技術員工作總結201*.02.07

201*年技術員技術工作總結及201*年技術工作打譜

公司領導：

201*年，在公司和項目部的正確領導下，在技術員的工作崗位上，協(xié)助項目負責人和副經理貫徹落實技術規(guī)范和公司文件精神，在施工中，始終安照保安全，保質量，保工期的工作思路，全力以赴協(xié)助項目負責人開展各項工作。現(xiàn)將我201*年的主要技術工作總結和201*度工作打譜匯報如下:

一、201*年主要技術工作。

201*年對我而言是極具挑戰(zhàn)性的一年，克服諸多因素，較好地完成了施工技術工作：一是編制施工組織設計和施工安全技術措施共計17套（上報公司審批），分項工程施工技術交底35份、各工種崗位責任制和應急預案以及材料報驗、設備開箱驗貨報審共計56套（報監(jiān)理）；二是主廠房鋼結構安裝、棧橋安裝、設備安裝、柱腳螺栓預埋等軸線抄平、放線復測等工作實現(xiàn)零失誤，質量合格率保證100%；三是棧橋、非標制作、工藝管路安裝，耐磨襯板、彩板維護等根據(jù)施工圖紙報材料采購計劃，對施工材料進行現(xiàn)場管理，做好節(jié)本降耗工作；四是安裝洗煤廠設備期間和建設單位、設計單位及監(jiān)理單位搞好了技術驗收和相關協(xié)調工作，安裝皮帶機9條，刮板機7條，各種篩子12臺，壓濾機4臺，離心機6臺，磁選機5臺，濃縮機1臺，破碎機1臺，淺槽分選機1臺，煤泥分選機1臺以及各類泵體25臺，裝車閘門8臺，對以上設備進行軸線測平定位，找平找正等工作；五是對進場的設備及配件進行編號、記錄、登臺賬，做標識，做好了設備管理；六是做好了大口徑法蘭管道組對工裝焊接技術質量把關，焊接得3772條φ426*19*4排水管路質量合格率均達到100%;七是協(xié)助統(tǒng)計員對零星工程制圖辦簽證；八是對工程竣工圖紙和部分資料進行編制整理。

通過以上工作的不斷實踐，對洗煤廠設備和洗選系統(tǒng)基本熟悉，對洗煤工藝有了初步的了解。同時，使我認識到我們技術人員對待工作不能粗心大意，應付湊付，要用嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不會的東西要學，學會的東西要用，不斷學習新事物、增加業(yè)務技能，要善于總結，用技術指導現(xiàn)場，現(xiàn)場又促進技能的良性發(fā)展。通過工作也發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，主要表現(xiàn)在：一是知識儲備有所不足，不能理論聯(lián)系實際；二是現(xiàn)場實際操作能力相對欠缺，還需加強自身學習，進行提高；三是有時帶情緒工作，工作耐心不夠。

鑒于以上不足，在以后的工作中不斷的學習，做到向領導學，向現(xiàn)場學，不斷提高自己的業(yè)務水平和理論層次，嚴格要求自己，使自己快速的成長，為公司科學發(fā)展盡自己微薄的力量。

二、201*年工作打譜。

根據(jù)項目部的工程接續(xù)，本人打譜如下：一是協(xié)助項目負責人做好亭南煤業(yè)新建主井口房鋼結構制作安裝、新建主井口房至原煤倉棧橋的施工放線和技術質量管理工作；二是根據(jù)施工圖紙報材料采購計劃，結合施工實際，做好現(xiàn)場材料管理和節(jié)本降耗工作；三是做好主井口房、原煤倉給煤機、皮帶機以及洗煤廠采樣機等設備及配件的管理和安裝調試工作；四是勤上現(xiàn)場盯靠，加強業(yè)務學習，由技術要求型向生產技術指導型轉變，由被動向主動轉變；五是按照公司和項目部的要求，完成其他交辦的任務。

