成本管控的科學(xué)化轉(zhuǎn)型，認(rèn)真貫徹主要工作要求，未完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

其次，要落實目標(biāo)。第一，要迅速把會議精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展信心和動力，向員工講清講透我們完成目標(biāo)任務(wù)的可行性，迅速帶領(lǐng)廣大員工投入到?jīng)Q戰(zhàn)中。第二，各相關(guān)部門、各經(jīng)營單位要結(jié)合實際，迅速把有關(guān)的目標(biāo)、任務(wù)落實到人、

落實到最小單元。第三，要突出激勵的導(dǎo)向，持續(xù)提升團(tuán)隊士氣活力。要認(rèn)真做好各項營銷政策和管控措施的落地工作，不執(zhí)不扣地執(zhí)行省、市公司的工作部署。同時，扎實推進(jìn)員工關(guān)愛工程，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級工會采取有效措施落實關(guān)愛員工的具體要求，讓員工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖。要繼續(xù)堅持向一線傾斜的政策導(dǎo)向，各種資源配置要優(yōu)先方便一線，保證一線。

二、要真抓實干

面對紛繁復(fù)雜企業(yè)內(nèi)外部形勢，唯有真抓實干，才能從根本上應(yīng)對目前的形勢和任務(wù)。***在分析通報和工作報告中，各位副總在講話中，針對今年后幾個月的工作都提出了具體的策略和措施。在下一步的經(jīng)營發(fā)展中，各相關(guān)部門還會結(jié)合實際推出更多、更具體、更有效的經(jīng)營舉措。希望各單位、各部門認(rèn)真貫徹、有效落實。這里我重點強調(diào)三點：

一是要多干。要打破“鐵交椅”，破除干部終身制，在全市上下形成優(yōu)者上、庸者下、平者讓的干部動態(tài)管理機制。希望縣市領(lǐng)導(dǎo)班子成員，珍惜不之不易的工作崗位，奮發(fā)有為，勇挑重?fù)?dān)。

二是要快干。今年以來，我們在全業(yè)務(wù)競爭加劇的大背景下，仍然涌現(xiàn)出了很多發(fā)展的亮點，后半年是業(yè)務(wù)的消費旺季，我們要抓住后半年的秋季開學(xué)、大項目紛紛上馬的有利契機，不懈怠，不折騰，一如既往，真抓實干的去做，一

定會完成全年目標(biāo)任務(wù)。

三是要實干。一定要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。求實績，務(wù)實效，提升各項業(yè)務(wù)的有效發(fā)展率。我們****向來不對省公司作假，也希望在座的各位不要對我們作假。

三、要堅定信心

要完成決戰(zhàn)目標(biāo)，首先要有背水一戰(zhàn)的氣魄，要有務(wù)求必勝的信念。這種信心和底氣來自于行業(yè)的持續(xù)增長，來自于兄弟地市的快速發(fā)展，來自于與地方政府多年建立的良好合作關(guān)系，更來自于我公司網(wǎng)絡(luò)能力、經(jīng)營能力和管理能力的有效提升，來自于我們***二千多名干部員工的亮劍精神和奉獻(xiàn)精神。我們要向標(biāo)桿看齊，向目標(biāo)奮進(jìn)。只有保持一股拼勁、韌勁、闖勁，才能敢于自我加壓、善于奮力趕超、勇于力爭上游。

四、要認(rèn)真貫徹

會議就要結(jié)束了，但會議以后要走很長的路，工作很繁重，關(guān)鍵在落實。在會議的貫徹落實上，要快、要到位、要有成效。

會后，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，加深理解和消化，并且把會議精神傳達(dá)到全體員工。從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性地制定落實措施，將會議精神、工作思路、目標(biāo)和措施真正落實到各項實際工作中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營第一線。

祝同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家。

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在201*年上半年工作總結(jié)大會上的講話

同志們：

經(jīng)局黨委研究決定，今天我們召開上半年工作總結(jié)大會，主要目的認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神，回顧全系統(tǒng)上半年的總體工作，查找工作中存在的問題，安排部署下半年的重點任務(wù)，動員全局上下解放思想、咬定目標(biāo)、埋頭苦干、創(chuàng)新進(jìn)取，全面推動城鄉(xiāng)建設(shè)又好又快發(fā)展。剛才，玉洋局長傳達(dá)了局黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上重要講話》的通知。各單位（科室）主要負(fù)責(zé)同志分別匯報了上半年工作完成情況，要求每個單位（科室）上臺匯報，目的主要有四個方面：一是亮亮相，互相熟悉；二是曬曬賬，互相了解；三是理理路，明確目標(biāo)，理清思路，梳理好下步工作；四是評評議，排好隊，找準(zhǔn)位置。通過聽取匯報，總的感覺大家工作上有思路、有突破、有亮點，工作狀態(tài)和成績都很出色。各位分管局長對上半年工作進(jìn)行了點評，并提出了要求，請同志們抓好落實。下面，根據(jù)局黨委研究的意見，我講三個方面的問題。

