煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部年終總結(jié)

生產(chǎn)管理部年終總結(jié)

公司生產(chǎn)管理部是于201*年10月成立的，因成立時(shí)間較晚，工作開展比較遲緩，故此總結(jié)起來比較空洞。以下就兩個(gè)方面談起：一是今年工作的回顧、今年工作的不足與差距；二是明年工作的目標(biāo)與工作思路。

一、今年的工作回顧：

我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節(jié)，順利開工，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序，恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期，為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。

在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場鏟雜草，設(shè)備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平，使礦區(qū)公路較為順暢。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì)，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法，適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng)，為新出臺(tái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法完善制度努力工作。

二、今年的不足與工作差距：

生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況，雖然大干在即，可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分，機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍，但從根本上沒有付諸實(shí)施。工作沒有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。

三、明年的工作目標(biāo)與工作思路：

1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。

2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)

狀況，搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)人、

機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。

4、精心組織施工，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴(yán)

格查、找、排各類安全隱患，對(duì)查出的問題實(shí)施閉合管理。5、施工進(jìn)度管理：①適時(shí)開展勞動(dòng)競賽，施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺(tái)，

添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。②首先制定科學(xué)、合理的月度計(jì)劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度計(jì)劃為一部單價(jià)；完成月計(jì)劃是一部單價(jià)；超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì)制，完不成當(dāng)班計(jì)劃，班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因，分析影響因素，定出補(bǔ)救措施，持續(xù)改進(jìn)。完不成月計(jì)劃，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理：對(duì)工程管理、安全管理、機(jī)電運(yùn)

輸管理、一通三防管理四大項(xiàng)，有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對(duì)公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分，以此累推計(jì)算。

7、安全管理：施工隊(duì)發(fā)生工傷事故，除按規(guī)定處罰外，還要

給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門：工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。

8、安全技術(shù)措施的管理：改制過去各類安全技術(shù)措施，有施

工隊(duì)編制，自審、自批，報(bào)公司監(jiān)理，就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施，施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會(huì)審，參審人員對(duì)“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審，擅自使用沒經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m，以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會(huì)審，扣當(dāng)月2-4分。

9、信息管理：調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各

個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息，反饋、協(xié)調(diào)處理問題，施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員，上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊取５诙�次匯報(bào)現(xiàn)場安全狀況、施工情況、影響因素，安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào)，屬班后匯報(bào)，當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符，須解決哪些問題等。一次不按時(shí)匯報(bào)，公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式，對(duì)責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元，誤報(bào)罰款100元，瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的，造成人員事故的嚴(yán)肅處理。

生產(chǎn)管理部二一二年十二月十九日

擴(kuò)展閱讀：煤炭公司年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告

集中精力抓生產(chǎn)靈活高效拓市場狠抓安全不放松文化建設(shè)聚人心

公司201*年度工作總計(jì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)講話稿

尊敬的集團(tuán)_總裁、同志們、工友們：

春種秋收天酬勤、年輪交替業(yè)更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發(fā)展的夢想，我們迎來了_公司201*年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)的召開，本次大會(huì)的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)控股集團(tuán)雙代會(huì)和煤炭集團(tuán)二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)**公司201*年各項(xiàng)工作，安排部署201*年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)在由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做關(guān)于201*年工作總結(jié)和201*年計(jì)劃的工作報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和工友審議并提出意見和建議。

第一部分：對(duì)201*年工作的簡要回顧

201*年是我們應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的一年，也是**發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。201*年，集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)重，供應(yīng)任務(wù)重，利潤目標(biāo)高。實(shí)際經(jīng)營過程中，我們又遭遇了原料價(jià)格上漲，材輔料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務(wù)重困難多。廣大干部職工在電冶公司和煤炭集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，緊密圍繞年初下達(dá)的產(chǎn)供銷任務(wù)和利潤目標(biāo)，同心同德、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，全員上下內(nèi)抓生產(chǎn)降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成煤炭集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，公司的基礎(chǔ)管理持續(xù)跟進(jìn)，企業(yè)文化和工團(tuán)建設(shè)深入人心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)的雙豐收。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體干部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、煤炭調(diào)運(yùn)情況

1、電煤調(diào)運(yùn)：電力集團(tuán)3#、4#機(jī)組于201*年度8月份啟動(dòng)，全年電煤需求量為_萬噸，要求發(fā)熱量_大卡以上._公司全年累計(jì)為電力集團(tuán)調(diào)運(yùn)電煤_萬噸，加權(quán)發(fā)熱量_大卡。其中自產(chǎn)中煤_萬噸，外調(diào)電煤_萬噸，超額完成全年調(diào)運(yùn)任務(wù)，保證了電力集團(tuán)用煤需求。

2、焦煤調(diào)運(yùn)：_公司全年累計(jì)調(diào)運(yùn)焦煤_萬噸，其中調(diào)運(yùn)（轉(zhuǎn)運(yùn)）自產(chǎn)低硫煤_萬噸；外調(diào)高硫焦煤_萬噸，保證了洗煤廠焦煤供應(yīng)。

3、其它煤調(diào)運(yùn)：全年累計(jì)調(diào)運(yùn)精洗煤_萬噸，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)配煤需求。

出于生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝調(diào)整需求，公司還組織調(diào)運(yùn)了蒙古煤_萬噸。

二、洗煤廠生產(chǎn)完成情況

201*年，_公司計(jì)劃入選原煤_萬噸，其中一分廠計(jì)劃入選_萬噸，二分廠入選_萬噸。截止201*年12月31日，一分廠累計(jì)入洗原煤_萬噸，完成計(jì)劃的100.1%；二分廠累計(jì)入選原煤_萬噸，完成計(jì)劃的101.77%。兩分廠合計(jì)入選原煤_萬噸，完成全年計(jì)劃的100.73%。全年生產(chǎn)精煤_萬噸，精煤產(chǎn)率21.84%；生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.25%。其中一分廠生產(chǎn)精煤_萬噸，精煤產(chǎn)率21.99%，生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.12%；二分廠生產(chǎn)精煤_萬噸，精煤產(chǎn)率21.60%；生產(chǎn)中煤_萬噸，中煤產(chǎn)率40.47%。

