生產(chǎn)一線工作總結(jié)

201*年熱注四站工作總結(jié)

一年來，我們熱注四站在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、

安全和諧”這一中心，以“三基”工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班站員工的以人為本、安全過程監(jiān)督、精細(xì)管理、質(zhì)量發(fā)展、降本增效“五種意識(shí)”，通過落實(shí)作業(yè)區(qū)交給我站的各方面工作任務(wù)為我區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展、安全清潔發(fā)展、管理創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

201*年以來，我們主要做了以下幾方面工作：一、生產(chǎn)運(yùn)行

1、截止11月底，熱注四站注氣364124.3T，完井51口，固定站注汽時(shí)率達(dá)到86.9%。完成全區(qū)總注氣量的41.3%

每周重點(diǎn)工作完成270余項(xiàng)。全年主要完成了鍋爐設(shè)備的內(nèi)部檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作；流程整改補(bǔ)漏、閥門更換、保溫整改、活動(dòng)站搬家等外委施工的上報(bào)及監(jiān)護(hù)工作。除了這些具體的安全、生產(chǎn)任務(wù)，全年我們還完成了作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的其他各方面工作，如：工作量統(tǒng)計(jì)工作；部門資料整理上報(bào)工作；參觀迎檢工作；文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、社會(huì)調(diào)查等組織工作；大政方針和專項(xiàng)活動(dòng)的宣貫工作等。

2、各站工作亮點(diǎn)：

大七站配備三臺(tái)熱采鍋爐，總計(jì)注汽347138.8T,完井41口，時(shí)率分別達(dá)到72.9%、90.8%、97%。完成全區(qū)注氣量的39.4%，注汽時(shí)率是全區(qū)平均注汽時(shí)率56.6%的近一倍。

H5完成了小洼高壓井注汽任務(wù)，均為注氮后下午啟爐注汽，每次都能高均按要求及時(shí)注汽，為達(dá)到高壓井注汽的穩(wěn)定運(yùn)行，隊(duì)干部和站長(zhǎng)組織當(dāng)班員工始終是現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守到下班后。

H3完成了海外河直井注汽任務(wù)，在工作環(huán)境惡劣的條件下，做到了

安全搬家、葦塘防火、工頻運(yùn)行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產(chǎn)運(yùn)行保障工作。

二、安全工作

1、熱注四站在今年安全管理工作中，隊(duì)干部通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，對(duì)所轄自然站各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制進(jìn)行了全部過程的全面負(fù)責(zé)，落實(shí)了“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任。全年事故發(fā)生率為零，順利通過了集團(tuán)公司的崗位責(zé)任制大檢查。

2、各站工作亮點(diǎn)：

大七站代表作業(yè)區(qū)迎接了上級(jí)部門的各項(xiàng)安全檢查，得到了認(rèn)可。對(duì)站內(nèi)管輸氣總表、兩臺(tái)汽水分離器、高溫污水地池特制多級(jí)液下泵排放工作等特殊流程設(shè)備的使用做到了全年無事故。

H5站高壓井注汽，做到了高壓泵、自控等特有生產(chǎn)設(shè)備和程序的正常維護(hù)使用，并對(duì)溫變異常等程序問題及時(shí)反映到廠家。保障了作業(yè)區(qū)高壓井注汽工作。

H3站海外河保護(hù)區(qū)注汽工作中，通過葦塘防火宣傳教育，組織員工預(yù)防葦塘火災(zāi)，進(jìn)行了蘆葦、雜草地面割除，軟土區(qū)翻土等制造隔離帶工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并強(qiáng)化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機(jī)上罐、雪天及特殊情況上罐監(jiān)護(hù)、告知油罐周邊人員嚴(yán)禁煙火等各項(xiàng)規(guī)定。

三、人員管理

通過加強(qiáng)基層建設(shè)來強(qiáng)化基礎(chǔ)工作而達(dá)到提高員工基本素質(zhì)的“三基”工作在新的形勢(shì)下，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理提出一個(gè)更高、更遠(yuǎn)、更深的新挑戰(zhàn)，需要我們熱注四站認(rèn)真思考的一個(gè)新課題就是

