年終總結(jié)材料。。

《法院執(zhí)行庭年終總結(jié)》正文開始>>一、注重理論學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行建立理論體系

“三個(gè)代表”重要思想是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的根本指針，是人民司法事業(yè)的思想理論基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們做好審判工作、推進(jìn)法院改革、加強(qiáng)自身建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“公正與效率”的強(qiáng)大思想武器�！叭齻�(gè)代表”重要思想最核心、最本質(zhì)的內(nèi)容是“立黨為公、執(zhí)政為民”，體現(xiàn)在對(duì)人民法院工作的要求上就是“司法為民”。一方面積極帶頭自學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，牢固確立“司法為民”的思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定了建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的理想信念。就審判工作服務(wù)于發(fā)展、改革、穩(wěn)定大局，黨組理論學(xué)習(xí)中心組多次進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提出了公正、廉潔、高效、文明服務(wù)大局的多項(xiàng)措施。

二、自覺接受人大監(jiān)督，全力做好執(zhí)行工作

我作為一名長(zhǎng)期從事法院工作的審判人員，經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，我深深的認(rèn)識(shí)到破解執(zhí)行難，傳統(tǒng)的只靠法院自身的執(zhí)行資源，孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗地抓執(zhí)行很難搞好執(zhí)行工作，只有把全社會(huì)的執(zhí)行資源整合為一體，讓全社會(huì)都來理解、幫助、支持、參與法院執(zhí)行，才能順利開展執(zhí)行工作。，對(duì)歷年未能執(zhí)行的積案，一件一件地進(jìn)行梳理、分析，查找執(zhí)行不了的原因，找出規(guī)律性的東西，研究解決對(duì)策。他們認(rèn)為，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主體多元化、社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系發(fā)生深刻變化的情況下，為此，法院在積極取得縣委的高度重視和大力支持以后，建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府、政協(xié)支持，法院主辦、各方配合的大執(zhí)行格局，這一格局形成后，有了黨委、人大、政府的指導(dǎo)、撐腰、壯膽，法院在案件執(zhí)行時(shí)地方和部門保護(hù)主義阻力小了，執(zhí)行硬氣了。所以體會(huì)到主動(dòng)接受人大及其常委會(huì)的監(jiān)督，不但有利于提高自己的法律意識(shí)和依法辦案的自覺性，而且有利于規(guī)范自己的執(zhí)法行為，糾正和預(yù)防工作中出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不公的各種問題，通過監(jiān)督才能不斷提高執(zhí)法水平，維護(hù)司法公正，確保執(zhí)行工作不偏離方向。我在執(zhí)行王××申請(qǐng)執(zhí)行張崗村委會(huì)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)糾紛案中，由于張崗村履行能力不足，而申請(qǐng)人王××的經(jīng)濟(jì)又特別困難，面對(duì)這種矛盾，通過人大的大力協(xié)調(diào)，張崗村每年按期給付一萬元，使該案的執(zhí)行進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。