三、銷售情況

201*年，_公司累計(jì)銷售集團(tuán)自產(chǎn)原煤**萬噸，累計(jì)銷售精煤_萬噸。

洗煤廠自產(chǎn)中煤全部銷往電力集團(tuán)，全年向電力集團(tuán)銷售中煤_萬噸。

公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入_億元。

四、利潤指標(biāo)完成情況

截止201*年12月31日，_公司全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，超目標(biāo)利潤_萬元的2.3%，全面完成集團(tuán)下達(dá)的利潤目標(biāo)。

第二部分：對(duì)201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作的總結(jié)

201*年生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確

決策，同時(shí)與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結(jié)201*年的工作，沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但有好多經(jīng)驗(yàn)和措施是值得公司在今后更長時(shí)期內(nèi)吸取和借鑒的，現(xiàn)將各項(xiàng)內(nèi)容總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面的總結(jié)

（通過）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，超額完成生產(chǎn)任務(wù)201*年公司的生產(chǎn)任務(wù)為_萬噸，而洗煤廠的設(shè)計(jì)產(chǎn)能僅為**萬噸，生產(chǎn)任務(wù)較設(shè)計(jì)產(chǎn)能整整高出25個(gè)百分點(diǎn)！洗煤一分廠投產(chǎn)五年，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)時(shí)間較新設(shè)備長，工藝效能也出現(xiàn)下降的情況。生產(chǎn)技術(shù)部門通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保工藝，保產(chǎn)品質(zhì)量；檢修部門合理安排和利用檢修時(shí)間，加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保了生產(chǎn)設(shè)備的高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。截止年末，生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)分廠均圓滿完成年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，這樣的超設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)在棋盤井及烏海周邊的洗煤行業(yè)是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)屬難得。

（通過）加強(qiáng)工藝管理，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司總經(jīng)理曾多次在各種會(huì)議場合要求生產(chǎn)管理部門加強(qiáng)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，用好的產(chǎn)品去贏得市場、占有市場，用高質(zhì)量的精煤產(chǎn)品打造自己的品牌。集團(tuán)企業(yè)文化里也講“品牌就是命牌”，這句關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量觀的企業(yè)文化標(biāo)語，在我們過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了最好的詮釋。

洗煤廠投產(chǎn)五年，培養(yǎng)了一批從事洗煤專業(yè)技術(shù)的人員，工作時(shí)間較長，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知洗煤工藝和設(shè)備，去年，工藝管理部門在公司生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)創(chuàng)新推行了“四看一調(diào)整”的工藝管理法則，即：“一看參數(shù)、二看現(xiàn)場、三看系統(tǒng)、四看煤種、最后調(diào)整處理”，按照不同煤種，采取不同洗選方式，經(jīng)過總結(jié)，形成了一套完整的工藝洗選方案，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年公司下達(dá)的產(chǎn)品合格率各車間均順利達(dá)標(biāo)，全年產(chǎn)品合格率較201*年提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率最高可達(dá)47%，較201*年均有大幅提升；

發(fā)運(yùn)產(chǎn)品客戶反饋少，產(chǎn)品質(zhì)量的市場信譽(yù)度提高。（通過）加大技術(shù)革新力度，降本增效

選煤廠設(shè)備多數(shù)屬生產(chǎn)廠家的專利設(shè)備，在設(shè)備和配件的購進(jìn)上，存在過分依賴廠家的情況，購進(jìn)價(jià)格高，購買周期長，造成生產(chǎn)成本高，影響時(shí)間長。公司機(jī)電工段技術(shù)人員通過深入研究設(shè)備構(gòu)造和原理，決定對(duì)部分設(shè)備的配件和附屬設(shè)施乃至整體設(shè)備嘗試自行加工制作。201*年，機(jī)修工段先后對(duì)直線振動(dòng)篩集料箱、旋流器入料端和翻轉(zhuǎn)弧形篩的本體進(jìn)行了自制，安裝后運(yùn)行效果較好。在外人看來選煤屬于粗放作業(yè)，設(shè)備都屬于大型設(shè)備，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，原理簡單，但真正要自行制作，還是需要相當(dāng)技術(shù)的人員才能完成，技術(shù)含量還是很高。

弧形篩集料箱從廠家直接購進(jìn)的價(jià)格為1.2萬元/個(gè)，由于尺寸較大，整體購進(jìn)后運(yùn)輸、吊裝和安裝多有不便，造

成維修難度大、時(shí)間長。通過技改，自制集料箱現(xiàn)場制作，現(xiàn)場安裝，大大節(jié)約了檢修時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。從維修成本來說，自制集料箱的成本約為_元，不到廠家價(jià)格的一半。全廠_臺(tái)翻轉(zhuǎn)弧形篩，上部集料箱更換周期為半年，每年更換_個(gè)集料箱，自制集料箱每個(gè)節(jié)約成本_萬元，全年節(jié)約成本_萬元；翻轉(zhuǎn)弧形篩的本體從廠家購進(jìn)的價(jià)格為_萬元，自制成本為_萬元，每制作一個(gè)為公司節(jié)約_萬元的生產(chǎn)成本。

類似這樣的技改還有受煤坑篦子，原本易損難修的篦子，通過技改后，維修量減少、壽命延長，篦子上原本需要人工清理的大塊煤，可以由鏟車直接清理，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也消除了安全隱患。

種種技改為生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)約了成本，提高了效率，工藝系統(tǒng)水平不斷提升，產(chǎn)能擴(kuò)大，最終實(shí)現(xiàn)效益提升。

二、供應(yīng)工作總結(jié)

