201*年度監(jiān)理郭和鳴個人總結(jié)
201*年度監(jiān)理工作總結(jié)
郭和鳴
送走金秋,迎來銀冬,忙忙碌碌的一年匆匆而過,不知不覺中我來到北京鐵城監(jiān)理有限公司一年有余,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,使我成為公司的一員,能為公司服務(wù)感到非常之榮幸,也愿意為公司的繁榮和發(fā)展盡微薄之力。
我所負(fù)責(zé)的內(nèi)蒙古青春塔煤礦鐵路專用線ZH-2標(biāo)監(jiān)理工作,由于前期征地拆遷進(jìn)展較慢,和一些客觀因素的原因造成主要形象進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點控制完成不夠理想,難以完成業(yè)主和合同要求的工期,進(jìn)入201*年征地拆遷工作進(jìn)展順利,榆樹灣隧道五個施工點全面開工,由于該地區(qū)地質(zhì)情況較復(fù)雜,圍巖變化無常,加之施工單位加大投入加快施工進(jìn)度,給監(jiān)理工作也帶來了巨大的壓力和難度。監(jiān)理組全體監(jiān)理人員在監(jiān)理站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以對項目負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感,發(fā)揚團隊精神,開拓進(jìn)取、克服困難、頑強拼搏、科學(xué)安排、精心組織、狠抓監(jiān)理內(nèi)部管理,通過施工單位的不懈努力,上級各部門檢查,監(jiān)理站、監(jiān)理組巡視、檢查、督促,使質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等工作處于有序、可控狀態(tài),通過整改和改進(jìn)施工工藝一些質(zhì)量、安全隱患、環(huán)保水保、文明施工問題都得到了有效控制,總體形勢良好,實現(xiàn)了監(jiān)理站交辦的各項任務(wù),榆樹灣隧道進(jìn)口與1斜井、4斜井與出口分別于9月、10月順利貫通。具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、質(zhì)量控制方面
(1)嚴(yán)把施工方案、開工報告審批制度
每個單位工程、分部、分項工程在開工前必須按要求上報施工方案、開工報告,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,對不能滿足施工要求的填寫審核意見單退回修改重新上報,合格后上報監(jiān)理組由組長審核后和審核意見單一起上報監(jiān)理站審核存檔;對一些工藝復(fù)雜、新工藝、有安全隱患工序要上報專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案,審批后經(jīng)現(xiàn)場檢查具備開工條件方可開工,隨時隨地檢查施工方案的落實情況。(2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),消除質(zhì)量隱患
抓質(zhì)量必須從源頭抓起的這一原則,作為監(jiān)理組長必須經(jīng)常和監(jiān)理站實驗室經(jīng)常溝通,首先抓住設(shè)備、材料進(jìn)場驗收這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量關(guān)。不合格的材料,堅決不準(zhǔn)進(jìn)施工現(xiàn)場。對水泥、鋼筋、粗細(xì)骨料、外加劑等原材料嚴(yán)格要求,避免了不合格材料被用于工程中,消除了工程質(zhì)量隱患。
(3)嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查,控制工程質(zhì)量
對每到工序在開工前都進(jìn)行了監(jiān)理內(nèi)部技術(shù)交底,并形成交底資料發(fā)給每位監(jiān)理人員,我們該檢查哪些項目、重點監(jiān)控內(nèi)容、旁站部位,人人心中有數(shù);當(dāng)上道工序驗收不合格絕對不允許進(jìn)行下道工序。同時在開工前,檢查施工單位施工方案落實執(zhí)行情況、技術(shù)交底和人員崗前培訓(xùn)等情況,做到質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中。
(4)嚴(yán)格施工方案落實情況檢查,杜絕質(zhì)量、安全隱患
每道工序的施工都嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,不允許隨意更改
施工方案,不給質(zhì)量、安全留下隱患,二、進(jìn)度控制情況
(1)抓好進(jìn)度計劃的優(yōu)化和落實
根據(jù)所轄范圍的實際情況,要求施工單位根據(jù)各自承包工程的實際情況,實事求是地編制工程施工的總進(jìn)度計劃、季度計劃、月季劃,并積極為進(jìn)度計劃的優(yōu)化出謀劃策,對于實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時提醒施工單位分析、查找原因以求盡可能地控制工程進(jìn)度。
(2)實行施工進(jìn)度的現(xiàn)場動態(tài)跟蹤控制,實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)
為了及時掌握施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度動態(tài),監(jiān)理組要求各專業(yè)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工承包人的施工現(xiàn)場管理諸如:施工安排、勞動組織及人員配備、施工工藝及機具設(shè)備的試驗情況等,進(jìn)行經(jīng)常性的了解,以便發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度不能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)時,立即以監(jiān)理通知或指令的形式要求承包人采取措施加快施工進(jìn)度;施工能力不足者,要求承包人予以增強;施工組織不善者予以改善管理。這樣通過動態(tài)控制,對施工進(jìn)度實行有效控制,以保證最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。三、安全、環(huán)保、文明施工方面控制
安全生產(chǎn)、文明施工是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保證。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則把抓安全生產(chǎn)、文明施工作為監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。
(1)除督促落實監(jiān)理站制定內(nèi)部的安全監(jiān)督管理辦法外,還要檢查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及施工安全措施的落實情況,并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督工作的首位,分析和研究工程項目中可能出現(xiàn)的不安全隱患,
在有關(guān)會議上督促施工單位做好預(yù)防工作。