如何通過加強(qiáng)人員管理達(dá)到：使用設(shè)備圓滿完成上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)；執(zhí)行制度保證員工生產(chǎn)安全；創(chuàng)造條件激發(fā)個(gè)人工作熱情。

我們熱注四站領(lǐng)導(dǎo)班子和支部主要做了以下工作，簡(jiǎn)述解決問題的辦法和亮點(diǎn)如下：

1、加強(qiáng)基層建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制

針對(duì)作業(yè)區(qū)一段時(shí)期夜查發(fā)現(xiàn)的大七站脫崗、頻繁睡崗現(xiàn)象。我們班子嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)考核，組織骨干嚴(yán)肅表明態(tài)度，通告全隊(duì)員工嚴(yán)明紀(jì)律。同時(shí)通過調(diào)查落實(shí)了問題員工的實(shí)際情況，進(jìn)行了面對(duì)面和電話等手段的溝通、交流、談心工作。工作進(jìn)行中對(duì)出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正和道歉；對(duì)出現(xiàn)的員工個(gè)人問題進(jìn)行了匯報(bào)和處理；對(duì)出現(xiàn)的個(gè)別制度或辦法不合理進(jìn)行了修改和制定。

針對(duì)大七站由于場(chǎng)地大、生產(chǎn)和生活巡檢、衛(wèi)生打掃等分擔(dān)區(qū)糾紛上升為個(gè)人矛盾的問題，由站長(zhǎng)張立安提議，在隊(duì)班子支持和溝通下，下半年從新劃分了分擔(dān)區(qū)的制定的新的員工分擔(dān)區(qū)責(zé)任制

針對(duì)大七站由于今年任務(wù)的繁重和汽驅(qū)井不間斷性以及人員外用嚴(yán)重的現(xiàn)狀（主要是上級(jí)安排的活動(dòng)、學(xué)習(xí)、本站的病休、班次人員不足等），我們?cè)诩訌?qiáng)員工思想教育的同時(shí)，通過保障員工的合法利益，做到各班的合理調(diào)配，并綜合半年以來各方面問題，在即將進(jìn)入冬季生產(chǎn)的九、十月份由隊(duì)長(zhǎng)吳宏宇組織進(jìn)行了小班的適當(dāng)調(diào)整。

針對(duì)活動(dòng)站啟爐時(shí)間不固定，員工因個(gè)人原因、年休、替班等產(chǎn)生的該類矛盾，通過與員工溝通，我們講明生產(chǎn)形勢(shì)；擺明利害關(guān)系；說明我站狀況；談明內(nèi)心想法。不僅讓對(duì)方看到隊(duì)上工作的“以人為本”，更讓雙方都從認(rèn)識(shí)上得到融合、達(dá)到共識(shí)，做到事情處理得公平、公正、公開。

由于篇幅不一一列舉，主要通過采取辦法和手段來解決生產(chǎn)、安全上我們員工的實(shí)際問題來達(dá)到保證生產(chǎn)、保障安全、為企業(yè)帶來最大效益的目的，從而也為員工個(gè)人帶來實(shí)際的利益。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，細(xì)化具體工作，

隊(duì)干部由副隊(duì)長(zhǎng)何宋濤牽頭，由大七站技師張?jiān)茖?shí)施的全年員工教育培訓(xùn)、技能考核、競(jìng)賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業(yè)區(qū)技術(shù)比賽我站取得了團(tuán)體第一的好成績(jī)，獲得榮譽(yù)人員為陳旭、曹亮、李維天，均為大七站員工。