進(jìn)入201*年，電力集團(tuán)3、4#機(jī)組全面啟動(dòng)，電煤需求量激增，從大環(huán)境來說，去年全國礦難頻發(fā)，各種安全檢查、復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收和對(duì)煤礦的限制整改政策嚴(yán)重影響了電煤供應(yīng)。就近來說，烏海地區(qū)的“3.01”透水事故就嚴(yán)重影響了本地區(qū)煤炭供應(yīng)，電煤供應(yīng)幾近中斷，供應(yīng)工作經(jīng)歷了冰火兩重天的艱難局面，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)人員的努力，電煤供應(yīng)最終轉(zhuǎn)危為安，保障有力�；厥渍雇�，本年度公司在電煤供應(yīng)方面采取的諸多措施和期間的經(jīng)驗(yàn)是值得推廣的：

以市場為導(dǎo)向，通過市場調(diào)研引導(dǎo)決策

“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，沒有對(duì)市場的精確了解，就沒有把握和駕馭市場的能力，同時(shí)也失去了決策的依據(jù)。本年度供應(yīng)工作開展中，公司更加注重對(duì)市場的調(diào)研和把握。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到一線的調(diào)煤人員，除了平時(shí)的正常業(yè)務(wù)外，剩下的時(shí)間幾乎都攤在了市場調(diào)研上，他們放棄節(jié)假日休息時(shí)間，經(jīng)常調(diào)研市場，走訪客戶。通過現(xiàn)場取樣、詢問，或者是電話了解，對(duì)各個(gè)煤礦、洗煤廠和周邊電廠的產(chǎn)供銷信息進(jìn)行收集和整理，一個(gè)簡單的供銷專題會(huì)，供銷人員各抒己見，通過對(duì)市場調(diào)研情況的分析，合理推斷，預(yù)測后期市場，最后果斷決策。從調(diào)研組織開會(huì)分析市場預(yù)測市場決策，已經(jīng)成為公司供應(yīng)工作開展的程式化模式。

201*年，供應(yīng)部門通過調(diào)研總計(jì)向煤炭集團(tuán)和電冶公司提交調(diào)研報(bào)告17份，這些調(diào)研報(bào)告讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面了解了煤炭市場的動(dòng)態(tài)，同時(shí)也為高層決策提供了有力的依據(jù)。

決策及時(shí)、組織有力，搶抓搶調(diào)，節(jié)約成本在原煤供應(yīng)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)慎重把握市場，及時(shí)決策，在市場和政策的狹縫中打時(shí)間差，價(jià)格差，為公司累計(jì)節(jié)約成本_萬元。

冬儲(chǔ)前夕（國慶節(jié)前后），人們普遍認(rèn)為原煤價(jià)格還可能穩(wěn)定一段時(shí)間，公司充分利用我們的信息優(yōu)勢、實(shí)力優(yōu)勢，敏銳把握市場動(dòng)態(tài)，果斷出擊，對(duì)洗煤廠所需的高硫焦煤及電廠所需的優(yōu)質(zhì)電煤大批量購進(jìn)：

1、以_元/噸的價(jià)格共調(diào)運(yùn)_煤礦16#2焦煤_萬噸，到去

年11月1日，該煤價(jià)格上漲到_元/噸，節(jié)約_萬余元；

2、去年國慶前夕，公司通過多方談判，供應(yīng)部全體人員放棄休假，提前組織、精心安排，加班加點(diǎn)，在國慶長假結(jié)束之前，以_元/噸的價(jià)格共搶調(diào)_煤礦16#1優(yōu)質(zhì)電煤_萬噸，隨后16#1電煤價(jià)格一路上漲到11月1日再次調(diào)運(yùn)時(shí)的_元/噸，僅此一項(xiàng)共節(jié)約_萬元。

3、抓住神華低硫焦煤供應(yīng)不足的缺陷，以原煤換中煤，以不含稅場地價(jià)_元/噸的價(jià)格，共調(diào)運(yùn)神華中煤_萬噸，按照同期電煤價(jià)格計(jì)算，共節(jié)約_萬余元。

多管齊下，多種策略同時(shí)實(shí)施，確保電煤供應(yīng)1、與大型的煤礦合作，供方保數(shù)量、保質(zhì)量，我方保資金、保付款。

通過這樣的合作，電煤供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量得到了保證，同時(shí)通過與大戶的合作，抑制了中小供應(yīng)商操作漲價(jià)的可能。

去年8月份，通過市場調(diào)研公司了解到烏�？ú计涞貐^(qū)新建的一大型跳汰電煤洗選廠即將投產(chǎn)（年入選電煤_萬噸），得知這一消息，公司領(lǐng)導(dǎo)多次走訪，并邀請(qǐng)對(duì)方高層來公司現(xiàn)場查看，通過雙方多次談判，最終確立了合作關(guān)系。該公司投產(chǎn)后，絕大部分電煤全部供應(yīng)我公司。201*年全年，該公司累計(jì)向我公司供應(yīng)電煤_萬噸，平均熱值_大卡，為供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電煤提供了有力保障。

2、靈活采購方式，以“手指煤”購進(jìn)電煤

特殊市場下要采取靈活的采購方式，尤其是在煤炭供應(yīng)緊張，賣方市場的情況下，原有的采購模式要適時(shí)改變。去年，公司在供應(yīng)方面成功運(yùn)作數(shù)次手指煤采購。實(shí)踐證明，“手指煤”的采購方式在特殊時(shí)期有其不可替代的地位，屬于一種適應(yīng)市場變化的新的采購方式，不僅能保證供應(yīng)數(shù)量，同時(shí)也能節(jié)約采購成本。

201*年，供應(yīng)部門以手指煤方式購進(jìn)電煤_萬噸，占全年采購電煤數(shù)量的_%，平均發(fā)熱量_大卡，平均價(jià)格_元，符合電力集團(tuán)的價(jià)格體系。運(yùn)作比較成功的有神華和正豐公司的中煤，兩公司合計(jì)購進(jìn)_萬噸，折合_大卡結(jié)算價(jià)分別為_元/噸和_元/噸，較當(dāng)時(shí)價(jià)格體系規(guī)定低_元/噸。