一、肯定成績，正視差距，進(jìn)一步提振城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的信心和決心

201*年是我市城鄉(xiāng)建設(shè)項目最多、投資最大、任務(wù)極其繁重的一年，全市共計劃開工城建項目170個，總投資180億元，年度完成投資100億元。上半年，各單位（科室）按照局黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞建設(shè)宜居宜商宜游的現(xiàn)代化大城市目標(biāo)，搶抓機遇，凝心聚力，真抓實干，城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。16月份，全市共開工建設(shè)各類城建項目58個，完成投資51.3億元，做到了“時間過半、任務(wù)過半”。具體地講，實現(xiàn)了“六個新”：一是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新成效�？偼顿Y1.2億元的京滬高鐵滕州東站站前廣場建設(shè)基本竣工并投入使用；完成了京臺高速24號新出口道路排水工程，綠化工程正在招投標(biāo)；實施了龍泉北路、塔寺北路、振興南路等17條城市道路續(xù)建、新建和配套工程；加快建設(shè)解放大橋、大同南路跨荊河大橋，完成了北關(guān)街跨小清河橋續(xù)建工程；實施了6處鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)，新鋪供熱管網(wǎng)1.7公里、天然氣管網(wǎng)11.6公里；實施了塔寺北路、春藤東路等道路排水工程，切實提高了城區(qū)防汛抗洪能力。二是城市綠化美化水平有了新提高。緊緊圍繞創(chuàng)建國家園林城市，加快實施城市綠化工程，新增綠化面積13.83萬平方米。對龍泉路綠楔、大同北路、學(xué)院東路等10余條道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)綠化改造和建設(shè)。加快荊河、小清河兩岸生態(tài)休閑長廊建設(shè)步伐。實施了尚同園、維多利亞廣場等公共綠地游園建設(shè)。組織15家單位開展了綠地認(rèn)建、認(rèn)養(yǎng)活動；對52家單位和4個街道辦事處下達(dá)了城區(qū)綠地增綠增花和義務(wù)植樹任務(wù)；對60余家沿街單位下達(dá)了立體綠化美化任務(wù)，并組織開展了花園式單位和小區(qū)創(chuàng)建活動；5處濕地公園、高鐵綠化及北辛東路法桐移植工作基本結(jié)束；積極爭取市政府行文，規(guī)范了沿街單位占用城市綠地（人行道）開口及收費標(biāo)準(zhǔn)。三是棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)實現(xiàn)新突破。棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)是今年必須完成的約束性工作之一，征收辦、住房辦等各有關(guān)單位把其擺在了極其重要的核心位置。棚戶區(qū)改造已完成拆遷112萬平方米，完成年度任務(wù)的75.4%；拆遷戶數(shù)4100戶，完成年度任務(wù)的54%。出臺了《滕州市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》、《滕州市人民政府關(guān)于征收范圍內(nèi)未經(jīng)登記建筑調(diào)查認(rèn)定處理意見》等規(guī)范性文件。引入了“城市經(jīng)濟”新理念，重點打造東西寺院、前洪等5個棚戶區(qū)改造示范項目。600套經(jīng)濟適用住房、410套廉租住房和結(jié)轉(zhuǎn)的50套公租房已在安康花園配建，今年實施的公共租賃住房在大同天下商品房項目中按5%的比例配建1300套，辰龍集團(tuán)276套公租房項目已開工建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)實施了39個項目，施工面積586萬平方米，竣工12.4萬平方米，完成投資29.2億元。創(chuàng)新開展了預(yù)售資金監(jiān)管和商品房合同網(wǎng)上備案，累計監(jiān)管資金2100余萬元。出臺了《滕州市物業(yè)管理實施細(xì)則（試行）》、《關(guān)于推行“四位一體”社區(qū)管理服務(wù)模式的意見（試行）》等文件，積極推行物業(yè)服務(wù)履約保證金制度和“四位一體”社區(qū)管理服務(wù)模式，物業(yè)管理行為進(jìn)一步規(guī)范。四是農(nóng)村住房建設(shè)和危房改造邁出新步伐。上半年全市共開工農(nóng)村住房建設(shè)項目30個，完成拆遷90萬平方米，開工建設(shè)120萬平方米，完成危房改造4600余戶，完成投資6.5億元，鎮(zhèn)村面貌煥然一新。五是城市基本建設(shè)管理再上新臺階。全面加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理，加強施工許可管理，認(rèn)真開展了在建工程執(zhí)法大檢查，有效凈化了我市建筑市場。大力發(fā)展新型墻材和節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品，既有居住建筑供熱計量改造和“節(jié)能暖房”工程取得新成效。城建檔案管理進(jìn)一步規(guī)范。加強了對全市燃?xì)夤�熱企業(yè)的監(jiān)管。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展了“雙責(zé)任書”簽訂、安全生產(chǎn)專項整治、“安全生產(chǎn)月”、應(yīng)急演練等活動，確保了安全生產(chǎn)無事故。普法宣傳及執(zhí)法力度進(jìn)一步加大。所有行政審批事項全部納入綜合服務(wù)大廳窗口辦理，杜絕了“體外循環(huán)”。六是黨建工作和精神文明建設(shè)取得新成果。扎實開展了慶祝建黨90周年系列活動，重溫了入黨誓詞，觀看了《建黨偉業(yè)》教育片，唱響了紅色歌曲，更加堅定了我們的信仰；開設(shè)了“住建大講堂”；開展了“我驕傲，我是城建人”征文演講和“學(xué)黨史”活動。堅持周一機關(guān)學(xué)習(xí)和周六黨委工作例會制度。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進(jìn)黨務(wù)公開，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。積極推行“項目代表”制度。在全系統(tǒng)組織開展了“雙十佳”評選活動。組建開通了“12319”住建熱線，直面市民的投訴、咨詢、建議、求助，督促督辦項目推進(jìn)和反映落實，切實暢通了群眾訴求渠道。開展了廉政警示教育活動，組織黨員干部到滕州監(jiān)獄參觀，做到了警鐘長鳴；組織了廉政文化進(jìn)工地活動，通過黨務(wù)公開廉政漫畫、警言警名、工作掠影、流程公示等群眾喜聞樂見的形式，全面加大廉政宣傳；積極推行掛牌監(jiān)督制度，自覺主動地接受社會監(jiān)督；實施重大事項報告制度，努力規(guī)范下屬單位行政管理和企業(yè)經(jīng)營行為。全面加強信息宣傳、信訪穩(wěn)定、計生、社會治安綜合治理等工作，確保了全系統(tǒng)各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