三、適應(yīng)時(shí)代需要，拓寬執(zhí)行理念，全力破解執(zhí)行難

我是201*年11月被任命執(zhí)行庭副庭長(zhǎng)，如何盡快適應(yīng)崗位工作需要，進(jìn)入工作狀態(tài)，實(shí)踐中我注重做好三個(gè)方面的工作。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的工作面對(duì)執(zhí)行工作新機(jī)制，首要任務(wù)是學(xué)習(xí)。是面對(duì)執(zhí)行工作不斷變化的新情況，注意學(xué)習(xí)探討與執(zhí)行工作有關(guān)的新理念、新方法、新舉措，以適應(yīng)時(shí)代對(duì)執(zhí)行工作提出的更高要求；三是虛心學(xué)習(xí)和廣泛收集好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做好庭長(zhǎng)的參謀和助手。2、圍繞本職工作，明確指導(dǎo)思想根據(jù)新形勢(shì)下執(zhí)行工作的特點(diǎn)，以提高執(zhí)行工作質(zhì)量和提高執(zhí)行效率為重點(diǎn)，以確保司法公正，保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)司法權(quán)威為核心，強(qiáng)攻執(zhí)行難的指導(dǎo)思想和工作思路，為做好工作起到了一定的指導(dǎo)作用。3、把握工作大局，注意工作運(yùn)作方法圍繞全院工作大局，牢固樹立一盤棋思想，全力維護(hù)集體聲譽(yù)，自覺擺正自己的位置，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。正確處理局部與全局，個(gè)人和集體的關(guān)系，參謀與決策的關(guān)系，擺正自己的位置。今年我發(fā)揮不怕疲勞，忍辱負(fù)重，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，超負(fù)荷工作，全年共執(zhí)結(jié)案件124件，個(gè)人結(jié)案標(biāo)的達(dá)700多萬元，結(jié)案率71，提前超額完成了全年制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在做好本職工作的同時(shí)，積極做好我所管轄的葉盛和陳袁灘鎮(zhèn)的執(zhí)行案件，做的法律效果和社會(huì)效果相統(tǒng)一。施。經(jīng)過我和其他同事幾個(gè)月的辛勤工作，促使大部分案件順利執(zhí)結(jié)或有重大進(jìn)展，目前已取得了階段性成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。加大執(zhí)行力度，積極清理執(zhí)行積案根據(jù)省高院的統(tǒng)一部署，全力清理積案，結(jié)合我市執(zhí)行工作實(shí)際，確定工作目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)類型案件。從10月份開始，開展“集中清理執(zhí)行積案”活動(dòng)，打一場(chǎng)執(zhí)行工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，力求壓低積案數(shù)，提高執(zhí)結(jié)率，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工作良性循環(huán)的工作目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)工作思路，在工作中，一是建立健全執(zhí)行工作制度，對(duì)我所管轄的未結(jié)執(zhí)行案件登記造冊(cè)，分類排隊(duì)，逐案分析未結(jié)原因，和其他執(zhí)行人員相互協(xié)作，制定切實(shí)可行的執(zhí)行預(yù)案，做到心中有數(shù)，有的放矢，克服工作盲目蠻干。

二是打破正常的工作時(shí)間，采取靈活多樣的執(zhí)行方式，使案件循環(huán)速度加快。通過執(zhí)行舉報(bào)熱線電話，及時(shí)與申請(qǐng)執(zhí)行人溝通信息，掌握被執(zhí)行人的基本情況。對(duì)有執(zhí)行線索的及時(shí)出警，對(duì)不同情況采取相應(yīng)措施，促其自覺履行義務(wù)，使一大批案件得以執(zhí)結(jié)。對(duì)當(dāng)事人暫無履行能力的，采取以物抵債，執(zhí)行和解，分期執(zhí)行等多種方式，盡量不影響被執(zhí)行人的生存權(quán)，保障被執(zhí)行人必要的人權(quán)。通過我和同事的努力，案件執(zhí)結(jié)率提高了，取得了良好的社會(huì)效果。執(zhí)行局是廉潔自律的敏感區(qū)域，我在學(xué)習(xí)全國法院模范的的熱潮中，和全局干警一樣，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，抵御各種物欲的誘惑和腐朽思想的侵襲。201*年末，我在執(zhí)行一起拖欠借款合同糾紛案時(shí)，案件剛剛進(jìn)入執(zhí)行，被執(zhí)行人即找熟人說情，讓我盡量把案子往后拖，先是要請(qǐng)我和辦案組的人吃飯，被拒絕后又要趁過春節(jié)"表示表示"，這些目的都沒有達(dá)到時(shí)，這個(gè)人變臉了，托人捎話對(duì)我說："他家有個(gè)親屬是"黑社會(huì)"，如果這個(gè)欠款真能要回去，這個(gè)親屬肯定得出面找你麻煩，你為公事得罪這個(gè)"炮子"真犯不上，不如睜一眼閉一眼算了。何況你們那執(zhí)行不了的案子多了，這案子找個(gè)借口就說執(zhí)行這了也沒什么了不起的。"我當(dāng)時(shí)聽了這話特別生氣。馬上針鋒相對(duì)地對(duì)這信捎話的人說：你告訴他家那個(gè)黑社會(huì)吧，我還真就不信這個(gè)邪，我既然選擇了法官這個(gè)職業(yè)，就不怕誰找我麻煩，因?yàn)槲沂冀K相信邪不壓正，只要我自己行得正，你讓他隨便吧！后來，我們千方百計(jì)地加大力度執(zhí)行，理直氣壯地找那個(gè)被執(zhí)行人，最后這個(gè)人不得不如數(shù)償還了欠款。我們干執(zhí)行工作的法官，都有一個(gè)共同的堅(jiān)定信念，這就是：寂寞耐得住，清貧守得住，誘惑擋得住，壓力頂?shù)米�。�?jiān)決杜絕一切利用職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于執(zhí)行庭的案件執(zhí)行工作，只要工作需要，不論何時(shí)何地，何種情況下，即使征途艱險(xiǎn)重重，我也從未有過半點(diǎn)退縮和畏懼。嚴(yán)冬之寒，我極力配合為主辦人分憂、作為一名已近不惑之年的人，忘記了自己的身份，八年的執(zhí)行工作，驀然回首時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己的頭上憑添了許多白發(fā)，臉上刻下了歲月的皺紋。也許執(zhí)行工作使我們少了一些家庭的溫馨，但卻在職業(yè)生涯中多了一份由衷的自豪；也許我們犧牲了不少陪伴家人的美好時(shí)光，但卻同時(shí)贏得了更多民眾的真心認(rèn)可；也許我們失去了許多應(yīng)當(dāng)享有的利益和公正的待遇，（受污告陷害、遭圍攻漫罵、甚至流血犧牲還不一定及時(shí)得到的法律保護(hù)），但是，我們因無私、崇高的履職行為，維護(hù)了國家法律的尊嚴(yán)，贏得了人民的滿意，再苦、再累、再艱難，我熱愛這份工作，做得心甘情愿，無怨無悔。融入時(shí)代大潮，站在這個(gè)時(shí)代大潮中與時(shí)俱進(jìn)，展示著一代渴求業(yè)務(wù)知識(shí)，執(zhí)著地開拓進(jìn)取，為司法公正奮斗的專家型法官不斷提高、永遠(yuǎn)向上的嶄新風(fēng)貌。