細(xì)化基礎(chǔ)工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對(duì)今年大七站汽驅(qū)井注汽、同時(shí)保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺(tái)鍋爐全年幾乎全部運(yùn)行的形勢(shì)下，重點(diǎn)從大七站班站工作角度出發(fā)，開展了切實(shí)可靠的基礎(chǔ)建設(shè)工作。我們將工作細(xì)化到計(jì)量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對(duì)儀表的巡檢、錄入、校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實(shí)節(jié)能工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。由于大七站是作業(yè)區(qū)唯一擁有三臺(tái)大爐子的自然站，設(shè)備數(shù)量和注汽工作量都是最多、最重的，在認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行中的基礎(chǔ)工作必然涉及到水、氣、油品等介質(zhì)的使用計(jì)量，這是基礎(chǔ)工作開展的設(shè)備基礎(chǔ)。全站在用計(jì)量?jī)x表有顯示耗量的大型儀表，如天然氣流量計(jì)、差壓變送器、油流量計(jì)等；還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調(diào)節(jié)燃料熱效率的普通儀表，如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們?cè)谌粘Ｑ矙z中，既要求檢查儀表顯示是否正常，還要求對(duì)標(biāo)示的校驗(yàn)時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，并通過干部巡檢納入考核；在數(shù)據(jù)錄入方面，除了定期更新計(jì)量臺(tái)賬，還要求資料員和技術(shù)干部提前一個(gè)月進(jìn)行到期儀表批次數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作；在送檢校驗(yàn)流程上，由隊(duì)上送檢干部做交接記錄，并落實(shí)校驗(yàn)期儀表的在用情況，一并告知站長(zhǎng)；針對(duì)不同廠家的表盤量程指示，

我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，還對(duì)校驗(yàn)后標(biāo)簽進(jìn)行了統(tǒng)一加固粘貼。為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現(xiàn)的人員意識(shí)問題，我們通過節(jié)能宣傳提高人員素質(zhì)，例如通過網(wǎng)絡(luò)搜集，把涉及家庭生活節(jié)能常識(shí)的知識(shí)作為重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行宣傳，使節(jié)能工作先從個(gè)人生活利益入手，讓員工班站生產(chǎn)生活和家庭生活有了統(tǒng)一的意識(shí)，從根本上促使節(jié)能工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。通過大半年的全站人員的努力，在后期相關(guān)的設(shè)備檢查、安全檢查、鍋爐檢測(cè)、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中，大七站的設(shè)備狀態(tài)、隱患治理、燃燒效率等相關(guān)指標(biāo)都達(dá)到和超過上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)熱效率達(dá)到80%以上；排煙溫度低于220℃；含氧3.0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保證了鍋爐的燃燒工況，達(dá)到環(huán)保與節(jié)能雙贏。通過將具體工作細(xì)化到班站，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升人員素質(zhì)，從而強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。我們將節(jié)能工作細(xì)化到計(jì)量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對(duì)儀表的巡檢、錄入、校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實(shí)節(jié)能工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。

同時(shí)，在今年全區(qū)電機(jī)保養(yǎng)工作中，由于前期保養(yǎng)外委，只有熱注四站自行完成了本站五臺(tái)電機(jī)的拆裝保養(yǎng)工作，除作業(yè)區(qū)泵工外，本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作：清除了所有電機(jī)內(nèi)部積灰、清洗了所有電機(jī)前后端蓋和風(fēng)扇、清理了701電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子間隙中的污物、處理了702電機(jī)錐套與鍵連接位置嚴(yán)重銹蝕理；發(fā)現(xiàn)2套軸承嚴(yán)重缺油、并對(duì)全部的5套軸承進(jìn)行了清洗和添加新潤(rùn)滑油。

其它，在對(duì)九、十月份來我隊(duì)實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作中，我們一方面對(duì)他們按生產(chǎn)需要進(jìn)行了實(shí)習(xí)崗位合理安置，堅(jiān)守組織原則、不講個(gè)人情面；一方面通過“邊教邊干，邊干邊學(xué)”教育指導(dǎo)思想，在日常生產(chǎn)、設(shè)備自行維護(hù)保養(yǎng)、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完

成，全方位培養(yǎng)。年終得到了大部分實(shí)習(xí)生主動(dòng)遞交的工作日記、體驗(yàn)、總結(jié)等文字匯報(bào)材料。

3、提高員工基本素質(zhì)，開展群眾性合理化建議

“以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙”，也是我們能夠從事員工基本素質(zhì)提高工作的“敲門磚”。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動(dòng)。通過關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工情緒，讓員工感受自己是集體一份子的同時(shí)，打開心扉、傾訴糾結(jié)、提出問題、雖然大多數(shù)建議不成熟或不可行，但這才能讓我們面對(duì)員工個(gè)人真正的情緒想法和生產(chǎn)設(shè)備與人員的實(shí)際問題。這樣我們才能看到員工各方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、特長(zhǎng)和不足，給予幫助和指正，是員工的情感、技能、知識(shí)得到補(bǔ)給，這就是提高。

