中醫(yī)院201*年工作總結(jié)

宣化縣中醫(yī)院201*年工作總結(jié)

201*年，宣化縣中醫(yī)醫(yī)院在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全院職工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)�，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工65人，開放病床50張，在人少事多，一人兼幾職的情況下，門診住院合二為一，未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力逐漸提高，收治的疑難危重病人越來越多，�？平ㄔO(shè)成績(jī)更為顯著，收治病種較前廣泛，來診病人擴(kuò)展到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相鄰縣鄉(xiāng)。醫(yī)院的業(yè)務(wù)不斷得到拓展，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，開展單品種小包裝，煎藥的中藥臨床應(yīng)用，全面做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了歷年來新的突破。

二、臨床醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)療設(shè)施逐步得到改善。

1、全年業(yè)務(wù)收入有新的突破。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量12988人次，比去年同期增長(zhǎng)6%，住院人數(shù)586人次，比去年同期增長(zhǎng)7.5％，截止12月1日全年共完成業(yè)務(wù)收入370元。

2.醫(yī)療惠民工程，我院抽調(diào)一線人員對(duì)全縣退休、在職2400名職工進(jìn)行了健康體檢和115名義務(wù)兵體檢，參加學(xué)校高考，和其他公共衛(wèi)生活動(dòng)派出21人次，到江家屯敬老院，洋河南光榮院免費(fèi)出診，到王家灣、深井、崞村邊遠(yuǎn)山區(qū)下鄉(xiāng)義診6次，推廣中醫(yī)藥技術(shù)，免費(fèi)檢查540人次。一是方便群眾就醫(yī)，二是提高了醫(yī)院的透明度。開展單病種限價(jià)治療，救護(hù)車免費(fèi)接送病人等惠民工程，受到患者的好評(píng)。3、注入資金增添設(shè)備，滿足人民群眾就醫(yī)。為滿足廣大人民群眾就醫(yī)需求，醫(yī)院在資金短缺的情況下，采取了詢價(jià)賒購(gòu)的辦法，購(gòu)買紅外線乳透儀。另外，還爭(zhēng)取了�？祈�(xiàng)目大型檢驗(yàn)設(shè)備無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)、生化儀、500毫安X光機(jī)等設(shè)備，為臨床提供了可靠的診斷依據(jù)。

4、積極開展了“201*年以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)生局安排部署，繼續(xù)開展了中醫(yī)醫(yī)院管年活動(dòng)。擬定了宣化縣中醫(yī)院管理年活動(dòng)方案，主要目標(biāo)要求是：通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級(jí)人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)

工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，以“開展管理年活動(dòng)”為契機(jī)，醫(yī)院擬定了創(chuàng)建平安醫(yī)院工作計(jì)劃，召開了全院動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使職工提高了思想認(rèn)識(shí)。在科室之間、同事之間開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評(píng)出文明科室和個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、認(rèn)真搞好“新農(nóng)合”工作。

我院非常重視“新農(nóng)合”這項(xiàng)工作，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實(shí)專人管理、專人負(fù)責(zé)。積極響應(yīng)新農(nóng)合政策，自覺遵守新農(nóng)合相關(guān)規(guī)定，廣泛宣傳，把服務(wù)落到實(shí)處。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在門診大廳設(shè)立了健康教育咨詢點(diǎn)，在新農(nóng)合辦設(shè)立了新農(nóng)合政策咨詢點(diǎn)，熱情主動(dòng)地為參合農(nóng)民服務(wù)。在醫(yī)療質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，需要的是比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，由點(diǎn)及面，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，微笑服務(wù)走在前，深受廣大人民群眾的歡迎和好評(píng)。

6、�？茖２〗ㄔO(shè)效果明顯，充分展現(xiàn)出特色和優(yōu)勢(shì)。

針灸理療、中醫(yī)肛腸專科品牌效應(yīng)日傾突出，讓老百姓享受到了低廉優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。今年，申報(bào)批準(zhǔn)了能力建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備和房屋修繕費(fèi)190萬(wàn)。