3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以煤換煤

201*年，周邊洗煤企業(yè)普遍存在低硫焦煤供應(yīng)緊張的情況，而我集團(tuán)自備煤礦產(chǎn)出的原煤全部為低硫煤，保證了公司自用，同時(shí)煤礦生產(chǎn)旺季還有剩余。周邊洗煤廠紛紛出高價(jià)要收購我們的低硫煤，公司高瞻遠(yuǎn)矚，長遠(yuǎn)決策，選擇了與神華的合作，焦煤賣到了高價(jià)，為煤礦創(chuàng)造了效益，同時(shí)還換回了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中煤，保證了電煤供應(yīng)；

4、資金保障有力，用良好的付款機(jī)制吸引供應(yīng)商特殊供應(yīng)時(shí)期，沒有過高的價(jià)格優(yōu)勢，就需要用良好的付款機(jī)制去吸引更多的供應(yīng)商為公司供煤，201*年，公司領(lǐng)導(dǎo)多方、多次和電冶公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，千方百計(jì)

保證煤炭供應(yīng)資金，實(shí)際運(yùn)作中，公司原有的合作客戶由201*年的10多家發(fā)展到去年的30多家。同時(shí)，良好的付款機(jī)制使公司的市場信譽(yù)度進(jìn)一步提升，為后期業(yè)務(wù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理，確保煤炭質(zhì)量

具體調(diào)運(yùn)過程中，公司吸取往年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，加大現(xiàn)場盯裝力度，原煤入廠后目檢先行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，現(xiàn)場解決。質(zhì)檢方面繼續(xù)推行雙檢制度，做到了檢驗(yàn)過程的公開透明和檢驗(yàn)結(jié)果的公平公正，有效確保了供應(yīng)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)，掃清調(diào)運(yùn)障礙

電焦煤調(diào)運(yùn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)場地不足、卸貨困難、車輛緊張、逃票舉報(bào)、入廠擁堵、檢驗(yàn)滯后，還有像出單慢、裝車難、仲裁難等各種問題，這些問題都影響著調(diào)運(yùn)工作的順利開展。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，找電廠、找煤礦、通過組織會(huì)議確定處理原則，商量解決辦法。通過多部門極力配合，調(diào)運(yùn)障礙被逐一掃除。進(jìn)入去年11月份，政府部門對(duì)棋盤井周邊地區(qū)限量發(fā)放煤管票，給公司的調(diào)運(yùn)工作造成很大困難，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次出面到煤炭管理部門協(xié)調(diào)此事，最終煤炭局同意將我們作為重點(diǎn)用煤大戶給予政策傾斜，對(duì)我公司主要供貨商優(yōu)先發(fā)放煤管票，保障了電煤調(diào)運(yùn)的順利進(jìn)行。

7、多方調(diào)研，開發(fā)新客戶

201*年度，供應(yīng)部門加大了市場調(diào)研，先后與華泰煤礦、

神華蒙西公司、_洗煤廠等_多家煤礦及洗煤廠展開合作。

三、銷售工作總結(jié)

以點(diǎn)帶面，拓展市場，合作客戶數(shù)量增加，擺脫對(duì)本地區(qū)大戶的依賴

進(jìn)入去年三季度，受鋼材市場波動(dòng)影響，周邊地區(qū)和各合

作客戶的焦化廠紛紛限產(chǎn)，精煤的市場需求量萎縮將近60%。市場出現(xiàn)行情下滑、價(jià)格下跌的局面，各合作客戶采購數(shù)量減少，精煤庫存增長較快，精煤銷售出現(xiàn)發(fā)貨難、回款難、價(jià)格低的艱難局面，潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，降庫存成為當(dāng)時(shí)的第一要?jiǎng)?wù)！針對(duì)當(dāng)時(shí)情況，公司銷售部門審慎分析市場狀況，制定了“精煤銷售業(yè)務(wù)拓展方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣，跑遍河北、山西和陜西市場，銷售部門業(yè)務(wù)員除了留守處理日常業(yè)務(wù)的人員外，全部在全國各地調(diào)研市場，開發(fā)客戶。每到一處，業(yè)務(wù)人員通過原合作客戶提供的該地區(qū)周邊信息，以點(diǎn)帶面，將銷售范圍逐步擴(kuò)大。銷

售部門成功開發(fā)了陜西、山西、河北等地區(qū)銷售市場，合作客戶由原來3家發(fā)展至目前的27家之多。公司逐步掌控了銷售話語權(quán)，扭轉(zhuǎn)了過去精煤銷售被客戶牽著鼻子走的被動(dòng)局面，新開發(fā)的客戶不僅消化了當(dāng)時(shí)的庫存精煤，部分客戶成

為目前公司的合作大戶。

通過新客戶的開發(fā)，公司的精煤賣到了全國各地，同時(shí)也賣到了去年的最高價(jià)格，徹底擺脫了原本精煤銷售依靠本地區(qū)大戶的局面。

積極運(yùn)作，開發(fā)了鐵路運(yùn)輸

去年6月份，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，前往鐵路業(yè)務(wù)單位，將

公司的鐵路戶頭運(yùn)作中存在的問題逐一解決，尋求與鐵路部門的合作，打通鐵運(yùn)渠道，增加發(fā)運(yùn)數(shù)量，保證京津唐地區(qū)大客戶的精煤供應(yīng)。

通過多方運(yùn)作，進(jìn)入三季度，公司組織鐵路發(fā)運(yùn)精煤16列，發(fā)貨6.6萬噸，后期受鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排的影響，未能大批量發(fā)運(yùn)。但“萬事開頭難”，201*年的鐵路發(fā)運(yùn)開創(chuàng)了煤炭集團(tuán)乃至鄂爾多斯集團(tuán)鐵路發(fā)運(yùn)精煤的先河，這樣的開頭讓我們看到了鐵路發(fā)運(yùn)的低成本和高效率的優(yōu)勢。同時(shí)，我們的業(yè)務(wù)人員也通過數(shù)次發(fā)運(yùn)，了解了發(fā)運(yùn)的流程，積累了部分鐵路發(fā)運(yùn)方面的經(jīng)驗(yàn)，為后期大批量開展鐵路業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