回顧上半年的各項工作，有艱辛、有壓力、有收獲，整體上看，各項工作體現(xiàn)出思路清、魄力大、工作實、亮點多的特點。一是發(fā)展思路清。局黨委按照市委、市政府提出的建設(shè)宜居宜商宜游的現(xiàn)代化大城市目標(biāo)，研究確立了“一二三四五六”的工作思路，全系統(tǒng)緊緊圍繞加快城鄉(xiāng)建設(shè)這一主題，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)年、干部執(zhí)行力建設(shè)年“兩年”活動，突出發(fā)展、穩(wěn)定、干部隊伍建設(shè)三個重點，抓好了組織體系、工作制度、機關(guān)效能、黨風(fēng)廉政四項建設(shè)，狠抓了城市基礎(chǔ)設(shè)施、綠化美化、公用事業(yè)、棚戶區(qū)改造和保障性住房、農(nóng)村住房建設(shè)及危房改造五大重點，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)功能進(jìn)一步完善，城鎮(zhèn)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，城鎮(zhèn)形象進(jìn)一步改變，城鎮(zhèn)品位進(jìn)一步提升，城鎮(zhèn)特色進(jìn)一步彰顯，城鎮(zhèn)經(jīng)濟進(jìn)一步繁榮的六大目標(biāo)。二是建設(shè)力度大。面對宏觀經(jīng)濟政策趨緊的形勢，各位分管局長和黨委成員認(rèn)真履職，深入一線，盯緊靠上，敢抓敢管，全力抓好工作的落實。局里對各項工程拉出單子、明確責(zé)任、倒排工期，實行一周一調(diào)度、一月一通報，激勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，有力促進(jìn)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。各單位不等不靠，從頭抓緊，提速提效，突出抓好各項重點工程、重點項目，集中精力、集中資金，全力以赴加快項目推進(jìn)，城市面貌發(fā)生了明顯變化。市政處、園林處、聯(lián)迪路橋公司等單位，圍繞抓好京滬高鐵站前廣場等重點工程，克服工期緊、施工投入量大、質(zhì)量要求高等諸多困難，抽調(diào)精兵強將，采取倒排工期、穿插施工、歇人不歇馬、晝夜連軸轉(zhuǎn)等辦法，科學(xué)組織施工，確保了工程建設(shè)的順利實施，有力地保障了高鐵站7月1日的按時啟動運營。局城建科、市政處、園林處等單位不等不靠，認(rèn)真組織實施道路、排水、污水管網(wǎng)、綠化、亮化、防汛等基礎(chǔ)設(shè)施工程，加強審批監(jiān)管、施工管理和管養(yǎng)維護(hù)，確保了“路平、燈亮、景美、排水通、安全度汛”。征收辦、住房辦和局村鎮(zhèn)科等單位（科室），圍繞抓好棚戶區(qū)改造、保障性住房建設(shè)和農(nóng)村住房建設(shè)及危房改造等三項重點約束性工作，主動克服拆遷政策調(diào)整、搬遷難度大、工作協(xié)調(diào)量大、資金不足等困難，勇挑重?fù)?dān)，全力以赴，強勢作為，不僅確保了項目的順利實施，而且健全完善了房屋征收政策、住房保障和農(nóng)房建設(shè)管理機制，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了群眾的擁護(hù)。局基建科、執(zhí)法科、質(zhì)監(jiān)站、新科中心、監(jiān)理中心、造價處、墻改辦等單位嚴(yán)格依法辦事，靈活處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，顧全大局、認(rèn)真履職、嚴(yán)格執(zhí)法，工程質(zhì)量管理水平得到了明顯提高，建筑節(jié)能改造工作得到了省住建廳的充分肯定。面對國家房地產(chǎn)開發(fā)的宏觀調(diào)控政策，開發(fā)辦主動應(yīng)對，積極調(diào)研，及時作出市場判斷，并嚴(yán)格預(yù)售資金和綜合驗收管理，房地產(chǎn)開發(fā)行為不斷規(guī)范。房管局、城建集團(tuán)、城建開發(fā)公司等國有開發(fā)企業(yè)，充分發(fā)揮主力軍作用，在強勢出擊、開拓市場，加快開發(fā)建設(shè)的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅持以開發(fā)帶城建，實施了市民廣場、解放東路、大同南路及跨荊河大橋等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目，成為我市城市建設(shè)的重要“功臣”。物業(yè)辦加快完善物業(yè)政策體系，積極爭取市政府、市委組織部、民政局等行文，出臺了物業(yè)實施細(xì)則和“四位一體”的管理意見，并扎實推進(jìn)老舊小區(qū)整治工程，物業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。燃熱辦、華潤燃?xì)夤�司等單位圍繞為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的公用事業(yè)服務(wù)，加強了燃?xì)夤�熱的安全監(jiān)督管理；華潤燃?xì)夤�司工作理念新、服�?wù)到位、責(zé)任感強，無論是氣費收入、用戶發(fā)展，還是管網(wǎng)建設(shè)都取得了明顯成效，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可。局人事科、辦公室、信息中心、財務(wù)科、法規(guī)科、信訪辦等機關(guān)科室，克服人員少、工作量大等困難，盡心盡職、扎實工作，任勞任怨，全力做好各項服務(wù)，切實保障了機關(guān)工作的正常運行。三是隊伍狀態(tài)好。圍繞樹立住建系統(tǒng)新形象，堅持抓班子、帶隊伍，注重導(dǎo)向、弘揚正氣，使大家在思想解放上有了新飛躍、在提升能力上有了新進(jìn)步、在解決問題上有了新成效、在創(chuàng)新機制上有了新突破，打造了一支“嗷嗷叫、能干事”的住建隊伍，全系統(tǒng)上下初步形成了團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊、想干會干干好的良好局面。