201*年是熱注四站一個(gè)不平凡的新時(shí)期。我們站領(lǐng)導(dǎo)班子通過廣泛的發(fā)動(dòng)各站員工，解決新形勢(shì)、新時(shí)期、新任務(wù)帶來的各方面問題，將促使熱注四站圓滿的完成上級(jí)部門交給的生產(chǎn)任務(wù)。

在明年工作中，我們將繼續(xù)始終如一的堅(jiān)持優(yōu)良工作作風(fēng)，對(duì)今后所面臨的新挑戰(zhàn)，我們會(huì)樹立新觀念，把握住我站各項(xiàng)工作新機(jī)遇，通過只有發(fā)動(dòng)員工，采用具有創(chuàng)新性、進(jìn)步性、可行性和效益性的工作方法，迎難而上、眾志成城。

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生產(chǎn)一線調(diào)查報(bào)告

作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司生產(chǎn)部門員工占到公司員工總數(shù)的80%。了解了生產(chǎn)一線的情況也就為下一步的培訓(xùn)工作打下了基礎(chǔ)，為了解生產(chǎn)一線員工的工作環(huán)境、生產(chǎn)工藝流程、員工的思想狀態(tài)等情況，本周主要對(duì)公司生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部和生產(chǎn)三部進(jìn)行了為期6天的調(diào)查和學(xué)習(xí)。通過實(shí)際操作、交流等方式進(jìn)行，特總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）、生產(chǎn)一部主要生產(chǎn)蟹味菇。現(xiàn)有正式員工89人，臨時(shí)工3人，共92人。其中女性員工70人，女性員工約占76%，文化程度主要以初中及以下為主。

生產(chǎn)流程

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰水）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶?jī)?nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機(jī)肥）生產(chǎn)一部分為生產(chǎn)班、調(diào)控班、接種班、包裝班四個(gè)班。共有原料庫、裝瓶車間、接種車間、搔菌車間、培養(yǎng)車間、包裝車間。

蟹味菇的生產(chǎn)周期為110天120天。生產(chǎn)一部是公司生產(chǎn)食用菌最早的部門，人員多數(shù)工作多年為公司正式員工，生產(chǎn)技術(shù)

穩(wěn)定，思想狀態(tài)穩(wěn)定。

（二）、生產(chǎn)二部主要生產(chǎn)白玉菇，員工編制175人。員工多數(shù)為女性，201*年8月28日正式生產(chǎn)。二部分為生產(chǎn)班、接種班、培養(yǎng)班、包裝班四個(gè)班。下設(shè)有攪拌車間、挖瓶車間、裝瓶車間、栽培車間、培養(yǎng)車間、搔菌車間、包裝車間。

生產(chǎn)流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶?jī)?nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機(jī)肥）生產(chǎn)二部生產(chǎn)技術(shù)較成熟，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，員工思想狀態(tài)穩(wěn)定。（三）、生產(chǎn)三部主要生產(chǎn)金針菇，于201*年12月16日正式生產(chǎn)。分為裝瓶班、接種班、培養(yǎng)班、搔菌班、卷紙班、包裝班、挖瓶班七個(gè)班。員工多數(shù)為新進(jìn)員工，未經(jīng)過公司的入職培訓(xùn)，對(duì)公司的認(rèn)知程度低，員工流動(dòng)性較大。

工藝流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶?jī)?nèi)）培養(yǎng)室（初期培養(yǎng)）搔菌生育室（生長(zhǎng)10多天后）卷紙（保持垂直生長(zhǎng)）采收包裝控瓶（瓶循環(huán)

