監(jiān)理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)

監(jiān)理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立“以人為本”的思想，以構(gòu)建和諧社會(huì)為起點(diǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，在參與*******項(xiàng)目（2×430MW）工程-樁基工程的監(jiān)理工作中，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的工作部署和工作指示，不斷提高作為監(jiān)理人員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)。對(duì)*******項(xiàng)目（2×430MW）工程-樁基工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了201*年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將本人201*年的工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：本工程廠址位于上海市奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)。項(xiàng)目建設(shè)用地位于上海奉賢燃機(jī)電廠南側(cè)區(qū)域，擬利用華電上海分公司購(gòu)得的已征用土地作為項(xiàng)目建設(shè)用地。擬建設(shè)場(chǎng)地西側(cè)與金匯港毗鄰，東側(cè)緊鄰金錢(qián)公路，北側(cè)為一水渠（電廠排水自用），南側(cè)為桃園村。

整個(gè)廠址總體布置按2臺(tái)9F級(jí)燃?xì)庹羝��?lián)合循環(huán)熱電機(jī)組，預(yù)留1臺(tái)F級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組進(jìn)行規(guī)劃。燃?xì)廨啓C(jī)單機(jī)出力為270MW左右，每套燃?xì)猓�蒸汽�?lián)合循環(huán)機(jī)組出力為430MW左右。場(chǎng)地原為柘中航務(wù)公司管樁廠生產(chǎn)用地，原有的建構(gòu)筑物均已拆除，清理工作在開(kāi)工前完成，地面高程在4.3～5.0m。

二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)建設(shè)方的要求和工程的具體情況，公司于201*年8月組建了“上海***工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司-**項(xiàng)目監(jiān)理部”。201*年9月份接到開(kāi)工的工作指示，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和

技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理細(xì)則》和《監(jiān)理旁站方案》，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高自我的質(zhì)量意識(shí)，層層把關(guān)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在開(kāi)工前，監(jiān)理部組織我們監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場(chǎng)用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，審查承包人的質(zhì)量自檢體系和資質(zhì)，落實(shí)承包人使用的材料來(lái)源等。（1）及時(shí)組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。

在樁基工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)明了監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃及承包人施工準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開(kāi)工前存在的矛盾和疑難問(wèn)題。（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問(wèn)或不詳?shù)牡胤剑�及時(shí)向項(xiàng)目辦提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬(wàn)無(wú)一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。（3）驗(yàn)收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主向承包人現(xiàn)場(chǎng)交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的控制定線給予指導(dǎo)，全過(guò)程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收?qǐng)?bào)批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專(zhuān)職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。（5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對(duì)材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購(gòu)與否。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退。2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理，按照現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序，全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）積極調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來(lái)的。監(jiān)理所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，作為監(jiān)理人員能堅(jiān)持做到：?jiǎn)雾?xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特別是對(duì)砼澆筑，基礎(chǔ)、回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部各人員堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照正確的施工方法進(jìn)行。對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢(shì)下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度情況：

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)

的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的月、周進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見(jiàn)和要求。

五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理：為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)理部以日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查為主，結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的“安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作”，督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實(shí)可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

六、工程監(jiān)理工作的體會(huì)：

1、在監(jiān)理工作的實(shí)施過(guò)程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹(shù)形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦

事、一絲不茍”的宗旨，面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)對(duì)承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對(duì)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對(duì)人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目部的聯(lián)系，取得項(xiàng)目部的理解和支持，同時(shí)注意吸取其它監(jiān)理部的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

總之，在今年的監(jiān)理工作中，基本能夠按照監(jiān)理合同完成建設(shè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我有信心，也一定能圓滿(mǎn)完成*******項(xiàng)目（2×430MW）工程的監(jiān)理任務(wù)。

順祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年工作順利，萬(wàn)事如意！

201*年12月6日

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吉林****工程部201*年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

員工：***

崗位：裝修監(jiān)理工程師

項(xiàng)目：*********************************工程

從****年**月入職至今，已經(jīng)快一年了。這是摸爬滾打的一年，打硬仗啃骨頭的一年，在現(xiàn)場(chǎng)工作中我們遇到了很多棘手問(wèn)題，困難多多，感觸多多。這些在實(shí)踐中摸索來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是我今后工作的良師益友，就在我進(jìn)入****后的這段日子里，更深的了解到諸多制度對(duì)我們工作的標(biāo)尺作用和指導(dǎo)作用，諸多部門(mén)對(duì)我們工作的督促和鞭策。****貌似繁冗的制度，近似一本龐大機(jī)器的使用說(shuō)明書(shū)，為了使一部機(jī)器合理且高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，做出精確說(shuō)明指導(dǎo)，所謂無(wú)制度不成方圓，這些制度我會(huì)不斷的研讀和體會(huì)，以便能更好的應(yīng)用到實(shí)際工作中。

在****工程部高強(qiáng)度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通過(guò)朋友了解****，知道****工程部的苦和累，來(lái)到****其實(shí)不止為一份薪水，更多的是為了能夠得到高層次的歷練。人生如同登山，我只想走得更高。

