建筑單位工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭。201*年如期而至，在這歲末年初、辭舊迎新之際，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千！這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。暮然回首，往事如昨易白頭。這一年我輾轉(zhuǎn)反側(cè)、歷經(jīng)波折，終于來(lái)到了我夢(mèng)寐以求的公司中建三局，在沈陽(yáng)新世界中心項(xiàng)目任協(xié)調(diào)工程師一職。在短短的幾個(gè)月之內(nèi)，諸位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予的莫大的幫助與支持讓我感悟到了這個(gè)大家庭的溫暖，并使我很快融入到工作環(huán)境中，進(jìn)入了自己的角色。在協(xié)調(diào)部魯總和夏經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，在不斷夯實(shí)傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上提升工作效率，創(chuàng)新工作思路和工作方式，雖進(jìn)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但收益良多，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、工作的完成情況及出現(xiàn)的問(wèn)題

我的工作范圍內(nèi)所涉及的專業(yè)分包主要是三局鋼構(gòu)和上海力進(jìn)兩家單位，并抱著學(xué)習(xí)與交流的態(tài)度負(fù)責(zé)兩家單位的協(xié)調(diào)工作。

三局鋼構(gòu)沈陽(yáng)新世界中心項(xiàng)目合同造價(jià)約7000萬(wàn)元，從四月份進(jìn)場(chǎng)至今已完成產(chǎn)值約201*萬(wàn)元。整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程覆蓋酒店一、裙樓、會(huì)展區(qū)域、地庫(kù)區(qū)域，酒店一6-14層的鋼結(jié)構(gòu)工程正在準(zhǔn)備投標(biāo)，大鵬鋼結(jié)構(gòu)工程（約1000萬(wàn)）雖沒(méi)有正式合同，但已經(jīng)在進(jìn)行圖紙深化工作。鋼構(gòu)目前現(xiàn)場(chǎng)的施工工作已經(jīng)停止，但為不影響土建主體工程的進(jìn)度計(jì)劃，加工廠仍在進(jìn)行構(gòu)件加工工作，設(shè)計(jì)人員也在進(jìn)行圖紙的深化。截至今天，酒店一四節(jié)柱、裙樓三節(jié)柱、住宅一一節(jié)柱都已經(jīng)安裝完成，住宅二鋼構(gòu)件正在加工，節(jié)前準(zhǔn)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。地庫(kù)和大鵬的圖紙正在深化之中。整體工程的進(jìn)度可以滿足土建施工的要求，在質(zhì)量和安全方面也未出現(xiàn)過(guò)重大傷亡事故。但針對(duì)某些細(xì)節(jié)，還有待改進(jìn)，尤其是在大鵬區(qū)域工期及費(fèi)用的索賠這個(gè)敏感而尖銳的問(wèn)題上，鋼構(gòu)部對(duì)這個(gè)事情的消極和避諱使我部的協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生了很多不和諧的聲音。我認(rèn)為非常有必要及時(shí)提醒和敦促鋼構(gòu)部對(duì)于索賠工作的推進(jìn)，對(duì)于困難和責(zé)任不能逃避，更要迎難而上，這才是我們?nèi)�局的前輩們所傳承下�?lái)的優(yōu)良的傳統(tǒng)。對(duì)于整體工期的要求，鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝工作同樣存在著巨大的壓力，鋼構(gòu)加工廠由于產(chǎn)能的限制跟不上現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度也是明年鋼結(jié)構(gòu)部所要面臨的最主要的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，我認(rèn)為我們協(xié)調(diào)員有責(zé)任督促鋼結(jié)構(gòu)單位加大對(duì)加工廠及圖紙深化工作的人員及技術(shù)方面的投入，對(duì)于無(wú)法完成的加工任務(wù)要采取有效的措施果斷的外協(xié)其它單位進(jìn)行加工，以保證施工的正常進(jìn)行。三局鋼構(gòu)在行業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)無(wú)論是從技術(shù)或者是資源的角度來(lái)講無(wú)疑都有著巨大的優(yōu)勢(shì)，且始終處在行業(yè)的領(lǐng)先地位。但這不能成為三局鋼構(gòu)人驕傲的資本，更應(yīng)該是他們前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)于他們所面臨的壓力和困難，我相信這會(huì)是他們更上一個(gè)臺(tái)階的新的契機(jī)。