使用，下料用作有機(jī)肥）二、工作時(shí)間

上班時(shí)間分為固定時(shí)間和非固定時(shí)間，固定時(shí)間是每天8小時(shí)三班倒，主要是培養(yǎng)室、生育室。培養(yǎng)室和生育室需要一定的溫度和濕度以及光照，因此需要不間斷的有人看護(hù)。非固定時(shí)間是以完成一定工作任務(wù)的工作，以計(jì)件和產(chǎn)量來計(jì)算工資。工作時(shí)間較靈活，一般有固定的上班時(shí)間，完成當(dāng)日的工作量即可下班，時(shí)間不固定。生產(chǎn)一線人員多數(shù)為周邊村民，時(shí)間的靈活性也是吸引周邊村民的條件之一。

三、目前的現(xiàn)狀及原因（一）人事管理方面：

1、招聘方面：主要反映在公司招聘的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對(duì)生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，許多新進(jìn)員工入職時(shí)間不長(zhǎng)就流失。對(duì)人力資源在這個(gè)問題上應(yīng)該做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培訓(xùn)方面：認(rèn)為公司的中層是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層，尤其是一線的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該運(yùn)用正確的管理方法和方式來管理，而非簡(jiǎn)單的粗暴管理。生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)熟悉一線的生產(chǎn)情況，只有他們從思想認(rèn)識(shí)及管理上有了提高，才能更好的傳達(dá)給一線生產(chǎn)員工。這也是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

3、入職管理方面：一線員工在招聘上主要是生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，新員工在進(jìn)入崗位上自生自滅，缺乏對(duì)新入職員工的后續(xù)管理和

幫助其進(jìn)入狀態(tài)的入職幫助，只是成了單純的招聘，并對(duì)公司的人員流失，未有引起足夠的警覺。新的人來后，因?yàn)闆]有人管理和沒有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會(huì)離開公司。

4、車間一線員工人事手續(xù)方面：反映人事手續(xù)繁瑣，許多員工不知道怎樣辦？也不知道找什么領(lǐng)導(dǎo)簽字？有時(shí)跑好幾趟都辦不完。

（二）車間一線員工思想狀態(tài)方面：

1、車間管理方法：主要反映在一線管理者管理粗放式，管理方法粗魯對(duì)員工缺乏耐心，難以有人情味，對(duì)員工的自尊沒有顧忌，根本不去考慮工人對(duì)生產(chǎn)的重要性，使員工失去了對(duì)公司管理的信任和熱情，新員工到職后，作為管理者沒有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，指定某個(gè)師父后，任其自生自滅，做的好點(diǎn)的管理者，偶然還會(huì)在車間巡視中問問。許多新進(jìn)員工工作一段時(shí)間了，還不知道班長(zhǎng)的名字，更不用說和班長(zhǎng)談心做工作和解決到新環(huán)境中的難點(diǎn)、難題了。

2、工資方面：工人因?yàn)樽陨砉べY的問題，對(duì)公司的管理不理解。反映老員工、骨干員工和新工人的工資一樣，沒有區(qū)分，影響到了老員工和骨干員工的思想積極狀態(tài)。

3、工作時(shí)間方面：現(xiàn)在車間多數(shù)員工上班按照實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行工作，沒有固定的工作時(shí)間。有時(shí)產(chǎn)量高，加上機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障，延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，使心里不平衡，進(jìn)而就會(huì)有牢騷、埋怨。

4、信息溝通方面：每周各部部長(zhǎng)會(huì)組織班長(zhǎng)召開工作會(huì)議，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題。每天上班前設(shè)有班前會(huì)，各班班長(zhǎng)交代一天的工作情況，員工也可反映工作中遇到的問題。

三、解決的措施及建議：(一)人事管理方面：

1、招聘方面：對(duì)新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，比如：可與某技校簽訂協(xié)議，技校用半工半讀方式為企業(yè)培養(yǎng)專項(xiàng)人才，既能解決公司的用人問題，又解決學(xué)生的就業(yè)問題，降低了用工成本。另一方面對(duì)一線使用部門及管理者也可以采取問責(zé)制，從招聘開始，有用人部門出具《人員需求申請(qǐng)表》，根據(jù)申請(qǐng)條件和申請(qǐng)到崗日期安排進(jìn)行招聘，面試時(shí)作為使用部門的責(zé)任人就必須要參與，形成人事部組織牽頭，使用部門面試，最終完成員工的入職，員工入職后，到使用部門后，對(duì)員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：建立職工管理雙向考核制，有用人部門和使用部門同時(shí)管理入職職工，對(duì)職工的流失對(duì)管理部門和使用部門雙向考核，從而保證職工的穩(wěn)定性。