“成績不說跑不了，問題不找不得了”。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。當(dāng)前，在個別單位和個別人身上，主要存在著“軟、懶、散、怕、死、慢、亂、賤（踐）、貪”等9個字的問題，希望大家有則改之，無則加勉。一是“慢”的問題。我們慢在工作的啟動上，慢在工作的進(jìn)程上，慢在決策的反饋上，慢在執(zhí)行的督促上，慢在信息的反饋上，慢在電話的啟用上。二是“散”的問題。部分干部職工表現(xiàn)在沒有歸屬感，不知道干什么，不知道自己是住建人，位置不明，工作沒有方向，沒有定位。三是“軟”的問題。這是執(zhí)行力問題。王忠林書記多次講“平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來，危機關(guān)頭豁出去”，我們的隊伍、干部有沒有這三句話的精神？我們執(zhí)行的內(nèi)涵就是絕對服從，我們一再強調(diào)服從不需要借口，執(zhí)行不需要理由，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行，但總是在執(zhí)行過程中有“軟”的現(xiàn)象。四是“亂”的問題。主要表現(xiàn)在制度不健全、行為不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、職責(zé)職能不清楚、思想不健全等。五是“怕”的問題。怕干事、怕?lián)��?zé)任，怕改變現(xiàn)狀，怕領(lǐng)導(dǎo)，有些干部不愿意改變自己的思想、行為，這些現(xiàn)象都是缺乏責(zé)任心的問題。六是“懶”的問題。懶在干事上、懶在想事上、懶在思考和創(chuàng)新上，四平八穩(wěn)的干部干慣了，躺在政府身上干慣了，政府的工程干慣了，不敢走出去，不敢去創(chuàng)新，懶得動、懶得去、懶得想，時間長了，思維僵化了，行動僵化了，業(yè)績也不會有多大的變化。七是“賤（踐）”的問題。分“賤”和“踐”兩個方面，在“賤”上來講，一些干部做著一些作賤自己、作賤行業(yè)、作賤崗位、作賤住房城鄉(xiāng)建設(shè)局整體形象的事，權(quán)錢交換、以權(quán)謀私。在“踐”上來講，一些干部不敢去創(chuàng)新，不敢去實踐，不敢在實踐中創(chuàng)新，不敢在創(chuàng)新中實踐，不敢將自己的職責(zé)和職能在當(dāng)前新的形勢下與時俱進(jìn)，沒有實踐得出的經(jīng)驗，只有實踐得出的教訓(xùn)，畏難不前。囿于自己的一些常規(guī)，囿于自己的條文框框，囿于自己的程序，這是“踐”的能力不強，缺乏開拓意識、創(chuàng)新意識。八是“死”的問題。部分單位的隊伍沒有活力，缺乏新鮮血液，部門之間、行業(yè)之間、科室之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，沒有崗位輪換制度，沒有機制考核、效益考核、效能稽查監(jiān)察，干部能上能下的機制還未真正建立，人才引進(jìn)及干部隊伍建設(shè)需加強，還需進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作激情。九是“貪”的問題。即欲望的把握問題，干部職工要守住自己的道德底線，把握自己人生的價值和座標(biāo)，同時要有畏懼之感，畏懼法律、畏懼組織、畏懼父母。這些問題都是在我們的行業(yè)隊伍中或多或少地有所表現(xiàn)，既不是主流，也不是局部，只是個別現(xiàn)象，但個別現(xiàn)象擾亂了我們住房城鄉(xiāng)建設(shè)局的整體形象。對于這些問題，我們要高度重視，分析原因，研究對策，認(rèn)真加以解決，使我們工作健康有序地進(jìn)行，隊伍健康有序地發(fā)展，干部健康有序地成長。