先于市場運(yùn)作漲價(jià)，引領(lǐng)本地區(qū)價(jià)格走勢進(jìn)入去年8月份，精煤市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，通過充分的市場調(diào)研，公司看到了后期價(jià)格上漲的必然性，提前通過限量發(fā)運(yùn)、大小戶區(qū)別對(duì)待，預(yù)付款購煤等措施，制造出價(jià)格上漲的先兆，形成漲價(jià)的氛圍。具體運(yùn)作中體現(xiàn)為：先限發(fā)，后發(fā)函，逐個(gè)擊破的辦法。201*年，公司成功運(yùn)作精煤漲價(jià)_次，每次最低漲幅為_元/噸，以_精煤為例，價(jià)格由最初的_元/噸上漲為目前的_元/噸，低硫精煤目前已經(jīng)達(dá)到最高售價(jià)_元。

這樣的價(jià)格調(diào)整，體現(xiàn)了精煤市場的實(shí)際行情，同時(shí)公司的主動(dòng)和預(yù)先調(diào)價(jià)行為，引領(lǐng)了_周邊的精煤價(jià)格走勢，正所謂：“_”。

注重客戶管理，提高服務(wù)意識(shí)，市場信譽(yù)得到提升

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是供銷雙方最關(guān)注的問題，為了加強(qiáng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)人員隨時(shí)關(guān)注配煤化驗(yàn)、發(fā)貨化驗(yàn)和客戶反饋三項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比情況。發(fā)貨時(shí)跟蹤出廠產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)指標(biāo)爭議時(shí)，多方位查找、分析問題原因所在，并積極溝通及時(shí)消除分歧。

態(tài)度決定一切，銷售與服務(wù)是緊密相連的，從事銷售工作的業(yè)務(wù)員必須具備為客戶服務(wù)的意識(shí)和能力，銷售部在日常工作的開展中用換位思考的工作方法，想客戶之所想，急客戶之所急，甚至幫助解決客戶日常生活中的問題。通過這樣的努力，公司信譽(yù)在客戶和市場上都有大的提升。

把脈市場走勢，靈活價(jià)格機(jī)制。

為了加快公司資金周轉(zhuǎn)，尤其是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，公司根據(jù)客戶付款方式不同，采用靈活銷售定價(jià)的方式：預(yù)付款和非預(yù)付款，銷售價(jià)不同；完全現(xiàn)金和完全承兌，銷售價(jià)格不同；現(xiàn)金和承兌的比例不同，銷售價(jià)格也不同。這樣的定價(jià)方式，給供需雙方在合作過程中提供了較多的選擇機(jī)會(huì)，有利于促成雙方的合作。

四、企業(yè)文化建設(shè)和黨工團(tuán)工作總結(jié)

201*年，公司繼續(xù)貫徹控股集團(tuán)、電冶公司和煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和黨工團(tuán)工作相關(guān)精神，各項(xiàng)工作按期開展，黨團(tuán)工作深入人心，我們做了如下工作：

（一）完善組織機(jī)構(gòu)，使黨工團(tuán)組織在運(yùn)營過程中逐步趨于合理。

根據(jù)組織和人員的變動(dòng)情況，本著高效、精簡和工作方

便的原則，調(diào)整了部分黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部和黨工團(tuán)小組長的委員和組員。

（二）深入一線，了解職工所思所想，解決問題，化解矛盾。

201*年，黨工團(tuán)把工作重點(diǎn)放在了（liao）解職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工遇到的生活和工作的難題上來。**公司現(xiàn)有職工近500人，近年來職工的流動(dòng)性增加，特別是一線職工中的生產(chǎn)及技術(shù)人員的流動(dòng)給公司的生產(chǎn)帶來一定的影響，如果這樣的現(xiàn)象一再蔓延，勢必會(huì)影響到現(xiàn)有職工的情緒和想法。因此，黨工團(tuán)小組長定期在工友中進(jìn)行思想溝通和交流，發(fā)現(xiàn)具有普遍性的職工思想傾向時(shí)，及時(shí)將這些現(xiàn)象通過組織渠道反映上來，為公司及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施提供了信息。截止去年底，通過這樣的渠道共搜集職工信息242條，內(nèi)容主要集中在生產(chǎn)經(jīng)營、職工情緒、維權(quán)、職工生活、對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等等方面，其中的一些帶有普遍性而又有價(jià)值的問題，得到了公司的重視并予以及時(shí)解決。

（三）克服困難，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)既定目標(biāo)。

201*年公司確定了企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)主要內(nèi)容。一是大力建設(shè)和暢通宣傳陣地和渠道；二是通過建立至上而下的信息溝通渠道；三是想法設(shè)法搞一些職工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。圍繞這三個(gè)主要內(nèi)容，一、二月份，我公司啟動(dòng)了

每天早上五分鐘的廣播宣傳；增加了“黨建專欄”、主洗、備煤、機(jī)修和二分廠各自“生產(chǎn)信息專欄”、“制度學(xué)習(xí)專欄”、“一線心聲”、“光榮榜專欄”和“處罰條例專欄”等。通過這些文化陣地的建立，創(chuàng)造了濃厚的西達(dá)文化氛圍。三月份，開展了以“三.八”婦女節(jié)為題的春季職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。四月份舉辦了職工五人足球賽；六月份安全生產(chǎn)月期間，舉辦了“安全在我心中”的主題演講比賽等；七月份，黨工團(tuán)發(fā)出捐款倡議書，為我公司主洗車間丙班崗位工陸江（小孩燙傷，家庭困難）捐款_元。八、九、十、十一、十二月份，也分別組織了形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工生活。201*年，公司先后被控股集團(tuán)和電冶公司黨委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”和“先進(jìn)基層黨組織”。