方大安裝公司亭南井下項目部

201*/2/7

董張會

擴展閱讀：水暖施工技術員年終總結201*

201*年年度總結機電崗位201*年個人總結及201*年工作計劃

馬上將要結束的201*年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來，隨著工程進度的進行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應手。

201*年2月27日，普灣體育場項目部結束冬休，重返項目，繼續(xù)投入到項目一線中去，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務量卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負責編制施工進度計劃、書寫相關質量（安全）技術交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計階段工程量及月度分包報量、項目臨時水設施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自201*年7月22日后，水暖最大分包“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說充實了很多，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“××”。在今年收官之時，我將這一年來的工作情況分幾大塊總結，希望項目領導能多提寶貴意見，不論是亮點還是瑕疵，終將會讓以后的工作更加順暢。一、201*年完成工程量情況

本年度體育場水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一

第1頁共10頁201*年年度總結層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

完成工程情況明細表

以延長米為衡量標準

類型完成量完成比例未完成內容（或說明）剩下連接散熱器DN20支管、散熱器采暖系統(tǒng)8286.5m75%未安裝二層以上主管線位置調整，沿著衛(wèi)生冷給水系統(tǒng)1744.9m內襯塑主管下水泵房用內襯塑管線冷給水系統(tǒng)240mppr管9%入衛(wèi)生間的ppr支管安裝完成僅熱水制備間內管線未安裝；另外預熱給水系統(tǒng)1009.31m內襯塑主管平面圖不符，會有誤差僅一層有熱水系統(tǒng)；完成接自地溝熱熱給水系統(tǒng)240mppr管33%ppr支管的安裝；一層供熱水衛(wèi)生間內管線未安裝水供回主管，入衛(wèi)生間的一層埋地98%算時所采用的給水總平面圖與地溝僅一層施工一部分，接自地溝主管；94%間外墻行走，比預算量少一部分；剩第2頁共10頁201*年年度總結僅完成一層檢查口下立管與一層至F虹吸雨排水系統(tǒng)661m20%軸外1.5m埋地部分，其余均為安裝；虹吸雨水斗未安裝主附場區(qū)澆灑管線走向不詳；僅施工場區(qū)澆灑128mUPVC給水管交通溝、外環(huán)溝并伸出頭完成一層棚下噴淋主分支管；夾層噴噴淋系統(tǒng)5974.79m79%淋主分支管；部分立管；完成一層棚下消火栓主管、橫支管；夾層消火栓主管、橫支管；C區(qū)部分消火栓系統(tǒng)2230.91m69%室外消火栓；配套入消火栓箱的支立管，按照120m計算完成一層衛(wèi)生間外至F軸外1.5m直衛(wèi)生間污排水系1688.78m統(tǒng)25%成；排水、通氣立管完成；通氣管伸至看臺上2m左右一層組合式箱體安裝完成；二層以上消火栓箱安裝一層55個43%未安裝；共計128個注：本表編制期間施工正在進行，如若停工時完成量與此表不符則以實際完成為準（即便出現(xiàn)此情況，數(shù)量相差不會很大）。

埋管端；一層埋地衛(wèi)生間內基本完粗估15%地溝內C區(qū)54-64軸區(qū)間管線，繞過第3頁共10頁201*年年度總結現(xiàn)場的施工按照工藝要求執(zhí)行，質量的管控時時進行，保證了施工質量。

二、日常管理情況

作為項目管理人員，積極投身項目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質量，協(xié)調解決突發(fā)問題是我們應盡的責任。另外，內頁資料的整理，技術文件的編制下發(fā)等則是工程順利進行的保障。日常管理的內容很豐富，正如下表所示：

