7月份策劃部工作總結(jié)

7月份策劃部工作總結(jié)

策劃部在7月份的工作中，按部就班，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，內(nèi)容如下：

（一）設(shè)計地下室壁掛廣告，每塊廣告尺寸為高1.2米*寬0.8米；

共設(shè)計4塊，制作材料為高清相片紙覆膜加板，邊加歐式像框。（這4塊壁掛廣告在大約6月5日開始設(shè)計以來，內(nèi)容修改數(shù)次，到目前為止還未定下來，現(xiàn)今設(shè)計和制作推遲延后�？紤]到?jīng)]有發(fā)布，設(shè)計內(nèi)容等修改之后再行提供。）

（二）設(shè)計每周一期報紙廣告；晚報今日宣化整版硬性廣告，7

月份設(shè)計四期并發(fā)布，發(fā)布日期分別為：6日/13日/20日/27日，設(shè)計主題內(nèi)容有6日主題“美麗洋河岸邊/健康宜居生活�！�13日主題“美麗洋河岸邊/健康宜居生活�！�20日主題“我家門前有條河河里魚多、故事多啟圣銀河灣帶您進入美麗的河岸生活”27日主題“水景大宅唯美生活”（6日至13日的廣告由于我們設(shè)計效果不明顯，所以設(shè)計了一期發(fā)布了兩期）（三）7月12日至25日與區(qū)政府宣傳部、德容廣告的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

商談“喜迎十八大文化藝術(shù)節(jié)”的相關(guān)演出組織細(xì)節(jié)問題。在談判過程中，由于對方的合同方案提議比較苛刻，有三點沒有談好（一、每次演出6000元報價明細(xì)；二、獎品問題：主辦方已將參演通知單7月14日發(fā)放到各社區(qū)，獎品內(nèi)容已經(jīng)明確，是用現(xiàn)金支付，我公司提議用項目代金券做為獎品發(fā)放；三、演出因為天氣等不可抗力因素造成終止演出的，主辦方不提供補償，按演出流程走。）

（四）7月27日與車展主辦方談“張家口車房展文化節(jié)”廣告設(shè)

計和發(fā)布相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容有：和主辦方一起設(shè)計現(xiàn)場發(fā)布的廣告布和廣告牌，并進行加班修改工作，廣告項目有：現(xiàn)場展位6個；（主題內(nèi)容有：在銀河灣之前宣化沒有CLD/歐洲水景生態(tài)之城/145萬平米雙水景國際公園住區(qū)）；空飄氣球條幅36條；（內(nèi)容在車展主辦方）現(xiàn)場易拉寶12個；（內(nèi)容有：園林優(yōu)勢/地段優(yōu)勢/規(guī)模優(yōu)勢/配套優(yōu)勢/價格優(yōu)勢/教育優(yōu)勢）現(xiàn)場LED視頻；山城畫報6個整版；（內(nèi)容在主辦方）網(wǎng)絡(luò)：各大網(wǎng)站均有報道；策劃部每場車房展均會留一人在現(xiàn)場組織聯(lián)絡(luò)和維修廣告布。

（五）7月13日寫好下半年廣告推廣方案，并提交銷售部進行審

核。（內(nèi)容詳見201*年啟圣銀河灣下半年廣告推廣方案）（六）上期銷售DM頁已經(jīng)快發(fā)放完畢，在29日設(shè)計并發(fā)布新一

期的銷售DM頁，現(xiàn)已領(lǐng)到銷售部，這期DM單制作發(fā)布四萬張，尺寸和以前的一樣是正八開雙面印刷，設(shè)計主題為：我家門前有條河河里魚多、故事多；這期DM頁的設(shè)計發(fā)布是為了進行假期配合宣傳活動所印刷的，需要大量使用，所以設(shè)計一份印四萬份。

（七）在本月初由于銷售部看房人少的情況，11日我們策劃部配

合銷售部進行了其它樓盤的采盤活動。有針對性的對幾個影響我們樓盤的項目進行了調(diào)查，并提出部門見解。調(diào)查樓盤主要有：洋河南錦秀佳城/旭日嘉苑等。