四、存在的不足及今后的努力方向

回顧一年來的工作，雖然也做了很大的努力，取得了一些成績(jī)，但與黨和人民群眾的要求相距甚遠(yuǎn)，工作中還存在不少問題和不足。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，沒有下功夫研讀鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想及胡錦濤總書記的各種理論，理論水平不高。二是執(zhí)行理念有待進(jìn)一步提升，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民整體意識(shí)的提高，舊有粗放型的執(zhí)行方式已經(jīng)不能適應(yīng)工作的要求，要做好執(zhí)行工作，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)行觀念，注重當(dāng)事人主義在執(zhí)行過程中的價(jià)值，強(qiáng)化執(zhí)行程序公正意識(shí)，不斷提升執(zhí)行理念。三是對(duì)新時(shí)期出現(xiàn)的“執(zhí)行難”有畏難情緒，一定程度上影響了工作。對(duì)于以上問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力適應(yīng)日益復(fù)雜的執(zhí)行工作環(huán)境，努力保持政治上的清醒和堅(jiān)定。進(jìn)一步解放思想，積極探索新時(shí)期執(zhí)行工作的特點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和為民意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，維護(hù)好法院整體形象，不折不扣貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到拒腐不沾，為政清廉，清清白白做人，堂堂正正辦事，做一個(gè)讓人民和黨放心的好法官。

擴(kuò)展閱讀：材料部201*年工作總結(jié)

完善制度優(yōu)化流程深化管理為分公司運(yùn)行保駕護(hù)航

（201*年3月31日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

201*年材料部在本部門同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過加強(qiáng)本部門的內(nèi)部建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)，經(jīng)過一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目標(biāo)。201*年的工作已拉開序幕，高經(jīng)理就本年度的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了確定，為了圓滿完成既定目標(biāo)，現(xiàn)我代表材料部門就201*年的工作情況及今年的工作規(guī)劃作如下報(bào)告：

一、201*年度工作回顧

1、繼續(xù)完善和實(shí)行材料管理方面的目標(biāo)責(zé)任管理、績(jī)效考核辦法201*年年初在工程部的主持下，本部門在201*年項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中與材料管理相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，與分公司工程部等各部門重新編制了分公司對(duì)項(xiàng)目部綜合考核評(píng)分表，消除部門間存在的重復(fù)項(xiàng)，以及不切實(shí)際的條款，根據(jù)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)的不同，調(diào)整考核指標(biāo)，切合實(shí)際的反映了項(xiàng)目真實(shí)的生產(chǎn)過程。全年協(xié)同公司各部門對(duì)在施的項(xiàng)目進(jìn)行了三次績(jī)效考核檢查，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在材料管理方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行制止，填寫檢查記錄，同時(shí)督促及時(shí)整改，從而推動(dòng)了項(xiàng)目自身管理的主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)部門建設(shè)對(duì)部門崗位、設(shè)施、流程進(jìn)行完善