日常管理內容

序號123456789101112類型進度施工配合內頁技術整理預算計劃材料檔案維護服從工作內容編制水暖施工年度及總工期進度計劃、周計劃、月計劃檢查現(xiàn)場施工質量、進度、安全，監(jiān)督管理協(xié)調各專業(yè)、各工種，服務于工程施工，下發(fā)相關施工圖紙等書寫并下發(fā)整改通知單、罰款通知單、工作聯(lián)系單、質量（安全）技術交底配合編制深化設計圖、編制現(xiàn)場優(yōu)化變動樣圖、變更內容圖細、細讀圖紙整理涉及簽證量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計現(xiàn)場某些數(shù)據(jù)、整理圖紙問題等，上報領導配合編制分部工程工程量、審核分包月度申報進度款所報工程量提前審查分包報階段工程材料計劃、提“物資需用計劃”對進場材料數(shù)量進行清點、質量進行驗收、詳情進行記錄整理負責編制水暖工程檔案資料（材料報驗、工程報驗等）、配合材料復試施工生活區(qū)、項目部生活區(qū)臨時水管線的維護管理幫助部門領導書寫、編制相關資料文件日常的工作著實忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專業(yè)的技術知識，

第4頁共10頁201*年年度總結我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁。涉及領域有機電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。三、成本控制

自201*年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預算軟件的介紹及現(xiàn)場實際解答等。經過一段時間的學習，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統(tǒng)計及物資提料等工作。

201*年4月23日，我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風空調進行對量。雙方對交底的內容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。

201*年7月22日后，水暖分包重慶南恒建筑勞務有限公司原有分包形式變更，改為××總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場××供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料基本都比預算少，且管件的連接盡量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預算角度只算延長米，但是采購時需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

第5頁共10頁201*年年度總結就目前施工情況看，體育場應該做簽證的項目多達15條，僅僅一條順利得到甲方、監(jiān)理確認，可以要到量。

需要做簽證統(tǒng)計表

序號123456789101112131415內容地溝內DN200消火栓、噴淋主管道包柱子增加管材管件地溝內消防、采暖、冷熱水管道支架過近，近乎3m一個一層采暖有11處無地溝小耳朵，需要砌筑小型耳朵直埋離心鑄鐵管下設鋼筋混凝土管基礎直埋離心鑄鐵管采用240mm砌筑管墩承托消防立管順延著一層看臺斜梁行走，導致增加部分管件排水、虹吸穿板增設套管A、B區(qū)排水立管繞梁敷設，增加管材管件一層排水、虹吸立管繞基礎柱放大角，增加彎頭繞行直埋排水、ppr管加設U型Φ8鋼筋吊桿地溝內冷熱水、采暖管線包柱子行走，增加管材管件一層衛(wèi)生間排水管線局部坐落于地溝剪力墻上，需要鑿二層平臺、坡道、底層看臺排水細部做法不確定深化設計后，墻體位置變化，導致部分洞口需要二次預留一層棚下消防主管線為避讓其他管線、橋架等上反下叩，增加量四、存在的問題

通過日常的工作，我深感項目管理存在一些可圈可點之處，好的方面

第6頁共10頁201*年年度總結就不提了，就說說不良方面，說的對與不對純屬個人拙見,希望不要見怪。

日常管理：

1、責任工程師要敢于承擔責任，不可推卸責任。比如出現(xiàn)部門

之間下發(fā)工作聯(lián)系單（即使下發(fā)也不簽字）的局面，我個人分析是部門經理怕從自己部門走出的簽證金額太多。我覺得這個問題就很好解決，比如管基礎，為的是防止管道沉降，那就應該從機電部出簽證，不能因為混凝土施工屬于土建，就把皮球踢給工程部。因為怕?lián)�責任而拒絕簽字的事情，今年我見得很多，可是活還是要干的，如果想要“不簽”或者“少簽”，那就多在日常施工中做好提前量，在施工過程中將問題就決絕掉。

2、與分包單位建立一種信任關系。我方是施工企業(yè)，分包單位則是施工的行動者，按理說為了把這個工程干好，心應該很齊，可為什么出現(xiàn)，干丁點零碎活就要“單子”，要“方案”呢？！我總結為：吃虧吃怕了。之前，找人家干活時說：你就這么干吧，到時給你簽工。等最后算賬時，沒人簽字；盡管活是按照初衷干的，最后讓你換種方式干，讓你整改。這樣做誰能服項目的管理，誰能愿意為你干活!