上海力進(jìn)所承擔(dān)的大鵬頂及立面的幕墻工程目前還處在初期的圖紙深化和審批階段，材料也只有一少部分封樣，現(xiàn)場(chǎng)的施工情況只是做了南立面二層至五層的預(yù)置埋件工作，整個(gè)工程的合同還沒(méi)有正式的簽訂。上海力進(jìn)所面臨的最大的問(wèn)題就是圖紙的審批和材料的封樣工作的推進(jìn)。截至今天仍沒(méi)有批復(fù)下來(lái)一份施工圖紙，這將嚴(yán)重影響他們節(jié)后工程的施工。對(duì)于圖紙批復(fù)緩慢的問(wèn)題，我認(rèn)為責(zé)任也并不完全在顧問(wèn)公司一方，主要原因還是在于上海力進(jìn)設(shè)計(jì)部門出圖的質(zhì)量有待提高，和顧問(wèn)公司的溝通工作也有待加強(qiáng)。另一方面和其它相關(guān)單位圖紙配合的事宜也對(duì)審批工作有所影響。這也是我來(lái)年工作的切入點(diǎn)。

二、明年的工作計(jì)劃和展望

201*年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的一年，這一年我不僅要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的突破，對(duì)于我工作的能力也要有所提高。結(jié)合我個(gè)人的發(fā)展戰(zhàn)略和工作的進(jìn)展情況，明年的計(jì)劃如下：Ⅰ.努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論基礎(chǔ)

工作三年雖然對(duì)豐富了我的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是滄海一栗。在這人才濟(jì)濟(jì)的建筑行業(yè)里，可謂是逆水行舟，不進(jìn)則退，我時(shí)時(shí)刻刻都有要被淘汰出局的危機(jī)感。所以為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和行業(yè)的需要，我必須不斷豐富自己的理論知識(shí)，有針對(duì)性的提高自己的專業(yè)技能，多專結(jié)合。使自己更專業(yè)，更有說(shuō)服力。首先就要從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范著手，對(duì)規(guī)范一定要了解，進(jìn)一步掌握并逐漸精通。對(duì)于新的技術(shù)更要深入的研究和探索。其次就是硬性指標(biāo)，硬件是一個(gè)人執(zhí)業(yè)的基礎(chǔ)要求。一級(jí)建造師和造價(jià)工程師是我近期的目標(biāo)，考研和職稱評(píng)級(jí)是我遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，對(duì)于主要工作軟件的運(yùn)用和掌握也是我在工作之余需要不斷提高的課題。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我將堅(jiān)持以謙卑和學(xué)習(xí)態(tài)度繼續(xù)我的工作和事業(yè)。

Ⅱ.深入現(xiàn)場(chǎng)，走向基層耳聽為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。這是我三年工作總結(jié)出最大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。凡事都要做到親歷親為是我工作中一直奉行的準(zhǔn)則，我也將始終如一的堅(jiān)持下去。間接的信息只能作為參考之用，只有深入一線才能讓我們及時(shí)掌握最為快速、最為準(zhǔn)確的信息。部門每天早八點(diǎn)的巡場(chǎng)一定要堅(jiān)持，而且不能敷衍了事。對(duì)分包的施工內(nèi)容有細(xì)致的了解才能讓我們協(xié)調(diào)工作的開展更為得心應(yīng)手、從容不迫、且更為有理有據(jù)。這是一種工作態(tài)度，豐田精益管理的精髓就是在于“現(xiàn)地現(xiàn)物”這四個(gè)字。這更是一種做人的態(tài)度，認(rèn)真踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，這是我決不能摒棄的人生信條。所以在明年的工作中，我將更加深入的到一線的施工中去調(diào)查和研究，堅(jiān)持認(rèn)真踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)。Ⅲ.鋼結(jié)構(gòu)和幕墻分包單位的協(xié)調(diào)工作