面對(duì)施工產(chǎn)值的不斷擴(kuò)大，201*年初我部門首先進(jìn)行了人員崗位的完善，通過社會(huì)招聘增加會(huì)計(jì)、采購員各一名，材料供應(yīng)站與分公司各項(xiàng)目、市場(chǎng)各商家之間的賬務(wù)，通過財(cái)務(wù)軟件記賬，同時(shí)建立了材料信息庫，對(duì)材料的名稱、

規(guī)格、計(jì)量單位等進(jìn)行了統(tǒng)一，從而杜絕了因手工開票出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，名稱、規(guī)格不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。全年運(yùn)行下來，各種賬務(wù)清晰明了、準(zhǔn)確無誤。在管理方面我們根據(jù)年初和分公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)分解到人，根據(jù)崗位制定員工目標(biāo)責(zé)任書、編制工作流程，并重新修改制定了部門績(jī)效考核辦法。在日常工作中，通過月、周計(jì)劃任務(wù)書把需要完成的目標(biāo)任務(wù)貫穿其中，以此來考核部門成員工作任務(wù)的完成情況，從而提高部門成員的積極性。

3、材料物資的計(jì)劃與供應(yīng)

項(xiàng)目施工計(jì)劃先行，從201*年的材料計(jì)劃管理來看，還沒有達(dá)到預(yù)想的效果。大部分項(xiàng)目沒有按材料部要求認(rèn)真填寫總需用量和累計(jì)量，說明項(xiàng)目本身對(duì)自己的材料總體供應(yīng)情況不清楚。材料計(jì)劃考慮不周全，經(jīng)常發(fā)生一改再改的現(xiàn)象。材料計(jì)劃頻繁，間隔時(shí)間短，打亂了材料部正常工作計(jì)劃。

在材料物資供應(yīng)方面，今年分公司共采購材料6776.42萬元，基本滿足各項(xiàng)目施工需求。材料部利用財(cái)務(wù)軟件信息庫，使材料、機(jī)械采購實(shí)現(xiàn)了信息化管理，去年上半年和下半年共編制兩期太原市場(chǎng)材料采購指導(dǎo)價(jià)，給外地項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少彶牧咸峁﹨⒖家罁?jù)。鋼材、木材采購方面響應(yīng)集團(tuán)公司“材料采購集約化管理”的號(hào)召，與****物流有限公司通力合作，通過一年運(yùn)行確實(shí)降低了采購成本。

4、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)與管理

201*年材料部為了加快機(jī)械、三鋼的周轉(zhuǎn)及更準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目成本，材料部對(duì)各項(xiàng)目使用的自有三鋼、機(jī)械等進(jìn)行了租賃費(fèi)的收取。分公司采購固定資產(chǎn)類機(jī)械共計(jì)67.75萬元，基本滿足了項(xiàng)目施工的需求。為了提高服務(wù)質(zhì)量，分公司與陸宇通達(dá)合作，使其塔吊、施工電梯占有率達(dá)到了66%。在機(jī)械管理過程中，因缺乏專職機(jī)械維修人員，項(xiàng)目基本依靠機(jī)械使用班組進(jìn)行維修保養(yǎng)，因部分項(xiàng)目工長(zhǎng)監(jiān)管不到位，造成機(jī)械保養(yǎng)差，機(jī)械磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象發(fā)生，針

對(duì)這種現(xiàn)象，材料部今后對(duì)機(jī)械使用情況要進(jìn)行不定期進(jìn)行檢查，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

為了保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量，201*年給陽光項(xiàng)目、匯豐2#、3#樓定制鋼模板兩套，以陽光項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目使用大鋼模節(jié)省費(fèi)用6.6萬元。在項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)材料時(shí)，材料部要求項(xiàng)目編制木模配模方案和支撐方案，并下項(xiàng)目檢查周轉(zhuǎn)材料的使用情況，最大程度的減少投入，加速周轉(zhuǎn)，盡可能的幫助項(xiàng)目降低成本。

材料部對(duì)三鋼周轉(zhuǎn)材料的使用管理，制訂了從進(jìn)場(chǎng)、勞務(wù)領(lǐng)用、退場(chǎng)等詳細(xì)的制度辦法。在一年的實(shí)施過程中，對(duì)外租賃的進(jìn)出場(chǎng)要求嚴(yán)格，沒有漏洞。自有三鋼在項(xiàng)目之間的調(diào)撥較為混亂，主要原因是項(xiàng)目相關(guān)人員的責(zé)任心差，在調(diào)撥過程中對(duì)數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)。

