某電力安裝公司工作總結

*****電力工程有限公司工作總結

回顧公司初創(chuàng)時，是一個不足十人的團隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，201*年在冊員工***人，更新購置施工機械、設備***萬元，在鞏固原有市場的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個項目部，201*年在公司的正確領導下全體員工團結協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質的完成了年初下達的各項經(jīng)濟指標，施工產(chǎn)值***萬元，完成工程項目**個，調試項目**個，完成急修任務：***項，全年無重大安全事故。

取得這些成績與公司中層領導班子認識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的工作團隊；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。

201*年的主要工作如下：

（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進管理的手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點。

2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工項目相結合，針對各班組工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現(xiàn)場，使各項工作規(guī)范化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關系，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關系，切實抓好安全責任制的落實，以及各項技術措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。（二）實施成本控制，改善經(jīng)營管理，挖掘內部潛力

電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學地組織實施成本控制。1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過市場調查，論質比價，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉；同時，加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進度合理調度和充分利用外租施工機械、設備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成本。

2、加強項目施工過程中的控制與管理

項目開工時，認真做好圖紙會審工作。從方便施工，利于工程進度，確保工程質量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及時調整和優(yōu)化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證，根據(jù)項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識。3、控制分包成本及人工成本

嚴格分包合同的執(zhí)行和項目結算，選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍，完工時經(jīng)項目責任人驗收合格后進行分包工程結算。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業(yè)先進項目管理經(jīng)驗和先進的生產(chǎn)技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質。把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動消耗。

4、制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時竣工結算

堅持預算成本核算原則，項目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標成本。財務部堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經(jīng)營計劃提供信息，資料部做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預算部竣工決算提供依據(jù)，促進財務部對應收帳款的管理。

（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質，提高工作效率

1、全面加強部門、班組專業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規(guī)范化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質、期的要求進行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動后進的目的。

2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、質量安全目標及人員素質考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進的對策和措施，并將各項指標落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道

3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班，將工作現(xiàn)場作為操作技能培訓的重點，采取新老結對、集中學習、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學習的積極性和自覺性，促進全體人員提升業(yè)務素質，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質的培訓工作。

（四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營管理水平。

1、加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務實，，優(yōu)質高效的完成公司的各項工作任務。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創(chuàng)造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。

（五）強化優(yōu)質服務，兌現(xiàn)服務承諾，彰顯企業(yè)形象。

我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務理念作為工作的出發(fā)點和落腳點，不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調。以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項目負責人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人，完善服務標準、規(guī)范服務行為，用實際行動提高服務效率和質量，使公司的優(yōu)質服務工作再上新臺階，贏得用戶的信任和好評。

（六）深化企業(yè)文化，促進各項工作的有力開展。

堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易于操作的責任機制、激勵機制、監(jiān)督考核機制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協(xié)作、求真務實的實干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng)新形象。從取得的成績來看，總經(jīng)理在201*年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。

3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。

4、《班組管理工作日志》實際應用不夠，還有待細化充實完善，以利于正確指導班組開展管理工作。

***公司是一個大整體，它的運行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！

擴展閱讀：電力安裝公司201*年上半年工作總結

**公司文件

明確目標真抓實干

為全面完成年度目標任務而努力奮斗

在**公司201*年年中工作會議上的報告

同志們：

今天，我們在這里召開**公司201*年上半年工作會議，主要任務是回顧總結今年以來的工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排布署下半年的工作，動員全體干部員工，堅定信心，明確目標，真抓實干，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。下面，我受董事會委托，向大家做工作報告，請審議。