7、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作長(zhǎng)抓不懈。抓政策和措施的落實(shí)，開展學(xué)習(xí)與教育工作，逐步擬定各項(xiàng)制度，一邊學(xué)習(xí)，一邊整改。堅(jiān)持物價(jià)部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價(jià)格公示制度，堅(jiān)持院務(wù)公開制度，堅(jiān)持藥品招標(biāo)采購(gòu)制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行了住院病人一日清單制，提高了醫(yī)院收費(fèi)的透明度。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)下鄉(xiāng)義診工作。在開展好臨床工作的同時(shí)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)下鄉(xiāng)義診和健康教育工作，在娛樂廣場(chǎng)開展了宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放傳染病防治知識(shí)等，慢性病管理建檔幾十余份。先后派出醫(yī)務(wù)人員4人到張家口市第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)理念已有所提高。

三、存在的問題和不足。

1、逐步探索、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能明確工作內(nèi)容，積極爭(zhēng)取人員編制，充分發(fā)揮中醫(yī)在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的作

用。

2、主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如何解決目前房屋設(shè)施嚴(yán)重不足的問題。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

3、人員編制數(shù)嚴(yán)重不足，人才匱乏，嚴(yán)重制約醫(yī)院的發(fā)展。作為一個(gè)醫(yī)院，人才是關(guān)鍵、是財(cái)富，是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

宣化縣中醫(yī)院

201*、11、8

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****中醫(yī)院

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，我院在市局、縣委及衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平思想理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的基本工作思路，把“發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措、開放要有新局面”作為醫(yī)院工作的指導(dǎo)原則。面對(duì)當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，認(rèn)真執(zhí)行院長(zhǎng)責(zé)任制，現(xiàn)把我院201*年的工作情況總結(jié)回顧如下：

一、業(yè)務(wù)開展情況

通過全體職工的不懈努力，保持了各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定共接診門診病人****人次、收治住院病人***人次、藥品總銷售***萬(wàn)元、病人平均住院日**天，住院人均費(fèi)用***元，醫(yī)療收入***萬(wàn)元、業(yè)務(wù)總收入***萬(wàn)元，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)***次，床位使用率**。與去年比較，收治住院病人人次增長(zhǎng)了**％、藥品總銷售增長(zhǎng)了**％、病人平均住院日增長(zhǎng)了**％，住院人均費(fèi)用降低了*％，業(yè)務(wù)總增長(zhǎng)了**％，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)增長(zhǎng)了**％，床位使用率增長(zhǎng)了***％。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，突出中醫(yī)特色

中醫(yī)院要想發(fā)展，必須要有中醫(yī)特色，在此基礎(chǔ)上建立重點(diǎn)�？啤�201*年，我院先后成立了中風(fēng)科病區(qū)、康復(fù)理療科病區(qū)，增大中醫(yī)方面的�？平ㄔO(shè)，提高中醫(yī)藥及非中藥診療技術(shù)在臨床中的應(yīng)用及在收入中所占的比例。

同時(shí)我們開展對(duì)所有住院病人提供中醫(yī)食療處方及針灸、推拿、拔罐、刮痧等理療項(xiàng)目，充分突出中醫(yī)特色。在201*年1月份，省中管局計(jì)劃下?lián)?**萬(wàn)元的設(shè)備，201*年到位后，將大大加大我院的中醫(yī)力量。