以上是我們策劃部7月份所做的主要內(nèi)容工作，協(xié)助各部門配合完成的工作沒有寫進，我們認(rèn)為，配合各部門完成他們的工作任務(wù)本身就是我們工作中的一部分，所以我們策劃部再以后的工作中應(yīng)積極配合好其它部門的工作，圓滿的完成各部門領(lǐng)導(dǎo)交待下來的任務(wù)。

在7月份的工作中，我們策劃部的工作有好有壞，在報紙廣告的設(shè)計上我們一期發(fā)布了兩次，這是我們工作的失誤，沒有領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也沒有好好的在設(shè)計方面下功夫，所以造成自身對樓盤理解內(nèi)容不足的情況。還有我們沒有一套完善的設(shè)計思路，沒有一整套廣告思維模式，才造成現(xiàn)在廣告意識枯竭的結(jié)果；在以后的工作中，我們會收集大量的設(shè)計素材，努力寫好廣告發(fā)布主題，把設(shè)計工作搞好，最大努力的完成領(lǐng)導(dǎo)交待下來的廣告設(shè)計和發(fā)布的相關(guān)內(nèi)容工作，積極參與各部門的工作，配合公司的其它工作走上一個很好的戰(zhàn)略平臺。

策劃部201*年89月份工作計劃

8月份是今年的暑假期檔，在這個月中，會出現(xiàn)商業(yè)比較繁榮的景象，大小的商業(yè)項目均會在這個月搞演出晚會進行促銷活動。在這個月的廣告推廣中，本月10日如果彩色周末晚會不能如期舉辦的話，我們除了進行常規(guī)的DM單發(fā)放，還有定期的今日宣化報紙廣告的發(fā)布之外，應(yīng)該搞幾場小型的演出晚會，這樣可以把我們的宣傳資源利用起來進行集中投放，可以起到一個良好的效果，我們特安排以下：（一）彩色周末晚會：如果我們能夠冠名彩色周末，從8月10日開始，我們將跟蹤進行現(xiàn)場監(jiān)督三天活動，并在一個月的晚會中處理好現(xiàn)場的宣傳活動相關(guān)事宜。（在7月份的晚會的組織策劃中，我們策劃部和主辦方德容廣告公司設(shè)計了所有的發(fā)布廣告，發(fā)布廣告的的樣本和具體事宜詳見晚會組織文件；現(xiàn)在該場晚會如果舉辦，后期應(yīng)該和戀我家房產(chǎn)一起合作舉行，目前我們策劃部將晚會組織方德容廣告介紹給戀我家房產(chǎn)，我們?nèi)�家公司正在談判�?dāng)中，還沒有結(jié)果。）（二）進行項目地現(xiàn)場圍檔的設(shè)計、制作、安裝。（四塊圍檔廣告，尺寸四塊加起來約200平米；在7月份，我們策劃部已經(jīng)先后設(shè)計了兩幅圍檔畫面，最后廖總定了用原畫面。）

（三）如果不舉辦“彩色周末”晚會，我們可以自己舉辦幾場演出，在宣化雇用小型演出團體，在宣化各個廣場進行演出，演出時間規(guī)定在三小時之內(nèi)，演出人員5到10個，演出時間定為每個星期六上午九點到十二點。假期一個月可舉辦四場，場地分別位于開發(fā)區(qū)中山廣場、南門樓廣場、大新門廣場、鐘樓小公園廣場，這四個地方位于宣化的東南西北，可將演出的效果盡量展現(xiàn)給宣化老百姓。（演出人員費用每人定在150元左右，設(shè)備租賃費500元左右，每場晚會初步費用總計約201*元。）①演出配套項目：晚會現(xiàn)場的背景廣告/展牌廣告/配套銷售人員進行現(xiàn)場銷售/發(fā)放DM單。（現(xiàn)在進行易拉寶或者寫真板廣告發(fā)布，為了節(jié)省費用，在庫房中還剩余不少易拉寶廣告，可以放置在晚會現(xiàn)場兩側(cè)，噴繪布廣告我們按實際尺寸再行定奪。）