3、賞罰分明，違犯必糾。如消防分包進場材料的報驗資料缺失嚴重，項目曾下過書面的工作聯(lián)系單，說明厲害關系，過期不交會有罰款處罰，但是到期后，盡管資料未交，也沒有進行任何處罰。我方甲供的材料更是嚴重，資料沒有一次齊全的，為什么還一味縱容經銷商！難道項目要看經銷商的臉色么？

4、建立平等的工作關系。舒心方能高效率的投入工作，然當你每天到晚忙得不行，某人卻閑的要死，領導也不管，還是一味的交給你工

第7頁共10頁201*年年度總結作處理，你會怎么樣想，心里能舒心么？對待員工要一視同仁，不可存在勢力或階級思想。

材料管理：

1、現(xiàn)場的材料質量控制不到位。以前我一直覺得體育場項目對材料的要求還是比較嚴格的，分包進場的材料質地相當不錯。但是7.22日后，輪到我方自己采購時卻一落千丈，管材的壁厚、觀感很差，這殘酷的現(xiàn)實只會讓分包看笑話。

2、材料的報驗無法正常實施。按理說材料進場，正常報驗無所厚非，但是一旦材料資料要什么沒什么的話，你能怎么報？資料的事很讓我煩心，盡管數(shù)次列明“拖欠資料清單”，遞交給公司采購部、經銷商，但是還是無果，監(jiān)理天天催著屁股要。

成本管理：

1、走簽證程序不積極。本工程需做簽證很多，但是實際付諸行動的寥寥無幾。唯一“地溝消防主管包柱子走所增加量”的簽證還是消防分包經理前后忙活跑手續(xù)，這才艱難的簽到手。這是因為他們相當于專業(yè)總承包，怕要不出量才那么主動，對于只干人工費的“南恒”呢？申請進度款時，他們會將干得活都寫進去，我們毫無爭議的要給，可是誰又能給我們呢？

2、適當優(yōu)化設計漏洞，不必照本宣科。本人日常最常聽到的話就是“按圖施工”，圖紙要是不對的話，怎么辦？比如，一層10#衛(wèi)生間排水排出管是雙管，且均是DN150管徑，改成一根DN150即可；再如排水通氣管管徑始終是DN150，上端改成DN100即可。既可以節(jié)約管材，

第8頁共10頁201*年年度總結也能節(jié)省成本，何樂而不為呢!五、201*年工作方向

201*年責任更加艱巨，會遇見更有技術的問題，可能我的任務量會再一次增加，可是我還是很愿意去勇敢的嘗試。

1、我將積極投入深化設計的落實，配合分包準確的進行潔具安裝。2、認真控制材料數(shù)量，真正做到有賬可查、有據(jù)可依。3、學習并監(jiān)管設備的安裝，實踐中學習，且不能讓分包糊弄。4、配合各專業(yè)施工，處理好人員關系，做到利于工作。

5、與分包建立正確的關系，使之對你產生敬畏，由衷服從你的領導。告知分包的事情要清晰，不可模棱兩可。

6、穩(wěn)步推進管理體制，做到取其精華去其糟粕，完善自我。對公司的寄語：

伴隨著普灣新區(qū)的快速發(fā)展，××的未來會更加美好，頓時感到很欣慰。因為公司對我們來說就是家，這群員工就是家人，為了家工作那是責無旁貸，我們渴望伴隨著公司的成長而變得成功。

我僅以我個人的想法對公司提出以下建議，望給予重視：1、根據(jù)市場現(xiàn)狀，提高員工的工資待遇；

2、關心員工的內心感受，讓其感受××的溫暖，公司的重視；3、早日擁有自己的新辦公樓、宿舍樓，這既長公司形象，也讓員工長臉；

4、對員工的日常工作情況進行多途徑的過問，切不可只聽一面之詞。一年又一年，伴隨著××一同成長，我很激動，我對其有感情，愿意

第9頁共10頁201*年年度總結她的明天更好，自己能為其做得更多。成功，我們共同的目標，一起努力吧，加油！

所在單位：總結人:日期:

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