二、只爭朝夕，揚鞭奮進(jìn)，全力加快城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展步伐今年是“十二五”開局之年，也是我市加快推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對城鄉(xiāng)建設(shè)的關(guān)注力度和重視程度都是前所未有�，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入七月中旬，要完成今年確定的各項目標(biāo)，時間緊、任務(wù)重、壓力大，不允許我們有絲毫的松懈。下半年，我們一定要咬定目標(biāo)、振奮精神，加速推進(jìn)各項工程建設(shè)，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。要重點抓好以下幾個方面的工作：（一）加快推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施好振興南路、塔寺南路、解放中路東段、京臺高速24號新出入口平交環(huán)島等道路續(xù)建、新建和配套工程，年底前要全面竣工；加快推進(jìn)解放東路跨荊河大橋、大同南路跨荊河橋等橋梁建設(shè)。繼續(xù)實施好城區(qū)第三污水處理廠和濱湖、西崗、級索、鮑溝等6處鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)，抓好污水配套管網(wǎng)建設(shè)。加快供熱管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，確保全年新增供熱面積80萬平方米，新建改造天然氣管網(wǎng)30公里。（二）強勢推進(jìn)棚戶區(qū)改造、保障性住房和農(nóng)村住房建設(shè)及危房改造工程。這三項工程既是經(jīng)濟任務(wù)，也是政治任務(wù)，是必須完成的約束性指標(biāo)，是沒有任何條件可講的硬任務(wù)。關(guān)于棚戶區(qū)改造。對去年已完成拆遷的7個棚戶區(qū)改造項目，要全面加快回遷房建設(shè)，力爭年內(nèi)大同南路、西南園等區(qū)域回遷上房。對今年列入計劃的12個棚戶區(qū)改造項目，力爭本月底全部啟動，9月底前完成房屋征收；對已落實開發(fā)建設(shè)單位的項目，要全力協(xié)助辦理各項手續(xù)，盡快開工建設(shè)。對所有棚改項目都要落實責(zé)任、拉出單子、倒排工期，搶時間、趕進(jìn)度，確保按期交工。同時，要進(jìn)一步加快推進(jìn)三里河區(qū)域、侉莊區(qū)域等15個區(qū)域的“城中村”改造。關(guān)于保障性住房建設(shè)。對列入今年計劃的600套經(jīng)濟適用房、60套廉租房、1200套公租房，確保9月底所有項目全部開工，連同結(jié)轉(zhuǎn)的項目年底前竣工率達(dá)到60%以上。要高度重視房地產(chǎn)市場走勢，正確引導(dǎo)房屋銷售，推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，確保全年竣工100萬平方米，完成投資66億元。繼續(xù)加快春秋閣南區(qū)、荊河小區(qū)、杏壇西區(qū)、新興南區(qū)等7個老舊小區(qū)綜合整治。關(guān)于農(nóng)村住房建設(shè)及危房改造。繼續(xù)堅持“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、政府主導(dǎo)、多元投入”的原則，全力加快建設(shè)步伐，力爭年內(nèi)新建農(nóng)村住房1.3萬戶，改造農(nóng)村危房6000戶。進(jìn)一步整合社區(qū)各類資源，加快推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，使農(nóng)村居民和城市居民一樣，享受到及時便捷、優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù)。（三）全力推進(jìn)城市綠化美化工程。重點實施好京臺高速24號新出入口區(qū)域綠化、城市道路綠化等，打造高標(biāo)準(zhǔn)的園林綠化精品工程。組織實施好城市綠蔭行動，著力解決有綠無蔭、有綠少蔭的問題。大力實施“綠化滕州，美化家園”、“增花添彩”和老城區(qū)拆墻建綠等工程，抓好街頭游園、公共綠地建設(shè)；抓好5處濕地公園建設(shè)；繼續(xù)加快荊河、小清河兩岸生態(tài)休閑長廊建設(shè)。同時，廣泛發(fā)動社會各界人士，全面抓好單位庭院、居民小區(qū)綠化建設(shè)，認(rèn)真組織“花園式單位”和“花園式小區(qū)”創(chuàng)建活動，形成社會各界建綠、愛綠、護(hù)綠的良好氛圍，確保全年新增城市綠化面積100萬平方米以上，加快國家園林城市創(chuàng)建步伐。（四）穩(wěn)步推進(jìn)城市精細(xì)化管理。要建立嚴(yán)格的日常巡查制度，對市政、園林設(shè)施不間斷巡查，實行定人、定路段，劃片區(qū)域責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時修補更新，對破壞道路綠地等問題及時糾正和處理。要進(jìn)一步完善城市精細(xì)化管理考核監(jiān)督體系,建立責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、監(jiān)督到位、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理機制，有效推動城市精細(xì)化管理工作扎實開展。要切實加強工程質(zhì)量安全管理，健全完善各項管理制度，嚴(yán)格行政審批和執(zhí)法檢查，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和科技含量，真正建設(shè)精品工程、放心工程和群眾滿意工程。（五）依法履職審批，強化安全生產(chǎn)。（六）加強黨風(fēng)廉政和干部隊伍建設(shè)。