②可以在目前宣化的小報上做一些宣傳，（配合今日宣化定期報廣）可以在報紙加上演出的相關(guān)內(nèi)容。（報紙初步選定為：日日明廣告報和北方商情廣告報；報紙內(nèi)容是樓盤展示和形象宣傳，再加少量有獎問答。小報廣告每期整版的費用為：800元；）

③購置上百份小禮品，禮品價格可定格在1到2元以下，數(shù)量為200份。小禮品的價格初步定在300元左右；本次活動需要銷售部派銷售人員進場進行樓盤現(xiàn)場介紹及DM單發(fā)放；行政人事部配合購買小禮品，并進行現(xiàn)場發(fā)放禮品；客服部進行現(xiàn)場有意向客戶登記。

以上是策劃部8月份的工作思路，如有不同之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

策劃部201*年8月份資金預(yù)算

一、圍檔廣告畫面噴繪布制作和安裝，主要針對已破損畫面，一共四塊總面積為266平米，單價為16元/平面；共計4256元。

二、DM頁7月29日已印刷40000份，單價：1.75元/份；總計：7000元。

三、小型晚會每場總計：201*元；

四、宣化日日明或者北方商情報紙整版廣告800元/期*4期計3200元。

五、彩色周末晚會之前合作定為總共35萬元，現(xiàn)在和戀我家商談，價格不詳，先不列入資金預(yù)算項目。

以上資金預(yù)算總計：9456元整。

擴展閱讀：企劃部六月份工作總結(jié)

企劃部六月份工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼進入7月份，下面是我對企劃部6月份的工作做簡要的匯報。完成公司賦予的各項工作任務(wù)、網(wǎng)站維護管理、雜志編輯設(shè)計及公司端午節(jié)的文藝演出活動等相關(guān)工作，回顧6月份的工作有成績也有不足。針對存在的不足，在7月份的工作中，我們會找出工作中存在的的缺點與不足，對工作進行全面的改進創(chuàng)新，統(tǒng)籌計劃，流程細(xì)化，尋找最佳的工作方法，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神，團結(jié)互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。

一、工作總結(jié)：

1.網(wǎng)站維護管理

每周按時對公司網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)備份，及時了解公司官網(wǎng)的詳細(xì)訪問數(shù)據(jù)，分析網(wǎng)站訪問流量。對公司網(wǎng)站商城做到每天登陸一到三次，及時掌握客戶訂單情況，發(fā)現(xiàn)訂單立即處理。及時對公司網(wǎng)站flash的更換，突出季節(jié)和節(jié)日氛圍，對公司新聞的更新。

2.籌備端午節(jié)演出

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，企劃部認(rèn)真落實端午節(jié)期間的活動。組織各部門對節(jié)目的上報，認(rèn)真篩選。10、11、12、14、15組織演職人員進行排練�？朔�任務(wù)重，時間緊的特點，大家發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，工作之余堅持排練，這種精神值得學(xué)習(xí)！只因為付出才有回報，是因為大家努力的付出，才有成功的演出！

3.期刊的設(shè)計

認(rèn)真做好期刊設(shè)計前的準(zhǔn)備工作，對期刊資料的收集并跟進廠家資料。設(shè)計整理，打稿定稿。4.廣告的設(shè)計

設(shè)計索芙特背柜效果圖，聯(lián)系廠家制作，跟進送貨情況。設(shè)計新事業(yè)部可貝爾形象，聯(lián)系廣告公司制作，并跟進送貨情況。

存在不足：

1.對網(wǎng)站業(yè)務(wù)不是很熟練，要加強學(xué)習(xí)提高技能。

2.期刊資料到位不及時，特別是廠家廣告，影像期刊定稿時間。

二、七月份工作計劃：

1.對公司網(wǎng)站和商城的管理、數(shù)據(jù)更新和維護。2.對節(jié)假日各廠家促銷活動資料的收集。3.對期刊調(diào)查表回執(zhí)單的統(tǒng)計和整理。4.日常廣告維護和賣場效果圖的設(shè)計。

企劃部：彭申滿201*.7.

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