五、安全工作總結(jié)

201*年，公司積極貫徹煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法，截止12月31日，全年未發(fā)生安全事故，安全工作開展有效，公司主要抓了以下工作：

（一）完善安全組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各級(jí)安全人員作用201*年公司對(duì)安全員的歸屬問題進(jìn)行了重新鑒定，徹底解決了車間專職安全員不搞安全，當(dāng)車間負(fù)責(zé)人助手的問題；誰發(fā)工資為誰服務(wù)的問題；安全檢查相互包庇講人情的問題。具體做法為：將兩大生產(chǎn)車間的專職安全員劃歸生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部管理，取消其車間的聯(lián)產(chǎn)工資，為其

劃定管理范圍，出現(xiàn)問題實(shí)行問責(zé)制。同時(shí)我們繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)各工段、班組兼職安全員的補(bǔ)貼政策，安全管理體系貫穿公司生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)角落，形成了人人講安全，處處抓安全的良好氛圍；

（二）落實(shí)安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀

201*年，公司與各部門、車間和工段都簽訂了安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理和消防管理三個(gè)責(zé)任狀，層層落實(shí)和分解安全責(zé)任，做到千金重?fù)?dān)有人挑，人人頭上有指標(biāo)。公司總經(jīng)理是公司安全工作的第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，沒有責(zé)任就沒有壓力，有了壓力也就有了動(dòng)力；

（三）加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)選煤廠職工的流動(dòng)性較大，經(jīng)常有新入廠的工人，這些人員文化水平參差不齊，地域差別大，行業(yè)差別大，對(duì)這部分人員的安全教育顯得尤為重要。公司從建廠以來一直堅(jiān)持對(duì)新入廠員工的三級(jí)安全教育，不合格不上崗，這是對(duì)公司的負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工本人的負(fù)責(zé)。

除此之外公司還利用檢修時(shí)間組織職工觀看安全教育視頻，201*年公司共組織大型培訓(xùn)3次，參加人數(shù)均超過100人。另外，利用公司宣傳欄和車間板報(bào)大力宣貫安全教育內(nèi)容，通過這樣的手段員工的安全意識(shí)能得到一定程度的提高。

（四）突出安全工作重點(diǎn)，加大對(duì)安全隱患的排查力度事故源于隱患，不能發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)現(xiàn)了卻消除不了，安全工作就搞不好，公司的安全檢查（綜合大檢查）按期進(jìn)行，對(duì)查出的關(guān)于現(xiàn)場管理和安全隱患問題，責(zé)令相關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)整改，加大對(duì)安全隱患的查處力度，對(duì)復(fù)查不整改的問題加倍罰款，公司全年組織安全檢查18次，查出現(xiàn)場管理問題358條，安全隱患82條，整改落實(shí)403條，整改落實(shí)率達(dá)到91.59%，全年安全檢查罰款14620元，獎(jiǎng)勵(lì)5230元。

（五）加大檢查力度，將安全管理制度落到實(shí)處員工勞動(dòng)紀(jì)律不好，是安全管理的重要隱患，公司安排的夜間值班管理人員和調(diào)度室人員在生產(chǎn)期間例行檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)場考核月底通報(bào)，對(duì)查出的酒后上崗、睡崗、脫崗和違章操作等常見勞動(dòng)紀(jì)律問題，按照公司的安全管理制度嚴(yán)格獎(jiǎng)罰�！皣�(yán)是愛、松是害”，這樣的處罰看似無情，但實(shí)質(zhì)是對(duì)職工人身安全的最大關(guān)愛，這樣的檢查處罰可以讓職工在上班期間隨時(shí)都緊繃著一根玄，思想上不放松，一心投入工作，安全事故發(fā)生的可能性就會(huì)降到最低。

六、基礎(chǔ)管理工作總結(jié)1、比較管理

201*年，公司供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸和職能部門的比較管理更加深入、深化，也更加切合實(shí)際。根據(jù)市場變化和

實(shí)際運(yùn)行效果，修訂了《西達(dá)公司比較管理實(shí)施方案（第三版）》，使得指標(biāo)的設(shè)置更加科學(xué)、合理、量化，考評(píng)更加陽光、透明、嚴(yán)肅，結(jié)果更加公開、公正、公平。通過比較管理的推行，提高了各環(huán)節(jié)、各部門的工作效率、工作質(zhì)量、管理水平，激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情和干勁，切實(shí)提高了效率，降低了成本、對(duì)增加公司效益的作用是明顯的。

在過去的一年，公司不僅堅(jiān)持推行了比較管理，而且讓比較管理在生產(chǎn)系統(tǒng)的推行見到了實(shí)效，創(chuàng)造了效益，這歸結(jié)于比較方案的合理性和我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)這項(xiàng)管理方案的認(rèn)可和堅(jiān)持不懈的執(zhí)行。

2、成本控制：認(rèn)真貫徹集團(tuán)“內(nèi)抓管理降成本，外抓銷售拓市場”，靠成本和市場突圍的戰(zhàn)略，在內(nèi)控管理、成本控制上做文章。

公司認(rèn)真分析、測算煤炭集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，結(jié)合市場變化和公司實(shí)際情況，強(qiáng)化預(yù)算管理，按月向下分解和量化指標(biāo)，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。使得各車間、部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)明確。為了保證這些指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析，使電冶公司每月下達(dá)的成本費(fèi)用月度預(yù)算能夠充分受控，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3、員工績效管理工作

從201*年三季度集團(tuán)推行績效管理以來，公司按照煤炭集團(tuán)下達(dá)的績效管理方案和實(shí)施進(jìn)度表，按部就班開展績

效管理。三季度執(zhí)行后對(duì)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了一次修定，修訂后部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了量化，考評(píng)依據(jù)性增強(qiáng)。每月考評(píng)后建立績效管理檔案，通過三、四季度的考核，從加權(quán)成績來看，績效管理能夠較好的反應(yīng)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績，考評(píng)結(jié)果可以作為績效工資發(fā)放和工資晉級(jí)的依據(jù)，但部分績效管理指標(biāo)還需要進(jìn)一步修訂，考評(píng)工作還需要細(xì)化和量化。