5、各種報(bào)表的修改、審核及統(tǒng)計(jì)工作

為了更大的發(fā)揮材料報(bào)表數(shù)據(jù)直觀性及綜合性，落實(shí)分公司提出的“一表制”管理理念，故對(duì)報(bào)表的格式進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。每月編制合理的報(bào)送時(shí)間表，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部。部分項(xiàng)目材料出入庫沒有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，主要體現(xiàn)在輔材出庫堆至月末突擊出庫，類似問題仍有待加強(qiáng)管理。

每月依據(jù)報(bào)表對(duì)各類臺(tái)賬進(jìn)行更新，及時(shí)對(duì)當(dāng)月物資、機(jī)械的調(diào)撥、入庫、報(bào)廢進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新購置機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。編制各項(xiàng)目每月采購臺(tái)賬、主材出入庫臺(tái)賬、累計(jì)各項(xiàng)目開工至今材料出入庫，填寫當(dāng)月各項(xiàng)目調(diào)撥材料明細(xì)賬，過程中認(rèn)證細(xì)致錄入，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過以上這些臺(tái)賬的建立，多方位的提供有效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本的分析及控制提供有效的信息。

6、年終清產(chǎn)工作的安排及監(jiān)管

201*年清產(chǎn)工作還和以往一樣以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各項(xiàng)目成立清產(chǎn)小組的辦法，提前發(fā)布了《201*年度11月到年底材料部工作安排的通知》，詳細(xì)規(guī)定了

清產(chǎn)流程、范圍、內(nèi)容，把清產(chǎn)工作作為項(xiàng)目年底績(jī)效考核的重點(diǎn)工作，著重強(qiáng)調(diào)清產(chǎn)過程要有痕跡，避免賬面清產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。材料部從元月5日開始對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)，除土建項(xiàng)目三鋼損耗都超過了年初的管理指標(biāo)外，其余物資、機(jī)械帳物相符。通過年終清產(chǎn)，真實(shí)反映了分公司現(xiàn)階段資產(chǎn)的真實(shí)狀況。

二、本部門201*年度工作的不足

1、本部門人員工作流程閉合性不強(qiáng)，例如給項(xiàng)目發(fā)貨、發(fā)電子郵件后，未進(jìn)行電話溝通，造成物資、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)滯后、遺漏，文件信息傳達(dá)不及時(shí)。2、作為部門負(fù)責(zé)人，工作中沒有站在部門主管的角度去全面規(guī)劃部門建設(shè)，沒有給部門成員展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，致使部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)依然較差。

3、項(xiàng)目材料管理工作還很滯后，項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)材料、機(jī)械、三鋼的使用管理責(zé)任心不強(qiáng)，材料管理辦法、流程不熟悉，是造成部分項(xiàng)目材料管理混亂，成本加大的主要原因。每月的材料出庫與報(bào)量已基本同步，但大部分工長(zhǎng)未真正領(lǐng)會(huì)讓工長(zhǎng)算量出庫的意義所在。

4、材料計(jì)劃審核流程不暢，材料部為材料計(jì)劃審核流程中的二傳手，計(jì)劃經(jīng)常不能得到及時(shí)的審核回復(fù)，造成材料部采購、供應(yīng)材料時(shí)得不到及時(shí)指令，手足無措。甲供材料的審核缺失，部分項(xiàng)目直接把計(jì)劃發(fā)給甲方進(jìn)行供應(yīng)，致使供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際使用量，造成材料積壓現(xiàn)象發(fā)生。

5、材料部所涉及的市場(chǎng)范圍大部分在***物資城，勢(shì)必造成材料采購的局限性。

三、201*年材料管理工作的規(guī)劃

為了分公司的發(fā)展壯大，201*年十二分公司的組織框架體系進(jìn)行較大的改革，為了適應(yīng)分公司、事業(yè)部管理工作的需要，材料部的管理工作著手從以下幾方面來實(shí)施：

1、材料管理制度、流程、目標(biāo)責(zé)任的完善與修訂

⑴首先在原有材料管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合去年材料管理方面存在的問題及漏洞，對(duì)材料管理辦法進(jìn)行重新修訂。