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的工作，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)們細(xì)心的指導(dǎo)下，我也摸索出了一些具體的工作方法和工作計(jì)劃。對(duì)兩家單位具體的協(xié)調(diào)工作一定要從以下幾個(gè)方面入手：1）、企業(yè)的資質(zhì)和管理架構(gòu)；2）、分包單位的通訊錄；3）、施工組織設(shè)計(jì)和一些專項(xiàng)方案；4）、圖紙和材料的報(bào)審計(jì)劃；5)、RFI。對(duì)于分包單位以上五項(xiàng)一定要熟練掌握，任何時(shí)候都能拿的出來(lái)。在工作之中更要及時(shí)掌握以下信息：1）、總包合同和專業(yè)合同；2)、施工總計(jì)劃和專業(yè)的施工計(jì)劃；3）、ACONEX平臺(tái)信息；4）、現(xiàn)場(chǎng)的信息。這就是我明年工作的主要內(nèi)容和基本的著手點(diǎn)。

總的說(shuō)來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事們的幫助下，本人在各方面都取得了一定的成績(jī)。然而作為一名剛剛走出校門的員工，工作中存在著很多問(wèn)題，如創(chuàng)造性思路還不夠開闊、工作效率較低等。在以后的工作中，我將不斷思考如何將個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展相融合，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取為我公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

201*年12月29日

擴(kuò)展閱讀：建筑單位年終總結(jié)

年終總結(jié)

本人于****年進(jìn)入貴公司，與公司共成長(zhǎng)，現(xiàn)負(fù)責(zé)材料石材排板申購(gòu)，分包班組施工質(zhì)量，直屬施工隊(duì)伍的每天工作安排，做好每個(gè)施工人員定額計(jì)件制，實(shí)行多勞多得，提高施工人員的積極性。

我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：

（這一段寫你一年的具體工作以及取得的成績(jī)，別太冗長(zhǎng)，簡(jiǎn)明即可，錯(cuò)誤略帶）

我于****年擔(dān)任此工作以來(lái)，嚴(yán)格要求自己，在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，也總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)：

一、在生產(chǎn)管理方面，作為一名施工員，按照公司要求堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)值班，常年堅(jiān)守在施工

一線進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到倉(cāng)號(hào)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，深入各個(gè)工作面進(jìn)行檢查和巡視，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，每天在前方值班室召開碰頭會(huì)，商議和協(xié)調(diào)當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，做到當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行，保證前方生產(chǎn)的計(jì)劃順利實(shí)施。同時(shí)我們實(shí)行每個(gè)施工人員定額計(jì)件制，多勞多得，大大提高了施工人員的積極性。

二、在質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持質(zhì)量為本的思想，在工作當(dāng)中，能夠正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范施工，提高施工過(guò)程控制，嚴(yán)格要求對(duì)一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員工進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和缺陷。

三、在安全管理方面，嚴(yán)格按照公司安全管理辦法進(jìn)行落實(shí)，開展班前五分鐘安全會(huì)，

克服思想上的麻痹，糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時(shí)，能身先士率，對(duì)掛牌上崗，著裝進(jìn)行監(jiān)督檢查，在理論上加強(qiáng)員工的安全意識(shí)經(jīng)常不斷地進(jìn)行教育，以“零安全事故”為奮斗目標(biāo)，正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，始終把安全工作擺在頭等大事來(lái)抓，使安全生產(chǎn)工作從沒(méi)有完全理順到逐步走向完善、正規(guī)，收到了良好的效果，員工的安全意識(shí)有了明顯提高。開展預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)教育，提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工做到安全文明生產(chǎn)，工作有序。