三、大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

（1）成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督導(dǎo)組。根據(jù)年初我院的工作安排，為了進(jìn)一步搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我們由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督導(dǎo)小組，督導(dǎo)組旨在及時(shí)處理解決職工在服務(wù)過程中的不良事件和工作困難，及時(shí)了解患者的住院狀況和服務(wù)要求，從快解決病人在就醫(yī)過程中遇到的難題。同時(shí)利用對(duì)出院病人的隨訪、召開醫(yī)患供需座談會(huì)及發(fā)放優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意度調(diào)查問卷等方式，與病人進(jìn)行溝通，從而準(zhǔn)確掌握了工作中存在的不足和與病人需求的差距，使各項(xiàng)工作得到及時(shí)改進(jìn)。督導(dǎo)組定期對(duì)各服務(wù)窗口科室進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果，對(duì)好的予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)較差的對(duì)科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行提醒談話，并通報(bào)批評(píng)。通過督導(dǎo)組的監(jiān)督檢查，促進(jìn)了醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，不良事件明顯減少；院容院貌得到了改變，院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生能夠持續(xù)保持較佳狀態(tài)；各科室各環(huán)節(jié)工作效率得到改善，職能科室作用進(jìn)一步凸顯，職工精神面貌快速提升，各種政令進(jìn)一步通暢；社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，社會(huì)影響力和百姓滿意度逐步提高。

（2）積極開展“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，積極構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，經(jīng)院班子反復(fù)研究，決定在全院開展“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，該活動(dòng)經(jīng)過近一時(shí)期的開展，收到了較為滿意的效果，廣大職工立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭(zhēng)先恐后，趕超比學(xué)，先進(jìn)人物和感人事跡層出不窮，有力地提升了職工的服務(wù)意識(shí)和豐富了醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵。

（3）制作發(fā)放“有事請(qǐng)找我”的便民服務(wù)床頭卡。為了進(jìn)一步方便病人就醫(yī)需求，更加準(zhǔn)確掌握患者的服務(wù)信息，我們?cè)诟鱾�(gè)病區(qū)的床頭制作了“有事請(qǐng)找我”的便民服務(wù)卡，公布了經(jīng)治醫(yī)師、主管護(hù)士和醫(yī)院服務(wù)監(jiān)督電話。這樣以來，醫(yī)患溝通將更加快捷，病人的服務(wù)就醫(yī)需求和疑難問題將會(huì)更快得到解決，同時(shí)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)監(jiān)督也會(huì)隨之落到實(shí)處，廣大病人對(duì)該種做法十分滿意。

（4）扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)”。四月份以來，根據(jù)醫(yī)院的安排，院護(hù)理部在骨科病區(qū)和外科病區(qū)率先開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)”，該服務(wù)的主要內(nèi)容有：為病人洗頭、洗臉、洗腳、修剪指甲、刮胡須、擦身子、喂飯、口腔護(hù)理等。病區(qū)護(hù)士們不怕臟、不怕累，收到了很好的效果，受到了病人的好評(píng)。

四、大力加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作

這一年來，我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步擴(kuò)大單位的影響，及時(shí)宣傳我院的人才、設(shè)備及臨床服務(wù)項(xiàng)目，我們加大了媒體宣傳力度，我們?cè)?電視臺(tái)制作了《*****》專欄，讓我院的資深醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)知識(shí)講座，這樣不僅宣傳了醫(yī)院，同時(shí)也讓社會(huì)了解和認(rèn)識(shí)了我們的醫(yī)生。另外我們把醫(yī)院工作的亮點(diǎn)、新技術(shù)、新項(xiàng)目、好人好事等及時(shí)在*報(bào)紙上刊登，這樣以來很好地提升了醫(yī)院的社會(huì)形象。

在加大對(duì)外宣傳的基礎(chǔ)上，我們又進(jìn)一步致力于市場(chǎng)拓展工作，成立了外聯(lián)部，定期組織專業(yè)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行知識(shí)講座，努力構(gòu)建了友好的合作關(guān)系，同時(shí)我們利用一切可利用的機(jī)會(huì)大力開展義診活動(dòng)，讓廣大老百姓真正了解和認(rèn)識(shí)我們醫(yī)院。我們又加強(qiáng)了與上級(jí)醫(yī)院的合作力度，邀請(qǐng)是上級(jí)醫(yī)院專家，長(zhǎng)期到我院坐診及指導(dǎo)工作，收到了很好的效果。

五、注重人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)