2、培訓(xùn)方面：對(duì)公司培訓(xùn)的實(shí)施，依靠于各部門自己的《培訓(xùn)計(jì)劃》并上報(bào)人事部，由人事部組織實(shí)施，能夠掌握適時(shí)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，從而能夠根據(jù)管理人員的動(dòng)態(tài)和管理問題點(diǎn)及時(shí)提出培訓(xùn)的課題，進(jìn)而組織培訓(xùn)，實(shí)際解決管理的難點(diǎn)和難題，提升企業(yè)的管理能力；對(duì)公司的一線生產(chǎn)管理者的培訓(xùn)：應(yīng)該從企業(yè)理念、生產(chǎn)管理方法方式、企業(yè)的企業(yè)文化、一線班組長(zhǎng)的管理工具等方面

展開。作為公司一線的管理者必須能夠具有說服力，能夠單獨(dú)進(jìn)行授課。公司各部門也可以根據(jù)自己本部門的需求，及時(shí)的向人事部門提交《培訓(xùn)需求計(jì)劃》，通過培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。

3、入職管理方面：對(duì)一線員工和新進(jìn)公司的管理者，在進(jìn)廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照《培訓(xùn)管理制定》，按規(guī)定定期進(jìn)行培訓(xùn)，做到一線生產(chǎn)員工及時(shí)接受公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，及時(shí)融入到企業(yè)之中。能夠加強(qiáng)人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準(zhǔn)確度，能夠根據(jù)情況和信息及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)對(duì)應(yīng)、靈活對(duì)待、把問題降到最低。在對(duì)非從事生產(chǎn)的辦公基層管理者，在收集基本的入職信息后，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài)，必須給予本人一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計(jì)劃，否則會(huì)錯(cuò)過會(huì)很多以后會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理者的基層管理人員。

4、車間一線員工人事手續(xù)方面：一是在員工入職培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)手續(xù)辦理的程序和表單填寫的方法。二是一線員工的人事手續(xù)可由生產(chǎn)辦公室專人統(tǒng)一收集后，定期交由相關(guān)部門辦理。辦理完畢后，通知辦理人員即可。（二）一線員工方面：

1、管理者的管理方面；一線管理者的管理方法解決是需要通過對(duì)管理者尤其是一線管理能力的慢慢提升來解決，管理者管理方法不對(duì)，一是自身的管理水平所決定，二是公司的培訓(xùn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，沒有良好企業(yè)文化的引導(dǎo)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理者

在沒有方法甚至懶的想方法的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)“以罰代管”的現(xiàn)象，沒有了熟練的工人，企業(yè)的良性發(fā)展又有多大的推動(dòng)力，失去熟練的勞動(dòng)者，是失去了產(chǎn)品的質(zhì)量，失去了設(shè)備的使用壽命，是失去了設(shè)備生產(chǎn)力的最完美發(fā)揮。既要保證企業(yè)發(fā)展所需的新血液，又要保證企業(yè)的穩(wěn)定，因此有穩(wěn)定的一線生產(chǎn)員工，對(duì)企業(yè)是非常重要的，所以能否保證對(duì)企業(yè)一線員工的良好管理方法是保證一線員工穩(wěn)定的重要因素，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升生產(chǎn)管理者的管理方式和方法是企業(yè)的重中之重。

2、一線員工工資方面；加大工資制度對(duì)一線員工方面的偏移，偏重于留住熟練工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn)。對(duì)工資進(jìn)行詳細(xì)的分層管理，大多數(shù)一般工人和新工人，可以通過持續(xù)的晉級(jí)來逐步實(shí)行其工資的晉升，鼓勵(lì)員工發(fā)展成為有價(jià)值、有奉獻(xiàn)、熟練而能奉獻(xiàn)的人。

3、工作時(shí)間方面：加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)與檢修，對(duì)于損壞的機(jī)器部件及時(shí)維修和更換，提高設(shè)備的使用壽命和期限。提高生產(chǎn)效率，獎(jiǎng)勵(lì)完成多的員工。

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