三、勇于擔(dān)當(dāng)，錘煉作風(fēng)，為城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展提供強有力保障

面對艱巨繁重的城建任務(wù)，各單位不能有半點安逸和浮躁，不能有半點麻痹和松懈。要立足新起點，強勢作為，強力推動，以更大的力度狠抓落實，以更硬的作風(fēng)拼搏前進(jìn)。

（一）要樹立咬定目標(biāo)不松勁的堅定決心，在提高精神面貌上下功夫。精神狀態(tài)決定事業(yè)成敗。干城鄉(xiāng)建設(shè)工作，不僅要有不服輸?shù)木�神和心氣，而且要有鉆到底的韌勁和狠勁，堅持咬定目標(biāo)不松勁、爭分奪秒抓落實。首先要有“創(chuàng)新破難”的進(jìn)取精神，在工作狀態(tài)上提神。今年城鄉(xiāng)建設(shè)的任務(wù)很重，我們必須要始終保持負(fù)重奮進(jìn)、奮發(fā)有為、敢于爭先的精神狀態(tài)，努力化困難為機遇、變壓力為動力，全力以赴抓工作、千方百計破難題，在創(chuàng)新上想更多點子、在落實上找更多門路，不斷突破發(fā)展瓶頸，為各項工作掃平障礙。其次要有“奮力趕超”的挑戰(zhàn)精神，在工作節(jié)奏上提速。只有時刻不滿足的人才會有動力去反思、去趕超。大家一定要對照先進(jìn)、瞄準(zhǔn)一流、積極有為，努力在工作節(jié)奏上快人一步、在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一籌，進(jìn)一步調(diào)動起全系統(tǒng)干部職工的主觀能動性，不斷激發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)的巨大活力，當(dāng)好城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的急先鋒、排頭兵。第三要有“一沉到底”的實干精神，在工作業(yè)績上提效。城鄉(xiāng)建設(shè)重實干、求實效。因此，全系統(tǒng)廣大干部職工不論身處何種職位、不論身處什么崗位，都要把思想和精力投入到工作中去，堅持扎下根、撲下身、沉下心，對確定的目標(biāo)、議定的事項、明確的重點，要雷厲風(fēng)行、一抓到底，做到不破難關(guān)不回頭、不見成效不撤兵，全力營造“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。