隊(duì)。

目前醫(yī)院的發(fā)展，人才短缺是最大的瓶頸，要想突破這個(gè)瓶頸，就要下大力度引進(jìn)人才。一方面從本科院校引進(jìn)統(tǒng)招本科生、研究生，另一方面聘請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)、有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師來我院工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要制定繼續(xù)教育計(jì)劃，給中高級(jí)職稱業(yè)務(wù)骨干制定授課任務(wù)，組織年輕職工集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高青年醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)理論水平。繼續(xù)采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的培訓(xùn)辦法，請(qǐng)專家來培訓(xùn)“護(hù)士禮儀”、“醫(yī)患溝通技巧”、“醫(yī)療糾紛防范”、“團(tuán)隊(duì)精神”等，開闊專業(yè)技術(shù)人員的視野和思路，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)形成，盡快改變我院醫(yī)療一線的人才斷層現(xiàn)象。逐步建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，激勵(lì)、督促職工愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

六、準(zhǔn)確把握新農(nóng)合政策，抓好公共衛(wèi)生工作

今年我縣新農(nóng)合政策：一是遏制醫(yī)藥費(fèi)用不良增長(zhǎng)，提高住院實(shí)際補(bǔ)償比例，擴(kuò)大補(bǔ)償范圍。二是加快信息系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)新農(nóng)合一卡通。三是在新農(nóng)合窗口開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。四是加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合管理人員政策培訓(xùn)，提高素質(zhì)和服務(wù)能力。前半年我院不斷提高新農(nóng)合的服務(wù)水平，目前患者出院后基本上可保證30分鐘內(nèi)直補(bǔ)，受到患者的好評(píng)。同時(shí)大力度控制農(nóng)合次均費(fèi)用的增長(zhǎng)，院方通過宏觀調(diào)控的方式，有效的將次均費(fèi)用控制到縣農(nóng)合辦要求的范圍內(nèi)。

在公共衛(wèi)生方面，加快居民健康檔案建立，加強(qiáng)3歲以下兒童、孕產(chǎn)婦、老年人等六類人群健康管理，加強(qiáng)重大傳染病防控和免疫規(guī)劃工作，常規(guī)免疫全程接種率保持在90%以上，門診接種率達(dá)100%。

七、中醫(yī)臨床路徑開展任重道遠(yuǎn)

我院中醫(yī)臨床路徑開展不到位，要求臨床科室根據(jù)本科室病種收治情況，嚴(yán)格按照中醫(yī)臨床路徑管理要求，把符合中醫(yī)臨床路徑管理的病種納入路徑管理，降低患者住院費(fèi)用，提高治愈好轉(zhuǎn)率。

科研項(xiàng)目少，論文論著少，醫(yī)院應(yīng)下達(dá)硬性指標(biāo)及嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施。要求各臨床科室及主治醫(yī)師以上職稱人員，每年每科每人定量完成科研項(xiàng)目及論文論著。

八、目前工作中存在的不足

根據(jù)前半年反饋出來的信息表明，雖然前半年收入大幅提升，但是也存在部分問題，需要在后半年及以后的工作中予以解決。

1、中藥飲片使用及中藥中醫(yī)應(yīng)用率相對(duì)較低。

2、我院重點(diǎn)�？茷橹酗L(fēng)科和心病科，距省命中醫(yī)重點(diǎn)�？埔�求標(biāo)準(zhǔn)尚有差距。

3、中醫(yī)藥繼續(xù)教育力度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)全體醫(yī)師西學(xué)中的培訓(xùn)及教育。

4、業(yè)務(wù)用房面積不足。業(yè)務(wù)用房面積的局限，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙我院的正常發(fā)展，目前我院開設(shè)的新病區(qū)新業(yè)務(wù)，由于業(yè)務(wù)用房問題，被迫延期或中斷，雖然院方通過加層、合并科室等方式節(jié)省空間，但是依然難以解決業(yè)務(wù)用房的緊張問題。

5、極個(gè)別科室整體服務(wù)水平有所下滑，少數(shù)科室領(lǐng)導(dǎo)管理不到位，少數(shù)醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度差，致使醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生，直接影響和損害了醫(yī)院的形象。