工程部好比先頭部隊(duì)，我只希望我們這些士兵能夠打一場(chǎng)漂亮仗。同時(shí)，也希望后方保障有力，給我們的工作以足夠的支持和理解。雖然我一直努力的去做好每一項(xiàng)工作，但是我知道存在很多不足之處，今后的工作中我要多抽時(shí)間，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，同時(shí)加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

****項(xiàng)目工程開(kāi)盤(pán)延后原因很多，由于工期緊，在希望嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)量的同時(shí)，難免出現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。針對(duì)施工單位有限的管理能力和資金問(wèn)題，在反復(fù)與施工單位協(xié)調(diào)的過(guò)程中，深感其中阻力之大。在我所監(jiān)管的施工單位進(jìn)場(chǎng)初期，因施工單位人員及材料組織到位，資金情況較好，且施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在剛進(jìn)場(chǎng)初期比較聽(tīng)話，監(jiān)理工作相對(duì)比較容易展開(kāi)。令人遺憾的是后期材料定制及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后嚴(yán)重破壞了原定工作計(jì)劃，導(dǎo)致無(wú)法有效的開(kāi)展工作。我部根據(jù)施工單位存在的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，督促及幫助施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)工作，口頭以及書(shū)面通知甚至多次罰款卻沒(méi)有起到足夠作用。對(duì)此我也進(jìn)行了一定的反思，期望尋找解決途徑。施工單位書(shū)面承諾的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一再拖延，我部過(guò)程中也多次催促過(guò)材料廠家且派專(zhuān)人到施工單位石材材料加工地催促石材加工排產(chǎn)，但施工旺季造成的材料加工進(jìn)度滯后問(wèn)題卻沒(méi)有得到很好解決。在此我檢討自己，沒(méi)有在材料定制初期盯緊材料進(jìn)場(chǎng)，一些原本認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料，卻在最后影響了整個(gè)施工進(jìn)度。在今后的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，一定要緊盯主要材料的進(jìn)場(chǎng)，以免因此延誤進(jìn)度，同時(shí)也不該相信施工單位的一家之言。

監(jiān)理通知書(shū)以及罰款，一定程度起到了糾正作用，但卻不能長(zhǎng)期有效的解決施工單位個(gè)別管理人員消極管理以及不夠付責(zé)任的問(wèn)題。各地區(qū)公司的通病也是在施工末期，監(jiān)理通知書(shū)施工單位不愿簽字接收的問(wèn)題。管理工作因人而異，對(duì)我的感覺(jué)，最主要的還是人的管理。其實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制，都是從人本身著手。讓施工單位的管理人員更好的配合我的工作，或許能讓工作更好的展開(kāi)。我感覺(jué)施工方與管理者不是對(duì)立關(guān)系，而是協(xié)調(diào)關(guān)系。糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，解決施工單位遇到的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)碰車(chē)，抓好隱蔽工程檢查工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工等一系列工作，我從公平公正的角度出發(fā)，爭(zhēng)取認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題。我手中分管九家施工單位，在各家單位均處于搶工期的情況下，也感覺(jué)到有些力不從心，其中需監(jiān)管的細(xì)節(jié)很多，另外需協(xié)調(diào)處理的收邊收口、專(zhuān)業(yè)碰車(chē)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題以及各單位協(xié)調(diào)配合施工等問(wèn)題，的確給我很大壓力。在此過(guò)程中，我感覺(jué)狠抓材料質(zhì)量以及施工工藝是關(guān)鍵點(diǎn)，這也是最終能讓業(yè)主滿(mǎn)意的根本點(diǎn)。在綜合樓內(nèi)裝修施工過(guò)程中，施工單位就出現(xiàn)過(guò)想偷梁換柱的情況，對(duì)此我及時(shí)的下發(fā)了監(jiān)理通知單，并從頭至尾監(jiān)督施工單位將與設(shè)計(jì)要求不相符的材料做退場(chǎng)處理。

在與公司其他部門(mén)溝通的過(guò)程中，我逐漸掌握了一些要領(lǐng)。工程能夠順利進(jìn)行，公司各部門(mén)之間必須能夠密切配合。公司如同一臺(tái)精密儀器，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成一系列的連鎖反應(yīng)。工期滯后，內(nèi)外皆有原因：內(nèi)部比如招投標(biāo)不及時(shí)造成配套工程進(jìn)場(chǎng)晚影響到它項(xiàng)施工，合同缺陷以及圖紙缺陷造成沒(méi)有施工單位肯對(duì)合同外的內(nèi)容進(jìn)行施工，施工圖下發(fā)緩慢，圖紙會(huì)審不細(xì)致，設(shè)計(jì)變更難，各專(zhuān)業(yè)圖紙不交圈以及內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠及時(shí)等所造成的一系列問(wèn)題；外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力，場(chǎng)地限制，工期緊施工單位交叉作業(yè)等。自身原因是通過(guò)工程實(shí)踐獲得的****經(jīng)驗(yàn)，能夠舉一反三，能夠?qū)�可能發(fā)生的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性，這樣就能夠在以后的工作中避免走彎路，從而能更有效的進(jìn)行三大控制。

201*年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

明年任務(wù)艱巨，我所在工程將進(jìn)入主體施工階段，工程量較大，這就要求我們項(xiàng)目部監(jiān)理人員要做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，彌補(bǔ)過(guò)去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，為****在吉林****工程樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

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