（二）要建立齊抓共管促規(guī)范的良好機制，在加強內(nèi)部管理上下功夫。簡單落實工作不難，但要把工作落實到位卻不易，必須要靠健全的制度體系和嚴(yán)格的內(nèi)部管理作支撐、作保障。首先要強化責(zé)任分解。最關(guān)鍵的落實就是責(zé)任的落實。實際工作中，我們的決策執(zhí)行到不到位、工程進(jìn)展順不順利，關(guān)鍵就看責(zé)任是否分得清、落實是否打折扣。因此，要按時保質(zhì)完成今年的城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)，就必須夯實責(zé)任，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、單位和責(zé)任人，明確工作計劃、進(jìn)度、時限和效果，要做到指標(biāo)量化、進(jìn)度形象化、考核節(jié)點化，確保任務(wù)清楚、責(zé)任明確、落實全面。其次要強化考核督查。考核督查是工作推進(jìn)的需要，更是激勵先進(jìn)的手段。因此，我們要對照工作目標(biāo)責(zé)任制的要求，狠抓督查落實。局里專門出臺了督查工作制度，對局黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)確定的重點工作，進(jìn)行立項后列入督查范圍，針對完成情況分別下達(dá)綠色立項單、黃色催辦單和紅色具結(jié)單，對在限期具結(jié)時間內(nèi)仍不能具結(jié)工作的，局將對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人采取組織措施進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時，下一步，局里將建立健全科學(xué)的績效評估和考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，實行責(zé)任倒查。對工作責(zé)任不落實，造成嚴(yán)重后果的，堅決追究其責(zé)任。第三要強化制度建設(shè)。制度是公示告知的陷阱。只有堅定不移地把制度執(zhí)行好，才能把抓落實的舉措落到位，才能把抓落實的力度傳下去，才能把抓落實的成效保持好，確保政令暢通、令行禁止。今年以來，我們已開始著手健全各項制度，下一步我們就是要在制度落實上動真格，要讓制度這條“高壓線”通上電，發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事。（三）要打造凝心聚力能干事的廉潔隊伍，在狠抓隊伍素質(zhì)上下功夫。工作抓落實，隊伍是關(guān)鍵，必須要努力錘煉一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)隊伍。首先要狠抓廉政建設(shè)。歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。要強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督。物以美為資，官憑德服人。要做官先做人，好人不一定能做好官，但好官一定是好人。廣大干部職工一定要樹立清廉像空氣和陽光一樣彌足珍貴的理念，以身作則，力戒貪欲，秉公用權(quán)，廉潔從政。金錢不能帶進(jìn)墳?zāi)�，卻能把人帶進(jìn)墳?zāi)�。我們�?yīng)該珍惜值得珍惜的，放棄必須放棄的。要多角度、多層面加強對干部的監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、適時敲打，避免因小問題滑向犯罪深淵。其次要加強班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出人才，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)出和諧，團(tuán)結(jié)出健康，團(tuán)結(jié)保平安。要像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜住房城鄉(xiāng)建設(shè)局的團(tuán)結(jié)和形象。大家在一起共事既是機遇，更是緣分�！凹缟习俳锊凰愠粒�心頭四兩重千斤”。要學(xué)會客觀對待自己，正確對待別人，好話說在背后，丑話講在前頭。要與人為善，處事讓一步為高，待人寬一分是福。要善于溝通協(xié)調(diào)，妥善處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系和利益關(guān)系，及時化解矛盾，形成合力。要堅持民主集中制，調(diào)查不夠不決策，條件不備不行動。廣開言路，集思廣益，既聽多數(shù)人的意見，也聽少數(shù)人的不同意見，尤其是反對意見，但一經(jīng)集體決策就必須堅決貫徹執(zhí)行，決不搞會前豪言壯語，會上無言無語，會后胡言亂語。要搞五湖四海，堅持君子不黨、群而不黨，不能搞小山頭、小宗派、小團(tuán)體，不能以是否同鄉(xiāng)同學(xué)分親疏，不能以是否情緒相近論好惡。第三要加強人才培養(yǎng)。人才是事業(yè)興旺的根本。要進(jìn)一步完善干部考核評價機制和責(zé)任追究機制，堅持以業(yè)績定取舍，支持干事負(fù)責(zé)的、處理壞事作惡的、褒獎和重用求真務(wù)實的、批評和懲戒混事偷懶的干部。要精心育人，激勵人才。有研究表明，在缺乏激勵的環(huán)境中，一個人的潛力只能發(fā)揮20-30%；而在良好的環(huán)境中，人的潛力可發(fā)揮到80-90%，甚至更高。因此要加強培訓(xùn)、教育，同時建立激勵機制，鼓勵各類人才充分貢獻(xiàn)才智。要大度容人，愛護(hù)人才。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢用比自己更有才能的人，容忍與自己有意見分歧的人，正確使用曾經(jīng)犯過錯誤的人，千方百計愛護(hù)人才，保護(hù)人才。要知人善任，用好人才。“用一君子，則君子皆至；用一小人，則小人競進(jìn)”。要堅持“三注重、三不虧、三關(guān)注”的用人導(dǎo)向，即在選拔使用干部上，要注重基層，注重實績，注重民意；不虧綜合素質(zhì)高的人，不虧干事的人，不虧老實人；多關(guān)注做事不做聲、跑事不跑官、老實能干事的干部，多關(guān)注長期扎根基層的干部，多關(guān)注長期未交流使用的干部。對那些作風(fēng)不實、執(zhí)行不力、落實無果的干部，要堅決采取組織措施，調(diào)崗讓位，真正使想干事的人有機會、敢干事的人有舞臺、會干事的人有作為、干成事的人有前途。