6、部分醫(yī)務(wù)人員尚未考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師證，存在助理執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。中醫(yī)人才欠缺，目前隨著我院老中醫(yī)年齡的增長(zhǎng)，退休后，院內(nèi)缺乏年輕一代的中醫(yī)人才，在以后的工作中要加大中醫(yī)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

201*年工作計(jì)劃

我院多次召開專項(xiàng)會(huì)議，部署201*年各項(xiàng)工作打算，使醫(yī)療水平、服務(wù)態(tài)度、收入等再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、針對(duì)201*年度工作中存在的不足及暴露的問題，我們將逐一解決，直至按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、針對(duì)我們工作中的亮點(diǎn)及工作中較好的東西，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，堅(jiān)持不懈。

2、加強(qiáng)中醫(yī)特色病歷管理，在條件成熟時(shí)，實(shí)行中醫(yī)臨床路徑。要求各臨床科室根據(jù)本科病種收治情況，嚴(yán)格按照中醫(yī)臨床路徑管理要求，把符合中醫(yī)臨床路徑管理的病種納入路徑管理。3、要求全體醫(yī)師學(xué)習(xí)按照新病歷書寫規(guī)范書寫病歷，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行院科二級(jí)質(zhì)控，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)誤現(xiàn)象在今后重復(fù)出現(xiàn)。

4、要求各病區(qū)加強(qiáng)特色病癥管理，每科至少三個(gè)，重重點(diǎn)�？浦辽倭鶄�(gè)，每月上報(bào)監(jiān)測(cè)信息。加大中醫(yī)中藥應(yīng)用，提高中醫(yī)應(yīng)用率，并定期對(duì)特色病癥治療方案進(jìn)行優(yōu)化。

5、統(tǒng)計(jì)全員醫(yī)師工作量，一月一統(tǒng)計(jì)，逐月對(duì)比并通報(bào)，鼓勵(lì)中藥及非中藥中醫(yī)技術(shù)應(yīng)用，爭(zhēng)取在半年至一年時(shí)間內(nèi)，使我院中藥飲片及中成藥應(yīng)用比例達(dá)到或接近省定標(biāo)準(zhǔn)

6、加大兩個(gè)中醫(yī)重點(diǎn)�？疲ㄐ膬�(nèi)科、中風(fēng)科）建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)市中醫(yī)重點(diǎn)�？�

7、每月醫(yī)院進(jìn)行一次中醫(yī)藥培訓(xùn)，爭(zhēng)取在半年時(shí)間內(nèi)組織全院醫(yī)師學(xué)習(xí)省發(fā)經(jīng)典條文及方劑，定期考核，確保人人掌握并應(yīng)用，使西學(xué)中，中學(xué)中的教育常抓不懈。

8、要求各病區(qū)醫(yī)師分管病人藥物費(fèi)用，控制在總費(fèi)用35%以下且日均中藥費(fèi)用達(dá)6元以上，降低患者總費(fèi)用，提高患者報(bào)銷比例。

9、加大人才培養(yǎng)力度，每年選派510名骨干醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院整體水平。

10、開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系，利用與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村醫(yī)開會(huì)時(shí)間，是我院醫(yī)生外出宣傳，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，宣傳我院，提高我院知名度，提高我院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。加強(qiáng)我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡(luò)與溝通，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利，并定期道各村開展義診活動(dòng)，鎖定病源。

11、利用科普講座及電視臺(tái)，報(bào)社等機(jī)構(gòu)宣傳我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等。

12、根據(jù)縣政府計(jì)劃，201*年底我院將搬至新址（原縣人民醫(yī)院），搬至新址后，我院規(guī)模、人員、病床數(shù)等將會(huì)大幅提升，各項(xiàng)工作能夠更加順利開展。

201*年是我院發(fā)展史上收入穩(wěn)步增長(zhǎng)最快的一年，201*年，我們將繼續(xù)提升服務(wù)態(tài)度，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，在提高收入注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重社會(huì)效益，使我院更加穩(wěn)步快速的發(fā)展。

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二○一一年十二月七日

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