四、在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算方面，為提高經(jīng)濟(jì)效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個(gè)根本

環(huán)節(jié)，一是：根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃核算出當(dāng)月材料所需消耗，嚴(yán)格控制材料成本，實(shí)行施工工序成本控制；二是：嚴(yán)把材料配件關(guān)，制定并實(shí)行二次審批制度；三是：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織，實(shí)行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費(fèi)；四是：對(duì)材料進(jìn)行二次利用，從而節(jié)約了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；五是：加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持每周一次設(shè)備大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而提高了設(shè)備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在開展工作的過(guò)程中同時(shí)還碰到了一些棘手的問(wèn)題亟待解決�！�…（有就接著寫，沒(méi)有就刪了這段）

在鞏固與發(fā)展勞務(wù)資源工作方面，我也采取了一些措施，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前勞務(wù)市場(chǎng)形勢(shì)，提了些設(shè)想與建議：

一、授予勞務(wù)工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利。

現(xiàn)代化人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代職工都有參與管理的要求與愿望，任何職工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足勞務(wù)工的這種需要，不但可以起到激勵(lì)作用，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)然，授權(quán)一定要恰當(dāng)，權(quán)力過(guò)大，無(wú)法駕馭；權(quán)力過(guò)小，無(wú)法完成工作。只有恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)才有激勵(lì)作用。

二、培養(yǎng)勞務(wù)工的個(gè)人目標(biāo)。

通過(guò)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)勞務(wù)工的個(gè)人目標(biāo)來(lái)激勵(lì)他們。因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是職工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是職工成就感的體現(xiàn)。企業(yè)和勞務(wù)工都在追求自己的利益，在這個(gè)過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中往往會(huì)矛盾，企業(yè)要在培養(yǎng)其個(gè)人目標(biāo)時(shí)，注重企業(yè)與職工目標(biāo)的一致性，這才是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

三、為勞務(wù)工營(yíng)造一個(gè)有歸屬感的企業(yè)文化。

當(dāng)勞務(wù)工的自身價(jià)值在企業(yè)得以體現(xiàn)時(shí)，與企業(yè)的文化相一致時(shí)，他們就會(huì)體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可和尊重，他們就會(huì)與企業(yè)融為一體，即使他們不是企業(yè)正式員工，也會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。

四、給勞務(wù)工平等的主體地位。

創(chuàng)造條件取締“農(nóng)民工”、“勞務(wù)工”等帶有歧視的用工字眼，以“短期合同”取而代之，把勞務(wù)工放在一個(gè)平等的主體地位上，當(dāng)作一個(gè)有著同等地位的職業(yè)人來(lái)看待和管理，使尊重的需求得到滿足，最初的心理落差得到消退，從而使整個(gè)合作群體感受到志同道合，致力于共同的目標(biāo)，致力于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

五、進(jìn)一步制造拴心留人的環(huán)境。

勞務(wù)工常年工作生活在外地，應(yīng)逐步改善住宿條件。特別要關(guān)愛(ài)外地勞務(wù)工的家庭，同時(shí)對(duì)外地勞務(wù)工直系親屬探親問(wèn)題盡可能給予幫助，以體現(xiàn)真正的人文關(guān)懷，要大力宣揚(yáng)優(yōu)秀勞務(wù)工事跡，選樹典型。

六、疏通成才渠道。

為優(yōu)秀勞務(wù)工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，使其看到希望和前途。不斷改革用人機(jī)制，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用的勞務(wù)用工激勵(lì)體制。

我相信，這些措施對(duì)公司的發(fā)展能起到積極的推動(dòng)作用，望公司能予以考慮和采納。

回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在組織生產(chǎn)、強(qiáng)化管理、建章立制、成本核算、質(zhì)量安全等方面取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，在201*年中我將帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，以優(yōu)異的成績(jī)迎接新的挑戰(zhàn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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