201*年上半年主要工作回顧

一、經(jīng)濟指標完成情況

完成產(chǎn)值**萬元，占年度目標**萬的**%。完成利潤**萬元，占年度目標**萬的**%。二、主要工程完成情況

今年上半年共完成用戶工程51項，其中大項工程有：1.完成35KV**煤礦輸變電工程。2.完成35KV**煤礦輸電變工程。

3.完成**有限公司10KV線路架設工程（10KV中石線）。4.完成35KV**線改由110KV**供電改造工作。

5.**并網(wǎng)110KV線路鐵塔共19基，已完成開挖19基、澆

**公司文件

灌18基及11基塔組立工作。

6.完成局管輸電線路春季預試登桿檢修工作和變電、通信設備的預防性試驗工作。

7.完成市區(qū)路燈維修管理工作：路燈維修1446盞、處理配變故障65處、處理電纜故障45處、處理大風刮斷燈桿3基、路燈配變仿腐除銹50臺。

8.完成春節(jié)期間、市政府兩會、五一節(jié)、高考等節(jié)假日輸電線路保電工作。

9.完成**公司及用戶代維線路（35KV-220KV）12條巡視維護和登桿檢修工作（用戶4條）。

10.完成**站#3主變安裝工作、**站電容器安裝工作。二、重視安全基礎管理提高管理水平

加大反違章糾察力度。定時不定時深入施工現(xiàn)場進行督查，從源頭上遏制住了違章行為。

加強線路檢修維護。充分利用春季安全大檢查活動，做好35KV、110KV線路通道樹木清障、接地極修補及消除各類缺陷工作，確保輸配電設備安全運行。

加強設備管理，及時校驗到期設備，確保設備工具使用安全可靠。

三、加大投入力度改善裝備條件

按照年初預算及工作需要，投資200余萬元，購買16輛汽車，對各公司的車輛進行了更新和補充，大大提高了裝備水

**公司文件

平。

四、積極參加投標活動開拓外部市場

組織參加了三次工程投標活動，分別是**礦區(qū)35KV同塔雙回路電力線路工程、**鋁業(yè)110千伏接入系統(tǒng)輸電工程和**35KV線路及**站出線間隔完善工程，其中**35KV線路及劉碑站出線間隔完善工程中標。

五、提升后勤保障水平，切實做好物資管理

完成了綜合活動中心及籃球場建設工程，**等供電所的改造工程，局大院廣場、文化長廊保潔工作，**等變電站、會議室、調度中心等基建維修改造工程。同時，做好全局水電維修等后勤保障工作。

組織單一來源談判3次、招標17次，局簽訂合同25份，合同金額471.51萬元，通過招投標節(jié)約166.61萬元。**公司簽訂合同15份，合同金額118.13萬元，通過招投標節(jié)約63.5萬元。根據(jù)合同認真組織物資催交、催運工作，督促供應商按期、保質、保量將物資配送到位。遵循“先利用，后變賣”原則，按再利用和報廢變賣處理兩種方式進行處置，共公開處理廢舊物資3次，回收資金共計47.09萬元。

六、依法召開股東大會決策企業(yè)重大事項

今年上半年召開了三次股東代表大會和四次董事會，對企業(yè)的重大事項分別進行了審議表決。

1、對董事會和監(jiān)事會分別進行了改選。

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2、審議通過了201*年預算方案。3、審議通過了新進人員接收辦法。

4、審議通過了**公司關于辦理住建部電力施工三級資質的議案。

5、會議審議通過了**公司增資方案。按股東目前持股比例107%分紅，分紅金額全部用于轉增股本金。

七、加強教育培訓，提高人員素質

聘請我局經(jīng)驗豐富的退休職工對今年新進人員進行培訓，培訓內容全面、豐富，培訓課程采取授課和實地操作相結合的方法，并多次組織學員到變電站預試現(xiàn)場學習觀摩；到電氣修配部配電柜制作車間，讓每個人親自動手安裝配電柜，真正做到理論與實踐相結合。每月組織一次考試，嚴格進行閉卷考試，對考試不合格的學員進行警告，直到考試合格為止。目前，一系列的措施讓新進人員真正地熟悉了電力基礎知識、操作規(guī)程和安全規(guī)程，為將來走上工作崗位打下良好的基礎。

積極開展QC活動，在今年3月**供電公司組織的QC成果發(fā)布中，變電工程部檢修班QC小組：改進安裝工藝縮短GW5-126型隔離開關的安裝時間；保護班QC一組：降低CS6-1型10KV刀閘位置后臺顯示的差錯率；高壓班QC小組：減少變壓器本體油色譜分析數(shù)據(jù)的偏差均取得優(yōu)異的成績。

存在的問題

一、市場開拓力度不大，主要原因是我們沒有安全生產(chǎn)

**公司文件

許可證和住建部頒發(fā)的電力施工許可證。

二、部分員工工作積極性不高，主動工作的積極性不高，有麻痹思想和懶惰情緒。

三、工作任務不明確，有推諉扯皮現(xiàn)象。四、各部門之間協(xié)調困難，團結協(xié)作意識不強。

下半年工作思路

嚴格落實年初董事會確定的經(jīng)營方針，強化管理，外拓市場主要措施：

一、開拓外部市場，努力完成全年產(chǎn)值和利潤目標。二、出臺一系列工程獎勵措施，發(fā)動全體員工主動承攬工程，對個人承攬到的工程，按合同總價一定比例進行獎勵，調動每一個人的積極性。

三、強化施工管理，對每個工程制定節(jié)點計劃，將施工進度納入目標考核，在保證質量的前提下，工期提前的施工單位進行獎勵，對逾期沒有完工的單位進行處罰。

四、將工程應收款的回收納入目標考核，做好應收工程款的催收工作，加快資金流通，提高資金利用率。

五、加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。制作宣傳手冊，全方位展示**電力的實力和形象。

六、力爭年底前完成住建部電力施工三級資質和安全生產(chǎn)許可證的申辦工作。

**公司文件

同志們，我們決心在全體股東的大力支持下，在董事會的正確領導下，在全體員工的密切配合下，深入貫徹科學發(fā)展觀，認清形勢，堅定信心，以飽滿的精神、高昂的斗志，團結拼搏，奮勇爭先，圓滿完成年度各項目標！

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