⑵針對(duì)過去材料計(jì)劃流程運(yùn)行過程中存在的問題，今年材料部決定和分公司各部門協(xié)調(diào)對(duì)材料管理流程進(jìn)行重新規(guī)劃，以達(dá)到疏通流程、堵塞管理漏洞，更好的來指導(dǎo)日常的材料管理工作。

⑶因分公司的組織框架體系改革調(diào)整，部門成員的職責(zé)、責(zé)任目標(biāo)也相應(yīng)發(fā)生了變化，材料部將先確定部門、科室目標(biāo)責(zé)任書，定員定崗，然后把職責(zé)、目標(biāo)分解到人，制定部門成員目標(biāo)責(zé)任書，以確保部門全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓材料管理工作跟上分公司發(fā)展的步伐。

2、材料管理工作的進(jìn)一步完善

⑴計(jì)劃管理：各種需用計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)、祥盡。從今年起我們將對(duì)新開項(xiàng)目材料進(jìn)行前期策劃要做到全面、細(xì)致、可行，這就要求項(xiàng)目對(duì)材料計(jì)劃編制務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡，以便能全面策劃材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于甲供材料計(jì)劃必須按計(jì)劃流程進(jìn)行審核，降低材料積壓風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。材料部與項(xiàng)目的溝通要暢通、有效使材料部能高效服務(wù)、合理協(xié)調(diào)、有力監(jiān)督。

⑵采購管理：拓展材料部采購市場(chǎng)的范圍，對(duì)物資采購的深化管理。對(duì)于去年采購量大、中間利潤(rùn)較大的材料進(jìn)行集約化管理，與廠家直接簽定供貨合同，在滿足分公司需要的同時(shí)，還可以開拓分公司以外的供應(yīng)市場(chǎng)，在降低自身成本的同時(shí)，還可以為分公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。其它材料采購發(fā)展同類型多家合格供貨商，以確保供應(yīng)量的同時(shí)，增加物資采購的選擇性，形成質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大型設(shè)備及三鋼工具等根據(jù)項(xiàng)目需求，綜合分析購買與租賃的平衡點(diǎn)，來確定最佳方案。

⑶物資管理:全分公司物資由分公司材料部來統(tǒng)一、合理協(xié)調(diào)，避免項(xiàng)目間

重復(fù)采購，杜絕資金浪費(fèi)，希望項(xiàng)目要以大局為重，服從分公司安排，項(xiàng)目物資使用要從每個(gè)成員做起，為項(xiàng)目節(jié)約下每一分錢。

⑷現(xiàn)場(chǎng)管理：重點(diǎn)夯實(shí)項(xiàng)目材料管理的基礎(chǔ)工作。首先從最基層抓起，經(jīng)常性的對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行材料管理辦法及流程的宣貫、培訓(xùn)，給項(xiàng)目管理人員灌輸材料管理人人有責(zé)的理念。其次通過績(jī)效考核制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)材料、機(jī)械、三鋼使用的過程管理，讓材料管理真正在項(xiàng)目成本控制中起到應(yīng)有的作用。

3、加快材料管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

⑴今年分公司組織框架改革后，事業(yè)部?jī)?nèi)部成立了相應(yīng)的材料科，對(duì)于這一塊的建制還處于空白，臨時(shí)由本人代理，本部門計(jì)劃今年通過外部招聘和內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，逐步完善建制，把事業(yè)部的材料管理落到實(shí)處。

⑵進(jìn)一步加強(qiáng)部門成員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，鼓勵(lì)部門成員進(jìn)行崗位間的互相學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)過程的閉合性。做到工作過程有痕跡，要求部門成員及時(shí)整理各自日常工作中的文件資料，并階段性的進(jìn)行總結(jié)，以便梳理自己工作的思路，改進(jìn)自己的工作方法。

⑶動(dòng)員項(xiàng)目上的老材料員，給新材料員作出表率，通過自己的言行真正起到傳、幫、帶的作用。鼓勵(lì)“師帶徒”，把徒弟的成長(zhǎng)與否可做為考核老材料員的一項(xiàng)內(nèi)容。

⑶材料部在本年度要配合工程部對(duì)材料管理人員進(jìn)行專業(yè)考試，建立用人的淘汰機(jī)制。

日歷已翻到了201*年，步入新的一年，對(duì)我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去，我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在高經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在分公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們的明天會(huì)更好！

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