（四）要創(chuàng)造敢于擔(dān)當(dāng)無阻礙的良好環(huán)境，在作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)上下功夫。一個單位的工作，成在作風(fēng)、敗也在作風(fēng)；一個干部的印象，優(yōu)在作風(fēng)、劣也在作風(fēng)。好的作風(fēng)代表形象、凝聚人心、產(chǎn)生力量。我們一定要進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)，為城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展提供有力保證。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部都要樹立“忠誠不需要任何理由、服從不需要任何借口、執(zhí)行不需要任何噱頭”的理念，想問題、辦事情、做決策，都要自覺地維護(hù)大局、服從大局、服務(wù)大局。對市委、市政府和局黨委研究的事項、作出的決策，必須不折不扣地貫徹落實。要下決心整治少數(shù)單位中層干部服務(wù)意識不強、“衙門作風(fēng)”嚴(yán)重，搞上有政策、下有對策、推諉扯皮、辦事拖拉、執(zhí)行不力的問題，在全系統(tǒng)大力弘揚為民服務(wù)、求真務(wù)實的作風(fēng)，做到“馬上就辦、一抓到底”。同時，要以實現(xiàn)“權(quán)力運行規(guī)范化、政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制約多元化”為目標(biāo)，著力加強機關(guān)效能建設(shè)，切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立服務(wù)企業(yè)的宗旨，進(jìn)一步強化主動服務(wù)，上門服務(wù)，協(xié)助相關(guān)項目業(yè)主搞好前期審批、中期把關(guān)和后期備案，既要保證合法有序，又要保證質(zhì)量安全。要加快行政提速，減少審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，按照“特事特辦、急事急辦、易事即辦”的原則，全面推行審批職能內(nèi)部相對集中、限時辦結(jié)制、綠色通道制，積極推行“零距離”指導(dǎo)、“零停留”辦公、“零差錯”辦理、“零關(guān)系”辦事、“零利益”服務(wù)，做到不讓工作在任何一個環(huán)節(jié)延誤，不讓文件在任何一個環(huán)節(jié)積壓，不讓差錯在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生，不讓群眾在任何一個環(huán)節(jié)受到冷落，以工作的高效率推動發(fā)展的高速度，以工作的高質(zhì)量帶動發(fā)展的高水平。要繼續(xù)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開，進(jìn)一步完善服務(wù)承諾、掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)等行之有效的制度，認(rèn)真抓好“住建熱線”、“市長信箱”等群眾問題的跟蹤解決，及時公開反饋意見，接受群眾監(jiān)督，讓群眾的問題能及時反映上來，并得到可信的答復(fù)和處理。

同志們，新起點孕育新希望，新征程繪就新藍(lán)圖。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為、昂揚進(jìn)取的精神狀態(tài)，瞄準(zhǔn)定位、振奮精神、鼓舞干勁、鑄就輝煌，奮力開創(chuàng)我市城鄉(xiāng)建設(shè)跨越發(fā)展的新局面，為建設(shè)人民滿意的宜居宜商宜游的現(xiàn)代化大城市而努力奮斗！

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