201*年度花溪區(qū)煤礦安全技術培訓中心工作總結(jié)
201*年度花溪區(qū)煤礦安全技術培訓
中心工作總結(jié)
為全面提高花溪區(qū)煤礦管理人員的管理水平、提高煤礦職工隊伍的安全素質(zhì),增強依法安全生產(chǎn)意識,促進全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定轉(zhuǎn)好。201*年我中心舉辦了多次煤礦管理人員及煤礦具體從業(yè)人員安全教育培訓。具體工作開展情況如下:
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想為指導,堅持以人為本,深入貫徹《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為主線,以全面提高煤礦管理人員和職工安全素質(zhì)為目標,以預防和減少各類傷亡事故為目的,落實培訓責任,規(guī)范培訓管理,加大培訓力度,提高培訓質(zhì)量,為促進全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。
二、培訓對象
煤礦具體從業(yè)人員:煤礦井下從業(yè)人員、地面安全服務人員,瓦斯監(jiān)控人員。
三、培訓工作開展具體情況
全年煤礦培訓中心共計舉辦培(復)訓28期,培訓13人,其中:舉辦瓦斯監(jiān)控員培訓1期,培訓47人;舉辦新礦工培訓16期,培訓842人;舉辦礦工復訓9期,培訓465人。參加培訓和礦工持證上崗率達100%。同時按規(guī)定組織煤礦企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加安全培訓,參培和持證上崗率達100%。
四、下一步工作計劃
201*年除開展日常煤礦從業(yè)人員培訓外,計劃每季
度舉辦一期全區(qū)煤礦安全監(jiān)管人員培訓,對區(qū)煤炭局安全監(jiān)管人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管鄉(xiāng)長、安全監(jiān)管人員進行業(yè)務知識及技能培訓。
第一期(3月):煤礦技改建設項目安全監(jiān)管,煤礦安全基礎管理專題培訓。
第二期(6月):煤礦淘汰設備及替代產(chǎn)品培訓,煤炭工業(yè)協(xié)會會員單位(煤礦設備制造)產(chǎn)品推薦。
第三期(9月):“一通三防”及防治水技術專題培訓。第四期(12月):煤礦壁式采煤及安全管理。授課教師:貴州省煤炭工業(yè)專家技術咨詢委員會專家。培訓工作由區(qū)煤礦安全技術培訓中心負責組織進行。
花溪區(qū)煤礦安全技術培訓中心
二一年三月四日
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路邊煤礦201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
201*年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領導和在上級主管部門的指導和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實“安全第一,預防為主”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責任、職工教育培訓,質(zhì)量標準化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)基本情況:
死亡0,百萬噸死亡率0,重傷1人(地面),輕傷2人。二、非傷事故情況:
重大非傷0起,一般非傷7起。三、生產(chǎn)任務完成情況:
1、全年度生產(chǎn)情況:
全年度原煤產(chǎn)量76254車,掘進巖石4637車。掘進進尺2113m,總回風巷道改造574m。
2、全年度整合技改工程進度情況:
完成整合技改進尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設備安裝(包括前期已安裝設備4項在內(nèi))共10項,完成設備安裝項目的31.3%,完成土建工程共12項,完成土建工程項目75%。二、主要工作
1、加強領導,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針。礦級領導在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎上,始終堅持“安全第一,預防為主”方針,堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴峻面前,能從思想、組織、管理、技術、培訓等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領導基礎。
2、落實安全責任。實行逐級負責制度,從礦領導到崗位職工,層層簽訂責任書,一級抓一級,層層落實責任。凡因責任不落實,管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責任制究了責任并給予了相應的處理。
3、堅持安全宣傳教育培訓,促進職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓、電視、電影、板報、?⒙毠ご髸,案例分析、班前會等不同形式的方法和手段,加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓21期,辦板報、?2期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開職工大會3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標語7條(幅),受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術培訓,既增強了職工安全意識,又提高了安全技素質(zhì)。
4、加強現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領導下井帶班制度,堅持定期和不定期的安全檢查制度,加強現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。三、問題和教訓
09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務未安成年初下達的計劃,地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:
1.生產(chǎn)任務未完成年初下達的計劃(按年計劃12萬噸計算,僅完全年計劃的67.4%),是導致各項成本費用俱增的主要原因。2.四月份新上的掘進機,由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機能力不足,提高不了掘進效率,9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺,從中耗費了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。
3.地面煤場譚洪重傷事故,導致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。
4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機損毀,400Kw變壓器燒毀,主扇風機電機燒壞,主提升絞車電機被燒壞,主排水泵電機被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機電管理一系列問題。5.整合技改工程進展緩慢。
6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領導重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務單位。以上問題必須引起各級領導的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四、201*年工作重點
1.工作目標:杜絕重傷級以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實加強對安全工作的領導;
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點,堅決杜絕重大事故發(fā)生;
4.全面加強管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;
5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎,實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標;
6.強化安全教育培訓,保證培訓質(zhì)量,努力提高職工隊伍的管理水平,技術水平和操作水平;
7.落實安全責任,實行安全工作逐級負責制度,按責任制追究失職者和事故責任者的責任;8.切實抓好雨季“三防”工作,;
9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn),實現(xiàn)礦井首季開門紅。
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