第三部分：存在的問題

總體來講，201*年取得了西達(dá)公司成立以來最好的業(yè)績，無論從產(chǎn)量完成情況還是利潤目標(biāo)完成情況，都創(chuàng)了歷史的新高，但一年來我們也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們認(rèn)真分析并妥善解決：

1、設(shè)備方面：生產(chǎn)管理過分追求產(chǎn)量和任務(wù)的完成，忽略了車間的基礎(chǔ)管理工作，現(xiàn)場管理差，環(huán)境衛(wèi)生差、難以做到文明生產(chǎn)。由于趕產(chǎn)量，造成對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，存在拼設(shè)備的情況，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，高度疲勞，不利于后期生產(chǎn)；

2、對(duì)生產(chǎn)成本的控制不夠：各項(xiàng)材輔料消耗控制雖然能做到全年平均達(dá)標(biāo)，但是部分月份，部分材輔料消耗嚴(yán)重超標(biāo)，對(duì)超標(biāo)原因分析不夠明確，當(dāng)事人未受到嚴(yán)厲考核，機(jī)物料消耗成本過大，修舊利廢工作做得不好，造成生產(chǎn)成本增加；

3、供銷工作能夠做到“低進(jìn)高出”，但隨著公司供銷規(guī)

模的不斷擴(kuò)大，對(duì)市場的把握和駕馭提出了更高的要求，201*年供銷工作開展中，存在對(duì)市場的把握還不夠全面，不夠深入、不夠及時(shí)的情況，客戶檔案建立工作沒有全面開展；

4、企業(yè)文化對(duì)個(gè)別員工的導(dǎo)向和教育作用發(fā)揮的不夠好，從管理干部到一線員工，部分人員處于心浮氣躁、消極懈怠、得過且過、碌碌無為的工作狀態(tài)，個(gè)別員工忠誠度、責(zé)任心和上進(jìn)心較差，在其位不謀其職，不利于工作的開展。

5、員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)：安全教育形式化，員工安全意識(shí)淡薄，面對(duì)隱患和危險(xiǎn)源熟視無睹，防范和自我保護(hù)意識(shí)差；

6、基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)：制度過時(shí)或不適應(yīng)的較多，需要重新修訂和完善，實(shí)現(xiàn)制度的與時(shí)俱進(jìn)，檢查和對(duì)制度的落實(shí)工作亟待加強(qiáng)；

7、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管控不夠：部門利潤指標(biāo)不明確，對(duì)四項(xiàng)費(fèi)用控制的意識(shí)不強(qiáng)，沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款，超不罰，節(jié)不獎(jiǎng)，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員管理積極性。

提出問題并不是否定大家的付出，而是提醒大家正視我們的不足，解決這些問題需要我們敢于打破常規(guī)，敢于承擔(dān)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)，通力合作，努力消除制約我們發(fā)展的不利因素，使今后各項(xiàng)工作不斷完善和提高。

第四部分：201*年工作計(jì)劃

一、201*年_集團(tuán)的奮斗目標(biāo)二、201*年_集團(tuán)的奮斗目標(biāo)

201*年，是集團(tuán)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)全面深化內(nèi)部管理的改革年，更是煤炭集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升年。集團(tuán)的總體目標(biāo)是：。。。。

今年的總體要求是：深入貫徹控股集團(tuán)年會(huì)、雙代會(huì)和煤炭集團(tuán)職代會(huì)精神，繼續(xù)以“冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊”的基本方針為指導(dǎo)，在生產(chǎn)方面：組織安全生產(chǎn)，注重采掘平衡，充分釋放產(chǎn)能，強(qiáng)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；在經(jīng)營方面：把握市場規(guī)律，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，靈活把握價(jià)格，爭取效益最佳；在企業(yè)文化建設(shè)方面：堅(jiān)持文化治企，提升全員素質(zhì)，充分挖掘潛力，發(fā)揮最大效能。緊緊圍繞集團(tuán)的總體奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全管理，積極高效組織生產(chǎn)，靈活應(yīng)對(duì)市場變化，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以精細(xì)化管理為主導(dǎo)，把精力傾注在抓落實(shí)上，把活力展現(xiàn)在抓落實(shí)上，把能力表現(xiàn)在抓落實(shí)上，把所有工作落在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接利潤再增長，安全穩(wěn)定管理再進(jìn)步。

以上內(nèi)容摘自控股集團(tuán)雙代會(huì)報(bào)告和煤炭集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告，借此大會(huì)契機(jī)，向廣大職工做一簡要宣貫。

三、全力以赴完成煤炭集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)�？毓杉瘓F(tuán)的十二五規(guī)劃目標(biāo)振奮人心，煤炭集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)明確了我_公司201*年的奮斗目標(biāo)：訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的數(shù)據(jù)）�，F(xiàn)將具體產(chǎn)供銷任務(wù)落實(shí)如下：

1、一分廠確保入選原煤_萬噸；2、二分廠確保入選原煤_萬噸；

3、全年確保調(diào)運(yùn)焦煤_萬噸，電煤_萬噸；

4、銷售精煤_萬噸，_萬噸；銷售中煤_萬噸，其中一、二分廠_噸，中稅洗煤廠_萬噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入_億元。

為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）健全和加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)，任何工作的開展都是建立在安全的前提下的。安全是生產(chǎn)管理的天字號(hào)大事,是職工最大的幸福,安全好，一切主動(dòng)，安全不好，一切被動(dòng)。從公司來講，沒有安全就沒有業(yè)績，從個(gè)人來講，沒有安全就沒有幸福，_日公司發(fā)生的工亡事故再一次印證了我們安全管理水平的底下和員工安全意識(shí)的淡薄，201*年，在安全工作方面我們要做好以下工作：