(2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。對重大特殊作業(yè)的施工方案,都要上報專項方案,尤其要注重安全措施的制定和執(zhí)行,并且把監(jiān)理意見和建議書通知施工單位,在重大作業(yè)的實施過程中,監(jiān)理工程師與施工單位共同監(jiān)護(hù)施工安全。
(3)參加有關(guān)主管部門組織的安全大檢查如實匯報現(xiàn)場安全管理體系和安全管理狀況。在日常的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章現(xiàn)象及時指出,并書面通知施工單位的安全負(fù)責(zé)人,提出整改或處理建議,限期改正。(4)及時傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全施工的文件、通知及會議精神等。對安全檢查中被檢查出的安全缺陷及問題及時糾正。
(5)在日常的監(jiān)理巡視、檢查中經(jīng)常督促施工單位加強安全生產(chǎn)、文明施工意識,只有重視管理,才能杜絕重大安全事故的發(fā)生,做到現(xiàn)場文明施工檢查達(dá)標(biāo),符合安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。
(6)配合監(jiān)理站每月安全檢查通報精神,組織各分部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,針對安全問題上級部門、監(jiān)理站、組在各次檢查時都能及時發(fā)現(xiàn)提出整改要求,一些通病問題各監(jiān)理人員都能督促及時整改,對一些較大、屢說屢犯、應(yīng)付抱有僥幸心理的質(zhì)量、安全隱患,都及時下發(fā)監(jiān)理通知單,本年度共下發(fā)監(jiān)理通知單14份由組長、專監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理共同督促整改落實,對列入風(fēng)險源的安全問題組織經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長開現(xiàn)場會,共同制定整改方案,安全隱患不落實決不允許進(jìn)行下道工序施工。四、監(jiān)理工作體會及下一年工作思路
通過以上制度和措施,使監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力明顯提高,質(zhì)量、安全意識
和責(zé)任心明顯加強,各監(jiān)理人員都能嚴(yán)格按規(guī)范、驗標(biāo)、設(shè)計要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控和管理,使監(jiān)理人員和項目部領(lǐng)導(dǎo)都能正確對待和處理質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量與安全、進(jìn)度與安全、效益與安全的關(guān)系,理解和支持監(jiān)理工作,形成有重點、有步驟地開展工作,建立質(zhì)量、安全隱患排查治理長效機制。我們本著內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的原則,加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。工作中揚長避短,進(jìn)一步加強內(nèi)部管理,提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì),加強配合,隨時隨地到工地巡視和檢查,做到事前監(jiān)理、事中控制,使監(jiān)理能力和力度能得到有效的發(fā)揮,更好地完成各項監(jiān)理任務(wù),為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個安全、文明良好的施工環(huán)境,為創(chuàng)建和諧社會盡微薄之力,為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。下一步工作思路
1、堅定不移的落實好公司和監(jiān)理站有關(guān)要求。做好總監(jiān)交辦的各項工作;
2、打鐵還需自身硬,加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)使監(jiān)理工作游刃有余起到模范帶頭作用;
3、加強對組里監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平都能得到提高,提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力;
4、繼續(xù)加大對安全、質(zhì)量、環(huán)水保、文明施工的管理和卡控,使各方面工作都能達(dá)到和滿足公司和監(jiān)理站的要求;
5、把自己融為公司的一員為發(fā)展和壯大出主意、想辦法。
我始終以一個普通監(jiān)理人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求約束自己,熱愛自己的本職工作,發(fā)揚吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守國家的
法律、法規(guī)和監(jiān)理站的規(guī)章制度;服從領(lǐng)導(dǎo)分配,吃苦在前,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成監(jiān)理站交給的各項工作,日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公平、公正的立場上解決實際問題。能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,使大家出門在外工作有家的感覺,能安心、積極努力的工作,發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏的團隊精神。
回眸201*年雖然取得了一些成績,這些成績的取得離不開公司、監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵,在此,向北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理站的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心的感謝!感謝您對我及監(jiān)理組工作的支持與厚愛!感謝監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的支持與配合!
201*年12月
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工程監(jiān)理201*年個人工作總結(jié)
201*年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。
過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進(jìn)場材料、半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
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