1、公司安全管理部門要建立健全公司的安全組織機(jī)構(gòu)

和系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度，做到人員到位、檢查到位、責(zé)任到位、制度到位、執(zhí)行到位。

2、各級(jí)從事安全管理的人員要抓好對(duì)入廠員工的三級(jí)安全教育和定期的安全教育，通過教育提高員工安全意識(shí)；

3、對(duì)全公司重大安全隱患實(shí)施源頭監(jiān)控治理,按照“排查、治理、檢查、驗(yàn)收”的閉合式流程要求，健全完善排查網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防事故的發(fā)生；

4、加大安全責(zé)任追究力度，提高安全管理責(zé)任。公司已經(jīng)與各部門簽訂了201*年度的安全目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任及責(zé)任追究制度，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的橫向到邊、豎向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

5、建立事故責(zé)任追究和安全連帶處罰制度，出現(xiàn)事故對(duì)第一負(fù)責(zé)人的處置絕不手軟。

（二）部門分解落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀

大會(huì)召開前公司領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)與煤炭集團(tuán)簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，為了確保經(jīng)營目標(biāo)有落實(shí)、有執(zhí)行，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次會(huì)議研究，在充分參考往年各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度的經(jīng)營指標(biāo)，財(cái)務(wù)部會(huì)同企管綜合部制定了針對(duì)各部門的經(jīng)營責(zé)任狀。責(zé)任狀旨在分解和落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，部門頭上有指標(biāo)。經(jīng)營責(zé)任狀包含了對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、關(guān)鍵消耗指標(biāo)的核

定和對(duì)營銷部門招待費(fèi)、小車費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用的核定，責(zé)任狀還對(duì)節(jié)獎(jiǎng)超罰做出了明確的規(guī)定，年初落實(shí)，年終考核。（大會(huì)第四項(xiàng)議程就是責(zé)任狀簽訂儀式，請(qǐng)各部門、車間和工段負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任狀指標(biāo)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面完成部門全年經(jīng)營目標(biāo)）。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平1、修訂完善公司制度和流程，對(duì)全公司的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)在執(zhí)行過程中存在不足的規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，制度的建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)；要在精細(xì)化管理上狠下功夫，要做到“細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范”，解決好基礎(chǔ)管理方面無章可循和有章不循的問題，保證基礎(chǔ)管理工作貫穿于各項(xiàng)工作的始終，穩(wěn)步提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

（四）加強(qiáng)預(yù)算，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理上，認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，做到了優(yōu)先保障煤炭供應(yīng)資金，優(yōu)先保障職工工資費(fèi)用，優(yōu)先保障職工醫(yī)療與福利費(fèi)用。加強(qiáng)資產(chǎn)的安全性、規(guī)范性、有效性管理，實(shí)現(xiàn)全公司資產(chǎn)的保值增值。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓黨工團(tuán)為企業(yè)凝神聚氣圍繞控股集團(tuán)201*年企業(yè)文化“321工程”和煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)201*年工作重點(diǎn)的安排和布置，我公司主要

圍繞以下幾方面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

1、黨組織建設(shè)側(cè)重于控股集團(tuán)黨委下發(fā)的“_[201*]10、11、12號(hào)三個(gè)文件，切實(shí)履行我公司的組織承諾和黨員個(gè)人承諾完成情況的監(jiān)督實(shí)施。

2、特別關(guān)注并大力宣貫?zāi)陼?huì)和職代會(huì)精神，利用所有宣傳陣地，特別是利用班前會(huì)把雙代會(huì)精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線職工中去。

3、配合公司安全文明生產(chǎn)的需要，利用各種宣傳陣地和渠道大力宣傳安全文明生產(chǎn)。

4、把看望慰問職工、幫助困難職工、反映職工所思所想等維護(hù)職工權(quán)益、解決職工關(guān)心的問題繼續(xù)作為黨建工作的重點(diǎn)。

5、利用班前會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)和黨工團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等見逢插針地對(duì)黨工團(tuán)從業(yè)人員進(jìn)行各種內(nèi)容的培訓(xùn)，提高他們的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平。

四、在具體工作的開展中需要注意的事項(xiàng)（要求）1、全體管理干部和員工要始終樹立全公司一盤棋的思想，樹立以人為本的思想，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司要關(guān)注員工的成長，員工要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的命運(yùn)共同體；

2、生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，樹立

向管理要產(chǎn)量、質(zhì)量的理念，杜絕各類事故發(fā)生，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，降低各種消耗，保證全年計(jì)劃完成；

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供硬件條件，“工欲善其事、必先利其器”讓先進(jìn)的設(shè)備管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

4、繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去贏得市場，開創(chuàng)品牌；

5、做好原料供應(yīng)工作：要保證生產(chǎn)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)，必須有良好、穩(wěn)定的供貨渠道，原煤供應(yīng)方面要加大市場調(diào)研力度，采購價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行成本倒推的原則，確保數(shù)量、質(zhì)量的前提下，力爭實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格最低；

6、做好產(chǎn)品銷售工作：大力拓展市場銷售，積極發(fā)展新客戶，經(jīng)過5年的經(jīng)營，隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，“西達(dá)”的品牌優(yōu)勢已然形成，銷售工作開展中要注重打好品牌戰(zhàn)。

同志們、工友們：回首201*年，我們的企業(yè)頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，創(chuàng)造了前所未有的輝煌，展望201*年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們依然是豪情滿懷，在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們要抓住機(jī)遇，并準(zhǔn)備好迎接新一輪的挑戰(zhàn)。相信201*我們會(huì)走的更遠(yuǎn)，我們會(huì)走的更穩(wěn)。

真誠的希望廣大員工能夠一道為西達(dá)的明天而一起努力！

最后，祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意，謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/494776.html

• 上一篇：煤礦技術(shù)工作總結(jié)
• 下一篇：朔州市朔城區(qū)煤炭工業(yè)局201*年辦公室上半年工作總結(jié)